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इंटरव्यू चलाने के लिए 5 टिप्स जो आपको आपके जरूरी जवाब मिलेंगे

इंटरव्यू की घबराहट कैसे दूर करे | Interview Tips | Awal (जून 2026)

इंटरव्यू की घबराहट कैसे दूर करे | Interview Tips | Awal (जून 2026)
Anonim

हां, मैं खुद को डेट कर रहा हूं, लेकिन उम्र के साथ समझदारी आती है, और जब बारबरा वाल्टर्स ने 1981 के एक साक्षात्कार के दौरान कथरीन हेपबर्न से पूछा, "आप किस तरह के पेड़ होंगे?" आज तक

हिंडाइट 20/20 होने के नाते, बारबरा ने संकेत दिया है कि वह उस सवाल को फिर से नहीं पूछेंगी। अब, जब तक आप अपने करियर के किसी ऐसे बिंदु पर न हों, जहाँ आपके साक्षात्कार कौशल को देखने और दुनिया को देखने के लिए प्रसारित किया जा रहा है, संभावना यह है कि आपके द्वारा संभावित नए हायर पूछने के लिए कम से कम आदर्श प्रश्न बट नहीं होंगे। आने वाले वर्षों के लिए अंतहीन चुटकुले। उसने कहा, मौका क्यों लेते हो?

यहां एक साक्षात्कार चलाने के लिए पांच युक्तियां दी गई हैं जिन्हें याद किया जाएगा (कॉमेडी के अलावा कुछ और के लिए)।

1. रिज्यूमे स्क्रिप्ट को छोड़ें

आप पहले से ही इसे पढ़ते हैं (या होना चाहिए) - इसीलिए आपने उम्मीदवार को आमंत्रित किया था। और प्रत्येक उम्मीदवार को तैयार किया गया (या होना चाहिए) डिब्बाबंद प्रतिक्रिया के साथ, "तो मुझे अपने बारे में बताएं।" स्क्रिप्ट और स्क्रिप्टेड स्किप करें वही पुराने प्रश्न फिर से शुरू करें? बेशक, मैं सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आप किसी व्यक्ति के कार्य इतिहास को पूरी तरह से अनदेखा करें; इसके बजाय, मैं अनुशंसा कर रहा हूं कि आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि किसी व्यक्ति की पृष्ठभूमि और किसी भी संभावित लाल झंडे के बारे में आपकी क्या दिलचस्पी है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि एक उम्मीदवार पिछले पाँच वर्षों में आठ कंपनियों और उन कंपनियों में आयोजित पदों को सूचीबद्ध करता है। उस अनुभव के बारे में पूछने के बजाय, आप बहुत अधिक अंतर्दृष्टि प्राप्त करेंगे (और पता करें कि आप वास्तव में क्या जानना चाहते हैं) यदि आप कुछ ऐसा पूछते हैं, तो "मुझे लगता है कि आप थोड़ा घूम चुके हैं। क्या आप बता सकते हैं कि आपने अपने अंतिम तीन स्थान क्यों छोड़े? ”

या, यह कहें कि एक उम्मीदवार ने तीन नौकरियों का आयोजन किया है, लेकिन आप जिस पद के लिए साक्षात्कार कर रहे हैं, केवल वही वास्तव में प्रासंगिक है। जेनेरिक से मत पूछो, "मुझे उस समय के बारे में बताइए जब आप सफल हो गए, " जो उन नौकरियों में से किसी एक उदाहरण को शामिल कर सकता है। इसके बजाय, ऐसी चीज़ के बारे में पूछें, जिसके बारे में आपको अधिक विचार करने, अधिक समझ और अधिक विस्तार की आवश्यकता हो, जिसमें आप वास्तव में रुचि रखते हैं - कुछ इस तरह, “मुझे लगता है कि आपने एबीसी कंपनी में तीन साल तक काम किया, और आपने 12 प्रत्यक्ष रिपोर्ट की एक टीम का प्रबंधन किया। मुझे बताओ, तुम वहाँ क्या बात है जो तुम सच में गर्व है, और क्यों?

2. सही जरूरतों और धन का आकलन करें

बहुत बार, परिभाषित नौकरी कर्तव्यों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की कमी से नियोक्ता और कर्मचारी दोनों को परेशानी होती है। इसलिए, इससे पहले कि आप साक्षात्कार करना शुरू करें, कुछ समय बिताएं कि आपको उस व्यक्ति की क्या ज़रूरत है जो उस स्थिति को भरता है जो वास्तव में करने के लिए स्थिति (कार्यात्मक नौकरी कर्तव्यों से परे): क्या इस भूमिका के लिए एक नेता या एक आदेश लेने वाले की आवश्यकता है? क्या इस नए भाड़े को संचार या निर्माण, निर्माण और इंजीनियरिंग में उत्कृष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता है? क्या आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो आसानी से पागल हुए बिना "पागल" के साथ काम कर सके? ये अपने आप को उन विशेषताओं को निर्धारित करने के लिए पूछने के प्रकार हैं जो आपको यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक हैं कि आप पूरे व्यक्ति पैकेज का हिस्सा हों।

एक बार जब आप अपनी सच्ची जरूरतों और चाहतों को निर्धारित कर लेते हैं, तो उचित साक्षात्कार प्रश्नों में अनुवाद करने में थोड़ा समय लेते हैं। इसलिए, यदि आपको किसी ऐसे व्यक्ति की ज़रूरत है जो खुद को "पागल" के साथ काम कर सकता है, तो वह खुद को किनारे पर नहीं रखता है, तो आप ऐसे सवाल पूछ सकते हैं जो उम्मीदवार से कुछ उदाहरणों के लिए पूछें जब उसे कठिन व्यक्तित्वों के साथ काम करना था या वह विशेष रूप से कैसे निपटा था तनावपूर्ण स्थिति। क्या हुआ, क्यों और कैसे प्रतिक्रिया हुई?

3. सूस आउट स्किल्स

एक बार जब आप उन ज़रूरतों को सूचीबद्ध कर लेते हैं, तो कौशल के मामले में अपने पराक्रम की एक और सूची बनाएं। मुझे पता है कि यह मान लेना आम है कि अगर कोई फिर से शुरू करता है कि उसके पास एक निश्चित कौशल है जो वह वास्तव में करता है, तो उसके पास है। हालांकि, दुखद तथ्य यह है कि इसका मतलब यह है कि आपके पास कौशल के समान नहीं है।

इसलिए, हमेशा यह पुष्टि करें कि आपको क्या कहा जा रहा है। जो भी नौकरी की आवश्यकता होती है, अपने उम्मीदवार को प्रत्येक न्यूनतम आवश्यकता पर आत्म-मूल्यांकन करने के लिए कहें: "एक से पांच तक के पैमाने पर, आप इनडिजाइन का उपयोग करने में अपनी विशेषज्ञता का स्तर कैसे तय करेंगे?" यदि उम्मीदवार 4 या 5 की रैंकिंग के साथ उत्तर देता है।, अगले सवाल का पालन करें, एक है जो उसे जल्दी से यह बताने के लिए कहता है कि वह वास्तव में कौशल से संबंधित किसी चीज़ पर कैसे अमल करेगी। हमारे उदाहरण में, आप पूछ सकते हैं, "अब तक का सबसे जटिल InDesign प्रोजेक्ट क्या है?"

4. बात करना बंद करें

मेरा एक निजी पेशा-जितना मैं ओपरा विन्फ्रे से प्यार करता हूं - वह यह है कि वह लगभग हर साक्षात्कार में, वह अपने विचारों, अपने स्वयं के अनुभवों, अपने स्वयं के अनुभवों, अपने खुद के, "मुझे, टोओस" के एक महान सौदे को प्रभावित करती है। क्योंकि, ठीक है, वह ओपरा है, लेकिन आपके संभावित नए किराए के साक्षात्कार में इसकी जगह बहुत कम है।

अजीब तरह से, बहुत से साक्षात्कारकर्ताओं को लगता है कि वे ओपरा हैं जो उम्मीदवारों को अपने बारे में और अधिक बताने की आवश्यकता के साथ करते हैं और वे क्या करते हैं और कैसे वे अपने लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय वहां पहुंचे: कहानी प्राप्त करना। इसलिए बात करना बंद करें और याद रखें, यह सवाल पूछने का समय है और बस वापस बैठें और अपने विषय का उत्तर दें।

शट-अप की उसी पंक्तियों के साथ और दूसरे आदमी को बात करने दें, यह सुनिश्चित करें कि जब आप किसी भी तरह का निजी सवाल अपने सिर पर रखें तो आप इसे ज़िप कर लें। आश्चर्य है कि क्या वह बच्चों के साथ विवाहित है? मत पूछो। मौसमी घटनाओं के साथ बर्फ को तोड़ने की कोशिश करना, जैसे "क्या आपने ईस्टर का आनंद लिया?" सावधान रहें। एक निर्दोष प्रश्न आसानी से एक अवैध प्रश्न बन सकता है।

5. बारबरा वाल्टर्स बनें

ठीक है, मुझे पता है - लेकिन मैं अभी भी आपको सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आप पेड़ के सवाल के करीब से कुछ भी पूछें। मैं जो सुझाव दे रहा हूं वह यह है कि आप एक पत्रकार की तरह काम करें। जब मैं एक फीचर रिपोर्टर था, तब मेरा अपना साक्षात्कार कौशल आधिकारिक तौर पर दूर हो गया, बस अपना करियर शुरू कर रहा था, और वे केवल हर पेशेवर जुड़ाव के साथ तेज हो गए। मुझे सवाल पसंद हैं, और अधिक जटिल और सोचा-समझा बेहतर है। क्यूं कर? क्योंकि दिन के अंत में, यह "कहानी प्राप्त करने" का एकमात्र तरीका है।

जब नए कर्मचारियों को काम पर रखने की बात आती है, तो आप जो चाहते हैं, वह कहानी मिल जाएगी। इसलिए अपनी रिपोर्टर टोपी को अपने विषय पर एक पत्रकारिता की भावना के साथ रखें, और केवल खुले-आम सवाल पूछें। यदि आपके प्रश्न का उत्तर एक साधारण "हां" या "नहीं" के साथ दिया जा सकता है - एक क्लिच के लिए, उत्तर का पूर्वाभ्यास करें - इसे परेशान न करें। यदि आप थोड़ा खोदेंगे तो आप बहुत कुछ सीखेंगे।