याद रखें जब आप स्कूल में थे, और आपका शिक्षक घोषणा करेगा कि एक नया समूह प्रोजेक्ट सौंपा जा रहा है? यदि आपकी कक्षाएँ मेरी तरह कुछ भी थीं, तो आप चॉकबोर्ड से चॉकबोर्ड तक एक सामूहिक कराह की गूंज सुनकर याद करते हैं।
कबूल करने का समय: मैं शायद सबसे कराह रहा था और ज़ोर से शिकायत कर रहा था। लेकिन, मेरे अधिकांश सहपाठियों की तुलना में यह एक अलग कारण था। मेरे साथी यह सुनकर निराश हो गए कि उनकी प्लेटों पर और भी अधिक काम किया जा रहा है। मेरे? मैं नए असाइनमेंट को लेकर इतना परेशान नहीं था। बल्कि, मैं और अधिक हतोत्साहित था कि मैं एक समूह में काम करने जा रहा था, जब मैं ईमानदारी से बल्कि पूरी बात खुद करूँगा।
शायद यह मुझे एक बहुत ही भयानक व्यक्ति की तरह लगता है, और इससे भी बदतर सहकर्मी- मुझे वह मिल जाता है। लेकिन, यह तथ्यों को नहीं बदलता है: मैं कुल नियंत्रण फ्रीक हूं। मुझे लगता है कि हर अंतिम विवरण पर अंतिम कहने के लिए यह निर्विवाद आग्रह है - चाहे कितना भी छोटा क्यों न हो।
केवल एक ही समस्या है: यह दृष्टिकोण काम के माहौल में केवल बनाए रखने योग्य (या सलाह योग्य, वास्तव में) नहीं है। जब आपको अपने सहकर्मियों के साथ प्रभावी ढंग से सहयोग करने और संवाद करने की आवश्यकता होती है, तो इस तरह व्यवहार करना वास्तव में रास्ते में आ जाता है।
जितना मैं प्रभारी होने से प्यार करता हूं, मैं उस टीम के साथी के रूप में जाना नहीं चाहता जो कुल स्टीमर है। इसलिए, यह कहने की ज़रूरत नहीं है कि अपने वर्षों के दौरान मैंने कुछ रणनीतियों की पहचान करने में कामयाबी हासिल की है, जिन्होंने मुझे बागडोर ढीली करने और खुद को टीम के खिलाड़ी के रूप में बदलने की अनुमति दी है।
इन चार युक्तियों को आज़माएं, और आप अपने सहकर्मियों के साथ काम करने के तरीके में सुधार करना सुनिश्चित कर रहे हैं (भले ही आपका आंतरिक नियंत्रण सनकी हर समय चिल्ला रहा हो)।
1. अपनी कमजोरियों को पहचानो
यदि आप सोच रहे हैं कि यह एक अविश्वसनीय रूप से हतोत्साहित करने वाला पहला बिंदु लगता है, तो मैं आपको दोष नहीं दे सकता। हालांकि, उन चीजों की पहचान करने के लिए कुछ समय लेना जो कि आप इतने महान नहीं हैं, किसी परियोजना के प्रत्येक अंतिम टुकड़े पर अपनी पकड़ को आराम देने में अविश्वसनीय रूप से सहायक हो सकते हैं।
जब आप नियंत्रण को तरसते हैं, तो यह आपका स्वभाव है कि आप सब कुछ संभालना चाहते हैं- भले ही आप नौकरी के लिए सबसे अच्छे हों या न हों। जितना बुरा लगता है, आप इसे अपने स्वयं के समझ के बजाय किसी और पर भरोसा करने के लिए इसे प्राप्त करने के लिए है।
यही कारण है कि अपनी कमजोरियों को पहचानना इतना प्रभावी हो सकता है: आपके पास उन चीजों को सौंपने या जारी करने में बहुत आसान समय होगा, जिन्हें आप पहले से जानते हैं कि वे आपके लिए नहीं हैं। स्प्रेडशीट आपके कार्यालय के निवासी एक्सेल व्हिज़ के हाथों में है या आपकी पूरी कंपनी में सबसे कम उम्र का प्रमाणकर्ता उस रिपोर्ट के माध्यम से अंतिम रूप ले रहा है, यह जानने की तुलना में आराम का कोई बड़ा अर्थ नहीं है।
अपनी खुद की कमजोरियों को पहचानना एक ही समय में समान रूप से कुछ महत्वपूर्ण करता है: यह आपकी टीम की ताकत को उजागर करता है। उन टुकड़ों का पता लगाकर, जिन्हें आप अपने आप को संभालने के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित नहीं हैं, आप प्राकृतिक उद्घाटन पाएंगे जहां अन्य आसानी से कदम बढ़ा सकते हैं, उन अंतरालों को भर सकते हैं, और परियोजना में योगदान कर सकते हैं (आपके बिना घबराहट के साथ)।
2. खुला और ईमानदार रहें
एक कंट्रोल फ्रीक से बुरा कुछ भी नहीं है, जो बार-बार जाप करता है, "मैं कंट्रोल फ्रीक नहीं हूं!" सुनो, तुम्हें प्रभारी बनना पसंद है और, कभी-कभी इसमें कुछ भी गलत नहीं होता है। लेकिन, अपने असली रंग तक खुद को मना करने से आप कोई एहसान नहीं करेंगे। वास्तव में, यह संभवतः आपकी टीम को और भी अधिक परेशान करेगा।
सबसे अच्छी बात आप कर सकते हैं? इस तथ्य पर निर्भर करता है कि आप गेट-गो से अधिकार लेना पसंद करते हैं। ऐसा करने से वह बड़ा, गुलाबी हाथी तुरंत कमरे से बाहर चला जाएगा, और उन फुसफुसाते हुए फुसफुसाते हुए और कली में अपने सहकर्मियों की नाराजगी भरी टिप्पणी करेगा।
हालाँकि, केवल यह स्वीकार करना कि आप पुष्कर की तरफ हो सकते हैं, काफी नहीं है। अपनी टीम पर जवाबदेही भागीदार को सूचीबद्ध करके सलाह के इस एक कदम को और आगे ले जाएं। आप स्पष्ट रूप से इस व्यक्ति को आपको एक सिर देने के लिए निर्देश दें और जब आप संगठित से जुनूनी करने के लिए लाइन पार कर रहे हों, तब आपको वापस धरती पर खींच लें। जब आप थोड़ा बहुत मांग करने लगते हैं तो आप उसे रोक कर रखते हैं और स्नोबॉल करने से आपको पूरी तरह तानाशाह होने से बचाते हैं।
3. चर्चा, मांग मत करो
यदि आपने दो अलग-अलग लोगों से आपको मूंगफली का मक्खन और जेली सैंडविच बनाने के लिए कहा है, तो मैं शर्त लगा सकता हूं कि वे दोनों इसके बारे में उसी तरह नहीं करेंगे। हो सकता है कि एक ब्रेड के एक स्लाइस पर मूंगफली का मक्खन लगा होगा, और फिर उसके ऊपर सीधे जेली। शायद दूसरे ने मूंगफली के मक्खन में एक टुकड़ा, दूसरे को जेली में कोट किया, और फिर उन्हें एक साथ चिकना कर दिया।
यह सैंडविच बनाने की कला पर एक व्याख्यान नहीं है (और - आइए इसका सामना करते हैं - यह एक कला है), लेकिन मुद्दा यह है: भले ही उन लोगों के पास अपने क्लासिक PB & J बनाने के दो बहुत अलग तरीके थे, फिर भी वे समाप्त हो गए उसी सैंडविच के साथ।
कुछ भी करने का एक से अधिक तरीका है। यह जरूरी नहीं है कि एक विधि सही है और दूसरा गलत है - वे बस अलग हैं। और, दुर्भाग्य से, यह विचारधारा बहुत आसान है कि जब आप अपने तरीके से चीजों को करने से नियंत्रण के प्रत्येक औंस को बनाए रखने के विचार में अपने दाँत पीस रहे हों तो दृष्टि खोना बहुत आसान है।
इसलिए, अपने "मेरे रास्ते या राजमार्ग" दृष्टिकोण के साथ तूफान से पहले, सुनिश्चित करें कि आप अपने होंठों को ज़िप करते हैं और सुनने के लिए कुछ समय लेते हैं। आपको सख्त माँगों और निर्देशों को पूरा करने के बजाय सवाल पूछने चाहिए। सतह पर आने वाले विचारशील सुझावों और सुझावों से आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं।
नहीं, यह आसानी से नहीं आ सकता है जब आप एक प्राकृतिक-जन्म नियंत्रण फ्रीक हों। लेकिन, जैसा कि पुरानी कहावत है, हमारे पास एक कारण के लिए दो कान और एक मुंह है।
4. नियंत्रण के लिए सहायक तरीके खोजें
ठीक है, सिर्फ इसलिए कि आप हर किसी को रास्ते से हटा नहीं सकते हैं और अपने दम पर आगे पूरी भाप चार्ज कर सकते हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आप किसी भी चीज के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकते। आप निश्चित रूप से अपने विचारों और अपने प्रयासों के साथ परियोजना या उद्देश्य में योगदान करने के हकदार हैं। किसी का यह कहना कि टीम के खिलाड़ी होने का मतलब है पूरी तरह से हाथ से निकल जाना।
यहां कुंजी आपके "मेरे रास्ते या राजमार्ग" को उन चीजों में शामिल करने की प्रवृत्ति है जो आपकी टीम वास्तव में सराहना करेगी। शायद यह पूरी परियोजना के लिए एक विस्तृत समयरेखा बनाकर है। या, हो सकता है कि आप स्टेटस अपडेट पाने के लिए अपनी नियमित टीम की बैठकों का नेतृत्व करने के लिए सबसे अच्छे हों।
हर किसी को ट्रैक पर रखने और हर किसी को अपने अंगूठे के नीचे रखने के बीच एक बड़ा अंतर है - और निश्चित रूप से कई बार आप बागडोर पकड़ सकते हैं और दिशा प्रदान कर सकते हैं, बिना असहनीय बॉस के रूप में। कुछ अलग चीजें खोजें जो वास्तव में आपकी टीम की मदद करें और उन्हें अपनी प्लेट पर रखें। आप एक मूल्यवान टीम के सदस्य होंगे, जबकि अभी भी उस आंतरिक नियंत्रण फ्रीक को संतुष्ट कर रहे हैं।
मैं पहली बार मानता हूं कि मुझे प्रभारी बनना पसंद है, और यह अक्सर मेरे लिए एक सच्चे टीम खिलाड़ी के रूप में माना जा सकता है। सौभाग्य से, इन चार युक्तियों ने मुझे अपनी नियंत्रण सनकी प्रवृत्तियों को कम करने में मदद की है (कम से कम थोड़ा सा) और बेहतर सहयोगी के रूप में चारों ओर हो। उन्हें अपने लिए आज़माएं - मुझे यकीन है कि आपके टीम के साथी इसकी सराहना करेंगे!
