बधाई हो। आपको काम मिल गया! अब असली चुनौती शुरू होती है: जमीन पर दौड़ते हुए।
मैंने एक बार खुदरा उद्योग से एक सी-लेवल लीडर का साक्षात्कार लिया था, जो नई भूमिका में आने के दौरान भूमि के जल्दी से होने के महत्व के बारे में था। "पहला कदम जब मैं एक नया काम या प्रोजेक्ट पर लेती हूं, तो मैं 'लैंडस्केप का सर्वेक्षण' कहती हूं।" "मैं अपने परिवेश का अध्ययन करता हूं, और मैं उन लोगों और प्रक्रियाओं को समझने की कोशिश करता हूं, जो उस विशेष क्षेत्र में मूल्य को संचालित करते हैं।"
आप देखते हैं, यदि आप एक नई नौकरी के पहले कुछ सप्ताह पूरी तरह से अपने नए नौकरी विवरण पर ध्यान केंद्रित करते हुए बिताते हैं, तो आप उन अवसरों को पारित करेंगे जो आपको दीर्घकालिक कैरियर की सफलता और विकास के लिए स्थापित करेंगे, जैसे कि यह समझना कि आपकी भूमिका अन्य का समर्थन कैसे कर सकती है व्यवसाय के क्षेत्र और प्रभावशाली समकक्षों के साथ गठबंधन का निर्माण।
लेकिन अपने नए वातावरण को जानकर, आप जल्दी से गति प्राप्त करने में सक्षम होंगे और गेट-गो से संगठन में ड्राइविंग मूल्य के लिए जाने जाएंगे। इन चार टिप्स के साथ शुरुआत करें।
1. गो-टू पर्सन बनें
इससे पहले कि आप किसी से मिलने के लिए तैयार हों, एक 30-सेकंड की पिच विकसित करें जो आपकी भूमिका और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से बताती है, उसके बाद तीन बुलेट पॉइंट्स का वर्णन करता है जो बताता है कि आपके नए संपर्कों को आपकी तलाश क्यों करनी चाहिए। आप कह सकते हैं, उदाहरण के लिए, "मैं नया वरिष्ठ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक हूं, जो आपूर्तिकर्ता सोर्सिंग, रणनीतिक योजना और गुणवत्ता नियंत्रण के लिए जिम्मेदार है। जब भी आपको मूल्य निर्धारण या आपूर्तिकर्ता वार्ताओं के साथ या यदि आपके पास वैश्विक जिंस बाजार के बारे में कोई प्रश्न है, तो सीधे मेरे पास आएं। "
जब भी आप अपनी नई भूमिका के बारे में शिक्षित करने के लिए नए सहयोगियों से मिलते हैं, तो अपने वाणिज्यिक को साझा करें, जो आप जोड़ते हैं, और वे आपके पास क्यों आना चाहिए। लगातार इस तरह से अपना परिचय देते हुए, आप अपने आप को एक विश्वसनीय अधिकारी के रूप में स्थापित कर सकते हैं और अपने नौकरी विवरण से परे क्षेत्रों में विशेषज्ञ भी जा सकते हैं। फिर, लोगों को एहसास होगा कि वे बड़े-चित्र, अधिक रणनीतिक सामान के लिए आ सकते हैं।
2. एक प्रभावशाली मित्र खोजें
इसके बाद, किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढें जो आपके नए समूह में अच्छी तरह से जुड़ा हुआ है और सम्मानित है - जैसे आपका नया प्रबंधक या किसी प्रमुख प्रोजेक्ट पर लीड - और चैट करने के लिए कुछ समय सेट करें। उसे बताएं कि आप उसके ज्ञान और प्रभाव की सराहना करते हैं और आप अपनी नई भूमिका शुरू करते ही कुछ सलाह की सराहना करेंगे।
उसके साथ संगठनात्मक चार्ट की समीक्षा करें और पूछें, "वे कौन से प्रमुख लोग हैं जिनसे मुझे अपना परिचय देना चाहिए?" और "मुझे उनसे क्या प्रश्न पूछना चाहिए?"
आपके द्वारा प्राप्त किए गए उत्तरों से, नामों की एक चेकलिस्ट बनाएं और काम पर अपने पहले महीने में प्रत्येक व्यक्ति से जुड़ने की योजना बनाएं। जो हमें लाता है:
3. एक सुनने के दौरे पर लगना
अब, एक संक्षिप्त लेकिन उद्देश्यपूर्ण "सुनने के दौरे" के दौरान अपनी सूची में प्रत्येक व्यक्ति के साथ जुड़कर प्रभाव का एक नेटवर्क बनाना शुरू करें। यहां आपका उद्देश्य एक उद्देश्यपूर्ण और शैक्षिक चर्चा करना है जो आपके नए सह पर चर्चा करके भविष्य के सहयोग की नींव रखेगा। -वर्कर्स की भूमिकाएं, लक्ष्य, चुनौतियां और तरीके आप एक दूसरे की मदद कर सकते हैं। प्रत्येक बैठक में, काम पर अपने पहले महीने में उनके लिए संसाधन बनने के कुछ महत्वपूर्ण तरीकों के बारे में सुनें।
उदाहरण के लिए, जब एक नया इवेंट मैनेजर मुझे पता चला कि एक सहकर्मी को अप्रत्याशित रूप से बड़े खानपान का बिल मिला है, तो उसने मूल अनुबंध को देखने के लिए कहा, जल्दी से कुछ ग्रे क्षेत्रों की पहचान की, और विक्रेता के साथ फिर से बातचीत की। अब यह एक यादगार पहला प्रभाव है।
4. एक प्रभावशाली नेटवर्क बनाएँ
यदि "परिदृश्य को सर्वेक्षण करने" में आपकी मदद करने के लिए एक प्रभावशाली दोस्त खोजने का विचार उपयोगी साबित हुआ, तो अब ऐसे व्यक्तियों से भरे नेटवर्क की शक्ति की कल्पना करें। अपने सुनने के दौरे के दौरान, कंपनी के अन्य लोगों के बारे में पूछते रहें, जिनका प्रभाव है, चीजों को बनाते हैं, और मूल्य को ध्यान में रखते हैं, भले ही वे कार्यालय के पदानुक्रम में बैठे हों। विशेष रूप से, इन श्रेणियों पर खुफिया जानकारी इकट्ठा करें:
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सूचनात्मक पावरहाउस: ये व्यक्ति संगठन और उद्योग में जो कुछ हो रहा है उसकी नब्ज पर उंगली रखते हैं। ऐतिहासिक डेटा और उभरते रुझानों के अपने ज्ञान में दोहन करके, आप अधिक तेज़ी से बेहतर व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए सशक्त बन जाएंगे।
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प्रभावकारक: इन सहयोगियों में परिवर्तन का नेतृत्व करने और चीजों को बनाने की एक बढ़ी हुई क्षमता है। इस बात पर ध्यान दें कि उनकी नौकरी की परवाह किए बिना कौन प्रभावित करता है। जब आप एक नई पहल शुरू करने या एक विचार के लिए खरीदने के लिए की जरूरत है, तो आपके कोने में एक प्रभावशाली या दो का होना अमूल्य होगा। जब कोई प्रभावशाली खिलाड़ी बोर्ड पर होता है तो चीजें तेजी से आगे बढ़ती हैं।
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गठबंधन: उन लोगों की तलाश करें, जिन्होंने समूहों का गठन किया है जो प्रभावी रूप से एक साथ काम करते हैं और स्वतंत्र रूप से सूचना, संसाधनों और अवसरों को साझा करते हैं। अपने आप से पूछें, "वह कौन सा सामाजिक गोंद है जो इस समूह को एक साथ बांधता है?" इससे आपको उन समूहों के साथ और संगठन के भीतर और अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में अंतर्दृष्टि मिलेगी।
इस प्रकार के व्यक्तियों की पहचान करके, आप बेहतर जानते हैं कि किसके साथ खुद को संरेखित करें - और कैसे। जैसा कि जेरॉक्स के साथ मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी सोफी वांडेब्रोक ने कहा, "यह एक उज्ज्वल विचार के लिए पर्याप्त नहीं है। मैंने बहुत से प्रोजेक्ट्स देखे हैं, जो बड़े, भावुक लोगों के नेतृत्व में विफल होते हैं, क्योंकि वे एक अकेले प्रभावित होने की कोशिश करते हैं। आपको अपने साथ नाव में सभी सही लोगों को लाना होगा। ”जैसे-जैसे आपका नेटवर्क बढ़ता जाएगा, आपकी प्रभावी नेता बनने की क्षमता और प्रभाव भी मजबूत होते जाएंगे।
बस अपना पहला महीना अपने नए नौकरी विवरण पर सूचीबद्ध कार्यों में महारत हासिल करने पर केंद्रित मत करो। यदि आप करते हैं, तो आप यह समझने के लिए मूल्यवान अवसर पास करेंगे कि आपकी भूमिका बड़ी तस्वीर में कैसे फिट होती है। रिश्ते बनाने, सुनने और जमीन पर कब्जा करने के लिए समय निकालकर, आप अपनी भूमिका में गति प्राप्त करेंगे और अपने नए संगठन में एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में खुद को स्थापित करेंगे।
