किसी भी परिस्थिति में परिवर्तन जीवित रहने की हमारी क्षमता का परीक्षण करता है। तो "हमारे आइसबर्ग इज मेलिंग: किसी भी परिस्थिति में बदलना और सफल होना" में सम्राट पेंगुइन की एक कहानी क्या दिखा सकती है, जो हमें जीवित रहने के बारे में सिखाती है?
सह-लेखक, जॉन कोटर, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर और परिवर्तनकारी उत्प्रेरक और कोल्टर इंटरनेशनल के सहभागिता नेता होल्गर रथगेबर भी परिवर्तन से निपटने में विशेषज्ञ हैं।
दृश्य पेंगुइन 'अंटार्कटिक समुदाय में एक हिमशैल के शीर्ष पर स्थित है जो पिघलने वाला है। एक ने कहा, पेंगुइन पात्रों की कास्ट मानव लक्षणों पर पड़ती है, सभी छोटे कर्कशों के साथ, अक्सर विनोदी, "एक स्क्विड है, आप बेहतर महसूस करेंगे," क्योंकि उन्होंने अचानक अचानक दुविधा का अनुभव किया। पेंगुइन का घर बदलना है और उन्हें पता होना चाहिए कि क्या करना है।
268 पेंगुइन की पेंगुइन कॉलोनी 10 की नेतृत्व परिषद द्वारा सक्षम है, जो सक्षम-सक्षम पेंगुइन के पास है। बर्फबारी की समस्या को पहली बार एक गैर-परिषद सदस्य फ्रेड, एक वैज्ञानिक प्रकार का व्यक्ति देखा गया था जो बर्फबारी और समुद्र के परिवर्तनों को देखने में समय बिताता है।
एक साथ काम करने वाले लोगों को पेंगुइन की तुलना करना
फ्रेड एलिस, एक कठिन विचारधारा वाले काउंसिल नेता से संपर्क करता है, जिसकी हिमशैल पिघल सहित किसी भी बाधाओं को देखने की प्रतिष्ठा है। ऐलिस को पहले संदेह था, चाहे फ्रेड अपने दिमाग से बाहर नहीं था, "व्यक्तिगत संकट होने" उसने सोचा जब तक कि वह उसे हिमशैल की आंतरिक समस्या का निरीक्षण करने के लिए नहीं ले गया।
एलिस को पता था कि पहली चुनौती लंबित आपदा की बाकी परिषद को मनाने के लिए होगी। ऐलिस ने फ्रेड से कहा, "मुझे आपको दूसरों को समस्या को देखने और महसूस करने में मदद करने के लिए तैयार होने की जरूरत है," और फिर कहा, "और तैयार रहें कि कुछ पक्षियों को कोई समस्या नहीं दिखनी पड़ेगी।"
एक साथ काम करना, एलिस और फ्रेड ने हेड पेंगुइन, लुइस से शुरू होने वाली परिषद से संपर्क किया। ऐलिस को जोरदार होना था, क्योंकि लुइस के लिए, फ्रेड एक अज्ञात पेंगुइन था। एलिस अपने बॉस को याद दिलाने के लिए जल्दी था, उन्हें जोखिम उठाना पड़ा, जो लुई ने फ्रेड को बाकी परिषद में स्थिति का खुलासा करने पर सहमति व्यक्त की।
फ्रेड तैयार होने के बाद, उन्होंने पाया कि कुछ अन्य कौंसिल सदस्यों को उनके तरीके से स्थापित किया गया था और उन्हें यह बताना पसंद नहीं था, क्योंकि यह कहने का काम था।
इस स्थिति की तुलना वास्तविक लोगों की समस्याओं के साथ मिलकर काम करने वाले लोगों के साथ - किसी भी योजना के साथ, परिषद के नेताओं में से एक ने स्थिति का विश्लेषण करने के लिए एक समिति बनाने का सुझाव दिया। लेकिन एलिस का मानना था कि इस समस्या को एक नई तरह की संचार रणनीति की आवश्यकता है - अधिक प्रतिक्रियाओं के लिए सीधे कॉलोनी में जाकर उम्मीद है कि एक स्वीकार्य समाधान मिल जाएगा।
यह भीड़-सोर्सिंग तकनीकों की तरह लग रहा है, मैंने सोचा, और कुछ रोचक प्रतिक्रियाएं हैं। जैसा कि लेखकों का सुझाव है, फ्रेड, लुई और एलिस ने दूरदर्शिता के रूप में दूरदर्शिता नहीं की थी, बल्कि नेताओं के रूप में भीड़ के लिए तत्काल आवश्यकता की अपील की थी।
ट्रस्ट पर बिल्डिंग रिलेशनशिप
इसके बाद, बहुत चिंतन के बाद, घटनाओं में एक अप्रत्याशित मोड़ तब हुआ जब लुई ने पेंगुइन की एक टीम को इकट्ठा किया, जो देखभाल करने लगते थे और जो कुछ हुआ था, उसके बारे में सबसे ज्यादा समझ थी, जिसमें जॉर्डन समेत परिषद के "प्रोफेसर" के नाम से जाना जाता था।
ट्रस्ट के रिश्ते को बनाने के लिए - इस नव एकत्रित टीम को थोड़े समय के भीतर एक रास्ता मिला। इसी प्रकार, सहयोगी परियोजना टीमों पर, अक्सर सहयोग बाधाओं के बावजूद लोगों को मिलकर काम करने के लिए इकट्ठा किया जाता है, और अक्सर जिनके साथ आपने पहले काम नहीं किया है। तो, पेंगुइन कहानी हमें दिखाती है कि कैसे लचीला होना और बदलने के लिए खुला होना है। टीम ने विचार पाने के लिए कॉलोनी में दूसरों के साथ बात करने का फैसला किया।
परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, और कॉलोनी से विचारों की खोज करते हुए, टीम के सदस्यों में से एक ने एक ऐसी घटना देखी जो पेंगुइन के लिए जीवन का नया और अलग तरीका बन जाएगा।
लोग एक साथ कैसे काम करते हैं और लोगों को परिवर्तन और सफल रहने के लिए क्या करना चाहिए? कोटर और राथगेबर मार्ग के साथ संकेत देते हैं, जो खुद को सोचने और महसूस करने सहित व्यवहार बदलने में महसूस करते हैं, बेहतर परिणामों के लिए उत्साह हैं।
पेंगुइन की कहानी अद्भुत रूप से आकर्षक है। अगली वर्णित लेखकों की आठ कदम प्रक्रिया, कहानी प्रकट होती है, जो टीमों और व्यक्तियों को और अधिक सबक प्रदान करती है, जोखिम लेने, दूसरों तक पहुंचने और मदद करने के लिए तैयार होने के बारे में बताती है।
उत्तरजीविता में सबक: सफल परिवर्तन की आठ कदम प्रक्रिया
लेखकों द्वारा विकसित सफल परिवर्तन की आठ चरण प्रक्रिया का उपयोग पेंगुइन के लिए आवश्यक कार्यों को प्रदर्शित करने और हमें जीवित रहने के लिए किया जाता है। इन चरणों को प्रकाशित पुस्तक और सहयोगी टीम के प्रदर्शन के संबंध में आगे सोच और गोद लेने की प्रक्रिया का समर्थन करने के इरादे से समेकित किया गया है।
- मंच तैयार करो नेतृत्व कौशल और ध्वनि निर्णय के साथ एक निर्धारित टीम के माध्यम से, तत्कालता की भावना पैदा करने और सतर्कता के साथ इस दबाने की आवश्यकता को संप्रेषित करने के बारे में है।
- तय करें कि क्या करना है परिवर्तन के लिए रणनीति के बारे में है, कारकों को वर्तमान में जिस तरीके से वे हैं और भविष्य में दूर तक पहुंचने योग्य हैं।
- इसे करना ही होगा परिवर्तन के लिए रणनीति में समझने और खरीदने के लिए लोगों को बोर्ड पर लाने के बारे में है।
- इसे छड़ी बनाओ एक नई संस्कृति बनाने और दूसरों को चीजों को करने के नए तरीकों को पकड़ने में मदद करने के बारे में है।
त्वरित सुझाव
- परिवर्तन एजेंटों के रूप में, सहयोगी टीम को कार्य करने और परिवर्तन को गले लगाने का अधिकार है।
- सहयोगी रिश्तों में, महत्वपूर्ण देनदार प्रतिक्रियाएं होती हैं, इसलिए शुरुआत में सहयोग को त्वरित जीत दिखाने की आवश्यकता होती है।
- जब सहयोगी धक्का सबसे कठिन हो जाता है, ऐसा लगता है कि यह दूसरी तरफ देखने का समय है।
