एक प्रबंधक के रूप में, पसंदीदा खेलना एक दोधारी तलवार है।
एक तरफ, पसंदीदा खेलना एक आवश्यक प्रबंधन रणनीति हो सकती है। व्यक्तिगत प्रदर्शन की परवाह किए बिना बोर्ड भर में समान अवसर प्रदान करना, एक शिक्षक के समान एक कक्षा में सभी को असाइन करने के समान होगा, चाहे वे सही मायने में अर्जित किए गए हों। यह बताता है कि हर कोई समान है- और सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वालों को अपने सर्वश्रेष्ठ प्रयास को पूरा करने से हतोत्साहित करता है, जबकि खराब प्रदर्शन करने वालों को यह सूचित करता है कि आप उनके सबपर के काम को मंजूरी देते हैं।
एक ही समय में, जाहिर है और लगातार दूसरों पर कुछ कर्मचारियों के पक्ष में एक बड़ा मनोबल हत्यारा हो सकता है। मेरिट सिस्टम प्रोटेक्शन बोर्ड के अनुसार, जो कर्मचारी मानते हैं कि उनके बॉस पक्षपात दिखाते हैं वे कम व्यस्त हैं और किसी अन्य नौकरी के लिए कहीं और विचार करने की अधिक संभावना है।
कुंजी अच्छे संचार में निहित है, आपकी व्यक्तिगत भावनाओं को आपकी पेशेवर जिम्मेदारियों से अलग करती है, और शीर्ष कार्य करने वालों को पुरस्कृत करते हुए संघर्षरत टीम के सदस्यों को उनकी क्षमता तक पहुंचने में मदद करती है।
यदि आप चिंतित हैं कि आप अपनी और अपनी टीम की टुकड़ी के लिए पसंदीदा खेल रहे हैं, तो अपने आप से ये तीन प्रश्न पूछें:
क्या आप स्पष्ट रूप से अपने असाइनमेंट के फैसले की व्याख्या करते हैं?
यदि आप एक ऐसी परियोजना का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं जिसमें तेज विश्लेषणात्मक कौशल की आवश्यकता होती है, तो यह आपके सबसे अच्छे कर्मचारियों में से एक को देने के लिए सही अर्थ रखता है - जिसके पास विश्लेषणात्मक सोच के लिए सिद्ध सफलता का ट्रैक रिकॉर्ड है।
लेकिन अगर आपके अन्य कर्मचारियों को आपके चयन का कारण नहीं पता है - और इसके बजाय, मान लें कि आप उस व्यक्ति को केवल इसलिए सौंप रहे हैं क्योंकि आप उसे पसंद करते हैं या आप उसे परेशान कर सकते हैं।
यह आपके हर कदम को समझाने के लिए उचित नहीं हो सकता है, लेकिन अगर आपको संदेह है कि एक निर्णय पक्षपात के रूप में सामने आ सकता है, तो टीम की बैठक के दौरान परियोजना का उल्लेख करना एक अच्छा विचार है: "बस इतना ही पता है, मैंने एलेक्स को प्रभारी रखा है। अगली तिमाही के लिए हमारी बिक्री योजना के बारे में कुछ महत्वपूर्ण निर्णय लेना, क्योंकि वह पिछले कुछ महीनों से लगातार अपनी बिक्री कोटा को पार कर रहा है और तालिका में लाने के लिए बहुत ज्ञान है। "
उस त्वरित अस्वीकरण में, आपने अपने निर्णय की व्याख्या की है - साथ ही यह भी संकेत दिया है कि अन्य कर्मचारी एक समान असाइनमेंट प्राप्त करने में सक्षम हो सकते हैं।
क्या आप चुनिंदा कर्मचारियों के साथ समय की अनिश्चित राशि खर्च कर रहे हैं?
यह स्वाभाविक है कि आप कुछ कर्मचारियों को दूसरों पर आकर्षित करने जा रहे हैं। यह आपके शीर्ष कलाकारों के साथ विशेष रूप से सच हो सकता है। क्योंकि आप उन्हें अपने पिछले प्रदर्शन और अनुकरणीय कौशल के आधार पर विशेष परियोजनाएं सौंपने की संभावना रखते हैं, आप चाहते हैं कि अतिरिक्त समय की समीक्षा करें कि काम कैसे चल रहा है, सुनिश्चित करें कि वे सफल हो रहे हैं, और उनके पास किसी भी प्रश्न का उत्तर दें।
लेकिन सावधान रहें कि यह टीम के अन्य सदस्यों को क्या संदेश देता है। यदि आप लगातार कुछ लोगों के साथ एक-के-बाद-एक चैट करते हैं, लेकिन दूसरों के साथ किसी भी समय शेड्यूल करने में विफल रहते हैं, तो खेल में पक्षपात हो सकता है।
आप अपना समय पूरी तरह से समान रूप से विभाजित करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन आपकी टीम के प्रत्येक कर्मचारी के साथ गुणवत्ता समय बिताना महत्वपूर्ण है - लक्ष्यों, शक्तियों और सुधार के लिए क्षेत्रों पर चर्चा करना।
क्या आप अपने कम कलाकारों को लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करते हैं?
उन कर्मचारियों को विशेष असाइनमेंट देना एक बात है जो उनके लायक हैं। लेकिन कम प्रदर्शन करने वालों को उन प्रकार के कार्यों को देने से इनकार करना एक और बात है क्योंकि वे उनके लायक नहीं हैं- कम से कम, यदि आप उन्हें प्राप्त करने में मदद करने के लिए कुछ भी नहीं कर रहे हैं जहां उन्हें होना चाहिए।
आप इसे अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ होने वाली एक-एक बैठकों के हिस्से के रूप में कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यह पूछने का प्रयास करें: "क्या ऐसा कुछ है जिसे आप कम या ज्यादा करना चाहते हैं?" या "आप छह महीने में टीम के भीतर क्या कर रहे हैं?"
आप पा सकते हैं कि आपकी टीम के कुछ सदस्य उन विशेष परियोजनाओं को चाहते हैं जो आप अपने शीर्ष कलाकारों को दे रहे हैं। और अगर आप उन परियोजनाओं को उन्हें नहीं सौंप रहे हैं, तो शायद एक कारण है। लेकिन पसंदीदा खेलने से बचने के लिए, आपको उन लक्ष्यों को निर्धारित करने में मदद करने के लिए उनके दरबार में गेंद डालनी होगी, जो उन्हें उस जगह पर पहुंचा सकते हैं, जहाँ वे रहना चाहते हैं (और वे जिस काम को करना चाहते हैं उसे प्राप्त करें)।
जैसा कि आप देख सकते हैं, मॉडरेशन में पसंदीदा खेलना ठीक है - जब तक यह व्यक्तिगत भावनाओं के बजाय योग्यता पर आधारित है। हालाँकि, ध्यान रखने वाली बात यह है कि एक प्रबंधक के रूप में आपका लक्ष्य आपके सभी कर्मचारियों को उस पसंदीदा-कर्मचारी का दर्जा दिलाना होगा; उस बिंदु पर जहां हर कोई अपने काम के बारे में उत्साहित, उत्साहित और अपनी टीम के एक मूल्यवान सदस्य के रूप में उपयोग करने के लिए कहता है।
