हालांकि यह कैरियर की वृद्धि और सफलता को मापने के लिए लुभावना है, जबकि हम कॉरपोरेट सीढ़ी पर जितने बड़े पैमाने पर हैं, प्रबंधन एक संतोषजनक कैरियर का एकमात्र रास्ता नहीं है। एक प्रबंधक होने के नाते जिम्मेदारियों के साथ आता है जो सभी के लिए अपील नहीं करता है। इससे भी बदतर, प्रबंधकीय काम आपको अपनी नौकरी के उन पहलुओं से दूर ले जा सकता है जिन्हें आप सबसे अधिक प्यार करते हैं।
लेकिन सिर्फ इसलिए कि आपको किसी टीम की अध्यक्षता करने में कोई दिलचस्पी नहीं है, इसका मतलब यह नहीं है कि आप स्थिर हैं - या कि आपको अपने आप को अगले स्तर तक पूरी तरह से गर्म करना है। दूसरे शब्दों में, आपको हमेशा आगे बढ़ने के लिए ऊपर की ओर नहीं बढ़ना है।
हमने उन पेशेवरों से पूछा, जिन्होंने चार तरीकों से हमें भरने के लिए प्रबंधन ट्रैक से एक निशान उड़ा दिया है, आप पेशेवर रूप से विकसित करना जारी रख सकते हैं - पर्यवेक्षी कर्तव्यों को घटाते हुए।
1. इन-रोल एडवांसमेंट की पेशकश करने वाले अवसरों की तलाश करें
सभी विकास में एक कदम उठाना शामिल नहीं है। कुछ भूमिकाएँ कई प्रकार की परियोजनाओं, अधिक प्रतिष्ठित असाइनमेंट, गहन कार्य या अधिक जिम्मेदारी के माध्यम से एक ही स्थिति में अपने आप को फैलाने के अवसर प्रदान करती हैं। अपने अगले गैर-प्रबंधकीय नौकरी के अवसर के लिए शिकार करते समय, बिंदु-रिक्त पर विचार करें कि भूमिका के भीतर क्या विकास दिखता है बजाय इसके कि इसके आगे क्या है।
एक मीडिया एजेंसी वीपी के रूप में काम करते हुए, नथानेल येलिस ने महसूस किया कि एक टीम का प्रबंधन कुछ भावनात्मक लागतों के साथ आया है। अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्टों के लिए एक संसाधन के रूप में पुकारे जाने के साथ-साथ अपने स्वयं के प्रबंधक के कार्यक्रम के प्रति निष्ठावान होने के कारण - वह उस समय और ऊर्जा से दूर हो गया जो वह अपने परिवार के साथ बिताने में सक्षम था। इसलिए उन्होंने एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता की भूमिका तय की जो अभी भी भूमिका में वृद्धि की पेशकश करता है।
नाथनेल येलिसलोगों को मेरे घर पर होने वाले भावनात्मक बंधन से मुक्त करने के लिए भावनात्मक प्रतिबद्धता बनाने के लिए नहीं।
येलिस ने अंततः इसे हबस्पॉट के लिए इनबाउंड कंसल्टेंट के रूप में अपनी वर्तमान स्थिति के भीतर पाया। वहां, न केवल उसका अपने समय पर अधिक प्रत्यक्ष नियंत्रण होता है, बल्कि वह अभी भी एक प्रबंधकीय भूमिका में आए बिना अपने करियर को विकसित कर सकता है। "मेरे पास मेरे पास उपलब्ध प्रमोशन हैं जो बढ़ी हुई स्थिति या ग्राहकों के साथ आते हैं जो हबस्पॉट की सफलता के लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं, " वे कहते हैं। "जैसा कि मैं भूमिका में बढ़ना जारी रखता हूं, मुझे व्यापक कंपनियों के साथ व्यापक उद्योगों में काम करने का अवसर मिलेगा।"
क्योंकि वह ग्राहक का सामना कर रहा है, वह कब और कैसे ग्राहकों के साथ बातचीत के लिए स्पष्ट सीमाएं स्थापित करने में सक्षम है, जैसे कि यह निर्णय लेना कि वह 5 और 8 बजे के बीच सम्मेलन कॉल के लिए उपलब्ध नहीं है। "इसके अलावा, " वे कहते हैं, "लोगों को प्रबंधित करने के लिए भावनात्मक प्रतिबद्धता नहीं बनाने से मुझे घर में भावनात्मक बैंडविड्थ से मुक्ति मिलती है।"
2. एक बड़ा कदम कहीं बड़ा या अधिक प्रतिष्ठित बनाओ
यदि आप एक छोटे तालाब में एक बड़ी मछली बनने में रुचि नहीं रखते हैं, तो बड़े तालाबों पर विचार करें, चाहे इसका मतलब है कि एक बड़ी कंपनी, बिक्री क्षेत्र का एक बड़ा दल, या एक अधिक प्रतिष्ठित ब्रांड। डेनियल राडिन के मामले में, एनबीसी सैन डिएगो के लिए डिजिटल संवाददाता, पोखर-टू-लेक लीप का एक बड़ा प्रसारण बाजार था।
यदि आप एक छोटे तालाब में एक बड़ी मछली बनने में रुचि नहीं रखते हैं, तो बड़े तालाबों पर विचार करें।
जबकि रेडिन के पास एक मास्टर की डिग्री थी जो उसे प्रबंधकीय ट्रैक के लिए प्राइम करती थी, उसने पाया कि वह एक रिपोर्टर होना पसंद करती है, और ऑफिस की राजनीति से निपटना नहीं चाहती थी जो न्यूज़ रूम में दूसरों को प्रबंधित करने के साथ आई थी। सीढ़ी चढ़ाने के बजाय, वह बड़े बाजारों में जा रहा है। "प्रसारण में लक्ष्य बड़े बाजारों तक जाना है, जो कि 1 9 20 तक नीचे सभी तरह से आबादी से क्रमबद्ध हैं, " वह बताती हैं। "मैंने सबसे कम रैंक वाले बाजारों में से एक, 195 में शुरू किया, और सैन डिएगो में कूदने में सक्षम था, 28 वें स्थान पर।"
बेशक, कुछ क्षेत्र आपके विकास को मापने के लिए काफी ठोस रैंकिंग प्रणाली प्रदान करते हैं, लेकिन अन्य संकेतक, दोनों मात्रात्मक (सोचते हैं: कंपनी का आकार और ग्राहकों की संभावित संख्या) और गुणात्मक (विचार: प्रभाव या प्रतिष्ठा) जब आप अपने मार्गदर्शक हो सकते हैं। 'एक पार्श्व चाल बनाने के लिए देख रहे हैं।
3. एक सलाहकार के रूप में सोलो जाओ
एक बार जब आप अपने क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बन जाते हैं, तो आप अपने कौशल और अनुभव को एक परामर्श भूमिका में तैनात कर सकते हैं। एससी / एसईएम परामर्श कंपनी, एक्सेलेरेटेड ग्रोथ मार्केटिंग के संस्थापक स्टेसी कैप्रियो ने यही किया।
कैप्रियो ने पहले एक वित्त कंपनी के लिए खोज विपणन प्रबंधक के रूप में काम किया था, लेकिन किसी और के काम के लिए जिम्मेदार होने के विचार को पसंद नहीं किया, लेकिन अपने ही। एक पक्ष की सलाह के रूप में उसने पानी का परीक्षण किया और अंततः इसे अपना पूर्णकालिक करियर बना लिया। जब आप इसे अकेले ले जाते हैं, तो आप अपने करियर की वृद्धि को उसी मेट्रिक्स के साथ चार्ट कर सकते हैं जिसका उपयोग आप अपने परामर्श व्यवसाय की सफलता को मापने के लिए करते हैं, जैसे पहुंच और राजस्व।
स्टेसी कैप्रियोमुझे यह पसंद है कि इसने मुझे बहुत कुछ सीखने का मौका दिया है और मैं जो करता हूं उसमें हाथ बँटाता हूँ।
हालांकि परामर्श की स्वतंत्रता अपने आप में एक बहुत बड़ा संकट है, कैप्रियो कहते हैं कि यह उनकी पिछली स्थिति की तुलना में अधिक आर्थिक रूप से आकर्षक है। वे कहती हैं, "मुझे यह पसंद है कि इसने मुझे बहुत कुछ सीखने और हाथों में हाथ रखने का अवसर दिया है, बजाय इसके कि मैं एक पर्यवेक्षक हूं, जिसे पता नहीं है कि उसके कर्मचारी क्या कर रहे हैं, " वह कहती हैं। "यह मुझे एक प्रबंधकीय भूमिका में बनाने में सक्षम होने की तुलना में बहुत अधिक बनाने की अनुमति देता है।"
4. एक विशेषज्ञ बनने के लिए अपने कौशल सेट को गहरा या चौड़ा करें
यदि आप प्रबंधकीय कौशल की खेती के लिए समय और ऊर्जा समर्पित नहीं कर रहे हैं, तो आप अन्य कौशल का सम्मान करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, चाहे इसका मतलब है कि आपकी बिक्री पिच को सही करना, वित्तीय-मॉडलिंग विज़ार्ड बनना, या सूरज के तहत हर परियोजना प्रबंधन उपकरण में महारत हासिल करना।
बाजार के आकार की मूर्त मीट्रिक होने के अलावा, जिसके विकास को नापने के लिए, राडिन का कहना है कि उनके गैर-प्रबंधन पथ ने उन्हें अपने लेखन, संपादन, शूटिंग और दैनिक आधार पर क्षमताओं को प्रस्तुत करने का अवसर दिया है। "वह अपनी नौकरी में एक आला खोजें जो आप वास्तव में पनपे, और इसे बेहतर बनाएं जितना कि आप कर सकते हैं ताकि आपको उस कौशल सेट में शीर्ष में से एक माना जाए, " वह सलाह देती है।
डेनियल राडिनअपनी नौकरी में एक ऐसा स्थान खोजें, जिसमें आप वास्तव में पनपे, और इसे उतना ही बेहतर बनाएं जितना कि आप उस कौशल सेट में शीर्ष में से एक माने जाते हैं।
जबकि एक गहरा कौशल सेट अपने आप में संतोषजनक है, आप अधिक महत्वपूर्ण रूप से विकास का आकलन करने के लिए कुछ प्रमुख प्रदर्शन संकेतक भी स्थापित कर सकते हैं। एलेक्स ट्रान, एक डिजिटल मार्केटिंग विशेषज्ञ, अपने करियर के अधिक हाथों के पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रबंधन से बाहर हो गया। उसके प्रदर्शन को मापने के बजाय कि वह एक शीर्ष-सम्मान उपाधि के लिए कितना करीब है, वह अपने उद्योग के लिए प्रासंगिक अन्य मैट्रिक्स का उपयोग करती है।
“मार्केटिंग में मैं अपने ब्रांड की दृश्यता और प्रतिष्ठा को माप रहा हूँ। अगर हम इससे अधिक लीड हासिल कर रहे हैं तो हम इसे संभाल सकते हैं। "इसका मतलब है कि हमें और अधिक विस्तार करने और किराए पर लेने की आवश्यकता होगी, जो कि हर बढ़ते संगठन को चाहिए। मैं एक उत्पादक हूं, नेता नहीं। ”
प्रबंधन के बाहर कदम रखने से आपको अपने कौशल का विस्तार करने का मौका मिल सकता है। जब कैप्रियो ने परामर्श के लिए अपना कदम रखा, तो उसने पाया कि वह अपनी विशेषज्ञता को घर के भीतर की भूमिका से परे बढ़ा सकती है। वह बताती हैं कि उन 9 से 5 की नौकरियों में, "मेरा ध्यान 70% Google और फेसबुक विज्ञापनों को चलाने में था, " वह बताती हैं। "एक बार जब मैं पूर्णकालिक परामर्श कर रहा था, तो मैं वास्तव में सिर्फ सैद्धांतिक एसईओ से अधिक में काम करता हूं, जिसने मुझे साइटों पर अधिक अवैतनिक यातायात स्थापित करने के लिए एक नया कौशल सेट विकसित करने में सक्षम बनाया।" "मैंने इसे अपनी साइटों को खरीदने और उन्हें विकसित करने के लिए और विस्तार करने के लिए उपयोग किया, इसलिए एक चीज़ दूसरे के लिए प्रेरित करती है।"
