कई महीने पहले, मैं एक कॉलेज सीनियर से उसके करियर की योजनाओं के बारे में बात कर रहा था। वह लचीले घंटों के साथ नौकरी चाहती थी, और मैंने पूछा कि क्यों। युवती ने कहा कि वह दोपहर के भोजन के तुरंत बाद छोटी झपकी लेने की आजादी चाहती थी जब उसकी ऊर्जा सबसे तेज हो और देर रात काम करने की क्षमता तब तेज हो जब उसका दिमाग तेज हो।
अगर मैंने 16 साल पहले अपनी पहली नौकरी की तलाश में इस तरह की टिप्पणी की थी, तो मुझे कमरे से बाहर निकाल दिया गया था। लेकिन आज एक कॉलेज के छात्र के आने से, यह अनुरोध अजीब नहीं लगता।
बेंटले विश्वविद्यालय के एक नए अध्ययन के अनुसार, 77% सहस्त्राब्दियों का कहना है कि लचीले काम के घंटे कार्यस्थल को उनकी उम्र के लोगों के लिए अधिक उत्पादक बनाएंगे। डिजिटल प्रौद्योगिकी के साथ उनके आराम को देखते हुए जो उन्हें कभी भी और कहीं भी काम करने की अनुमति देता है, यह आँकड़ा शायद ही किसी आश्चर्य के रूप में आता है। लेकिन जैसा कि सहस्त्राब्दी पीढ़ी बहुमत बन जाती है, हम एक विशेष विशेषाधिकार के बजाय सामान्य कार्यस्थल अभ्यास बनने के लिए फ्लेक्स समय और दूरसंचार की उम्मीद कर सकते हैं।
वास्तव में, लगभग 2030 तक, सहस्राब्दी बहुमत संभवतः 9 से 5 कार्यदिवस के साथ पूरी तरह से दूर हो जाएगा। यहां मिलेनियल्स के जोर देने के चार प्रमुख कारण हैं कि फ्लेक्स-वर्क घंटे बाद के बजाय जल्द ही होते हैं।
1. काम-परिवार का संतुलन
बेंटले विश्वविद्यालय में सहायक डीन, और शैक्षणिक सहायता सेवाओं के निदेशक लेस्ली डूललेट ने पाया है कि काम मिलेनियल्स को उतना परिभाषित नहीं करता है जितना कि यह पुरानी पीढ़ियों को करता है। Doolittle का कहना है कि परिवार, दोस्त, और समुदाय में फर्क करना सहस्त्राब्दियों से अधिक केंद्रीय हैं, क्योंकि वे वृद्ध लोगों की तुलना में अधिक हैं।
इसे देखते हुए, मिलेनियल्स के व्यक्तिगत समय पर मांगें बढ़ने के लिए बाध्य हैं क्योंकि वे छोटे बच्चों को बढ़ाने के साथ काम प्रतिबद्धताओं को संतुलित करते हैं। और, जैसा कि वे अपने माता-पिता के साथ निकटता से जुड़े हुए हैं, वे उम्र के रूप में उनकी देखभाल करने में व्यक्तिगत रूप से शामिल होने की संभावना रखते हैं।
व्यापार बंद, निश्चित रूप से 10 बजे ईमेल पर पकड़ रहा है या समय बनाने के लिए शनिवार सुबह एक परियोजना को खत्म कर रहा है, लेकिन मेरे अनुभव में, यह एक ऐसा है जो अधिकांश मिलेनियल बनाने के साथ ठीक है।
2. सतत कौशल शिक्षा
द हार्टफोर्ड द्वारा किए गए शोध के अनुसार, मिलेनियल्स के 50% अपने नियोक्ता से प्रशिक्षण और विकास की इच्छा रखते हैं। और कंपनियां सुन रही हैं। डेलोइट द्वारा बर्सिन ने कहा कि 2013 में कॉर्पोरेट प्रशिक्षण पर अमेरिका के खर्च में 15% की वृद्धि हुई (सात वर्षों में उच्चतम विकास दर)।
इसके अलावा, कई कंपनियां नेतृत्व के रोटेशन कार्यक्रमों के माध्यम से "अनुभव-hopping" के लिए सहस्त्राब्दी इच्छा को पूरा कर रही हैं जो उन्हें एक कंपनी के विभिन्न क्षेत्रों का परीक्षण करने की अनुमति देती हैं। प्रसिद्ध जनरल इलेक्ट्रिक रोटेशन प्रोग्राम एक शानदार उदाहरण है, जो युवा कर्मचारियों को जीई के भीतर विभिन्न कार्यों का अनुभव करने की अनुमति देता है, जैसे कि वित्त, बिक्री, विनिर्माण और इंजीनियरिंग।
किसी भी मामले में, सहस्त्राब्दी कक्षाएं लेने और कौशल को बढ़ाने के लिए अतिरिक्त काम करने में समय बिताएंगे, और इस गतिविधि में से कुछ क्लासिक कार्यदिवस के दौरान होने के लिए बाध्य है।
3. निपटाए गए कॉर्पोरेट कार्यालय
2030 तक, पेशेवर ज्यादातर सुपर-फास्ट डेटा टर्मिनलों का उपयोग करके घर से काम करेंगे। अधिकांश कंपनियों ने अंतरिक्ष तक पहुंचने के लिए अलग-अलग योजनाओं के साथ परस्पर संपर्क केंद्रों की श्रृंखला के पक्ष में अपने स्थायी भौतिक कार्यालय स्थानों का नामकरण किया होगा। बैठकें नियमित रूप से लगभग भौगोलिक और समय क्षेत्रों में होंगी, जो ग्राहकों या भागीदारों को अनावश्यक यात्रा करने के लिए हवाई यात्रा प्रदान करती हैं। और अगर कार्यालय आवश्यक नहीं है - तो कार्यालय समय क्यों निर्धारित किया जाता है?
4. The (कंपनी का) निचला रेखा
तथ्य यह है कि, मिलेनियल्स सही हैं - लचीले काम के घंटे कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनाते हैं। स्टैनफोर्ड के प्रोफेसर निकोलस ब्लूम के शोध में पाया गया कि दूर से काम करने से उत्पादकता, समग्र काम के घंटे और कर्मचारी की संतुष्टि बढ़ती है। नौ महीने की अवधि में, ब्लूम ने एक चीनी यात्रा वेबसाइट, Ctrip में 250 कर्मचारियों का अवलोकन किया। आधे कर्मचारियों ने घर से काम किया, और आधे ने कार्यालय में काम किया। बाहर निकलता है, काम करने के लिए शारीरिक रूप से कम समय लगता है और कार्यालय के माहौल की गड़बड़ी को दूर करने से बहुत बड़ा फर्क पड़ा: कार्यालय कर्मियों की तुलना में टेलिकॉमर्स ने 13.5% अधिक कॉल पूरा किया, कुल मिलाकर 10% अधिक काम किया, कंपनी को छोड़ दिया कार्यालय में लोगों की आधी दर, काम में अधिक महसूस होने की सूचना देती है और कंपनी को प्रति कर्मचारी 1, 900 डॉलर की बचत होती है।
एक लचीले कार्यस्थल का विकास
हम अभी तक वहाँ नहीं हैं - तो संक्रमण कैसा दिखेगा? मेरा अनुमान है कि हम "आसान को निगलने" फ्लेक्स-काम की व्यवस्था के साथ शुरू करेंगे, जैसे कि नौकरी-साझाकरण (दो कर्मचारी प्रति सप्ताह नौकरी के एक दिन में 40-घंटे की कार्यभार और समय की प्रतिबद्धताओं को विभाजित करते हैं), डे शिफ्टिंग (कुछ कर्मचारी काम करते हैं) 7 AM से 3 PM जबकि अन्य 10 AM से 6 PM तक काम करते हैं), और ऑन-पीक / ऑफ-पीक वर्क शेड्यूल (कर्मचारी अपने व्यस्त मौसम के दौरान और इसके विपरीत काम करते हैं)।
इस बीच, अधिक से अधिक लोग अपने आकाओं को मना कर देंगे कि उन्हें सप्ताह में एक या अधिक दिन घर से काम करने दें।
सहस्त्राब्दि कर्मचारियों के साथ काम करने वाले कर्मचारियों को ड्रॉ में प्रवेश करने के बाद, फ्लेक्स-वर्क को सभी के लिए एक वास्तविकता बनाने के पीछे गति बढ़ेगी। क्या आपकी कंपनी तैयार है?
