एक ईमानदार बैक-चैनल संदर्भ कैसे दिया जाए - म्यूज

यह पेशेवर हलकों में एक छोटी, छोटी दुनिया है। यह आपके लिए बहुत अच्छा हो सकता है क्योंकि आप खुद को साबित करते हैं और अपने तरीके से काम करते हैं। यह आपके काम के जीवन को एक डरावनी फिल्म की अगली कड़ी में खलनायक के रूप में बदल सकता है, टॉक्सिक बॉस या सहकर्मी कौन बनाता है आप सभी सुस्त उठाते हैं, फिर से हमला करते हैं।

लेकिन लब्बोलुआब यह है कि आप अपने करियर के दौरान कुछ लोगों से एक से अधिक बार मुठभेड़ की संभावना रखते हैं - चाहे वे आपके पूर्व कार्यालय के मित्र हों, आप फिर से घबराए हुए पड़ोसी होने का इंतजार नहीं कर सकते, सबसे खराब बॉस जो आपने कभी किया है, या जो वास्तव में अच्छा सहकर्मी है जो सिर्फ एक साथ अपना कार्य नहीं कर सकता है।

और इनमें से कुछ लोग आपकी वर्तमान कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन कर सकते हैं। या वे कहीं और आवेदन कर सकते हैं और एक दोस्त, भर्ती, या अपने शोध कर रहे प्रबंधक को काम पर रखने के लिए एक बैक-चैनल संदर्भ मांग सकते हैं।

तो तुम क्या करते हो?

क्या करना है अगर यह एक विषाक्त व्यक्तित्व था

यदि आप एक पूर्व सहकर्मी से प्यार नहीं करते थे, जो आपकी वर्तमान कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन कर रहा है, तो पहली बात यह है कि आप खुद से पूछें कि क्या आप इस व्यक्ति के साथ फिर से काम करने में सहज महसूस करेंगे, ऐसा कहना है। यदि यह एक विषैला मालिक या एक क्रूर सहयोगी और "किसी भी परिस्थिति में" या "मेरी सबसे खराब दुःस्वप्न होगी" की तर्ज पर उत्तर का कुछ है? तब ओवेन्स कहते हैं, "पैटी लाबेले की तरह गाओ।"

"एक विषाक्त व्यक्ति सांस्कृतिक गतिशील को पूरी तरह से बदल सकता है, " वह बताती हैं। "मुझे लगता है कि मैं इस बारे में कुछ कहने के लिए एक नैतिक जिम्मेदारी और स्वयं-देखभाल जिम्मेदारी महसूस करूंगी, " वह कहती हैं, चाहे किसी ने आपकी प्रतिक्रिया के लिए स्पष्ट रूप से पूछा हो या नहीं। ईमानदार रहें, लेकिन पेशेवर।

सबसे सुरक्षित शर्त भर्तीकर्ता से संपर्क करना है, अगर आपकी कंपनी में एक है, तो वह कहती है। लेकिन अगर आप कुछ समय के लिए कंपनी में रहे हैं, एक ठोस प्रतिष्ठा स्थापित की, और काम पर रखने वाले प्रबंधक के साथ एक मजबूत संबंध बनाया, तो आप सीधे उनसे संपर्क करने पर विचार कर सकते हैं।

यदि आपको व्हिसलब्लोअर बनना है, तो म्यूजियम के करियर कोच लेटो पापाडोपोलोस कहते हैं, इस तरह की प्रतिक्रिया को रिले करने के लिए सबसे अधिक पेशेवर और सहायक तरीका वास्तविक उदाहरण देना है। ओवेन्स सहमत हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि आपको अपने उदाहरणों के बारे में रणनीतिक होना चाहिए। यदि आप इस बारे में बात करते हैं कि इस व्यक्ति के व्यवहार ने न केवल आपको, बल्कि अन्य सहयोगियों को भी प्रभावित किया है, तो यह एक व्यक्तिगत प्रतिशोध के रूप में आने की संभावना कम है।

और अगर आपको सीधे किसी व्यक्ति द्वारा अपनी खुद की कंपनी या अन्य जगहों पर पूछा जाता है, तो निश्चित रूप से झूठ न बोलें और उस व्यक्ति को महान कहें, पापड़ोपोलोस कहते हैं। क्योंकि अगर वे अंदर आते हैं और बहुत बुरा व्यवहार करते हैं, तो "अंत में मुझे बुरा लगेगा, और यह मेरी वर्तमान कंपनी को चोट पहुँचाने वाला है" या मित्र के पूछने पर।

जैसे प्रयास करें…

"मुझे लगता है कि आप साक्षात्कार कर रहे हैं। मुझे पता है कि आपने स्पष्ट रूप से मेरी प्रतिक्रिया नहीं मांगी। लेकिन मुझे लगता है कि उनकी उम्मीदवारी के लिए उस व्यक्ति के साथ अपने अनुभव से थोड़ी प्रतिक्रिया देना महत्वपूर्ण है। ”

"ये कुछ व्यवहार / पैटर्न / लाल झंडे हैं जिन्हें मैंने देखा कि मुझे लगता है कि आपको इसके बारे में पता होना चाहिए …"

"इस संगठन के लिए एक अच्छा फिट नहीं हो सकता है।"

"मुझे आपको बताना है, मैं इस व्यक्ति को जानता हूं, मैं उनके काम को जानता हूं। यहाँ क्या हुआ … मुझे डर है कि वे सही फिट नहीं हो सकते हैं। "

“अगर मैं यहाँ समाप्त हो गया तो मुझे बहुत निराशा होगी। यह काम करने के लिए शानदार जगह है। ”

अगर यह एक प्रदर्शन मुद्दा था तो क्या करें

यह सिर्फ भारी झटके नहीं हैं जो आपको विराम दे सकते हैं। आपने किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम किया होगा जो सुपर अच्छा, मजाकिया या आसपास रहने के लिए सुखद था, लेकिन वे कभी भी अपनी समय सीमा को पूरा नहीं करते थे या हमेशा मैला काम में बदल जाते थे या गलतियां करते थे। यदि समस्या प्रदर्शन से संबंधित थी, तो पापड़ोपोलोस और ओवेन्स कहते हैं कि स्थिति कम गंभीर है।

याद रखें कि लोग बढ़ सकते हैं और सुधार कर सकते हैं, खासकर अगर यह वर्षों से है जब आपने आखिरी बार उनके साथ काम किया था। आपको शायद पिछले प्रदर्शन के मुद्दों के बारे में जानकारी स्वयंसेवी करने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन अगर कोई आपसे स्पष्ट रूप से पूछता है, विशेष रूप से आपकी खुद की कंपनी या करीबी दोस्त के बारे में, तो यह कुछ कहने लायक हो सकता है , पापड़ोपोलोस कहता है। लेकिन "जितना संभव हो उतना नरम हो। व्यक्ति को मौका दें। ”

जैसे प्रयास करें…

“मैंने पहले इस व्यक्ति के साथ काम किया था। कुछ प्रदर्शन मुद्दे थे लेकिन यह पूरी तरह से संभव है कि उन्होंने इस पर काम किया हो। यहाँ है कि जब मैं उनके साथ काम कर रहा था … "

“यह एक महान व्यक्ति था। हालाँकि, मैंने इस व्यक्ति के साथ कुछ प्रतिमानों को देखा… ”

"मैं नहीं चाहता कि आप इसे मेरे शब्द पर आधारित करें, लेकिन ऐसे प्रश्नों को जोड़ने का सुझाव दे सकते हैं जो इस उम्मीदवार और भविष्य के उम्मीदवारों के लिए इस तरह के मुद्दे को संबोधित करेंगे।"

व्हाट टू डू नो मैटर व्हाट

व्यवसायिक बनें

कोई फर्क नहीं पड़ता कि एक पूर्व सहकर्मी के साथ आपके पास कितना अनुभव था, याद रखें कि आप उनके बारे में कैसे बात करते हैं और आपकी प्रतिक्रिया को कैसे स्पष्ट करते हैं, यह आप पर निर्भर करता है। आप टैटलेट या गॉशिपर के रूप में जाना नहीं चाहते हैं, या अपरिपक्व या अव्यवसायिक के रूप में देखा जा सकता है।

और याद रखें कि "यह प्रतिशोध या प्रतिशोध पाने के बारे में नहीं है, " ओवेन्स कहते हैं। "महत्वपूर्ण बात यह है कि, फिर से, सुनिश्चित करें कि व्यक्ति एक सूचित निर्णय ले रहा है।"

अपनी प्रतिक्रिया तैयार करने के लिए समय निकालें

"पहले और सबसे महत्वपूर्ण, मैं तुरंत इस सवाल का जवाब नहीं दूंगा, " ओवेन्स कहते हैं। यदि कोई आपके पास पहुंचता है, तो स्वीकार करें कि आपने उनका अनुरोध प्राप्त किया है और उन्हें बताएं कि आप एक या दो दिन में उनके पास वापस आ जाएंगे। किसी भी प्रारंभिक आवेग या भावनात्मक प्रतिक्रिया पर काबू पाने के लिए कुछ समय लें और एक विचारशील उत्तर तैयार करें।

अपने आप से पूछें कि आप कितना जानते हैं और उस व्यक्ति पर भरोसा करें जिस पर आप बात कर रहे हैं

मुश्किल सच यह है कि अगर सवाल में सहकर्मी कोई है जो बहुत ही भयानक और बहुत शक्तिशाली दोनों है, और शब्द उन्हें वापस मिल जाता है, तो यह आपको चोट पहुंचा सकता है। या यदि आपकी प्रतिक्रिया अन्यथा कम पेशेवर तरीके से या बिना संदर्भ के दोहराई जाती है, तो यह आपकी खुद की प्रतिष्ठा को प्रभावित कर सकता है।

"मुझे आशा है कि अगर यह मेरा अपना कार्यस्थल था, तो वे मुझे इसके लिए बस के नीचे नहीं फेंकेंगे, " पापड़ोपोलोस कहते हैं। वही किसी अन्य संगठन में काम करने वाले करीबी दोस्त के लिए जाता है।

लेकिन यह मुश्किल हो जाता है जब आप उस व्यक्ति को अच्छी तरह से या बिल्कुल भी नहीं जानते हैं। इससे पहले कि आप कुछ भी कहें, अपने आप से पूछें कि आप उन पर कितना भरोसा करते हैं। आप हमेशा बहुत कम कहने का विकल्प चुन सकते हैं, जैसे कि, "यह कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जिसकी मैं सिफारिश कर सकता हूं, " और इसे उस पर छोड़ दें।

आप अपने पूर्व सहकर्मी के बारे में पूरी तरह से बोलने के लिए अस्वीकार करने का निर्णय भी ले सकते हैं। ओवेन्स कहते हैं, "मैं वास्तव में किसी के साथ उस तरह के बंटवारे के बारे में नहीं जानता जो किसी को नहीं जानता या विश्वास नहीं करता है, " क्योंकि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि वे आपके नाम का उपयोग नहीं करेंगे। उस स्थिति में, आप बस कह सकते हैं, "मैं उस व्यक्ति के बारे में बोलने में सहज नहीं होगा, लेकिन मैं आपकी सराहना कर रहा हूँ।"

पर्सन में बोलने की योजना, या फोन पर कम से कम, और ऑफ द रिकॉर्ड

यहां तक ​​कि अगर आपने तय किया है कि आप किसी को कुछ ईमानदार प्रतिक्रिया देने के लिए पर्याप्त भरोसा करते हैं, तो पापड़ोपोलोस और ओवेन्स दोनों लिखित रूप में कुछ भी डालने के खिलाफ सावधानी बरतते हैं। दूसरे शब्दों में, यह ईमेल पर मत करो। सबसे अच्छा तरीका यह होगा कि व्यक्ति में बातचीत हो। रिक्रूटर या हायरिंग मैनेजर से पूछें कि क्या आप एक के बाद एक बैठने के लिए 15 मिनट का समय निर्धारित कर सकते हैं। या, यदि आप एक ही कार्यालय में नहीं हैं, तो फ़ोन कॉल सेट करें।

ओवेन्स स्पष्ट रूप से यह कहते हुए सुझाव देते हैं कि आप जो जानकारी साझा करना चाहते हैं, वह सिर्फ आपके बीच रहने के लिए है। आप उन्हें बता सकते हैं, "जब तक यह रिकॉर्ड पूरी तरह से बंद नहीं हो जाता, मुझे खुशी है।"

कोई भी अपने सबसे खराब कार्यस्थल अनुभव (मूल कलाकारों के सदस्यों के साथ!) के पुनरुद्धार का सामना नहीं करना चाहता है। और कोई ऐसे व्यक्ति को नियुक्त नहीं करना चाहता जो किसी टीम या कंपनी के मनोबल को समाप्त कर दे। इसलिए यह दोनों पक्षों के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है कि आप उन लोगों के बारे में कुछ ईमानदार प्रतिक्रिया से गुजरते हैं, जिनके साथ आपने अतीत में काम किया है। आपको बस सावधान रहना है कि आप इसे कैसे करते हैं। इसलिए इसे पढ़ें, रिहर्सल करें और करने से पहले एक गहरी साँस लें।