अपने आलसी सहकर्मियों को प्रेरित कैसे करें - म्यूज

मुझे याद है कि मैं अपनी पहली नौकरी के लिए कितना उत्साहित था। मैं 16 साल का था और अमेरिकन ईगल आउटफिटर्स में एक सेल्स एसोसिएट था - मैं डेनिम रंगों के बारे में जानने और फैंसी दिखने वाले कैश रजिस्टर का उपयोग करने का इंतजार नहीं कर सकता था।

कई हफ्तों में, मैंने अपनी टीम के साथ खुद को अधिक से अधिक निराश पाया। मुझे यह बताते हुए बड़ा किया गया कि, "भले ही आपके पास करने के लिए कुछ न हो, लेकिन हमेशा कुछ ऐसा हो सकता है।" तो, मैं ग्राहकों की मदद करने में लगा रहा, शर्ट को मोड़ना, पीछे के काउंटर को व्यवस्थित करना, और जीन्स के घटते ढेरों को शांत करना। जाहिरा तौर पर किसी और को मेमो नहीं मिला, क्योंकि जब मैं इधर-उधर की चीजें ठीक करने में जुट गया, मेरे सहकर्मी काउंटर के खिलाफ झुक गए और गपशप की, खुले तौर पर स्टॉक में नए कपड़ों की कोशिश की, या लंबे कॉफी ब्रेक पर चले गए।

इसे हलके में डालने के लिए इसने मुझे नाराज कर दिया। जब आप किसी काम में अपने सभी को लगा रहे हों और आपके आस-पास के लोग मुश्किल से दिख रहे हों, तो यह कभी भी अच्छा अहसास नहीं होता। जब मैंने अपने सहयोगियों के साथ नाराज़ होने के दौरान (बहुत अधिक) समय बिताया, तब से मैंने बहुत कुछ सीखा है। मुख्य रूप से, यह है कि अपने सहकर्मियों को एक ही पृष्ठ पर लाने के लिए उनके बारे में शिकायत करने की तुलना में यह अधिक उत्पादक है।

लेकिन, जब आप बॉस नहीं होते हैं तो आप कैसे करते हैं? सक्रिय और व्यस्त रहने के लिए अपने सहकर्मियों को प्रेरित करने के लिए इन युक्तियों का प्रयास करें।

1. पहचानो उन्हें क्या प्रेरित करता है

प्रेरणा पर एक महान बातचीत में, लेखक और न्यूयॉर्क टाइम्स के बेस्टसेलर ग्रेटेन रुबिन चार प्रकार के लोगों के बारे में बोलते हैं और वे नियमों का जवाब कैसे देते हैं।

• "द अपरफोल्डर" वह व्यक्ति है जो बाहरी (आप पर थोपा गया) और आंतरिक (व्यक्तिगत लक्ष्य) दोनों नियमों का पालन करता है और पूर्ति से प्रेरित होता है। यह व्यक्ति यह सोचकर उठता है, "आज शेड्यूल या टू-डू सूची में क्या है?"
• "प्रश्नकर्ता" वह है जो नियमों का पालन करेगा यदि वे समझ में आते हैं, और इस प्रकार ध्वनि तर्क से प्रेरित होते हैं। यह व्यक्ति सोचता है, "आज क्या करना है?"
• "द रिबेल" वह है जो सभी नियमों का समर्थन करता है, और इसके बजाय वर्तमान इच्छाओं से प्रेरित है। यह व्यक्ति सोचता है, "आज मैं क्या करना चाहता हूं?"
• "ओब्लेगर" वह व्यक्ति है जो बाहरी नियमों का पालन करता है, लेकिन अपने आंतरिक नियमों के साथ संघर्ष करता है, और इसलिए बाहरी जवाबदेही से प्रेरित होता है। यह व्यक्ति सोचता है, "आज मुझे क्या उम्मीद है?"

इससे पहले कि आप अपने सहकर्मी से संपर्क करें, इस बात से अवगत रहें कि वह किस तरह का व्यक्ति है। क्या वह किसी चीज को "हासिल करने" से प्रेरित है, या किसी को निराश करने के बारे में अधिक चिंतित है? क्या वह नियमों का पालन करने के लिए सब कुछ पूछता है या नफरत करता है? ये गुण वास्तव में प्रभावित करते हैं कि आप कैसे संवाद शुरू कर सकते हैं।

इसलिए, यदि आपका सहकर्मी एक आधिकारिक दृष्टिकोण (एक "विद्रोही") का जवाब नहीं देता है, तो यह एक आदेश के बजाय एक चुनौती पेश करने के लिए होशियार हो सकता है: "जिल यकीन नहीं है कि हम इस दोपहर तक प्रस्तुति प्राप्त कर सकते हैं । आपको क्या लगता है? "या, अगर वह एक" प्रश्नकर्ता "है, तो शायद उसे एक कारण चाहिए जिसके लिए उसे योगदान देना चाहिए:" अरे, कोई भी मौका जो आप उस रिकैप ईमेल को सेल्स टीम को लिख सकते हैं? मैं चिंतित हूं कि यह बहुत कठोर हो रहा है और आप इन चीजों को व्यक्त करने से बेहतर हैं।

वास्तव में, यह उतना ही सरल हो सकता है कि आप एक अनुरोध को कैसे वाक्यांश देते हैं जो किसी व्यक्ति को वास्तव में सुनता है या नहीं, सभी अंतर बनाता है।

2. मदद के लिए पूछें- या मदद करने के लिए कहें

यदि आप मालिक नहीं हैं, तो आप शायद काम करने के लिए किसी सहकर्मी को बताना नहीं चाहते हैं। यह संभवत: प्रभावी नहीं होगा, और यह संभवत: आपको कार्यालय में बहुत अधिक दोस्त नहीं कमाएगा। तो, इसके बजाय, आपको उसे बाहर बुलाने के बजाय उसे लाना चाहिए।

इसका क्या मतलब है? जिस तरह मैं आसानी से अपने सहकर्मियों में से एक को मेरी मदद करने के लिए कह सकता हूं कि अलमारियों को आराम दें AE, आप अपने सहकर्मियों को आपके साथ एक परियोजना को विभाजित करने के लिए कह सकते हैं, आपको एक प्रेस विज्ञप्ति पर सलाह दे रहे हैं जिसे आप लिख रहे हैं, या कुछ व्यवस्थित करें आपके साथ फाइलें।

दूसरी ओर, जब कोई व्यक्ति कुछ भी नहीं कर रहा होता है, तो उसे मदद करने के लिए प्रस्ताव देना कई बार उत्पादक होता है । वहाँ हमेशा एक मौका है कि वह जिस कारण से सुस्त है वह वास्तव में है क्योंकि वह एक विचार पर फंस गया है, या शायद एक असाइनमेंट के बारे में उलझन में है, या देने के मुद्दे पर अभिभूत है। सीधे शब्दों में, "अरे, मैंने देखा है कि आप पूरे दिन अपने कंप्यूटर पर घूर रहे हैं - मैं एक बिट के लिए स्वतंत्र हूं, कुछ भी मैं आपके साथ बाहर कर सकता हूं?" हो सकता है कि वह सभी को ट्रैक पर वापस लाने या खोलने के लिए आवश्यक हो? । या, सबसे अच्छा मामला, वह बस वापस कह सकता है, "नहीं, क्षमा करें, बस विचलित हो गया। धन्यवाद! ”और अपने दम पर पलटा।

3. यह कैसे प्रभावित करता है के रूप में प्रत्यक्ष हो

लेकिन, जब यह एक सामान्य घटना बन जाती है और अपने काम से दूर होने लगती है, तो आपको विनम्रता से यह अधिकार देना होगा कि वह अपने प्रयास की कमी से आपकी प्रगति को प्रभावित कर रही है। (नोट: सुनिश्चित करें कि आप अपनी ओर से बोल रहे हैं, न कि आपके प्रबंधक या कंपनी के।)

मैं "I" बयानों का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं, जैसे कि "मैं वास्तव में इस असाइनमेंट से तंग आ गया हूं टेड ने हमें इस सप्ताह दिया, क्या आप जानते हैं कि आपके पास इस पर शुरू करने का समय कब होगा?" या "मैं चिंतित हूं?" यदि हम दोनों आज इस पर काम नहीं करते हैं, तो हमें यह प्रस्ताव समय पर नहीं मिलेगा। "यह कम्यूनिकेटेड कम्युनिकेशन स्ट्रैटेजी हमेशा आपकी टिप्पणियों को कम टकराव और अधिक" मुझे आपकी ज़रूरत है, हम इसे एक साथ कैसे ठीक कर सकते हैं? "

अपने सहकर्मी को उद्देश्यपूर्ण न मानकर आपको बुरा दिखने का एक तरीका के रूप में आलसी किया जा रहा है, यह प्रत्यक्ष दृष्टिकोण अक्सर चाल करता है। यहां तक ​​कि अगर वह काम के बारे में परवाह नहीं करता है, तो संभावनाएं अधिक हैं कि वह किसी को (आप सहित!) उससे परेशान नहीं करना चाहता है।

आप कार्य पुलिस नहीं हैं, लेकिन आप उनके लिए अन्य लोगों के काम करने के लिए भी जिम्मेदार नहीं हैं। इसलिए, आवश्यक होने पर बोलें। बस सुनिश्चित करें कि आप एक तरह से बोल रहे हैं जो लोगों को सुनने के लिए मिलेगा।