जब आपने एक छोटी कंपनी में नौकरी की, तो आपको फिर से शुरू करने-समृद्ध अनुभव प्राप्त करने का अवसर मिला। एक ऑल-हैंड्स-ऑन डेक टीम के सदस्य के रूप में, ऐसी परियोजनाओं के लिए कोई सीमा नहीं थी जो आप ले सकते थे। आखिरकार, एक बढ़ती हुई कंपनी अवसर से भरी हुई है - सही है?
ज़रूर।
लेकिन छोटी कंपनियों के बारे में बात यह है कि वे अच्छी तरह से छोटी हैं। इसलिए जब आप ऊपर जाने के लिए तैयार होते हैं, तो हमेशा जाने के लिए जगह नहीं होती है। आपके पास अपने पंखों को फैलाने के कई अवसर हैं, फिर भी थोड़ी देर के बाद आप पा सकते हैं कि आपने फिसलने वाले कांच के दरवाजे के बीच में स्मैक को उड़ा दिया है।
तो अब क्या?
इस बिंदु पर, आपके पास दो विकल्प हैं: आप जहां हैं वहां रहें और अपना खुद का एक रास्ता बनाएं, या कंपनी के बाहर एक स्थिति खोजें जो आपके लक्ष्यों के अनुरूप अधिक हो।
ऐसे बहुत से कारण हैं जो आप रखना चाहते हैं - शायद आप कंपनी के मिशन में दृढ़ता से विश्वास करते हैं या आपको संस्कृति पसंद है। शायद आपको कंपनी के बढ़ते ही एक लीडरशिप की भूमिका निभाने का अवसर मिलता है।
लेकिन जो भी कारण हो, एक बार जब आप रुकने का फैसला करते हैं, तो अपने खुद के निशान को विस्फोट करने के लिए तैयार करें। यहाँ कुछ चीजें हैं जो मुझे अपने खुद के करियर मार्ग को बनाने के बारे में कठिन तरीके से सीखना था।
बस पहल न दिखाएं,
छोटे संगठनों के पास हमेशा अपने कर्मचारियों के लिए संरचित कैरियर पथ नहीं होते हैं, इसलिए यह संभव है कि आप न केवल अपने प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार होंगे, बल्कि अपने पर्यवेक्षक को उन्हें परिभाषित करने में भी मदद करेंगे।
इसका लाभ उठाएं और अपनी भूमिका के बारे में सक्रिय रहें। आपको अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ सौंपने के लिए प्रबंधन की प्रतीक्षा न करें। इसके बजाय, संगठन के उन क्षेत्रों को देखें जिनमें सुधार की आवश्यकता है और समाधान तैयार करना है। यह प्रक्रिया अवसर के क्षेत्रों की पहचान करेगी जो आपके वर्तमान कार्यात्मक क्षेत्र से परे हैं (जिनमें से कुछ आपके कौशल सेट के लिए पूरी तरह से अनुकूल हो सकते हैं!)।
एक उदाहरण: छह साल पहले, मुझे अपने वर्तमान नियोक्ता द्वारा प्रशासनिक कार्यों का प्रबंधन करने के लिए नियुक्त किया गया था। उस भूमिका में कुछ हफ्तों के बाद, मैंने देखा कि एक वरिष्ठ कार्यकारी अपने प्राथमिक नौकरी के कार्यों के अलावा सभी मानव संसाधन मुद्दों को संभाल रहा था। मैंने उनसे उनकी कुछ जिम्मेदारियों को लेने की संभावना के बारे में संपर्क किया। उस वार्तालाप के परिणामस्वरूप सृजन हुआ जो अब मेरी प्राथमिक भूमिका है - कंपनी के मानव संसाधन कार्यक्रमों और गतिविधियों को काफी सीमित पर्यवेक्षण के तहत निर्देशित करना।
उन्हें यह देखना आसान है कि आप क्या कर रहे हैं
एक बार जब आप विकास या परियोजनाओं के लिए संभावित क्षेत्रों की पहचान कर लेते हैं, तो अपने पर्यवेक्षक के साथ नियमित रूप से चर्चा करने के लिए उद्देश्यों की एक औसत दर्जे के सेट के साथ एक कैरियर योजना बनाएं (और अपनी भूमिका विकसित होने के रूप में संशोधन करें)। जब आप नए क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हों, तो उस मीट्रिक का दस्तावेजीकरण करना जिससे आपकी सफलता को मापा जाएगा, यह आपके और आपके बॉस दोनों का पक्ष है।
लेकिन अपने लक्ष्यों को पूरा करना लड़ाई का केवल आधा हिस्सा है। याद रखें, आपकी कंपनी में जो शक्तियां (टीपीटीबी) हैं, वे जो नहीं देख सकते हैं, उसे पुरस्कृत कर सकते हैं और मेरे अनुभव से, उन्हें कभी-कभी दृश्य एड्स की आवश्यकता होती है। यदि आप चाहते हैं कि आपकी वृद्धि एजेंडे पर बनी रहे, तो आपको अपने प्रयासों को सही समय पर सही जानकारी देकर सुदृढ़ करना होगा।
कुछ साल पहले, मैंने उन नई प्रक्रियाओं पर नज़र रखने के लिए एक पत्रिका शुरू की, जिन्हें मैंने बनाया था और कंपनी पर उनका कोई भी वित्तीय प्रभाव पड़ा था (याद रखें, प्रबंधन हमेशा नीचे की रेखा पर नज़र रखता है, और राजस्व के लिए कोई संबंध नहीं है या उपलब्धियां बचत पर ज्यादा ध्यान देने की संभावना नहीं है)। इसके बाद मैंने अपने मासिक स्टेटस मीटिंग्स में अपने बॉस के साथ इसे साझा किया, ताकि उनके पास हमेशा वह जानकारी हो जो उन्हें बाकी प्रबंधन टीम के साथ मेरे प्रदर्शन और विकास के अवसरों पर चर्चा करने के लिए आवश्यक थी। संचार के इस अतिरिक्त प्रयास ने मेरी क्षतिपूर्ति और अपेक्षाकृत कम समय में मेरे स्तर को प्रभावित किया है।
यहां सबक यह है: लक्ष्य निर्धारित करें, अपनी उपलब्धियों को संप्रेषित करें, और प्रदर्शित करें कि वे डॉलर में कैसे अनुवाद करते हैं। अधिकारी इस भाषा को समझते हैं।
एक मेंटर का पता लगाएं
जो पहले से ही सड़क पर यात्रा करता है, उसके लिए गंतव्य से बेहतर कोई मार्गदर्शक नहीं है। यदि आपकी कंपनी का औपचारिक परामर्श कार्यक्रम है, तो इसमें शामिल हों। यदि ऐसा नहीं होता है, तो किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें, जो कुछ समय के लिए रहा हो, और जिसने आपके लिए जिस प्रकार के विकास को पूरा किया हो। एक संरक्षक देख सकता है कि आप क्या नहीं कर सकते हैं - क्या यह सुधार का अवसर है, संगठन के भीतर एक बाधा है, या प्रबंधन की अक्सर उम्मीदें हैं।
मेरे संरक्षक हमारे संगठन के मूल दो भागीदारों में से एक हैं। जब मैंने उनसे पहली बार पूछा कि मैं निर्देशक की भूमिका में पदोन्नति के लिए योग्य हूं, तो उन्होंने जवाब दिया, "यदि आप निर्देशक को पदोन्नत करना चाहते हैं, तो आपको एक निर्देशक का काम करना होगा।" दूसरे शब्दों में, टीपीटीबी। मेरे संगठन को उम्मीद है कि आप ज्ञान, कौशल, क्षमता और काम करने की इच्छा का प्रदर्शन करेंगे, इससे पहले कि वे इसे आपको दे देंगे। यह बहुमूल्य जानकारी है।
वास्तविक बनो
जब आपका करियर उतना जल्दी विकसित नहीं होता, तो निराश होना आसान है। सच तो यह है, चाहे आप कितनी भी मेहनत कर लें, या आप मेज पर कितना भी लाएँ, आपका संगठन बड़ा या लाभदायक नहीं हो सकता कि वह किसी पदोन्नति को सही ठहरा सके।
यदि आपके लिए यह मामला है, तो कोशिश करें कि आधिकारिक प्रचार पर बहुत अधिक ध्यान न दें। शीर्षक में बदलाव और एक बड़े कार्यालय की तुलना में करियर का विकास अधिक है। विकास को आपके वेतन, जिम्मेदारियों और प्रभाव में परिवर्तन के साथ भी देखा जा सकता है। उदाहरण के लिए, आप वार्षिक बोनस के लिए पात्र बन सकते हैं, या आपकी वेतन वृद्धि अधिक पर्याप्त हो सकती है। या, आप पा सकते हैं कि आप पहले से कहीं अधिक रणनीति और प्रक्रिया के बारे में चर्चा में शामिल हैं। एक छोटी सी कंपनी में, अपने उत्पाद या सेवाओं पर अधिक प्रभाव रखने से आपके व्यवसाय के कार्ड पर शीर्षक में बदलाव की तुलना में आपके करियर के लिए अधिक सार्थक हो सकता है।
यदि सभी अन्य विफल होते हैं
अंततः, आप पा सकते हैं कि आपके व्यक्तिगत लक्ष्य और कंपनी के उपलब्ध अवसर अभी संरेखित नहीं हैं। यदि यह मामला है, तो आगे बढ़ने पर विचार करने का समय हो सकता है। लेकिन चाहे आप अपनी वर्तमान भूमिका में बने रहने का निर्णय लें या दूसरे की तलाश करें, अधिक मूल्यवान, प्रभावी सदस्य बनने के प्रयास को करने में कोई नकारात्मक पक्ष नहीं है।
आपको मेरी सलाह? उस निशान को धधकाना। हो सकता है कि यह आपको वह जगह न मिले, जिसकी आपने उम्मीद की थी, लेकिन यह आपको कहीं और बेहतर बना देगा।
