आपने अपने फिर से शुरू होने की समीक्षा की है, अपने एलेवेटर पिच का अभ्यास किया है, सामान्य व्यवहार साक्षात्कार प्रश्नों की जांच की है, और कुछ कहानियों की समीक्षा की जो आप साक्षात्कार के दौरान साझा कर सकते हैं।
सब ठीक है, और आप आश्वस्त महसूस कर रहे हैं। और जब साक्षात्कारकर्ता कहता है, "मुझे उस समय के बारे में बताएं, जब आप अपने पर्यवेक्षक से असहमत थे, " आप उस कहानी के बारे में सीधे जाने और उसे लॉन्च करने के लिए तैयार हैं, जब आपने बहादुरी से अपनी पिछली कंपनी में एक नई कंपनी के बारे में मार्केटिंग डायरेक्टर का सामना किया था। के बारे में बुरा लग रहा था।
ठीक है, तो हो सकता है कि आप की तरह आवाज नहीं करता है - अभी तक। आइए एक कदम पीछे लें और बात करें कि आप वहां कैसे पहुंच सकते हैं।
सही कहानी उठाओ
इन सभी "मुझे उस समय के बारे में बताएं जब …" प्रश्नों के लिए कहानियों की आवश्यकता होती है। एक काम पर रखने वाले प्रबंधक के रूप में, यह किसी ऐसे व्यक्ति के साक्षात्कार के लिए अविश्वसनीय रूप से असंतोषजनक है जिसके पास साझा करने के लिए कोई कहानी नहीं है। आखिरकार, कोई कैसे जान सकता है कि आप क्या कर सकते हैं यदि आप इस बारे में बात नहीं कर सकते कि आपने क्या किया है? उस नौकरी के उम्मीदवार मत बनो।
तो, आपको साझा करने के लिए सही कहानियां कैसे मिलीं? नौकरी विवरण के माध्यम से जाओ और चित्रित किए गए सभी नरम कौशल को उजागर करें। आपको "टीम पर और स्वतंत्र रूप से काम करने की क्षमता", "मल्टीटास्किंग के साथ आराम" या "मजबूत संचार कौशल" जैसी चीजें मिलेंगी।
फिर, उस समय के उदाहरण के साथ आएं, जब आपने इनमें से प्रत्येक लक्षण का प्रदर्शन किया था - हालांकि ध्यान रखें कि आपको प्रत्येक के लिए एक अलग उदाहरण की आवश्यकता नहीं है। वास्तव में, यह उन कहानियों के साथ आने के लिए बेहतर है जो लचीली हैं, क्योंकि आपको संभवतः उन्हें सटीक प्रश्नों के अनुकूल बनाना होगा।
बेशक, कुछ चीजें हैं जो साक्षात्कारकर्ता अक्सर उस बारे में पूछना पसंद करते हैं जो नौकरी के विवरण पर नहीं होंगे। "नकारात्मक" प्रश्नों के लिए तैयार रहें, जैसे "मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आपको अपनी टीम के साथ संघर्ष करना पड़ा था" या "मुझे एक बार विफल होने के बारे में बताएं।" ऐसा नहीं है कि साक्षात्कारकर्ता आपको प्राप्त करने के लिए बाहर हैं - आप कैसे संभालते हैं संघर्ष और असफलता जानना अच्छी बातें हैं- नौकरी विवरण में "लगातार टीम संघर्ष से निपटना" सबसे अच्छा विचार नहीं है।
अंत में, कुछ और प्रश्नों पर मंथन करें जो संभावित रूप से उस स्थिति के आधार पर सामने आ सकते हैं जो आप और आपकी विशेष स्थिति के लिए आवेदन कर रहे हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आपके रिज्यूमे पर एक बड़ा अंतर है, तो आप इस बारे में बात करने के लिए तैयार रहना चाहेंगे कि आप अपनी पिछली नौकरी में क्यों नहीं हैं (उस पर अधिक), या यदि आप एक नए विलय में आ रहे हैं। विभाग, आपको उस समय पर चर्चा करने के लिए तैयार रहना चाहिए जब आप एक बड़े बदलाव का हिस्सा हो।
"मुझे एक समय के बारे में बताएं" सवाल बहुत मुश्किल हैं
एक कैरियर कोच किराए पर लेना मदद कर सकता है।
एक बयान दें
एक बार जब आप अपनी कहानियाँ रखते हैं, तो यह सोचने का समय थोड़ा गहरा होता है कि ये प्रश्न पहले स्थान पर क्यों पूछे जाते हैं। साक्षात्कारकर्ता वास्तव में क्या जानना चाहता है?
प्रश्न का उत्तर शुरू करने से पहले इस बारे में सोचने के लिए कुछ सेकंड लें - भले ही आपके पास सही कहानी तैयार हो - ताकि आप अनिवार्य रूप से इस बारे में एक उपयुक्त परिचयात्मक बयान कर सकें कि आपकी कहानी का नैतिक क्या होने वाला है।
इसका कारण यह है कि भले ही साक्षात्कारकर्ता विशेष रूप से आपको एक कहानी बताने के लिए कह रहा है, विचार यह है कि वह या वह जिस तरह से आप चीजों को करने के बारे में कुछ सीखेंगे। इसके साथ समस्या यह है कि साक्षात्कारकर्ता आपकी कहानी से क्या चमकता है जो आप साझा करने की उम्मीद कर रहे थे उससे बहुत भिन्न हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, आपको बताते हैं कि विपणन निदेशक से खड़े होने के बारे में कहानी जब पिछले पर्यवेक्षक के साथ संघर्ष के बारे में बात करने के लिए कहा जाता है। आप स्पष्ट रूप से कहानी के माध्यम से आगे बढ़ते हैं कि आपने बिना किसी लाभ के नए विपणन अभियान के बारे में अपनी हिचकिचाहट को कैसे साझा किया, लेकिन एक बार शुरुआती संख्या आने के बाद, यह स्पष्ट था कि आप सही थे। आपने विजयी रूप से निर्देशक को प्रदर्शन दिखाया, और वह अभियान को रद्द करने के लिए तैयार हो गई।
हालांकि यह कहानी निश्चित रूप से उपयुक्त है, वास्तव में कुछ अलग तरीके हैं, इसे गलत तरीके से लिया जा सकता है। साक्षात्कारकर्ता इस तथ्य पर सान कर सकता है कि आपने वास्तव में तब तक कुछ नहीं किया था जब तक कि बहुत देर हो चुकी थी या आप पहली बार अभियान के बारे में चिंता जताते थे कि आप अप्रभावी या खराब संचारक थे।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी कहानियाँ यथासंभव प्रभावी हैं, कहानी कहने से पहले एक वक्तव्य दें। इस विशेष उदाहरण में, यह कुछ इस तरह से हो सकता है, "मैंने अपने पेशेवर करियर की शुरुआत में ही यह जान लिया था कि अगर आप डेटा के साथ अपने कूबड़ का बैकअप ले सकते हैं तो असहमत होना ठीक है।" अब, जब आप अपनी कहानी बताते हैं, तो यह विभिन्न के बारे में नहीं है। जिस तरह से आप स्थिति से बेहतर तरीके से संपर्क कर सकते थे, लेकिन आप उस अनुभव से कैसे सीखे और भविष्य के असहमति को सूचित करने के लिए आप इसका उपयोग कैसे करते हैं।
मजबूत खत्म करो
इसलिए, जब इन व्यवहार साक्षात्कार प्रश्नों की बात आती है, तो कुछ कहानियाँ तैयार की जाती हैं और फिर आपके द्वारा पूछे गए प्रश्न के आधार पर उन्हें तैयार करने का अभ्यास करें। अभ्यास, अभ्यास, अभ्यास, और आप कुछ ही समय में प्राकृतिक की तरह लगेंगे।
पहेली का अंतिम टुकड़ा आपके उत्तरों को अच्छी तरह से लपेट रहा है। आप "और … हाँ" के साथ अपनी प्रतिक्रिया समाप्त करके अपने आदर्श फ्रेम और कहानी को बर्बाद नहीं करना चाहते हैं।
इसके बजाय, कहानी को वापस कंपनी या स्थिति से जोड़ने का प्रयास करें। त्वरित रूप से यह बताना कि आपका अनुभव उस स्थिति में कैसे उपयोगी होगा जिसके लिए आप साक्षात्कार कर रहे हैं, हमेशा लपेटने का एक मजबूत तरीका है।
प्रतिक्रिया समाप्त करने का एक और तरीका है, उत्तर के "संक्षेप में" संस्करण देना। उदाहरण के लिए, "संक्षेप में, यह नहीं है कि मैं एक अद्भुत मल्टीटास्कर हूं- मैं बस अपनी प्राथमिकताओं को अक्सर निर्धारित करता हूं और समीक्षा करता हूं।" साक्षात्कार का उत्तर देना (यहां अधिक गहराई से युक्तियां देखें) तैयारी का एक ऐसा सामान्य रूप से उपेक्षित क्षेत्र है। लेकिन यह वास्तव में आपको "मजबूत कम्युनिकेटर" की धारणा को विफल करने में मदद कर सकता है, इसलिए जब आप अभ्यास कर रहे हों तो इसे अवहेलना न करें।
लोग इन सवालों के बारे में यह मानते हैं कि वे कहानी के बारे में हैं। और, हाँ, यह एक महत्वपूर्ण घटक है।
लेकिन यहां तक कि अगर आपकी कहानी ठीक वैसी नहीं है, जो साक्षात्कार के लिए पूछे गए सवाल की है, अगर यह अच्छी तरह से फंसाया गया है और आप साक्षात्कारकर्ता को यह बताने के लिए अतिरिक्त मील जाते हैं कि उसे इससे क्या लेना चाहिए, तो आप वास्तव में एक मजबूत छाप बना लेंगे। ।
अतः, सही कहानियों के होने या सटीक प्रासंगिक अनुभव के बारे में बहुत अधिक तनाव न लें। इसके बजाय, उन संदेशों पर ध्यान केंद्रित करें जिन्हें आप हायरिंग मैनेजर से संवाद करने की कोशिश कर रहे हैं, और उन्हें उन कहानियों के साथ वापस कर दें जो आपके पास हैं।
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