एक स्टार्ट-अप का निर्माण करना शादी करने जैसा है। यह हल्के में लेने का निर्णय नहीं है, और सफल होने के लिए, संस्थापकों के व्यक्तिगत हितों को नई कंपनी के सामूहिक हितों के लिए एक पीछे की सीट लेनी होगी।
इससे निपटने के लिए कई महत्वपूर्ण कानूनी सामान भी हैं - यह एक पूर्व-नूप की तरह है, केवल अधिक जटिल है। दुर्भाग्य से, हालांकि, कई उद्यमी इस कागजी कार्रवाई को तब तक के लिए टालने के लिए इच्छुक हैं जब तक कि वे वित्त पोषित नहीं हो जाते हैं, या नैपकिन की पीठ पर निर्णय याद नहीं करते हैं। और जब यह आपके व्यवसाय की योजना के लिए ठीक हो सकता है, तो यह महत्वपूर्ण है कि कुछ मुद्दों पर स्वामित्व, नियंत्रण, और बौद्धिक संपदा, कुछ नाम रखने से पहले - औपचारिक रूप से व्यापार शुरू हो जाए।
लेकिन आपके सीमित संसाधनों को देखते हुए, आप कैसे प्राथमिकता देते हैं कि किन फैसलों के लिए आपका ध्यान, समय और (तुच्छ नहीं) कानूनी व्यय की आवश्यकता होती है? हमने तीन सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों की पहचान कर ली है कि वे गेट-गो से सही हों।
1. नियंत्रण को औपचारिक बनाएं
इससे पहले कि आप किसी भी प्रकार के निर्णय लेना शुरू करें, सुनिश्चित करें कि आपके और आपके सह-संस्थापकों के बीच नियंत्रण की व्यवस्था है। इससे भी महत्वपूर्ण बात, उन्हें निश्चित समझौतों में स्पष्ट रूप से लिखा गया है (पढ़ें: इसे कानूनी बनाएं)। यदि आप चीजों को औपचारिक रूप देने के लिए संस्थापकों में असहमति होने तक प्रतीक्षा करते हैं, तो आपको बहुत देर हो चुकी होती है।
कम से कम, इन व्यवस्थाओं में शामिल होना चाहिए:
बड़ी खुशखबरी? गुडविन प्रॉक्टर के संस्थापक के कार्यक्षेत्र जैसे संसाधन हैं, जो आपको इन दस्तावेजों को मुफ्त में तैयार करने में मदद करेंगे।
2. अपनी खुद की बौद्धिक संपदा
आपकी कंपनी को आपके व्यवसाय को संचालित करने के लिए आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले आईपी का स्पष्ट रूप से उपयोग करने के लिए (या उपयोग करने के लिए पर्याप्त लाइसेंस) की आवश्यकता है - खासकर यदि आपकी कंपनी प्रौद्योगिकी-संचालित है। इसका सबसे बड़ा जोखिम यह है कि अगर आपने अपने विचारों को विकसित किया है - या सॉफ्टवेयर - जबकि अभी भी किसी अन्य कंपनी द्वारा नियोजित किया गया है।
शुरुआत के लिए, यदि आप या आपके सह-संस्थापक किसी अन्य कंपनी में पूर्णकालिक काम करते हुए आपके विचार पर काम करना शुरू कर देते हैं, तो आपको अपने पूर्व (या वर्तमान) नियोक्ताओं के साथ किए गए समझौतों की समीक्षा करने की आवश्यकता है। अक्सर, उन दस्तावेजों में एक "आविष्कार असाइनमेंट प्रावधान" होगा, जिसके लिए आपको किसी भी ऐसे आविष्कार को विभाजित करने की आवश्यकता होती है जो आपने काम के घंटों के दौरान बनाया था या जो उस कंपनी की गोपनीय जानकारी का उपयोग करता था, और कंपनी को उस आईपी का स्वामित्व प्रदान कर सकता है। आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपकी टीम का कोई भी व्यक्ति किसी भी प्रावधान से बंधे नहीं है, जिसके कारण आपकी कंपनी के आईपी स्वामित्व को लाइन में डालने के लिए कहा जा सकता है।
आपके पूर्व नियोक्ताओं के साथ एक गैर-विहित खंड (ग्राहकों या कर्मचारियों पर रोक लगाने का निषेध) और एक गैर-प्रतिस्पर्धा खंड (एक समान बाजार में प्रतिस्पर्धा पर प्रतिबंध) को शामिल करना भी असामान्य नहीं है। उनके लिए देखें - इस प्रकार के प्रावधान एक संस्थापक के लिए उसकी पुरानी कंपनी के रूप में एक नए स्टार्ट-अप पर काम करने के लिए बहुत मुश्किल (यदि असंभव नहीं है) बना सकते हैं।
ग्राहक और साझेदार आपके आईपी या आईपी एस्क्रो व्यवस्था में स्वामित्व अधिकार रखने पर जोर दे सकते हैं। स्टार्ट-अप में अक्सर अपने बीटा ग्राहकों के साथ बातचीत का थोड़ा फायदा होता है, लेकिन आपको अभी भी सावधानी से चलना चाहिए: अपने ग्राहकों को इन आईपी अधिकारों को देना आपके काम करने की क्षमता और सड़क के नीचे आपके मूल्य को गंभीर रूप से सीमित कर सकता है।
अंत में, आपको अपने सह-संस्थापकों, कर्मचारियों और सलाहकारों को अपने असाइनमेंट के साथ आविष्कार असाइनमेंट, गोपनीयता और गैर-याचना और गैर-प्रतिस्पर्धा समझौतों में प्रवेश करना होगा (यह मानते हुए कि व्यक्ति कैलिफोर्निया जैसे राज्य में नहीं है, जहां इस प्रकार के समझौते मान्य नहीं हैं)। यह सुनिश्चित करेगा कि आपकी कंपनी आपके द्वारा शुरू किए गए सभी IP का मालिक है, और यदि किसी असहमति की सतह बाद में सड़क के नीचे-उदाहरण के लिए, यदि कोई संस्थापक या कर्मचारी छोड़ता है, तो उसे संरक्षित किया जाता है।
3. अपने गुप्त सॉस को सुरक्षित रखें
एक तरफ, आपको अपने महान व्यवसायिक विचार को अपने तक नहीं रखना चाहिए - लेकिन आपको केवल अपनी कंपनी और उत्पाद के बारे में उतनी ही जानकारी के लिए सावधान रहना चाहिए जितना आपको चाहिए, और यह जानने के लिए कि आप किससे बात कर रहे हैं ' उन विवरणों को साझा करना। उदाहरण के लिए, संभावित साथी के साथ बातचीत में, आपके विचार ("क्या") पर चर्चा करना उचित हो सकता है लेकिन निष्पादन ("कैसे") नहीं।
हालांकि, यह नोट करना महत्वपूर्ण है कि यह एक संभावित ग्राहक के साथ संभव नहीं है, जो संभवतः आपकी तकनीक के विवरण को समझना चाहेंगे। उस उदाहरण में, आप ग्राहक से एक गैर-प्रकटीकरण समझौते (एनडीए) पर हस्ताक्षर करने के लिए कह सकते हैं, एक कानूनी अनुबंध जो आपकी कंपनी और उसकी तकनीक या व्यावसायिक प्रथाओं के बारे में गोपनीय जानकारी तीसरे पक्ष को नहीं बता सकता है। यह आपको अपने ग्राहकों के साथ जो आवश्यक है, उसे साझा करने की अनुमति देगा, लेकिन आपके गुप्त सॉस को सार्वजनिक या आपके प्रतिस्पर्धियों के साथ साझा करने से बचाएगा।
इसके अलावा, अधिकांश निवेशक एनडीए पर हस्ताक्षर नहीं करेंगे, लेकिन गोपनीय जानकारी प्रदान करने से पहले किसी निवेशक (या उस मामले के लिए किसी और) पर परिश्रम करना एक अच्छा विचार है। उदाहरण के लिए, आपको पता होना चाहिए कि क्या वीसी के पास अपने पोर्टफोलियो में एक प्रतिस्पर्धात्मक निवेश है और यह जानने के लिए कि कुलपतियों ने पूर्व में गोपनीय जानकारी का इलाज कैसे किया है। ऐसा करने का सबसे आसान तरीका अक्सर उन अन्य संस्थापकों तक पहुंचना है जिन्होंने वीसी से फंडिंग पर सवाल उठाया है - वे अक्सर आपके साथ साझा करने में प्रसन्न होंगे कि उनके वीसी द्वारा उनके साथ कितना अच्छा व्यवहार किया गया है।
जब कोई एनडीए उपयुक्त नहीं होता है, तो आपको एक तारीख और प्राप्तकर्ता के नाम सहित तैयार सामग्रियों पर "मालिकाना और गोपनीय" लिखने जैसे कदम उठाने चाहिए। हालांकि यह आपको एनडीए के रूप में उतनी सुरक्षा नहीं देगा, जितना अधिक आप अपने विचारों की गोपनीय प्रकृति और इसे बचाने के लिए आपके द्वारा किए गए प्रयासों को इंगित करते हैं, उतना ही संभव है कि किसी भी भविष्य के विवादों में अदालत आपके साथ है।
शादी करना मजेदार है - और एक नई कंपनी शुरू करना भी चाहिए। रास्ते में धक्कों होंगे, लेकिन यदि आपने शुरुआत में कठिन फैसले और कानूनी काम पर ध्यान केंद्रित किया है (एक समस्या उत्पन्न होने के बाद उन्हें संबोधित करने के बजाय), तो आप खुद को सफलता के लिए स्थापित कर रहे होंगे।
