काम पर एक बड़े बदलाव का सुझाव देने का सही तरीका है-म्यूज

हर कोई उस व्यक्ति बनना चाहता है - जो एक ही जानकारी को सभी के रूप में देखता है, लेकिन जो एक ताजा, अभिनव समाधान देखता है। हालाँकि, यह केवल एक अच्छा विचार होने से अधिक लेता है। आप इसे कैसे साझा करते हैं यह सुझाव जितना ही महत्वपूर्ण है।

क्यूं कर? क्योंकि एक नई पटकथा लिखना - शाब्दिक रूप से या आलंकारिक रूप से - इसका मतलब है कि टीम के अन्य सदस्यों को कुछ नया करना होगा। तो क्या आप पुराने प्रोटोकॉल को सुव्यवस्थित करने के लिए एक प्रतीत होता है (प्रतीत होता है) सौम्य परिवर्तन, या प्रत्येक कार्यदिवस में एक घंटे को जोड़ने जैसे बड़े बदलाव का सुझाव दे रहे हैं ताकि लोग शुक्रवार को जल्दी छोड़ सकें, आप दूसरों से अपने वर्कफ़्लो या शेड्यूल को फिर से तैयार करने के लिए कह रहे हैं। उल्लेख नहीं करने के लिए, यदि आपके स्क्रैपिंग की प्रक्रिया किसी और ने सुझाई है, तो आहत भावनाओं की संभावना है।

इनोवेटिव, नए आइडिया को खरीदने के लिए इन आठ चरणों का पालन करें:

1. सेल्समैन बनो

महान विचार अकेले नहीं खड़े होते हैं। दूसरे शब्दों में, आप एक बार अपने सुझाव का उल्लेख नहीं कर सकते हैं और इसे अपनाने की उम्मीद कर सकते हैं। एक परिवर्तन देखने के लिए, आपको अपनी योजना को चैंपियन बनाने और उसकी खूबियाँ बेचने की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, आपको जांच और आलोचना के लिए खड़े होने और विभिन्न दर्शकों के लिए विभिन्न तरीकों से अपने नवाचार को समझाने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है।

2. इसे समय दें

इसलिए, आप अपनी सोच को स्पष्ट रूप से और पूरी तरह से समझाना चाहते हैं, लेकिन फिर आपको लोगों को विचार के लिए समय देने की आवश्यकता है। रचनात्मक प्रतिभा किसी भी समय हड़ताल कर सकती है, लेकिन कार्यान्वयन में महीनों या वर्षों तक लग सकते हैं - जैसा कि अस्पतालों में हाथ धोने और नसबंदी के साथ हुआ था।

3. चैनल का उपयोग करें

कभी-कभी आपके बॉस के पास जाने का मतलब समझ में आता है। लेकिन अन्य समय में, यह आपके सहकर्मियों या अन्य हितधारकों के बीच गठबंधन बनाने के लिए उपयोगी है। जब यह काम करता है, तो यह बहुत अच्छा काम करता है - क्योंकि आप अपने जिद्दी पर्यवेक्षक के जवाब के साथ पुशबैक के लिए तैयार हैं, जैसे कि, "वास्तव में, हम अपने तकनीकी विभाग के कुछ लोगों के साथ इस बात पर चर्चा करने के लिए जुड़े हुए हैं कि इस प्रकार के वेबसाइट अपडेट में कितना समय लगेगा, और वे सुझाव दिया कि उनके पास बैंडविड्थ है। ”

हालाँकि, बस कुछ निश्चित रूप से आप अपने अंत-दृष्टिकोण के बारे में बता सकते हैं, जो आपके मामले को बनाए रखने के बजाय आपके प्रबंधक को दरकिनार कर देता है। आखिरी चीज जो आप चाहते हैं, वह आपके बॉस के लिए शर्मिंदा महसूस करने के लिए है जिसे वह सूचित नहीं किया गया था - जो उसे ले जाने से पहले विचार को नष्ट करने के लिए ले जा सकता है।

4. विनम्र बनें

खरीद-प्राप्त करने में सबसे बड़ी बाधाओं में से एक तब होता है जब एक विचार के मालिक को तर्कपूर्ण, रक्षात्मक या निकट-दिमाग के रूप में देखा जाता है। क्योंकि, चलो ईमानदार रहें: कोई भी इसे नहीं जानता है। इसलिए, यदि लोग आपसे असहमत हैं, तो आप नाराज न हों। इसके बजाय, उनकी चिंताओं को पूरी तरह से सुनें, उनके परिप्रेक्ष्य को समझने की कोशिश करें, और भविष्य की चर्चाओं में उनकी चिंताओं (और संभव उपायों) को शामिल करें।

इसलिए, कहने के बजाय, "मार्था, हमारा वर्तमान नारा भ्रमित करने वाला है और इसे अद्यतन किया जाना चाहिए, " आप कोशिश कर सकते हैं, "मार्था एक महान बात उठाती है कि हमारे वर्तमान नारे का हमारे हितधारकों के लिए एक लंबा इतिहास है, लेकिन मुझे आश्चर्य है कि क्या हम कर सकते हैं एक टैगलाइन पर मंथन करें जो उस पर निर्माण कर सके- और नए ग्राहकों के लिए स्पष्ट हो। ”

5. व्यक्तिगत अस्वीकृति के लिए गलती न करें

जब आप एक शानदार सुझाव पेश करते हैं और गोली मार दी जाती है, तो यह चोट पहुंचा सकता है। यह क्षेत्रीय, यहां तक ​​कि व्यक्तिगत भी महसूस कर सकता है। हालाँकि, जब तक आपके कार्यालय में शपथ-ग्रहण करने वाला शत्रु नहीं होता है, तब तक आपके विचार को अस्वीकार करने वाला व्यक्ति व्यक्तिगत हमले के रूप में नहीं होता है।

बहुत अधिक संलग्न होना और उसका " मेरा विचार" बन जाना, इस बात से ध्यान खींचता है कि वास्तव में आपका नवाचार क्या है- एक ऐसा सुझाव जो पूरी टीम, कंपनी या परियोजना के लिए बेहतर होगा। मान्य चिंताओं और आलोचनाओं को सुनने के लिए स्वामित्व को रोकने न दें।

6. अपेक्षा (और निमंत्रण) प्रतिरोध

वास्तव में naysayers के साथ जुड़ने का एक और कारण? नए विचारों को केवल जल्दी से अपनाया जा सकता है क्योंकि संगठन की संस्कृति उन्हें अनुमति देगी। नवाचार अक्सर परिवर्तन या एक नए, अपरिचित प्रतिमान का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसलिए, लोगों की असहमति और असहमति का पता लगाएं- जो उन्हें परिवर्तन को स्वीकार करने में सीखने में मदद करने का हिस्सा है।

7. अतीत का सम्मान करें, लेकिन वहाँ अटक मत जाना

नए विचार पुराने लोगों के पोते हैं। दूसरे शब्दों में, अपने सुधार को बाहर करने के लिए बस के नीचे पुराने समाधान न फेंकें। याद रखें कि पुरानी प्रणाली ने जो भी समस्या हल की है - या, शायद, हाल की स्मृति में हल करने में विफल रही है - यह उस समय एक महान विचार था। पुराने योगदानों की सराहना करते हुए जैसा कि आप भविष्य के नवाचारों का सुझाव देते हैं, आपके विचार की विश्वसनीयता को बढ़ाने में मदद करता है।

8. सकारात्मक बने रहें

एक नया विचार पेश करते समय, यह घाटे की भाषा के बजाय बहुतायत की भाषा का उपयोग करना महत्वपूर्ण है। यह कहने के बजाय कि क्या गलत है, टूटा हुआ है, या उप-रूपी है, इस बारे में बात करें कि क्या सही है, ठीक है, या आदर्श है। उदाहरण के लिए, प्रयास करें, "मैं इस नए दृष्टिकोण के लिए बहुत सारे एप्लिकेशन देख सकता हूं" के बजाय, "यह नवाचार एकमात्र तरीका है।" आशावादी लेकिन यथार्थवादी बनें, और आप बाहर खड़े होंगे।

समाधान प्रस्तुत किए बिना किसी समस्या को इंगित करने में शायद ही कभी मूल्य होता है। नवाचार समस्या नहीं देख रहा है, यह समस्या का एक व्यवहार्य समाधान देखने में सक्षम है। इसलिए, अपने नए विचार को पिच करने के लिए ऊपर दिए गए चरणों का उपयोग करें - उन्हें खरीदने में बाधाओं को दूर करने में आपकी मदद करनी चाहिए ताकि लोग बोर्ड पर और उत्साहित रहें।