अपने प्रबंधक के साथ एक खुला और ईमानदार संवाद होने से डराना हो सकता है, खासकर यदि आपके पास विशेष रूप से गर्म संबंध नहीं है। (सोचिए: जब आप उनके सप्ताहांत के बारे में पूछते हैं, तो प्रबंधक जो "केवल ठीक है" के साथ जवाब देता है।)
लेकिन, प्रतिक्रिया मांगने और नियमित रूप से अपनी राय साझा करने की आदत में शामिल होना (भले ही वे आपके बॉस को सुनना चाहते हैं जो जानते हैं, उनके साथ संघर्ष करना) आपके रिश्ते को बेहतर बना सकता है और आपके प्रदर्शन को बढ़ा सकता है। विकास और कैंडर के प्रति प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करने से आपको एक आजीवन सीखने वाले के रूप में खड़ा होने में मदद मिलेगी जो प्रतिक्रिया के लिए खुला है (और आपके अगले प्रदर्शन की समीक्षा पर प्रमुख बिंदुओं को स्कोर करता है)। आप सुधार के लिए अपने क्षेत्रों में अपने प्रबंधक की उम्मीदों और सान के बारे में अधिक ठोस समझ प्राप्त करेंगे।
तो, इन छोटी चैट के रूप में अजीब के रूप में, वे अच्छी तरह से प्रयास के लायक हो सकता है।
यहां बताया गया है कि शुरुआत कैसे करें:
छोटा शुरू करो
यदि आपका अपने बॉस के साथ विशेष रूप से सहज संबंध नहीं है (और हम में से बहुत से, दुख की बात नहीं है), तो आप छोटी लेकिन सार्थक बातचीत शुरू करके खुले संचार के लिए आधारशिला रखना शुरू करेंगे।
सीधे-सीधे लेकिन संभावित प्रश्नों की तरह पूछते हुए, "आपको क्या लगता है कि प्रस्तुति कैसे चली?" या "क्या आप इन स्लाइड्स को देखना चाहेंगे?" मुझे आँखों का एक और सेट पसंद आएगा ”फीडबैक आधारित संचार प्राप्त करने और समय के साथ अपना आराम स्तर बनाने का एक सरल, सुरक्षित तरीका है ताकि आप अंततः बड़े सामान के बारे में बात कर सकें।
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पहले आक्रमण करो
पहले संवाद आरंभ करके, आप अपने प्रबंधक को अपने ईमानदार विचार साझा करने में अधिक सहज महसूस करेंगे।
यह कहकर बातचीत शुरू करें, “मुझे लगा कि बैठक अच्छी तरह से चल रही है, लेकिन मुझे लगता है कि मैं अपने मूल्य निर्धारण के बारे में ग्राहक की चिंताओं को दूर करने का बेहतर काम कर सकता था। तुम क्या सोचते हो?"
यह दोनों तरीके भी जा सकते हैं। यदि आप अपने प्रबंधक को उसके व्यवहार को समायोजित करना चाहते हैं, तो आप कह सकते हैं, "मुझे उस प्रस्तुति के बारे में अच्छा लगा, लेकिन मुझे आश्चर्य है कि क्या मुझे अगले एक में समयरेखा और डिलीवरी के बारे में चर्चा करनी चाहिए। तुम क्या सोचते हो?"
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एक नियमित चेक-इन समय निर्धारित करें
मैंने पाया है कि जब मैं जानता हूं कि यह आ रहा है तो मैं बहुत अधिक आरामदायक और प्रतिक्रिया प्राप्त कर रहा हूं। अपने प्रबंधक से पूछें कि क्या वह हर हफ्ते 15 मिनट तक खुले रहने के लिए सिंक करना चाहती हैं। इन बैठकों में मिनी-परफॉर्मेंस रिव्यू नहीं होते, बल्कि एक-दूसरे के साथ जांचने के अवसर होते हैं।
कभी-कभी आप अपने समय का उपयोग अपने बॉस को एक लंबी अवधि की परियोजना की प्रगति पर अपडेट करने या किसी नए कार्य के बारे में स्पष्ट सवाल पूछने में कर सकते हैं। अन्य समय में, आप किसी रिपोर्ट के बारे में विशिष्ट प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं जिसे आपने अभी-अभी या अपने समग्र प्रदर्शन में बदल दिया है। यहां यह विचार है कि नियमित रूप से एक-दूसरे से बात करना और ईमानदारी से बात करना आरामदायक हो।
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हमेशा डिग डीपर की कोशिश करें
यदि आपका प्रबंधक आपको बताता है कि वह चाहती है कि आप अधिक तेज़ी से प्रगति कर रहे थे, तो उस मूल्य का सामना न करें। जिज्ञासु बनो - "एक भूमिका में प्रगति" का उसका विचार आपके लिए पूरी तरह से अलग हो सकता है।
इसलिए, अनुवर्ती प्रश्न पूछकर एक ही पृष्ठ पर जाएं (संकेत: कोई प्रश्न एक मूर्खतापूर्ण प्रश्न नहीं है) जैसे कि "वह क्या दिखता है?" और अधिक विशिष्ट हो? ”आप अपने प्रबंधक के लिए जितना अधिक विस्तृत हो सकते हैं, उतनी ही अधिक संभावना होगी कि वे अधिक बातूनी और आगे बढ़ने वाले होंगे।
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गैर-टकराव वाली भाषा का उपयोग करें
हम सभी अपने आकाओं से निराश हो जाते हैं - खासकर जब हमें लगता है कि वे हमारे प्रयासों को समझ नहीं रहे हैं या उनकी सराहना नहीं कर रहे हैं। इसे व्यक्त करने के बजाय (और हमारे प्रबंधक को हमारे साथ खुलकर बोलने से रोकें), उनकी चिंताओं को दोहराएं और उन्हें पेशेवर, गैर-टकराव वाले तरीके से हल करने का प्रयास करें।
उदाहरण के लिए, यदि आप ऐसा महसूस करते हैं कि आपके बॉस ने ईमेल अभियान के आपके निष्पादन की गलत तरीके से आलोचना की है, तो आप कह सकते हैं कि "मुझे यह आभास हो रहा है कि आप जिस तरह से एबीसी अभियान को संभाल रहे हैं, उससे आप चिंतित हैं। मुझे आपके विचारों को सुनने में दिलचस्पी होगी, और मैं अपनी रणनीति और विचार प्रक्रिया के माध्यम से आपको चलना चाहूंगा।
यदि आपके बॉस ने आपको अस्पष्ट या अपूर्ण निर्देश दिए हैं, तो आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "मेरी समझ यह है कि आप मुझे बुधवार तक ग्राहक के पास ले जाना चाहेंगे, क्या यह सही है?"
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सहानुभूति का अभ्यास करें
अपने और अपने प्रबंधक के लिए, वह है। खुले होने के बाद, ईमानदार चर्चा चुनौतीपूर्ण हो सकती है, और आप दोनों की अपनी प्लेटों पर बहुत संभावना है।
यदि आपका बॉस फीडबैक को सहजता से व्यक्त करने में सक्षम नहीं है, या यदि आप उसकी आलोचना को व्यक्तिगत रूप से लेते हैं, तो यह ठीक है। अपने आप को अपने प्रबंधक के जूते में रखने की कोशिश करें - क्या उसका बॉस उसे तनाव दे रहा है? क्या उनके निजी जीवन में बहुत कुछ चल रहा है? क्या वह केवल प्रतिक्रिया देने में असहज है? कुंजी आपके प्रबंधक को जितना संभव हो सके उतना मानवीय बनाने और अपने आप को यह याद दिलाने के लिए है कि किसी भी निष्क्रिय आक्रामकता या उसकी ओर से कथित उदासीनता का आपके साथ कोई लेना-देना नहीं है।
सबसे महत्वपूर्ण बात, खुद पर दया करें। ये वार्तालाप आसान नहीं हैं, और वे हमेशा अच्छे नहीं होंगे। लेकिन आप एक ईमानदार संवाद खोलने के लिए तैयार हैं और निश्चित रूप से इन अनुभवों से विकसित होंगे - अच्छे और बुरे।
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अपने बॉस के साथ एक स्पष्ट बातचीत शुरू करना एक डराने वाला प्रयास हो सकता है (मैं कम से कम 57 चीजें सोच सकता हूं जो मैं नहीं करूंगा!)। याद रखें कि संचार की ये खुली लाइनें रातोंरात विकसित नहीं होंगी। लेकिन, यदि आप लगातार जांच करने, प्रतिक्रिया मांगने और अपनी राय साझा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, तो आप अपने प्रबंधक के साथ वास्तविक, उत्पादक चैट करने के लिए अपने रास्ते पर रहेंगे।
