यदि आप एक नए प्रबंधक हैं, तो अपनी टीम को सफलता के लिए प्रेरित करना और प्रेरित करना अब आपका काम है। प्रदर्शन की समीक्षा, काम पर रखने की प्रक्रिया, और अच्छी प्रतिक्रिया देना आपके दिमाग की पहली बातें हो सकती हैं, लेकिन एक और कारक है जो टीम की संस्कृति को सही स्थान पर रखता है।
क्यूं कर? खैर, कॉर्पोरेट लीडरशिप काउंसिल के अनुसार, "लगे हुए और संतुष्ट कर्मचारी अपनी कंपनी के साथ गहरा संबंध महसूस करते हैं, और अपने नियोक्ताओं को सफल होने में मदद करने के लिए प्रेरित होते हैं।" और - नौकरी के कर्तव्यों, लाभों और वेतन-संस्कृति जैसे स्पष्ट तत्वों के अलावा। एक प्रमुख कारक है कि कर्मचारी अपनी नौकरी में कितना खुश महसूस करते हैं।
लेकिन एक अच्छी संस्कृति का निर्माण वार्षिक बोनस और हवाईयन शर्ट की तरह विशिष्ट भत्तों से परे है (आपने देखा कि यह ऑफिस स्पेस में कितनी अच्छी तरह काम करता है)। यह एक ऐसे माहौल को स्थापित करने के बारे में है जहां लोग सकारात्मक, उद्देश्यपूर्ण और लगे हुए हैं - न केवल वे क्या कर रहे हैं, बल्कि कंपनी के साथ भी।
अच्छी खबर यह है, आप एक प्रबंधक के रूप में अपनी टीम के लिए यह माहौल बना सकते हैं। यहां कुछ विचार दिए गए हैं, जो अन्य कंपनियों से प्रेरित हैं, जिससे आपको शुरुआत करने में मदद मिलेगी।
1. कोर वैल्यू और लक्ष्य स्थापित करें
आपके पास अपनी टीम के लिए लक्ष्य होने की संभावना है, लेकिन अगर आपके स्टाफ के सदस्यों को उन लक्ष्यों में नहीं खरीदा गया है (या यहां तक कि जागरूक हैं), तो वे पहुंचने के लिए बहुत कठिन हो सकते हैं। लेकिन टीम को एक साथ लाने से, लक्ष्य निर्धारित करना, और उन मूल्यों का एक समूह विकसित करना, जिनसे आप चिपके रहेंगे, आप सफलता की प्रेरणा देने में बहुत आगे बढ़ सकते हैं।
इसलिए समूह को दोपहर के भोजन और मंथन के लिए बाहर ले जाएं जो वे सोचते हैं कि यह सफल होता है। टीम के लिए अपने लक्ष्यों को साझा करें, प्रश्नों का उत्तर दें, और इनपुट प्राप्त करें। आपकी टीम के सदस्यों को उनके कार्यों और परियोजनाओं में अधिक खरीदा जाएगा, जब उन्हें पता होगा कि वे क्या काम कर रहे हैं, और जब उन्हें यह समझ में आता है कि उनका काम कंपनी की बड़ी तस्वीर में कैसे फिट बैठता है।
फिर, वास्तव में हर किसी की प्रतिक्रिया सुनें, और इस बारे में बात करें कि आपके द्वारा निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए क्या होगा। बाद में, मानों के एक सेट के साथ आते हैं जो उनके सुझावों को दर्शाता है। न केवल यह सभी को एक ही मूल मूल्यों में खरीदने में मदद करेगा, यह उन्हें पालन करने के लिए जवाबदेही की भावना स्थापित करेगा।
इस विचार के लिए एक रोल मॉडल Zappos.com है, जो लगभग अपनी संस्कृति के लिए उतना ही प्रसिद्ध है जितना कि जूते पर इसके सौदों के लिए। राष्ट्रपति और मुख्य कार्यकारी अधिकारी टोनी हेशेह के पास एक सफल व्यवसाय और एक मजबूत, परिवार जैसी संस्कृति दोनों का निर्माण करने के लिए एक दृष्टिकोण था, इसलिए उन्होंने एक जेप्पोस कर्मचारी को हर चीज के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में 10 मुख्य मूल्यों की स्थापना की - जैसे परिवर्तन को गले लगाना, ईमानदार रिश्ते बनाना, और विकास और सीखने का पीछा। लेकिन उन्होंने सिर्फ एक अल्टीमेटम जारी नहीं किया: उन्होंने पूरी प्रक्रिया के दौरान कर्मचारियों को शामिल किया, जिससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिली कि सभी ने उन कंपनी मूल्यों के अर्थ और महत्व को अपनाया। और यह काम किया - Zappos वर्तमान में फॉर्च्यून की 100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियों की सूची में काम करने के लिए # 15 है।
2. फन वर्क स्पेस बनाएं
लोग अधिकांश समय काम पर बिताते हैं, तो क्यों नहीं काम के लिए एक जगह है जो दर्शाती है कि क्या उन्हें खुश करता है? अपनी टीम के सदस्यों को अपने कार्यक्षेत्र में अपने व्यक्तित्व को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करें, या कार्यालय के लिए एक मजेदार सजाने की चुनौती दें। यह रचनात्मकता को उत्तेजित कर सकता है और एक अधिक आरामदायक वातावरण विकसित कर सकता है। कार्यालय के भीतर मोहक ब्रेक रूम या सहयोग क्षेत्रों का निर्माण भी आविष्कार को बढ़ावा देने और टीम को एक साथ लाने का एक शानदार तरीका है। Google (# 4 फॉर्च्यून की सूची में) एक कंपनी है जो वास्तव में इस मानसिकता को गले लगाती है। दुनिया भर में प्रत्येक कार्यालय में सजावट है जो देश और स्थानीय संस्कृति को दर्शाता है, जो क्षेत्र के व्यक्तित्व को दर्शाता है। कई कार्यालयों में, साइकिल और स्कूटर बैठकों के बीच यात्रा करने के लिए उपलब्ध हैं, और सामान्य स्थान फ़ॉस्बॉल, पूल टेबल और वीडियो गेम से भरे हुए हैं। यद्यपि आपका बजट प्रबंधक स्कूटरों के लिए नहीं जा सकता है, वहाँ बहुत सारे सस्ते विकल्प हैं जो अभी भी आपके कार्यक्षेत्र को अद्वितीय बना सकते हैं - ब्रेक रूम में एक त्वरित बोर्ड गेम सेट करें, या अपने Wii में लाएं और महीने में एक बार एक गेंदबाजी चैंपियनशिप की मेजबानी करें।
3. टीम आउटिंग की योजना बनाएं
कार्यस्थल के बाहर बंधने के लिए टीम की अनुमति देने से सभी को एक-दूसरे को और अधिक व्यक्तिगत स्तर पर जानने में मदद मिलती है, एक अवसर जो हमेशा दैनिक पीसने के दौरान खुद को प्रस्तुत नहीं करता है। समूह की सैर एक मासिक ब्रेकफास्ट क्लब की तरह सरल हो सकती है, वॉलीबॉल टीम के लिए साइन अप करना, या महीने में एक बार खुश घंटे के लिए बाहर जाना। आप हर महीने गतिविधि की योजना बनाने के लिए एक या दो टीम के सदस्यों को भी नियुक्त कर सकते हैं, जो यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि समूह की गतिविधियों को मज़ेदार के रूप में देखा जाए, न कि बॉस-अनिवार्य के रूप में!
एक चरम चित्रण के लिए, सीगेट टेक्नोलॉजी को लें, जो हर साल एक पागल कंपनी को बाहर रखती है। कर्मचारियों ने भाग लेने के लिए आवेदन किया, और चुने गए 200 लोगों ने एक सप्ताह की चुनौती में खुद को द अमेजिंग रेस में शामिल किया, जिसमें ट्रेकिंग, कयाकिंग, बाइकिंग, और बहुत कुछ शामिल हैं। इन स्थितियों में कर्मचारियों को सम्मिलित करना टीम वर्क में मूल्यवान सबक सिखाता है और उन्हें कार्यालय के बाहर मजबूत रिश्ते बनाने की अनुमति देता है (और यह उन लोगों के लिए भी बहुत मज़ेदार है, जो साइडलाइन पर खड़े हैं!)।
4. एक टीम के रूप में स्वयंसेवक
समुदाय को वापस देना हमेशा अच्छा लगता है, और एक समूह के रूप में शामिल होना आपकी टीम के बीच संबंधों को मजबूत करने का एक और तरीका है। साथ ही, यह कुछ नेटवर्किंग करने और स्थानीय व्यवसायों के साथ संबंध स्थापित करने के साथ-साथ सामाजिक रूप से जागरूक संगठन के रूप में आपकी कंपनी को बढ़ावा देने का एक शानदार अवसर है।
एक चैरिटी वॉक या रन शुरू करने का एक तरीका है-न केवल यह थोड़ा अनुकूल प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करेगा, यह कुछ व्यायाम भी प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है! छुट्टियों में एक परिवार को गोद लेना, मानवता परियोजना के लिए एक आवास पर काम करना, या टीम के सदस्यों को अपनी पसंद के दान में स्वयंसेवक के लिए दिन का भुगतान करने की अनुमति देना अन्य महान विकल्प हैं।
जबकि हर कंपनी के नियम (और बजटीय प्रतिबंध) होते हैं, अधिकांश प्रबंधकों को अपनी टीम को प्रेरित करने के लिए थोड़ा सा रास्ता सुझाएंगे। प्रेरित कर्मचारियों का मतलब अधिक उत्पादकता है, और इसका मतलब है कि अधिक राजस्व, सही है? साथ ही, कंपनी की "बड़ी तस्वीर" साझा करने और टीम के मूल्यों पर विचार-मंथन करने जैसे कदमों पर कोई खर्च नहीं होता है। अपने समूह से सबसे अधिक लाभ उठाने के लिए, आप अपने दैनिक कार्य अनुभव को बेहतर बनाने के लिए वह कर सकते हैं और एक ऐसी संस्कृति विकसित कर सकते हैं, जहां हर कोई विश्वास करता है कि वह क्या करता है और कंपनी में - क्योंकि यही वह है जो लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए प्रेरित करता है।
