ट्रैश-टॉकिंग मित्र, मुक्त-प्रवाह वाली गपशप, लोकप्रियता की प्रतियोगिता, और विशिष्ट समूह। हाई स्कूल की तरह लगता है? शायद। लेकिन बेहतर (और बहुत डरावना) सवाल है - क्या यह आपके कार्यालय की तरह लगता है?
अब आप मान सकते हैं कि आपने पेशेवर, परिपक्व कार्यबल में प्रवेश किया है, आप हाई स्कूल की याद दिलाने वाले छोटे नाटक से बच सकते हैं। वास्तव में, कार्यालय आपके हाई स्कूल होमरूम के रूप में केवल नाटक से भरे हो सकते हैं।
अचानक, आप अपने आप को सहकर्मियों का विषय पाते हैं जो आपकी पीठ के पीछे बात करते हैं, आपको तर्क में पक्ष लेने के लिए भर्ती करने की कोशिश करते हैं, या किसी को अच्छा दिखने में मदद करते हैं - लेकिन केवल किसी और की कीमत पर। और अगर आप सावधान नहीं हैं, तो खुद को उन विनाशकारी गतिविधियों में फंसाना आसान है।
लेकिन, जैसा कि मुझे यकीन है कि आप अपने स्कूल के दिनों से याद करते हैं, नाटक शायद ही किसी को फायदा पहुंचाता हो। यह निश्चित रूप से आपको काम पर आगे बढ़ने में मदद करने वाला नहीं है, किसी भी पदोन्नति को जमीन पर उतारने, या किसी भी वृद्धि पर बातचीत करने के लिए नहीं है।
अपने कार्य जीवन को ड्रामा-फ़्री रखने के लिए इन छह नियमों का पालन करके एक सफल करियर पर नज़र रखें।
नियम # 1: यदि आपने यह किया था जब आप 15 वर्ष के थे, अब इसे मत करो
हम सभी परिपक्व, पेशेवर वयस्क यहाँ हैं, है ना? फिर भी, अपने आप को उन चीजों को पकड़ना आसान है जो कार्यालय की तुलना में हाई स्कूल हॉलवे के अधिक योग्य हैं।
उदाहरण के लिए, शायद आप एक निश्चित सहकर्मी के साथ नहीं मिल रहे हैं, इसलिए आप उसे ठंडी कंधा देते हैं- उसकी मेज के पीछे चलते हुए और उसे एक नज़र के बिना ब्रेक रूम में गुजारते हुए, अकेले एक अभिवादन करते हैं।
आप इस व्यवहार को तुरंत काम की सेटिंग में अपरिपक्व और अनुपयुक्त के रूप में पहचान सकते हैं - और यह केवल एक बार और अधिक नाटक को उकसाने का काम करेगा, जब प्रश्न में सहकर्मी (और आपकी टीम में बाकी सभी) नोटिस लेता है।
पीछे के व्यवहार को छोड़ दें और अपने सहकर्मियों के साथ बातचीत करने और परिपक्व, पेशेवर तरीके से किसी भी मुद्दे से निपटने पर ध्यान केंद्रित करें।
नियम # 2: कार्यालय के बाहर वेंटिंग को सहेजें
यह संभवतः उन सभी का सबसे स्पष्ट नियम है: कार्यालय में रहने के दौरान अपने सहकर्मियों और बॉस के बारे में बात करने के आग्रह का विरोध करें। और फिर भी, ज्यादातर लोग इसे वैसे भी करते हैं।
यह आम कार्यालय बकवास है: "क्या आपने सुना है कि ब्रायन ने आज सुबह बैठक में क्या कहा?" "मैं विश्वास नहीं कर सकता कि लिसा ने सोचा था कि यह रिपोर्ट अच्छी थी।" "मैंने सुना है कि मेगन ने पिछले सप्ताहांत में एक ग्राहक के साथ थोड़ा बहुत कठिन विभाजन किया था। सम्मेलन। "
फिर भी, यह प्रतीत होता है कि हानिरहित बकबक तुरंत आक्रामक हो जाती है, जब सवाल वाला व्यक्ति आपके शावक के चलने के दौरान होता है जब आप मध्य वाक्य होते हैं - या जब शब्द अनिवार्य रूप से चारों ओर हो जाता है कि आप उस सहकर्मी के बारे में बात कर रहे हैं।
और यह मत सोचो कि अपने कार्यालय के दरवाजे को बंद करने से आप मैदान से बाहर रहते हैं। सुरक्षा की भावना से उठी हुई, कुंठित आवाज़ें पैदा हो सकती हैं - जो अक्सर कार्यालय की दीवारों के माध्यम से हो सकती हैं।
आपने इसे पहले सुना है, लेकिन हर कोई एक अनुस्मारक का उपयोग कर सकता है: जब आप कार्यालय से दूर हों और जो आपकी कंपनी में काम करता है, उसके इयरशॉट से अच्छी तरह से बाहर निकलने के लिए वेंटिंग को बचाएं। तुम सबको ड्रामा बख्श देंगे।
नियम # 3: जब संदेह में, उत्तर की प्रतीक्षा करें
ऐसी बहुत सी चीजें नहीं हैं जो आपके रक्त को उबलने के रूप में जल्दी से एक ईमेल के रूप में प्राप्त कर सकती हैं जो आपको, आपकी टीम या आपके काम पर हमला करती हैं।
जब आप ऐसा करते हैं, तो आप तुरंत एक झुलसा देने वाले उत्तर को आग लगा देते हैं, ईमेल में किए गए हर बिंदु पर मुकाबला करते हैं - और अपनी बात को स्पष्ट करने के लिए कुछ प्रमुख उच्चतर अप को कॉपी करते हैं। अचानक, हर किसी की चीटिंग और उस पर पक्ष लेना जो अब एक आपातकालीन स्थिति है।
या, आप अपने ईमेल की शुरुआत करते हुए अधिक निष्क्रिय-आक्रामक दृष्टिकोण का सहारा लेते हैं, "मैं गलत हो सकता हूं, लेकिन शायद मेरी टीम ने हमारी समय सीमा को याद नहीं किया होगा यदि उत्पाद प्रबंधकों ने समय पर अनुसंधान प्रदान किया था।"
किसी भी तरह से, आप नाटक को प्रोत्साहित कर रहे हैं। इसलिए यदि आप अपने आप को एक निराश उन्माद में एक ईमेल उत्तर की शुरुआत पाते हैं, तो बंद करो और कीबोर्ड से दूर चलो। जवाब देने से पहले थोड़ी देर के लिए ईमेल को उबाल दें। तार्किक रूप से सोचें कि आप क्या कहना चाहते हैं - और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इसे शांत, कूटनीतिक तरीके से कैसे कहें।
अक्सर, यदि आप 15 या 30 मिनट बाद ईमेल पर वापस आते हैं, तो आप पाएंगे कि आप बहुत स्पष्ट रूप से सोच सकते हैं- और इस प्रक्रिया में बहुत सारे नाटक से बचें।
नियम # 4: पता है कि यह बात करने का समय कब है
एक ही लाइन के साथ, अनावश्यक ड्रामा से बचने के लिए, आपको उस बिंदु को महसूस करना होगा जिस पर किसी गर्म कार्यकर्ता की लड़ाई में संलग्न होने के बजाय केवल अपने सहकर्मी से व्यक्ति या फोन पर बात करना बेहतर है।
यह किसी को भी गुस्सा ईमेल श्रृंखला को बढ़ावा देने के लिए अच्छा नहीं लगता है, जब तक कि यह एक पूर्ण लड़ाई में विकसित नहीं होता है, तब तक मालिकों और प्रबंधकों को जोड़ते हैं।
यदि आप किसी ईमेल में निराशा, क्रोध, या आरोप लगाते हैं, और यह संभव नहीं है कि एक सरल ईमेल उत्तर के साथ हल किया जा सके, तो बात करने का संकल्प करें। आप पाएंगे कि मौखिक संचार गलत व्याख्या के लिए कम जगह छोड़ता है और भावनाओं को बरकरार रखते हुए समस्याओं के समाधान के लिए अक्सर बेहतर वाहन होता है।
नियम # 5: एक चरण में पलायन करने के लिए (और उपयोग) करें
यहां तक कि अगर आपके अपने ईंधन ड्रामा की कोई कार्रवाई नहीं है, तो आप इसे किसी भी तरह से पकड़ सकते हैं: एक सहकर्मी टीम के साथी के बारे में शिकायत करने के लिए आपके पास आता है, आप एक संवेदनशील कार्यस्थल बहस के बारे में आपकी राय पूछते हुए एक ईमेल प्राप्त करते हैं जो आपको चिंता नहीं करता है, या कोई व्यक्ति आपके प्रबंधक के प्रेम जीवन के सभी-व्यक्तिगत विवरणों को प्रकट करना शुरू कर देता है।
अंदर घुसने से बचने के लिए, एक भागने के वाक्यांश के साथ तैयार कार्यालय में आएं - एक विनम्र लेकिन खुद को एक बातचीत से देखने का दृढ़ तरीका जो कहीं भी उत्पादक नहीं है।
कैरियर के कोच ली मैकलेओड ने असहायता व्यक्त करते हुए सुझाव दिया: "जब एक सहकर्मी गॉसिप यार्न की कताई करना शुरू कर देता है (" मैंने सुना है कि बॉस को पता है कि सैम एक नई नौकरी की तलाश कर रहा है - आपको क्या लगता है कि वह क्या करने जा रहा है? "), चौंक कर बोले। मैं उस एक के साथ आपकी मदद नहीं कर सकता। माफ़ कीजिये।'"
अन्य भागने के वाक्यांशों में शामिल हो सकता है "मुझे क्षमा करें, मैं एक तंग समय सीमा पर हूं और मुझे काम पर वापस जाने की आवश्यकता है, " या "मैं अभी बहुत गंदी नहीं महसूस कर रहा हूं।" जो भी आप सबसे अधिक आरामदायक महसूस करते हैं, वह है। तैयार पर - और इसका उपयोग करें।
नियम # 6: कभी भी नकारात्मक इरादे को न मानें
यदि आप नाटक की तलाश में हैं, तो आप इसे खोजने जा रहे हैं।
मेरा क्या मतलब है? मान लीजिए कि आपकी टीम का कोई व्यक्ति आपको एक ईमेल भेजता है जो कहता है कि "हे केटी, मुझे लगता है कि हमें अपने मार्केटिंग अभियान के दृष्टिकोण को बदलने की आवश्यकता हो सकती है।"
यदि आप इसे इस धारणा के तहत पढ़ रहे हैं कि आपकी टीम का हर कोई एक, एकीकृत लक्ष्य की ओर एक साथ काम कर रहा है, तो आप इसे एक सम्मानजनक, उपयोगी सुझाव के रूप में देख सकते हैं।
यदि, दूसरी ओर, आप यह मान रहे हैं कि हर कोई आपको अपने शीर्ष पर ले जाना चाहता है, तो आप इसे अपनी टीम के अब तक के अभियान में एक कृपालु हमले के रूप में व्याख्या कर सकते हैं - और यह दावा कि प्रेषक स्पष्ट रूप से सोचता है कि वह आपसे बेहतर है या नहीं।
यह बहुत स्पष्ट है कि दो विकल्पों में से, दूसरा एक नाटक से भरे कार्यस्थल में योगदान करने की अधिक संभावना है।
उस नाटक से बचने के लिए, बस इस धारणा के तहत काम करें कि आपके सहकर्मी और प्रबंधक आपकी मदद करने, आपका समर्थन करने और आपको और बेहतर काम करने के लिए चुनौती देने के लिए मौजूद हैं।
जब आप इन नियमों का पालन करते हैं, तो आप कार्यस्थल ड्रामा बनाने और जोड़ने से बचेंगे। और नाटक के बिना एक कार्यस्थल वह है जो कुशल, उत्पादक और शायद सबसे महत्वपूर्ण, सुखद है।
