बहुत समय पहले, मैं एक महिला से मिला, जिसने मुझे बताया कि वह एक नई नौकरी की तलाश शुरू करने के लिए इंतजार कर रही थी जब तक कि उसे पदोन्नति और शीर्षक परिवर्तन नहीं मिला (सहयोगी संपादक से संपादक तक)। जिस समय हम बोल रहे थे, उस समय उसने अपना पहला साक्षात्कार दिया था। अपनी वर्तमान भूमिका में बहुत दुखी नहीं होने के बावजूद, वह आगे बढ़ने के लिए तैयार थी। "मैंने शायद यह जल्द ही किया होगा, " उसने स्वीकार किया, "लेकिन मैं अपने काम के शीर्षक से शर्मिंदा थी।"
मैंने उत्सुकता से सिर हिलाया क्योंकि उसने समझाया कि वह भूमिकाओं पर लागू होने में सहज नहीं थी जब तक कि सहयोगी उसके शीर्षक का एक हिस्सा था, और इसलिए वह लगा रहा। अब, हाथ में पदोन्नति - या कागज पर जैसा कि वह था - वह आगे देखने के लिए और एक नए अवसर को गले लगाने के लिए तैयार थी, लेबल को चकित कर दिया कि वह मानती थी कि उसने अपनी आवाज़ को उन भूमिकाओं के लिए कनिष्ठ बना दिया है जो उसे योग्य लगीं।
मैं मोहित हो गया था। यह बिल्कुल सही समझ में आता है। यदि आपका वर्तमान शीर्षक बताता है कि आप आगे और आगे कैसे बढ़ सकते हैं, तो आपके पास उस अगले कदम के लिए योग्यता नहीं है, भले ही, कहें, आपके पास वर्षों का अनुभव है और बहुत अच्छी तरह से "उच्च" स्तर का शीर्षक हो सकता है यदि नहीं। आपकी कंपनी के बजट या टीम संरचना जैसे हालात? क्या आपके पास पदोन्नति के लिए बीएड सांस के साथ इंतजार करने का एकमात्र विकल्प है इससे पहले कि आप अन्य अवसरों की खोज शुरू कर सकें?
नहीं, बिलकुल नहीं। आपके पास हमेशा विकल्प होते हैं, और यदि आप इस स्थिति में हैं, तो आपने अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछे हैं: क्या आप अपने फिर से शुरू होने पर अपने शीर्षक को ठग सकते हैं? अपनी भूमिका को एक अधिक वांछनीय उम्मीदवार के रूप में देखा जाना चाहिए? काम पर रखने प्रबंधक को अपनी स्थिति समझाने के लिए दर्द उठाएं? मैं मास्टर कैरियर कोच ब्रूस एकफील्ड के पास पहुंचा, जिनके पास ज्ञान के कुछ भयानक शब्द थे कि आप क्या कर सकते हैं और क्या नहीं।
यदि आप अपने करियर के उस बिंदु पर हैं जब आप आसानी से अगला खिताब हासिल कर सकते हैं, तो जो कुछ भी आपके उद्योग या क्षेत्र में हो सकता है, Eckfeldt आपको अपने पुनरारंभ पर अपनी स्थिति स्पष्ट करने के लिए प्रोत्साहित करता है। तो शायद आप तीन साल के लिए उत्पादन सहायक के रूप में काम कर रहे हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि आप अपनी कंपनी में उत्पादन टीम हैं।
आप निदेशक को रिपोर्ट करते हैं, हां, लेकिन आप सभी इन-हाउस उत्पादन का समन्वय करते हैं, और आप किसी की भी सहायता करने से परे चले गए हैं कि यह हास्यास्पद भी नहीं है। लेकिन, जो भी लंगड़ा कारण के लिए, आप प्रवेश स्तर के शीर्षक के साथ फंस गए हैं (भले ही आपका वेतन सबसे निश्चित रूप से समान नहीं रहा है), और आप चिंतित हैं कि यदि आप उस जूनियर-साउंडिंग भूमिका को डालते हैं आपका फिर से शुरू, आप केवल उन भूमिकाओं के लिए पात्र होने जा रहे हैं जो तब उपयुक्त थीं जब आप पहली बार शुरू कर रहे थे। आपने तब से बहुत कुछ सीखा है और अपने वास्तविक शीर्षक से कहीं अधिक योग्य हैं।
बेईमान होने के बिना इस चुनौतीपूर्ण स्थिति को नेविगेट करने का एक बहुत अच्छा तरीका है। अपने रिज्यूम पर प्रोडक्शन असिस्टेंट लगाने के बजाय, आप "कंपनी का नाम - प्रोडक्शन टीम - 3 साल।" ।
यदि उस प्रकार के स्पष्टीकरण से आपको साक्षात्कार मिलता है, तो आपके पास यह बताने का भरपूर अवसर होगा कि आपने कंपनी में कैसे शुरुआत की, भूमिका और जिम्मेदारियां कैसे विकसित हुईं, और यह कि संगठन के बजट / प्रोटोकॉल के कारण / जो कुछ भी आपने वास्तव में कभी नहीं प्राप्त किया है। आपके कार्यकाल के दौरान वहाँ परिवर्तन। अपने रिज्यूमे में, "जिम्मेदारियों और उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित करें और शीर्षकों पर जोर दें, " Eckfeldt की सलाह देते हैं। और याद रखें कि आपका रिज्यूमे जॉब-सर्च प्रक्रिया का केवल एक हिस्सा है।
यह कहा गया है, क्योंकि यह एक महत्वपूर्ण है, आप जो जानकारी शामिल करते हैं, उसके साथ सावधानी बरतना चाहते हैं। यदि किसी कंपनी का मानव संसाधन विभाग आपके कार्य इतिहास की पुष्टि के लिए आपके वर्तमान या पूर्व नियोक्ताओं को बुलाता है, तो यह आम तौर पर दो चीजों की तलाश में होता है: आपकी रोज़गार की तारीखें और आपका शीर्षक, यह एक स्थिति नाम रखने के लिए एक बहुत बुरा विचार है जो कि नहीं था वास्तव में आप पर शुभकामनाएं।
इसके बजाय, आपने जो किया है उसके बारे में अपना फिर से शुरू करें और आप जो करने में सक्षम हैं - अपने वास्तविक शीर्षक को उजागर करने से बचें यदि आप चिंतित हैं तो इससे पहले कि आपके पास कपड़े पहनने का मौका हो, आपको दौड़ से बाहर निकलने की संभावना है। दौड़।
लेकिन, इस मुद्दे से पूरी तरह से निपटने के लिए, याद रखें कि पैसे की तुलना में बातचीत करने के लिए अधिक है। और एक बड़ी वसा बढ़ाने की तुलना में वार्षिक समीक्षा के लिए अधिक है। जबकि शीर्षक के तरीके से एक पदोन्नति की पेशकश की जा रही है और वेतन में कुछ भी अवमूल्यन नहीं हो सकता है, इस बारे में सोचें कि ऊंचा शीर्षक आपको बड़ी और बेहतर चीजों पर आगे बढ़ने में कैसे मदद कर सकता है।
और अगर आपका वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा में घूमता है और आपको एक छोटी सी वृद्धि मिलती है, लेकिन फिर से कुछ भी नहीं (फिर से!), एक शीर्षक की तलाश करने में शर्मिंदा न हों जो अधिक सटीक रूप से वर्णन करता है कि आप क्या कर रहे हैं, खासकर अगर यह एक है जो आप जा रहे हैं गर्व होना चाहिए और इससे शर्मिंदा नहीं होना चाहिए।
