क्या हुआ जब मेरे पास एक ईर्ष्यालु बॉस था - म्यूज

मुझे वह पल याद आया। मैं अपनी टीम के साथ एक सम्मेलन में भाग ले रहा था और एक व्यवसाय से कुछ संपर्कों के साथ बातचीत कर रहा था, जो कि मेरी टीम और मैं प्रचार प्रयासों में भागीदारी कर रहे थे।

जैसा कि हमने मुफ्त प्लास्टिक के हमारे कप पर बात की, दूसरे संगठन के किसी व्यक्ति ने एक विचार निकाला। "अरे, हम वास्तव में इस नई परियोजना पर काम कर रहे हैं जो हमें लगता है कि आप के लिए एकदम सही होगा, " उसने मुझसे कहा, "यह आपको कुछ शानदार अनुभव देगा, और आपको कुछ अतिरिक्त पदोन्नति भी मिलेगी।"

उनका सुझाव बहुत अच्छा लग रहा था। मैं इस अवसर को अपने छोटे से फिर से शुरू करने के लिए रोमांचित था - और इससे भी अधिक उत्साहित था कि यह न केवल मेरे रोजगार अनुबंध के साथ संघर्ष करता था, बल्कि मेरी कंपनी के लिए भी अच्छा था। यह मुझे जीतने-जीतने जैसा लग रहा था।

जब तक मैं अपने बॉस पर और मेरे आश्चर्य पर नज़र नहीं डालता, तब तक उसकी कमी और अचानक छोड़ दिया।

"उह, मुझे लगता है कि किसी को जलन हो रही है, " एक सहकर्मी ने कहा।

मैंने अपना सिर हिलाया, यह हास्यास्पद लग रहा था - और यहां तक ​​कि एक स्पर्श जैसे अहंकारी- यह विश्वास करने के लिए। आखिरकार, वह एक महिला थी जिसके पास अधिक अनुभव था और उसके बेल्ट के नीचे बहुत अधिक उपलब्धियां थीं। वह हाल ही में कॉलेज के एक ग्रेड से क्यों ईर्ष्या करेगी?

पहले तो उत्तर ने मुझे उन कारणों के लिए हटा दिया, जो मैंने अभी कहा था, लेकिन अंततः मुझे एहसास हुआ कि यह मेरे बारे में नहीं था। यह उसकी असुरक्षाओं के बारे में था और उसने मेरी उपलब्धियों को अपने प्रबंधन की गवाही के रूप में मानने के बजाय, उन्हें अपनी स्थिति के लिए खतरे के रूप में देखा।

और उस स्विच के फ्लिप ने मुझे एक बार प्यार करने वाले काम में निम्न नीचे की ओर सर्पिल का नेतृत्व किया:

वह मेरे कोने में होने के नाते बंद कर दिया

"ठीक है, दुह …" आप शायद अब सोच रहे हैं। लेकिन, जैसा कि स्पष्ट रूप से स्पष्ट है कि यह बिंदु लग सकता है, यह अभी भी मेरे लिए एक क्रूर अशिष्टता थी।

उस सम्मेलन के बाद, वह केवल मुझे नाराज करने लगी। यह ऐसा था जैसे वह चाहती थी कि मैं सफल हो जाऊं, जब तक कि मैं उससे ज्यादा सफल कभी नहीं हुआ। मेरी मेहनत की सराहना करने के बजाय, उसने यह छूट दी। मुझे जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहित करने के बजाय उसने मुझसे बात की। मेरे विचारों को सुनने और परिष्कृत करने के बजाय, उसने तुरंत उन्हें गोली मार दी।

मैं काफी यथार्थवादी था कि उसे एक जयजयकार वर्दी में सूट करने और मेरे द्वारा की गई हर पसंद के लिए एक स्टैंडिंग ओवेशन की पेशकश करने की उम्मीद नहीं थी। लेकिन, एक प्रबंधक का होना जो मेरे खिलाफ काम करने लगता था - बल्कि मेरे साथ - साथ निराशाजनक था।

तो मैं अपने खुद के जयजयकार बन गया

जबकि मेरे खिलाफ उसका अचानक मोड़ हतोत्साहित करने वाला था, इसने मुझे कुछ महत्वपूर्ण सिखाया: मुझे उसका समर्थन और प्रोत्साहन चाहिए था - लेकिन मुझे इसकी आवश्यकता नहीं थी।

सबक कठोर था, लेकिन यह सच है कि मैं केवल एक ही था जिसे मेरे काम और निर्णयों के पीछे खड़े होने की आवश्यकता थी। और, अंततः, उस अहसास ने मुझे ऑफिस के अंदर और बाहर दोनों जगह बहुत अधिक आत्मविश्वास दिया।

उसने मेरे काम के लिए क्रेडिट लेना शुरू कर दिया

मुझे पता है कि जब आप किसी के तहत काम करते हैं, तो यह स्वाभाविक है कि वह कम से कम कुछ कुदो को प्राप्त करेगा। हालाँकि, मेरे बॉस ने मेरी परियोजनाओं का श्रेय लेना शुरू कर दिया।

जिन चीजों को मैंने अकेले काम करते हुए बिताया था, उन्हें बैठकों में "विभाग-व्यापी प्रयासों" के रूप में मान्यता दी गई थी। वह एक ऐसी महिला होगी, जो एक ऐसी परियोजना प्रस्तुत करेगी, जिसमें मैं अपना खून, पसीना और आंसू बहाऊंगी और यह सब करते हुए, जैसे वह पूरी बात के लिए जिम्मेदार थी, वैसे ही यह सब कर सकती है।

इसलिए मैंने उसका सामना किया

आखिरकार, मैंने अपने साहस को इकट्ठा किया और अपनी कुंठाओं के बारे में उससे संपर्क किया, यह कहते हुए कि - जब मैं एक टीम खिलाड़ी होने के लिए था - मैं पूरी तरह से उपेक्षित या उपेक्षित नहीं होना चाहता था, जब परियोजना के लिए प्रशंसा स्वीकार करने का समय आया। लेकिन, उसने केवल साथ ही जवाब दिया, "ठीक है, तुम कभी नहीं जानती होगी कि अगर मैंने तुम्हें पढ़ाया नहीं है तो कैसे करना है।"

हां, उसने मुझे बहुत कुछ सिखाया है। लेकिन, इस तथ्य का कि वह अपने आप को पूरा करने के लिए प्रशंसा और मान्यता को स्वीकार करने के औचित्य के रूप में इस्तेमाल करती थी, जो कि अपने आप में संपन्न थी।

इसलिए, जब यह स्पष्ट हो गया कि मैं उसके माध्यम से नहीं पहुंच सकता, मैंने अपनी आवाज का उपयोग किया। जब मुझे लगता है कि एक परियोजना की बैठक में सराहना की गई थी, मैंने अपनी भागीदारी को सुनिश्चित करने के लिए सुनिश्चित किया। यह मेरे होने की तुलना में थोड़ा अधिक आगे और आक्रामक था। लेकिन, मैं यह स्पष्ट करना चाहता था कि मुझे डोरमैट नहीं माना जाएगा।

अंत में, उसने मुझे अलग कर दिया

काम के लिए के रूप में वह अपने नाम पर थप्पड़ नहीं करना चाहती थी? खैर, उसने इसे मौत के लिए आधा कर दिया। मैं उसे बताए बिना कुछ भी नहीं कर सकता था कि वह खुद को बेहतर या अलग तरीके से कैसे निभाएगी।

यह न केवल हतोत्साहित करने वाला था, बल्कि यह बेहद उल्टा होने वाला घाव भी था। ऐसे कई बार थे, जब मुझे कुछ बदलने के लिए कहा जाता था - भले ही यह केवल एक छोटा विवरण था - केवल इसे फिर से बदलने के लिए।

इसलिए मैंने खुद पर संदेह करना शुरू कर दिया

आम तौर पर, मैं रचनात्मक आलोचना के लिए ग्रहणशील हूं। हालाँकि, उसने जो टिप्पणी की वह बिल्कुल भी मददगार नहीं थी। इसके बजाय, उसने केवल मेरे काम को छूट देने और यह स्पष्ट करने के लिए टिप्पणियां कीं कि यह अभी भी पर्याप्त नहीं था (और, ईमानदारी से, यह शायद कभी नहीं होगा)।

लेकिन, मुझे जल्द ही पता चला कि मुझे नमक के एक दाने के साथ उसकी कही हर चीज को लेने की जरूरत थी। और, उन क्षणों में जब मुझे ऐसा लगा कि मैं सिर्फ अपनी अवास्तविक अपेक्षाओं को पूरा करने के प्रयासों में अपने पहियों को घुमा रहा हूं, मैंने दूसरी राय पाने के लिए अन्य वरिष्ठों में खींच लिया।

यद्यपि मेरे बॉस के साथ मुद्दों को संबोधित करने के मेरे प्रयासों ने कुछ हद तक मदद की, मुझे पता था कि वे बुलेट घावों पर सिर्फ बैंड-एड्स थे। इसलिए, पर्याप्त स्नाइड टिप्पणियों और खराब उपचार के बाद, मैंने अपनी नौकरी और इसके साथ आने वाले विषाक्त वातावरण को छोड़ने का निर्णय लिया।

यदि आप अपने आप को अपने श्रेष्ठ के साथ ऐसी ही स्थिति में पाते हैं, तो कभी-कभी इस्तीफा देना (और अपने निकास साक्षात्कार के दौरान कुछ क्रूर ईमानदारी प्रदान करना!) केवल एक चीज है जो आप अपने लिए चीजों को बेहतर बनाने के लिए कर सकते हैं।

लेकिन, इस बात की परवाह किए बिना कि आप कैसे आगे बढ़ना चाहते हैं, यह ध्यान में रखना जरूरी है: सिर्फ इसलिए कि आपका बॉस आपसे कुछ ऊपर उठता है, लेकिन लौकिक सीढ़ी उसे या आप को चलने के लिए एक मुफ्त पास नहीं देती है। याद रखें, आप अन्य लोगों के कार्यों और व्यवहारों को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन आप उन्हें नियंत्रित कर सकते हैं कि आप उन पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।