फ्लेक्स आवर्स की तरह (यदि मेरी प्राथमिकता है तो क्या मैं 11 से 7 बजे काम कर सकता हूं?) या व्यक्तिगत दिन (क्या मेरी यात्रा को लंबा बनाने के लिए उनका उपयोग करना ठीक है?), तेजी से लोकप्रिय असीमित छुट्टी नीति में बहुत अधिक ग्रे है।
क्योंकि जब आपका बॉस पिछले महीने या साल में कितने दिनों के लिए टैब्स नहीं रख सकता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप जितना चाहें उतना समय निकालने के लिए स्वतंत्र हैं। आखिरकार, आपके पास एक काम है। आपको कहा जा रहा है कि नौकरी करने के लिए भुगतान किया जा रहा है - छुट्टी पर न जाएं
स्पष्ट कारणों के लिए, यह बहुत भ्रामक हो सकता है। इसलिए, इसे कम करने के प्रयास में, मैंने कई कंपनियों के लोगों से बात की कि यह असीमित समय उनके लिए वास्तविक जीवन में कैसे काम करता है और वे इसके बारे में कैसा महसूस करते हैं। (संकेत: यह बोर्ड भर में एक पर्क नहीं है)।
यह कैसे काम करता है?
एक सीमित और असीमित छुट्टी नीति के बीच अंतरों में से एक औपचारिक रूप से ट्रैकिंग और रिकॉर्डिंग अनुपस्थिति की कमी है। लेकिन, इस संबंध में आपकी कंपनी कितनी सुकून से है, इसके लिए कुछ उम्मीदें और दिशानिर्देश (लिखित या नहीं) हैं। आप अपने प्रबंधक से पहली बार बात किए बिना 15 दिनों के लिए यूरोप की यात्रा नहीं कर सकते। न ही आप सोमवार को अपने बॉस को बता सकते हैं कि आप सप्ताह के शेष भाग (आपातकालीन स्थितियों को एक तरफ) लेने की योजना बना रहे हैं।
जैसा कि संग्रहालय कर्मचारी हैंडबुक हमारी नीति के संबंध में बताता है, “इसका मतलब है कि हम प्रत्येक वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या को कैप नहीं करते हैं। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आप कभी भी काम पर नहीं आ सकते या जब चाहें छुट्टी ले सकते हैं। ”
तो कोई भी यह सब पर नज़र रखता है?
काफी नहीं! सिर्फ इसलिए कि यह असीमित है इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी कंपनी यह जानना नहीं चाहती कि कार्यालय में कौन है और कौन नहीं है। मेट्रिसब्रिज में मानव संसाधन प्रबंधक बेट्सी हेस का कहना है कि एचआर किसी व्यक्ति के दिनों को ट्रैक नहीं करता है, लेकिन जब आपके प्रबंधक द्वारा समय को मंजूरी दे दी जाती है, तो आप मास्टर कैलेंडर में अपनी आगामी अनुपस्थिति का ध्यान रखते हैं।
इस बीच, फंक्शन 1 से अधिक, लिसा मिशेल, एक सहयोगी, नोट करता है कि संगठन के पास ऑनलाइन अनुरोध प्रणाली है - यह ट्रैक करने के लिए कि कोई व्यक्ति कितने दिन बाहर है, बल्कि संगठनात्मक सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए।
क्या लाभ हैं?
एक वैध असीमित संरचना की सुंदरता का मतलब है कि आपको कभी भी उन दिनों के लिए बार्टर नहीं करना पड़ेगा जो आपके पास तकनीकी रूप से नहीं हैं। कोई गिनती नहीं है। इससे पहले कि आप अंततः अपना काम बेहतर तरीके से कर सकें, ब्रेक लेने के लिए आपको छुट्टी के समय का इंतजार करने की ज़रूरत नहीं है।
यही कारण है कि, अधिक बार नहीं, कर्मचारी-विशेष रूप से जो अपने नियोक्ताओं को सकारात्मक प्रकाश में देखते हैं - लचीली नीति को एक पर्क के रूप में देखते हैं। मिशेल का कहना है कि यह स्टाफ को “मन की शांति” के लिए उपलब्ध कराता है। लोग अपना काम कर रहे हैं और नीति का सम्मान कर रहे हैं, लेकिन इस बात पर ज़ोर नहीं दे रहे हैं कि क्या उन्हें यहाँ एक अतिरिक्त दिन याद करने की ज़रूरत है या फिर वे समय-समय पर नज़र रखेंगे। घबराए हुए कि वे दिनों से बाहर चल रहे हैं।
जूली बोजन, वोक्स मीडिया के सोशल मीडिया मैनेजर, कहते हैं: "यह महसूस करना बहुत अच्छा है कि कंपनी हमें अपने काम और समय के बारे में जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए भरोसा करती है और इसका दुरुपयोग नहीं करने के लिए।"
मेडोजाटा सॉल्यूशंस के कम्युनिटी मैनेजर, बोजेन, डोरी ग्रे के साथ सहमति जताते हुए कहते हैं कि "मेरे दिन गिनना या न रखना बहुत बड़ी राहत है, " यह स्वीकार करते हुए कि "मुझे जो चाहिए या जो करना है उसे सीमित करने की ज़रूरत नहीं है" एक मनमाने नियम के कारण करो। ”
ग्रे ने इस विचारधारा को प्रतिध्वनित किया, यह बताते हुए कि असीमित पीटीओ नीति के मेदादता सॉल्यूशंस के कार्यान्वयन के बारे में उनकी समझ "अधिक वयस्क वातावरण बनाने के लिए" थी। नीति से पहले, कर्मचारियों को अपने समय के हिसाब का हिसाब देना होगा, लेकिन जब उन्होंने प्रति सप्ताह 40 घंटे से अधिक काम किया, तो उन्हें ओवरटाइम के लिए आवश्यक रूप से पुरस्कृत नहीं किया गया। अब, कर्मचारी अपने उद्देश्यों को पूरा करने के लिए जवाबदेह हैं, न कि ट्रैकिंग के घंटे। ”
और डाउनसाइड्स?
यदि आप असीमित PTO नीतियों के बारे में कहने के लिए कुछ नकारात्मक खोजने पर नरक कर रहे हैं, तो आपको बहुत गहरी खुदाई नहीं करनी होगी। कुछ व्यवसायों द्वारा नीति का दुरुपयोग या गलत तरीके से किया गया है, और असंतुष्ट लोग प्रभाव महसूस कर रहे हैं। कुछ लोगों के लिए, वास्तव में सच होना बहुत अच्छा है।
एक व्यक्ति जिसके साथ मैंने बात की थी (आइए उसे जेरी कहते हैं), जो उन कारणों के लिए गुमनाम रहना चाहता है जो स्पष्ट होने वाले हैं, कहते हैं कि उसके संगठन का असीमित पीटीओ एक कारण था जो उसने लगभग काम नहीं लिया था । "मुझे लगता है कि यह गलत विपणन है और वास्तव में असीमित नहीं है, " उन्होंने मुझे समझाया।
यद्यपि जेरी को एचआर द्वारा नौकरी की पेशकश की समीक्षा करने के बारे में बताया गया था कि उनके स्तर पर अधिकांश लोगों को एक वर्ष में लगभग चार सप्ताह लगते हैं, कंपनी "लिखित रूप में इसकी गारंटी नहीं देगी", और इसके परिणामस्वरूप उन्होंने इस वर्ष मुश्किल से किसी भी समय लिया। वह कहते हैं कि अगर वह दो सप्ताह के कुल (कई अन्य संगठनों में मानक पीटीओ) के साथ भाग सकता है तो वह भाग्यशाली होगा।
जेरी के बॉस इससे ज्यादा नहीं लेते हैं, और उनका मानना है कि संगठन के लोग उदार-ध्वनि नीति के बावजूद छुट्टी के समय को महत्व नहीं देते हैं। उनके प्रबंधक और अन्य वरिष्ठ-स्तर के निष्पादनों द्वारा निर्धारित उदाहरण के बाद, जैरी और उनके सहयोगी 10 दिनों तक मानक पर टिके रहते हैं, भले ही वह बताई गई नीति के अनुसार हो।
वास्तव में, संरचना को संगठनों के लाभ के लिए काम करने के लिए कहा गया है, और कुछ सटीक उदाहरण हैं (देखें जेरी) जब यह सटीक है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी इस्तीफा देता है, तो उसका अप्रयुक्त छुट्टी या व्यक्तिगत समय बकाया नहीं है। और अगर कोई कर्मचारी साल दर साल दो या तीन सप्ताह से कम समय लेता है, तो कंपनी कुछ पैसे बचा रही है।
तुम्हें कैसे पता अगर एक कंपनी वास्तव में इसका मतलब है?
हालांकि, रिक्रूटर या प्रारंभिक साक्षात्कार के साथ उस पहले फोन कॉल में छुट्टी के समय के बारे में पूछताछ करना सबसे अच्छा विचार नहीं है, लेकिन कंपनी की नीति के बारे में जानकारी प्राप्त करने की कोशिश करना निश्चित रूप से ठीक है।
क्या यह समय को दूर और ऑफ़लाइन समर्थन करता है? क्या यह एक मानसिक स्वास्थ्य दिवस को एक आउट-ऑफ-द-फ्लू बीमार दिन के रूप में महत्वपूर्ण मानता है? क्या यह वास्तव में अपने कर्मचारियों को छुट्टियां लेने के लिए प्रोत्साहित करता है? क्योंकि आप इन सवालों को सीधे पूछने में संकोच कर सकते हैं, आप उन प्रमुख लोगों से पूछ सकते हैं जो संगठन और उसके मूल्यों की एक बड़ी तस्वीर को चित्रित करने में मदद करेंगे।
उदाहरण के लिए, यदि आप असीमित पीटीओ पॉलिसी का लाभ या जोखिम के रूप में घमंड करने वाली कंपनी में साक्षात्कार कर रहे हैं, तो पूछें कि क्या इस प्रकार की लचीली संरचना हमेशा थी। यदि हां, तो इस बारे में पूछताछ करें कि नेतृत्व उस निर्णय पर कैसे आया।
कर्मचारियों को इसके बारे में कैसा महसूस होता है, इसकी जानकारी लें। क्या उनमें से कई इससे पहले अपरिचित थे, और वे इसके आदी कैसे हुए? उत्तर जो कर्मचारियों की समग्र भलाई पर चर्चा करते हैं, एक कर्मचारी और एक प्रबंधक के बीच विश्वास का महत्व, और परिणामस्वरूप बढ़ाया मनोबल किसी भी चिंता को खत्म करना चाहिए जो कि केवल लागत-कटौती की रणनीति है।
आपकी नौकरी की मांग के बावजूद, आप अपने काम को कितना महत्व देते हैं, या आपकी कंपनी की नीति, आपको काम से दूर होने के लिए समय निकालने के महत्व को कम नहीं समझना चाहिए। आप असीमित अवकाश दिनों या अधिक पारंपरिक व्यवसाय की पेशकश करने वाले संगठन में कर सकते हैं जो आपको पीटीओ दिनों की एक निर्धारित संख्या प्रदान करता है।
