90-दिन की योजना साक्षात्कार प्रस्तुति - मूस कैसे करें

जैसा कि आपका करियर आगे बढ़ा है, आपको लगता है कि उस अंतिम साक्षात्कार को धमाके के साथ बंद करना और बाद में एक प्रस्ताव प्राप्त करना मजबूत जवाब, एक अच्छे फिट की मान्यता, और काम पर रखने वाली टीम के साथ महान रसायन शास्त्र से अधिक लेता है।

वास्तव में, कई उच्च-स्तरीय नौकरियों के लिए, आप शायद अपनी कुछ बौद्धिक संपदा प्रस्तुत करने की उम्मीद कर सकते हैं। यह आपके भविष्य के नेतृत्व की टीम के लिए यह देखने का एक अवसर है कि अगर वे आपको काम पर रखते हैं तो उन्हें वास्तव में क्या मिलेगा

एक उम्मीदवार के रूप में अपने आप को अलग करने का एक स्मार्ट तरीका 90 दिनों की एक ठोस योजना विकसित करके है यदि आपसे अपने अंतिम साक्षात्कार में कुछ पेश करने के लिए कहा जाए। यह आपके लिए यह स्पष्ट करने का एक अवसर है कि नियोक्ता द्वारा प्रबंधित करने के लिए आपको जिन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है, उन्हें कैसे हल करेंगे।

एक 90-दिवसीय योजना नियोक्ता को तीन महत्वपूर्ण चीजें दिखाती है: आपके लिए उस मिशन की समझ, जिसके लिए आपको काम पर रखा जा रहा है, इस बात का प्रमाण कि आपके पास अपने प्रबंधक को काम पर रखने के लिए एक रॉक स्टार की तरह दिखने वाला सामान है, और आपकी योजना और सर्वोत्तम परिणामों के लिए एक प्रभाव बनाने के लिए जल्दी से निष्पादित करें।

जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं और आपका शीर्षक बदलता है, परिणाम देने का आपका समय गहन रूप से जांचा जाता है, और अधिक त्वरित दर पर। सच तो यह है, आपके पास कंपनी के लिए संपत्ति साबित करने के लिए लगभग 90 दिन होंगे। उस के साथ, यहाँ है कि नियोक्ताओं के लिए क्या देख रहे हैं:

1. स्पष्ट प्राथमिकताएँ

एक गहन साक्षात्कार या दो के बाद, आपके पास उन विशिष्ट चीजों का एक बहुत स्पष्ट विचार होना चाहिए जिनकी आपको डिलीवरी करने की उम्मीद होगी और प्रत्येक मुद्दा कितना गर्म होगा। आप दर्द बिंदुओं को सीखना चाहते हैं जो नियोक्ता को रात में रख रहे हैं।

आपके द्वारा किए गए साक्षात्कार, आपके द्वारा किए गए शोध और आपके द्वारा पूछे गए प्रश्नों के आधार पर, आपको सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों और प्राथमिकताओं को आसानी से स्पष्ट करने में सक्षम होना चाहिए, जिन्हें आप पहले 90 दिनों में संबोधित करेंगे।

2. स्मार्ट क्रियाएँ

जैसा कि आप अपनी प्रस्तुति का निर्माण करते हैं, आप उन विशिष्ट कार्यों को शामिल करना चाहते हैं जिन्हें आप पूरा करने की योजना बनाते हैं और उन चीज़ों को बनाने के लिए आपको किन लोगों या संसाधनों की आवश्यकता होती है। स्मार्ट संक्षिप्त नाम याद है? ऐसे लक्ष्य निर्धारित करें जो विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य, यथार्थवादी और समयबद्ध हों। उसके लिए 90 दिन की योजना जैसा कोई समय नहीं। और आपकी सभी क्रियाएं पहले चरण में आपके द्वारा पहचानी गई प्राथमिकताओं पर वापस आनी चाहिए।

3. अच्छी तरह से परिभाषित सफलता के उपाय

इस समयरेखा को बनाने का एक लाभ यह है कि यह आपको यथाशीघ्र सफलता की परिभाषा निर्धारित करने का अवसर देता है। आपको और आपके प्रबंधक को उस पर संरेखित करना होगा, या तनाव होगा। आखिरकार, आप एक ऐसी योजना नहीं बनाना चाहते जो नवीनतम ऐप को बाजार में लाने के लिए समय को बेहतर बनाने के रूप में सफलता प्रदान करे, जब आपके भावी बॉस को लगता है कि सफलता छह महीने में राजस्व दोगुनी कर रही है। सुनिश्चित करें कि आपको कंपनी की जरूरतों और जरूरतों के बारे में बहुत स्पष्ट समझ है और आपके लक्ष्य उस ज्ञान को दर्शाते हैं।

4. मात्रात्मक प्रभाव के उपाय

विशेष रूप से सूचीबद्ध करें कि आप अपने कार्यों की सफलता को कैसे मापना चाहते हैं। और सुनिश्चित करें कि आप अपने बॉस और संगठन के साथ गठबंधन कर रहे हैं जो दिखता है।

आप अपनी प्रस्तुति में "तो क्या" कारक के लिए एक परीक्षण भी शामिल कर सकते हैं। आपके काम का वास्तविक माप संगठन पर होने वाला प्रभाव है। आपके द्वारा किए जा रहे कार्यों के परिणामस्वरूप, क्या आप X% की बिक्री बढ़ने का अनुमान लगाते हैं? Y% से घटाया जा रहा खर्च? विनिर्माण प्रक्रिया में एक हिचकी का समाधान जो प्रति तिमाही $ X बचाता है?

प्रभाव के बिना एक कार्य एक कार्य है। जैसा कि आप अपनी विशिष्ट कार्य रणनीतियों की पहचान करते हैं, और आप सफलता कैसे मापेंगे, सुनिश्चित करें कि आप इसे उस प्रभाव से भी जोड़ते हैं जो संगठन पर कार्रवाई करेगा। अपने आप से पूछें, "जब मैं इन परिणामों पर वितरित करूंगा तो संगठन कैसे बेहतर होगा?" और फिर यह दिखाएं कि

5. स्कोरकार्ड

किसी भी 90-दिवसीय योजना का एक अनिवार्य हिस्सा एक रिपोर्ट बना रहा है। जब आप अपने विचारों को कागज़ पर डालते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपके प्रबंधक प्रत्येक सप्ताह देखेंगे क्रियाओं, प्रगति और अद्यतनों का सारांश शामिल करें। सारांश का पालन करने के लिए एक आसान में अपनी रिपोर्ट डिज़ाइन करें जिसे आप प्रत्येक सप्ताह अपडेट कर सकते हैं। इसे अपनी उपलब्धियों के मिनी बिलबोर्ड के रूप में सोचें।

जब आप करते हैं, तो आप सफलता के लिए अपने रास्ते की एक दृश्य कहानी का निर्माण करेंगे, अपने भविष्य के प्रबंधक को आसानी से अपनी सफलता को उच्च उतार-चढ़ाव के साथ साझा करने में सक्षम करेंगे, और इस बात की रिपोर्ट करेंगे कि उसने कितना शानदार किराया बनाया है। और क्या मालिक उस के लिए उच्च fived प्राप्त नहीं करना चाहता है?

प्रतियोगिता से खुद को अलग करने के लिए इस बेहतरीन तकनीक का इस्तेमाल करने के लिए आपको वीपी या सी-लेवल इंटरव्यू में शामिल होने की जरूरत नहीं है। मैं अपने करियर के शुरुआती दौर में भी ग्राहकों को यह सोचने के लिए प्रोत्साहित करता हूं कि वे एक नई स्थिति कैसे हासिल करेंगे, उनकी योजना क्या होगी। यदि आप हायरिंग मैनेजर को दिखाने का अवसर पा सकते हैं कि आप अपने विचारों को कैसे व्यवस्थित करते हैं, और आप नई स्थिति के लिए एक रणनीति कैसे विकसित करेंगे, तो आप खुद को अन्य उम्मीदवारों से बढ़त दिलाएंगे।

आप जिस भी स्तर की नौकरी के लिए आवेदन कर रहे हैं, वह यह सोचने के लिए स्मार्ट है कि आप पहले 90 दिनों में कैसे प्रभाव डालेंगे। आक्रामक हों, लेकिन इस बारे में यथार्थवादी रहें कि आप किस तरह से त्वरित जीत हासिल करेंगे, और दर्द के उन बिंदुओं को संबोधित करेंगे जिनसे आपको पता है कि नियोक्ता को आपकी मदद की ज़रूरत है। यह दृष्टिकोण मानक साक्षात्कार क्यू एंड ए से ऊपर और परे जाता है।