Eventbrite के संस्थापक के रूप में, मैंने लगभग हर एक व्यक्ति का साक्षात्कार लिया है जिसे हमने काम पर रखा है।
क्यूं कर? यह काम पर रखने के लिए नहीं है - वास्तव में, मेरे सह-संस्थापक और मैं सही निर्णय लेने के लिए अपनी टीमों को सशक्त बनाते हैं, और हम साक्षात्कार टीम पर किसी और की तरह उम्मीदवार का अपना आकलन देते हैं।
असली कारण यह है कि, मेरे दिमाग में बाहरी लोगों की मदद से ज्यादा महत्वपूर्ण यह नहीं है कि हम किस तरह की कंपनी हैं और वे हमारी टीम में कैसे फिट हो सकते हैं। जब तक मैं "फाउंडर्स राउंड" में उम्मीदवारों से मिलता हूं, तब तक वे टीम द्वारा पहले ही साक्षात्कार कर चुके होते हैं और वर्तमान चुनौती के लिए आवश्यक कौशल से संबंधित असाइनमेंट निष्पादित करते हैं जिसे हम हल करने की कोशिश कर रहे हैं। चूंकि उम्मीदवारों को पहले ही वीट कर दिया गया है, इसलिए मुझे अपना साक्षात्कार सच्ची बातचीत में बदलने की अनुमति है।
यहाँ प्रक्रिया में थोड़ी जानकारी है।
हमारे द्वारा अपना परिचय देने के बाद, मैं आमतौर पर उम्मीदवार को अपनी कहानी बताने के लिए कहकर शुरू करता हूं (जो मुझे पता है कि एक कठिन अनुरोध है।) साक्षात्कारकर्ताओं को सुराग के लिए खोज करना है, यह सोचकर कि उनकी जीवन कहानी में कहां शुरू करना है। मैं वास्तव में जिस चीज की तलाश कर रहा हूं वह साक्षात्कारकर्ता के जीवन और करियर का एक बड़ा सारांश है, लेकिन सिर्फ मनोरंजन मूल्य के लिए नहीं (हालांकि मुझे एक महान कहानी पसंद है)। मैं विशेष रूप से तीन चीजों की तलाश में हूं: प्रेरणा, इरादा और दृढ़ विश्वास।
इसके बाद, मैं उस स्थिति में पहुंच गया, जिसके लिए हम काम पर रख रहे हैं। मैं "Why Eventbrite?" पर छोड़ देता हूं, क्योंकि यह कभी भी इसका जवाब देने वाले व्यक्ति को अधिक जानकारी नहीं देता है। यह अनचाही तारीफ के लिए एक खुले दरवाजे की तरह भी महसूस करता है- और मुझे उन लोगों की ज़रूरत नहीं है। मैं वास्तव में जानना चाहता हूं कि साक्षात्कारकर्ता तीन चीजों को कितनी अच्छी तरह समझते हैं: जिस चुनौती को हम हल करने की कोशिश कर रहे हैं, जो कौशल हमें इसे हल करने की आवश्यकता है, और वे कैसे साबित कर सकते हैं कि वे उन कौशल के अधिकारी हैं। स्थिति के महत्व को समझना और कंपनी की अधिक से अधिक दृष्टि से मजबूत संबंध एक महान प्लस है!
मैं हमेशा टेबलों को मोड़कर साक्षात्कार को समाप्त करता हूं, जिससे उम्मीदवार को मुझसे किसी भी तरह का सवाल पूछने का मौका मिलता है। संस्थापक के साक्षात्कार में संभावना है कि अंतिम व्यक्ति के साक्षात्कार के उम्मीदवारों को काम पर रखने से पहले होगा, और मैं उन्हें पूरी तरह से अवसर और कंपनी के मिशन और मूल्यों को समझना चाहता हूं। इसके अलावा, मैं उम्मीदवारों द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्नों के प्रकार का मूल्यांकन करता हूं। अगर वे उन सवालों का जवाब देते हैं, जिन्हें ईवेंटब्राइट पर प्रेस पढ़कर आसानी से जवाब दिया जा सकता है, तो संभावना है कि वे या तो कमज़ोर हैं या बेहद घबराए हुए हैं।
निश्चित नहीं है कि क्या पूछना है? मुझे व्यापार के कुछ हिस्सों और सवालों के बारे में पूछा जा रहा है, जो मुझे संदर्भ और परिप्रेक्ष्य देने की अनुमति देते हैं। मैं भी प्यार करता हूँ जब एक उम्मीदवार असहज प्रश्न पूछता है। अधिक स्पष्ट, बेहतर।
बेशक, कंपनी की संस्कृति, साक्षात्कारकर्ता और भूमिका के आधार पर सभी संस्थापक के राउंड साक्षात्कार अलग-अलग होंगे। लेकिन अधिकांश भाग के लिए, याद रखें कि यह एक बड़ी, डरावनी घटना नहीं होनी चाहिए। आखिरकार, यदि आपने इसे दूर कर लिया है, तो टीम शायद पहले से ही सोचती है कि आप सफल हो सकते हैं। साक्षात्कारकर्ता के साथ अपनी कहानी साझा करने के लिए ईमानदार, खुले, गर्म और वास्तव में दिलचस्पी लेने से, आप ठीक हो जाएंगे।
