यह वास्तव में काम पर फ्लेक्स घंटे काम करने का क्या मतलब है - म्यूज

रोजगार के मेरे पूर्व स्थानों में से, हमारे पास एक तरह का, फ्लेक्स घंटे था। क्योंकि मुझे साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान कंपनी की नीति के बारे में पूछने के लिए पर्याप्त नहीं था, मैंने अपने पहले दिन सीखा कि हमें 9:30 और 10:15 बजे के बीच आने की उम्मीद है और 6:30 या 7 बजे तक बने रहेंगे, यह सोचा जा रहा है कि यदि आप उस सुबह की सीमा के बाद में आए, तो आप बाद में भी रहेंगे।

मैं 9:30 से 6:30 के बीच एक बहुत सख्त व्यक्ति था, और यद्यपि यह अच्छा लग रहा था कि सुबह 9 बजे तेज नहीं होना चाहिए, लेकिन इसके बाहर बहुत लचीलापन नहीं था। कोई भी - और मेरा मतलब कोई नहीं है - कभी भी 6:30 से पहले नहीं छोड़ा गया था, लेकिन ज्यादातर लोग उससे बहुत बाद में रुके थे। फिर भी, क्योंकि कोई आधिकारिक शुरुआत का समय नहीं था, मेरे बॉस ने अक्सर कहा कि यह कितना अच्छा था कि हमारे पास ये "फ्लेक्स घंटे" थे।

मैंने सीखा है कि, एक कंपनी की छुट्टी और व्यक्तिगत दिन की नीति के विपरीत, इसकी "फ्लेक्स" नीति अक्सर ग्रे या कुछ मामलों में, आधा पके हुए भी होती है।

यह वास्तव में कैसे परिभाषित किया जाता है, संगठन में बहुत भिन्न होता है, और यहां तक ​​कि उन संगठनों के प्रबंधकों के बीच भी, यह कई पेशेवर के लिए एक सिर-खरोंच नीति है।

तो आप इसे और अधिक स्पष्ट करने के लिए क्या कर सकते हैं? मैं द सीजर्स में दो सी-लेवल के एग्जिक्यूटिव्स के पास पहुंचा, ताकि मैनेजर को इंटरव्यू प्रक्रिया के दौरान इसे कैसे लाया जा सके, साथ ही यह वास्तव में एक संगठन (द म्यूजियम) में कैसे काम करता है जो इसे एक लाभ के रूप में बताता है। ।

मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी यूसुफ सिमोंसन इस बात से सहमत हैं कि इसकी कोई स्पष्ट परिभाषा नहीं है। जैसे कि उनके पास कई विचार हैं कि कैसे एक उम्मीदवार एक संगठन की प्रणाली को बेहतर ढंग से समझ सकता है। यदि आप एक उम्मीदवार हैं जो आपके अगले कदम में लचीले काम के घंटों को महत्वपूर्ण मानते हैं, तो सिमोंसन का कहना है कि "साक्षात्कारकर्ता के लिए इसका क्या अर्थ है, अगर वह इसे लाता है तो इस बारे में स्पष्टीकरण मांगने में कोई बुराई नहीं है।

आपने हमें यह कहते सुना है कि इससे पहले कि आप कंपनी का इंटरव्यू ले रहे हैं, उतना ही आपका इंटरव्यू ले रहे हैं, और इसलिए इस ग्रे पॉलिसी के बारे में अधिक विस्तार से पूछने से आपको "अच्छे परिणाम नहीं मिलेंगे।" पूर्ण साक्षात्कार प्रक्रिया का क्रूसिबल। ”सिमंसन स्पष्टवादी है:“ सच कहूँ, अगर साक्षात्कारकर्ता को विषय-वस्तु के इर्द-गिर्द प्रश्न मिलते हैं, तो उसे पहले स्थान पर लाभ के रूप में पेश नहीं किया जाना चाहिए। ”

दूसरी ओर, अगर आपके कार्यदिवस में लेवे ऐसी कोई चीज़ नहीं है जिसकी आपको परवाह है - शायद अधिक पारंपरिक नौ से छह सेट-अप आपको ठीक लगें- तो आप विवरण स्पष्ट करने के लिए कहने पर भी रोक सकते हैं, भले ही आपको मिल जाए अपने आप को इसके विचार से घबराने लगे।

कारा वाल्श, मुख्य विपणन अधिकारी, न केवल जब आप पूछते हैं, बल्कि इसके महत्व पर जोर देते हैं। "कैसे" महत्वपूर्ण है इसका कारण यह है क्योंकि "आप एक बिना-जीवित-संरचना वाले व्यक्ति के रूप में नहीं आना चाहते हैं, या कोई सोच रहा है 'हू हू, जब भी मैं चाहता हूं, मैं जो चाहूं कर सकता हूं! '' जाहिर है, इन विशेषताओं में से कोई भी काम पर रखने वाले प्रबंधक को प्रभावित नहीं करेगा। लेकिन, वाल्श बताते हैं, "यदि आप समूहों में मानदंडों की सीमा के बारे में पूछते हैं, और कुछ उदाहरणों के लिए कि कर्मचारी इसे अपने (और कंपनी के) लाभ के लिए कैसे उपयोग करते हैं, " तो आप बेहतर तरीके से समझ पाएंगे "पॉलिसी आमतौर पर कैसे काम करती है व्यवहार में। ”और, क्योंकि“ संभावित संबंध की शुरुआत में आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को संप्रेषित करने के लिए यह हमेशा स्वस्थ होता है, ”आप अपने भविष्य में नियोजित स्वयं एक वास्तविक सेवा करेंगे।

जाहिर है, यदि विषय आपके साक्षात्कारकर्ता द्वारा लाया जाता है, तो आपके लिए बिना जानकारी के अधिक जानकारी प्राप्त करना आसान होगा, क्योंकि यह केवल एक चीज है जिसकी आप परवाह करते हैं। फिर भी, यदि आपका पिछला नियोक्ता इतना कठोर था कि आपको विश्वास है कि भूमिका में सफल होने के लिए आपके पास कुछ लचीलापन होना चाहिए, तो इस विषय को धोखा न देना मूर्खता होगी, भले ही काम पर रखने वाले प्रबंधक इसका उल्लेख न करें।

आपको सीधे बाहर आने और यह पूछने की ज़रूरत नहीं है कि क्या घंटे लचीले हैं; आप इस बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं कि प्रमुख प्रश्न पूछकर कार्यालय के घंटे कितने सख्त हैं, जैसे कि, "दिन के लिए एक विशिष्ट दिन कैसा है?" लोग आमतौर पर अंदर और बाहर कब देखते हैं? क्या आपके पास कई दूरस्थ कर्मचारी हैं ”आपका लक्ष्य यह पता लगाना चाहिए कि कंपनी आपके साथ क्या प्रतिध्वनित कर रही है।

हालांकि वाल्श का मानना ​​है कि अगर यह "इस प्रक्रिया में पहले से व्यवस्थित है, तो यह ठीक है", वह कहती है कि एक बार मेज पर एक प्रस्ताव आपके लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने का सबसे अच्छा समय होता है। वाल्श चेतावनी देते हैं, "एचआर व्यक्ति से पूछना प्रक्रिया में पहले हो सकता है, लेकिन फिर भी उन सवालों से पहले नेतृत्व नहीं करना चाहिए जो व्यवसाय और टीम में रुचि दिखाते हैं।"

हालांकि यह बात यहां है: यहां तक ​​कि स्पष्ट रूप से प्रचलित नीति वाली एक कंपनी यह तय करने के लिए व्यक्तिगत प्रबंधकों पर छोड़ सकती है कि यह उसकी या उसकी टीम द्वारा कैसे किया जाता है। सिमंसन का कहना है कि उनका मानना ​​है कि "इंजीनियरिंग सहित किसी भी रचनात्मक क्षेत्र के लिए लचीलेपन की आवश्यकता है।" उनके लिए, यह एक निश्चित समय में उनकी टीम की रिपोर्ट होने और एक निश्चित समय में बाहर होने के बारे में नहीं है। यह काम पाने के बारे में है। वाल्श ने इसी तरह की भावना व्यक्त करते हुए कहा कि "मैं अपनी टीम के लिए फायदा उठाकर खुश हूं जब यह स्पष्ट हो गया कि यह सहयोग और प्रतिबद्धताओं पर पहुंचाने के लिए नहीं है। जब यह अच्छी तरह से काम कर रहा है तो यह बहुत अच्छा है, जिसके लिए आपसी सम्मान और विश्वास की आवश्यकता है। ”

विश्वास, स्पष्ट रूप से, विशाल है और शायद यही वजह है कि कुछ कंपनियां और प्रबंधक फ्लेक्स नीतियों को पूरी तरह से लागू करने के लिए अनिच्छुक हैं। यदि आप अपने संगठन की कम-पारंपरिक अपेक्षाओं का लाभ उठाना चाहते हैं या आप लगातार (उदाहरण के लिए सप्ताह में एक बार) दूरस्थ रूप से काम करना चाहते हैं, तो यह आपके ऊपर है कि आप इसे संभाल सकें।

दिन के अंत में - जो भी घंटा हो सकता है! -बहुत से अधिक बॉस उस काम के बारे में अधिक परवाह करते हैं जो आप घंटों से कर रहे हैं जो आप उन्हें कर रहे हैं। लचीला होने के नाते, जहां तक ​​वाल्श का संबंध है, इसका मतलब है। "एक कर्मचारी को बच्चों को लेने और समय बिताने, व्यक्तिगत मुद्दों (जैसे, केबल आदमी, चिकित्सा, चलती) से निपटने के लिए सक्षम करना।" इस प्रकार की चीजों को प्रबंधित करने में सक्षम होने के बिना आधिकारिक समय पर काम करना एक स्पष्ट लाभ है। कंपनी जो सेट घंटे को समझती है वह हर किसी के लिए सबसे अच्छा काम नहीं करती है।

यदि आप वर्तमान में कार्यरत हैं और यह जानना चाहते हैं कि आप इस लाभ का लाभ कैसे उठा सकते हैं, तो अपने प्रबंधक से बातचीत करें या स्पष्टीकरण के लिए एचआर में किसी से संपर्क करें। और उन सूचनाओं को प्राप्त करने के लिए डरो मत, यदि आप उन कंपनियों के साथ साक्षात्कार कर रहे हैं जो इसे पेश करने का दावा करते हैं। जब तक आप इसे प्रदर्शित करने की कीमत पर ऐसा नहीं कर रहे हैं कि आप व्यापार को बढ़ने और समस्याओं को हल करने में मदद कर सकते हैं, और यह कि आप टीम के लिए एक मजबूत योगदानकर्ता होंगे, एक लचीली कार्य नीति को अपनाने से वास्तव में आपकी सफलता में सहायता मिल सकती है।