एक टीम का प्रबंधन करते समय सीखने और मास्टर करने के लिए बहुत कुछ है: कैसे प्रभावी रूप से प्रतिक्रिया दें, कैसे एक प्रभावी 1: 1 चलाएं, कैसे प्रतिनिधि बनाएं, अपनी टीम को कैसे विकसित करें, आदि।
मैंने जिन रहस्यों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया है उनमें से एक यह भी है कि प्रबंधक अक्सर सबसे अधिक छोड़ते हैं। यह सुनिश्चित कर रहा है कि आप हमेशा क्यों बात करते हैं।
अपनी टीम के साथ एक निर्णय साझा करना? उन्हें बताएं कि आपने इसे क्यों बनाया।
अगले कदम के लिए उनकी सिफारिश नहीं लेने का चयन? उन्हें बताएं कि आप दूसरी दिशा में क्यों जा रहे हैं।
एक परियोजना को दूसरे पर प्राथमिकता देना? उन्हें बताएं कि क्यों व्यापार के लिए समझ में आता है।
इस चरण को छोड़ना आसान है, और किसी निर्णय को संप्रेषित करने पर ध्यान केंद्रित करें। तो, आपको समय क्यों लेना चाहिए?
1. आपकी टीम आपकी प्राथमिकताओं के बारे में अधिक जानेंगी
सबसे अधिक बार होने वाली चीजों में से एक, जब आप समझाना शुरू करेंगे कि आपने निर्णय क्यों लिए हैं, तो आप अपनी टीम के साथ अधिक संदर्भ साझा करना शुरू करेंगे। आपके द्वारा ए बनाम बी के साथ जाने का निर्णय लेने का कारण अक्सर यह होता है कि कुछ और भी चल रहा था, जिसमें उनकी दृश्यता नहीं थी, जो आपकी प्राथमिकताओं के लिए प्रासंगिक था।
यह साझा करके, आप उन्हें डॉट्स कनेक्ट करने में मदद कर रहे हैं, व्यवसाय कैसे काम करता है, इसके बारे में अधिक जानें और समझें कि आपके लिए, आपके बॉस और कंपनी के लिए कम या ज्यादा महत्वपूर्ण क्या है।
2. आपकी टीम बेहतर निर्णय लेने का तरीका सीखेगी
एक बार आपकी टीम के पास अधिक संदर्भ है और आपकी प्राथमिकताओं को समझता है और आप निर्णय क्यों लेते हैं, तो आपने एक फीडबैक लूप बनाया है!
एक मूर्खतापूर्ण उदाहरण लेने के लिए, यदि वे आपके लिए स्नैक्स के लिए दो विकल्प लाए हैं और आपने कुकीज़ के ऊपर फल उठाया है, तो वे अगली बार आपके लिए कई अलग-अलग विकल्प ला सकते हैं। यदि आपने टीम के कई लोगों को लस मुक्त होने के बारे में निर्णय के बारे में समझाया, तो वे आपको ऐसे विकल्प लाएंगे जो उस मानदंड को फिट करते हैं और निर्णय के भाग के रूप में टीम की जरूरतों के बारे में सोचना शुरू करते हैं। यदि आपने इसके बजाय बजट के आधार पर निर्णय लिया है, तो आपको अगली बार कई सस्ते कुकी विकल्प मिल सकते हैं।
तुम्हें नया तरीका मिल गया है। आप अगली बार अपनी टीम को सीखने और बेहतर करने के लिए सशक्त कर रहे हैं, जो कि प्रबंधन के बारे में है।
3. आपकी टीम अधिक व्यस्त होगी
जब आप साझा करते हैं कि क्या हो रहा है, तो आपकी टीम को सूचित किया जाता है। जब आप यह साझा करते हैं कि यह क्यों हो रहा है, तो वे लगे हुए हैं। जब सबसे अच्छा किया जाता है, तो अपने काम को और अपने लक्ष्य को वापस एक बड़े लक्ष्य, उद्देश्य, या मिशन के बारे में बात करना, न कि केवल कार्य को हाथ में लेना।
यह वही है जो आंतरिक प्रेरणा और हाथ में काम करने की इच्छा पैदा करता है, जो मुझे मिला है और अधिक रचनात्मकता, विचारशीलता और स्वामित्व की ओर जाता है।
मैं आपके बारे में नहीं जानता, लेकिन मैं एक ऐसी टीम से प्यार करता हूँ जो लगातार सीख रही है, बेहतर निर्णय ले रही है, और अधिक व्यस्त महसूस कर रही है। तो प्रबंधकों, मैं आपको अगले सप्ताह के लिए चुनौती देता हूं कि आप यह समझने के लिए अतिरिक्त कुछ मिनट लें कि आप अपनी प्लेट पर चीजों को क्यों कर रहे हैं, तय कर रहे हैं और प्राथमिकता दे रहे हैं।
बताइए यह ट्विटर @acav पर कैसे चलता है।
