बॉस के रूप में अप्रत्याशित परिवर्तन को कैसे संभालना है - म्यूज

आइए इसका सामना करें, कोई भी बदलाव से प्यार नहीं करता है - खासकर उस तरह का जो आप पर मजबूर है।

यह तब और भी बुरा होता है जब आप एक प्रबंधक होते हैं और एक संगठनात्मक बदलाव के साथ असहमति में या उससे आश्चर्यचकित होते हैं। और इससे जो मुश्किल होती है वह यह है कि बॉस के रूप में, आप टीम के साथ खुशहाल समय में बस इस पर काबू पाने का अधिकार खो देते हैं। आपकी नौकरी के लिए कंपनी की लाइन लगाना और अपने सैनिकों की रैली करना आवश्यक है।

उस ने कहा, कोई भी झूठ या अमानवीय होना नहीं चाहता है। तो आप कैसे ईमानदार हो सकते हैं और एक कंपनी के नेता भी? जब आप परिवर्तन से खुद को पुनः प्राप्त कर रहे हैं, तो आप दूसरों को कैसे शांत करते हैं?

जब वर्कप्लेस शिफ्ट आपको चेहरे पर मारता है, तो आप यहां पांच तरीके समायोजित कर सकते हैं:

1. अपने आप को समय दें अपने भावनाओं को बहाने दें

जैसा कि सामाजिक मनोविज्ञान के प्रोफेसर और शोधकर्ता जोनाथन हैड्ट कहते हैं, "भावनात्मक पूंछ तर्कसंगत कुत्ते को मार देती है।" भावनाओं को हम सचेत रूप से जानते हैं और अधिक निर्णय लेते हैं।

जब परिवर्तन हमारे साथ होता है, तो हम सबसे पहले एक भावनात्मक स्थान पर जाते हैं, और अपने आप को विचारों में उलझा सकते हैं कि कोई निर्णय कितना अनुचित या भयानक है।

क्षतिपूर्ति करने के लिए, अपने आप को कुछ स्थान दें (शारीरिक रूप से खुद को दूसरों से दूर करने और अपने आप को प्रक्रिया के लिए समय दें) अपनी प्रतिक्रिया को थोड़ा व्यवस्थित करने के लिए, भले ही रात भर। उदास, पागल, भयभीत या हैरान होने के लिए विराम का उपयोग करें।

एक विश्वासपात्र, अधिमानतः एक विश्वसनीय सहकर्मी या काम के बाहर किसी के साथ अपनी भावनाओं को साझा करें। यह आपकी टीम में जाने से पहले प्रक्रिया का समय है। आप दूसरों को संबोधित करने से पहले सबसे तर्कसंगत जगह पर रहना चाहते हैं।

2. आप खुद कर सकते हैं परिवर्तन का हिस्सा खोजें

अपनी टीम को धोखा देना कठिन है (इसका उल्लेख नहीं करना सड़क के नीचे से बदतर चीजों को जन्म दे सकता है), इसलिए जब आप अपनी भावनाओं को पूरी तरह से छिपाने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, तो उस बदलाव के कुछ पहलू को खोजने का प्रयास करें जिसे आप प्रामाणिक रूप से सहमत या समर्थन कर सकते हैं- एक कंपनी के नेता के रूप में अपनी भूमिका के लिए।

एक downsizing के बारे में बुरा लग रहा है? शायद आप वास्तव में मानते हैं कि किसी कंपनी के लिए काम करना सबसे अच्छा है जो लंबी अवधि के लिए योजना बना सकता है। पुनर्गठन से खुश नहीं हैं? विचार करें कि नई संरचना आपकी टीम को क्या पेशकश कर सकती है।

संदेश के पीछे जाओ और इसे अपना बना लो। अनुकूली प्रामाणिकता का अभ्यास करें, जैसा कि प्रोफेसर हर्मिनिया इबारा ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक लेख में वर्णित किया है। यहां तक ​​कि अगर यह पहली बार में बिल्कुल सही महसूस नहीं करता है, तो आप इसे जितना अधिक स्वाभाविक महसूस करेंगे उतना अभ्यास करेंगे।

3. अपनी टीम के साथ सीधे रहें (लेकिन एक बिंदु के साथ)

हाल ही में, एक क्लाइंट ने मुझसे पूछा कि उसकी कंपनी को एक निस्पृह संस्कृति के लिए पहचाने जाने वाले प्रतियोगी द्वारा अधिग्रहित करने के बाद वह कितना ईमानदार होना चाहिए। विश्वास बनाने के प्रयास में ईमानदार होना सबसे अच्छा है?

मैं हमेशा सीधा होने का प्रशंसक रहा हूं, लेकिन आपको यह जानने की जरूरत है कि आप जो साझा कर रहे हैं वह क्यों साझा कर रहे हैं। एक नेता के रूप में, आपका उद्देश्य मनोबल और उत्पादकता को बनाए रखना है। उस मामले में, यह सुनने के लिए दिलकश हो सकता है कि आपने व्यक्तिगत रूप से बदलाव के साथ कैसे संघर्ष किया है, लेकिन वहां मत रुकें। इसमें वह भी शामिल करें जो आपने इसके बारे में आशान्वित या उपयुक्त पाया है।

उदाहरण के लिए, यदि आप किसी कॉर्पोरेट परिवर्तन की घोषणा करते हैं, जिसका आप पूर्ण समर्थन नहीं कर सकते हैं, तो आप कह सकते हैं, “मैं ईमानदार रहूँगा, मुझे यह घोषणा पसंद नहीं आई जब मैंने इसे पहली बार सुना। लेकिन नेतृत्व से बात करने के बाद, मैं इस तथ्य के आसपास आया हूं कि यह बाजार की कमजोरियों को दूर करने के लिए पहला कदम है जिसे हमने देखा है। "

4. आपके द्वारा देखे गए भावनाओं को पुकारें

जब तनाव अधिक होता है, तो एक नेता के रूप में आपका आवेग भावना को कम करने और "शांत और कैरी" दृष्टिकोण को लागू करने के लिए हो सकता है। लेकिन, जैसा कि ऊपर पहले बिंदु में चर्चा की गई है, भावना किसी भी बदलाव का हिस्सा है। आप इसे अनदेखा कर सकते हैं, लेकिन यह इसे दूर नहीं करता है।

इसके बजाय, नेता सीधे बोलकर बदलाव को प्रबंधित करने में मदद कर सकते हैं। यदि आप व्यवहार को डर से नियंत्रित करते हुए देखते हैं - कहते हैं, टीम के सदस्यों ने नियंत्रण को नियंत्रित करने के प्रयास में सहयोग नहीं किया है - इसका उल्लेख करें। जब क्रोध एक बैठक में अपने बदसूरत सिर को चीरता है, तो इसे चर्चा करने के लिए एक बिंदु बनाएं - यह कहना उतना ही सरल हो सकता है "हम कमरे में निराशा को समझ सकते हैं। मैं यह समझता हूँ। आइए चर्चा करें कि इसे कैसे उत्पाद के रूप में चैनल किया जाए। ”माफी के समान, पावती बातचीत की गति को बदल देती है।

यदि आप एक मॉडल को विश्वास दिलाते हैं कि ये भावनाएँ सामान्य हैं, अपेक्षित हैं, और सामना करने में सक्षम हैं, तो अन्य लोग आपका नेतृत्व करेंगे। यह साझा करने के द्वारा कि आपने अपनी भावनाओं को कैसे प्रबंधित किया है, आप दिखाते हैं कि आप एक भावना पकड़ सकते हैं, लेकिन इसे निहारना नहीं है।

5. अफलातून बने रहने के लिए "चेंज सर्फर्स" के साथ हैंग आउट करें

परिवर्तन एक लहर है। जबकि सूजन भिन्न हो सकती है, पैटर्न सुसंगत है। किसी भी संगठन में ऐसे लोग होते हैं जो लहरों की सवारी दूसरों से बेहतर करते हैं। ये "परिवर्तन सर्फर" साउंडिंग बोर्ड, विचार जनरेटर और प्रेरणा के फटने के रूप में आपकी कक्षा में होना अच्छा है।

क्योंकि सच्चाई यह है कि नेतृत्व एक शांत वातावरण में भी भावनात्मक रूप से कर रहा है। इसलिए ऐसे लोगों को ढूंढना आवश्यक है जो आपको उठाते हैं और अपनी ऊर्जा को सकारात्मक रखते हैं। आप अपने साथ काम करने वाले सभी लोगों के लिए टोन सेट करते हैं। यदि आप आश्वस्त और आशावादी नहीं हैं, तो कोई और नहीं होगा।

ग्रीक दार्शनिक हेराक्लिटस ने कहा कि जीवन में एकमात्र स्थिर परिवर्तन है। यह कहावत पहले से कहीं ज्यादा तीखी है।

परिवर्तन से आपको थकान और जलन हो सकती है, खासकर यदि आप इसका प्रतिरोध करने या इसे कम करने की कोशिश कर रहे हैं। अच्छी खबर यह है कि हम अनुभव के साथ बेहतर हो रहे हैं। अधिक समय एक नेतृत्व की स्थिति में, अधिक संभावना है कि आप परिवर्तन से निपटने का अभ्यास करेंगे।