भावनाओं को आहत किए बिना पेशेवर संपर्क कैसे काटें - म्यूज

चलो सामना करते हैं। इन दिनों, आपके पास नेटवर्क के अवसर तेजी से, आसान और प्रचुर मात्रा में हैं। आप ऑनलाइन नेटवर्किंग चैनलों के माध्यम से लोगों से जुड़ सकते हैं, जैसे लिंक्डइन और ट्विटर, साथ ही साथ व्यक्ति-मूल रूप से, सार्थक कनेक्शन बनाने की आपकी क्षमता लगभग असीमित है।

लेकिन क्या होता है जब उन रिश्तों को आप के रूप में के रूप में, उत्पादक उत्पादक, या संगत के रूप में बाहर बारी नहीं है? आप अपने आप को “मैं बस वह नहीं हूं” के पेशेवर संस्करण में पाते हैं, लेकिन आप उन लोगों को अचानक से काटने या किसी भी मूल्यवान पुलों को जलाने का जोखिम नहीं उठाना चाहते हैं। आपको क्या करना चाहिये?

आइए, पेशेवरों को चलाने के तीन सामान्य ब्रेक-अप स्थितियों पर ध्यान दें और अपनी प्रतिष्ठा को बनाए रखते हुए उन्हें कैसे नेविगेट करें।

स्थिति # 1: आपूर्तिकर्ता जो इसे काट नहीं रहा है

आपूर्तिकर्ता संबंध- ग्राफिक कलाकार की तरह, जो आपकी वेब साइट को भयानक बना रहा है या आपकी कंपनी की प्रेस विज्ञप्तियों का निर्माण करने वाली मार्केटिंग एजेंसी - आपकी नौकरी या व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

जैसा कि आप या आपके नियोक्ता बढ़ते हैं और विकसित होते हैं, एक समय आ सकता है जब वह आपूर्तिकर्ता अभी आपकी आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकता है। हो सकता है कि आपको उससे जो चाहिए वह जरूरत से ज्यादा हो जो वह मुहैया करा सके। हो सकता है कि काम की गुणवत्ता कम हो गई हो। या हो सकता है कि वह अन्य ग्राहकों के साथ व्यस्त हो रही है और आपकी व्यक्तिगत जरूरतों और अपेक्षाओं को पूरा नहीं कर सकती है।

अब, ब्रेक-अप बातचीत का समय है।

सबसे पहले, अच्छी खबर के साथ शुरू करो। इस बात पर ध्यान दें कि आपूर्तिकर्ता ने आपको अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने में मदद की है और वह जीतता है या उसने आपको हासिल करने में मदद की है। उन योगदानों के लिए उन्हें धन्यवाद।

फिर, आपके द्वारा अनुभव की जा रही चुनौतियों में कदम रखें। आपूर्तिकर्ता की क्षमताओं के आधार पर अपनी वर्तमान जरूरतों के बारे में विस्तार से बताएं। उदाहरण के लिए, आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, “मेरा व्यवसाय मॉडल बदल रहा है। मुझे वेबसाइट के परिवर्तनों पर एक तेज़ प्रतिक्रिया समय और एक डिज़ाइन की आवश्यकता है जो मेरे अद्वितीय व्यवसाय ऑफ़र को बेहतर ढंग से समायोजित करता है। उन जरूरतों और हमारे द्वारा अनुभव की गई चुनौतियों को समायोजित करने के हालिया प्रयासों के आधार पर, मेरा मानना ​​है कि मेरे व्यवसाय को एक नए समाधान की आवश्यकता है। ”

आपूर्तिकर्ता से आपकी साझेदारी को सूर्यास्त करने की योजना विकसित करने के लिए पूछकर बातचीत के इस हिस्से को लपेटें, और एक नए आपूर्तिकर्ता को आपके संक्रमण के दौरान मदद करने में उसके सहयोग के लिए कहें।

एक नोट: चाहे आप अपने व्यवसाय को चला रहे हों या अपने नियोक्ता के लिए आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंधन कर रहे हों, समाप्ति की अधिसूचना दिशानिर्देशों, लागतों और साझेदारी को रद्द करने के अन्य निहितार्थों के लिए अपने अनुबंध से परामर्श करना सुनिश्चित करें।

और अगली बार, जब आप एक नए आपूर्तिकर्ता के साथ संबंध शुरू कर रहे हों, तो अपने अनुबंध को "तलाक" को ध्यान में रखकर लिखें। जब आप आपूर्तिकर्ता के साथ काम शुरू कर रहे होते हैं, तो हमेशा एक रोशन चमक होती है, आपके साथ किया गया अनुबंध यह सुनिश्चित करता है कि जब यह अलग होने का समय हो, तो ऐसा करने की शर्तें स्पष्ट रूप से बताई गई हैं।

स्थिति # 2: जूनियर कर्मचारी आप मदद करने से थक गए हैं

आप उसे कैफ़े में लंच के लिए असंख्य बार ले गए हैं। आपने उन्हें कई वार्तालापों के माध्यम से प्रशिक्षित किया है, प्रस्तुतियों पर परामर्श किया है, और अपनी सर्वश्रेष्ठ कैरियर सलाह प्रदान की है।

लेकिन जूनियर अभी नहीं मिल रहा है, और आप खुद को एक ही सवाल का जवाब बार-बार पाते हैं। या हो सकता है, आप बस एक और सलाह देने के लिए तैयार हों। किसी भी तरह से, इसे तोड़ने का समय है।

इसके बारे में सोचने के बजाय उसे बुरी खबर को तोड़कर, एक नया अनुरोध करने के बारे में सोचें। और अनुरोध करने का प्राथमिक नियम याद है? उसे बताएं कि इससे उसे क्या लाभ होता है ।

जो आपने पूरा किया है उसे पुन: टैप करके शुरू करें। “टेडी, यह आपके करियर में इस समय नेविगेट करने में बहुत मदद कर रहा है। मैंने देखा है कि आप प्रस्तुतियों और प्रमुख बैठकों में बहुत प्रगति करते हैं। ”

अब, अनुरोध करें। "अब, मुझे आपके सामने एक बड़ी चुनौती दिखाई देती है: ग्राहकों के साथ अधिक संबंध विकसित करना और अनुबंध तैयार करना सीखना। उन लक्ष्यों की दिशा में काम करना शुरू करने के लिए, मेरा सुझाव है कि आप लेखा और ग्राहक सेवा विभागों में नेताओं से जुड़ें। "

फिर, उसे बताएं कि यह उसके लिए अच्छा क्यों है। “उन टीमों के साथ काम करके, आप एक अलग दृष्टिकोण प्राप्त करने जा रहे हैं कि संगठन कैसे चलता है। यह आपके पेशेवर अनुभवों को जारी रखेगा और आपको अधिक विविध नेटवर्क बनाने में मदद करेगा। मुझे उन विभागों में मेरे कुछ प्रमुख संपर्कों से आपको जोड़ने में खुशी होगी। ”

जब आप परिचयात्मक बनाते हैं, तो उसे हर कुछ महीनों में आपको एक प्रगति अपडेट देने के लिए कहें, और फिर आवाज करें! - एक नए "जूनियर" के लिए संरक्षक की तलाश में।

स्थिति # 3: व्यर्थ कॉफी तिथियाँ

कुछ कॉफ़ी डेट्स कमाल की हैं और रोमांचक चीजों की ओर ले जाती हैं जो आपके करियर या व्यवसाय को आगे बढ़ाने में आपकी मदद करती हैं। दूसरों को कार्यालय से बाहर निकलने या कम-से-पूर्ण कैलेंडर पर समय चूसने के लिए एक कमजोर बहाना लगता है।

हालाँकि, अक्सर-और मुझे पता है कि मेरे लिए यही मामला रहा है- चीजें व्यस्त होने लगती हैं और आप बस कॉफी के लिए हर अनुरोध के लिए हां नहीं कह सकते (या नहीं करना चाहते)।

जब ऐसा हो, तो आगे बढ़ने का समय आ गया है। यहां दो विकल्प दिए गए हैं, जिनका उपयोग आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ संबंध बनाने के लिए कर सकते हैं, जो कॉफी सर्किट पर संगत है।

वर्कलोड के कारण डिफर

“सोन्या, मेरे हालिया शेड्यूल के साथ, मैंने आपके साथ अक्सर कॉफी हड़पने में सक्षम होने का विलास किया है। अब, हालांकि, मेरी व्यावसायिक मांगें वास्तव में मिसाल हैं। मुझे अगले कुछ महीनों के लिए कॉफी पर अलविदा लेना होगा। आइए सहमत हैं कि यदि हम में से किसी को भी अन्य से तत्काल सहायता की आवश्यकता है, तो हम एक त्वरित पाठ या ईमेल पर शूट करेंगे। ”

ग्रुप मीटिंग के पक्ष में डिफर

कई विशेषज्ञों का कहना है कि अलग-अलग कॉफी बैठकों को परिभाषित करने का एक शानदार तरीका इसके बजाय एक समूह समाधान की पेशकश करना है। तो, कुछ इस तरह का प्रयास करें, "मेरी अनुसूची और प्राथमिकताएं अब एक-के-बाद-एक कॉफी बैठकों की विलासिता की अनुमति नहीं देती हैं। हालाँकि, प्रत्येक महीने के पहले शुक्रवार को, मैं अपने कॉन्टैक्ट्स की संख्या के साथ स्थानीय कॉफी हाउस में एक मीट-अप की मेजबानी कर रहा हूँ। एक समूह की बैठक मेरे लिए एक आमने-सामने की अनुमति से अधिक लोगों के साथ जुड़ने का एक तरीका होगी। मुझे उम्मीद है कि आप इसमें शामिल हो सकते हैं! ”

जिस तरह आपके निजी जीवन में, आपका पेशेवर जीवन रिश्तों से समृद्ध होता है। हालांकि, इसका मतलब है कि आपको लगातार यह सोचने की जरूरत है कि उन संबंधों को आपके लक्ष्यों की सेवा कैसे दी जाती है और आप अपने संपर्कों के लक्ष्यों की सेवा कैसे करते हैं। अपने संबंधों को प्रबंधित करने में सक्षम होना - अच्छे समय और बुरे दोनों में- आपकी व्यावसायिक सफलता की कुंजी है।