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अभिनव। इसके बारे में बात करना आसान है - यह शायद आपके विभाग के प्रमुख लक्ष्यों में से एक है या आपकी कंपनी के मिशन वक्तव्य में निर्मित है - लेकिन ऐसा करना इतना आसान नहीं है। अपने दिन-प्रतिदिन के वर्कफ़्लो में इसे आदत बनाना और भी कठिन है।

एक नवाचार सलाहकार और उद्यमी के रूप में, मुझे हाल ही में नवाचार पर एक नई पुस्तक में एक सुंदर झलक दी गई जिसे ए ब्यूटीफुल कॉन्स्टेंट कहा जाता है। संक्षेप में, यह आपको अपने अवरोधों- बजट, समय, संसाधनों, जो कुछ भी है - और नवाचार के लिए आपकी खोज में आपके लिए काम करना सिखाता है।

यह सरल लगता है, और कई मायनों में यह है। नए साल के लिए प्रेरणा के साथ पढ़ने और तेज करने से प्रेरित होकर, मैं आपके इनोवेशन गेम को चार आसान तरीके सुझा रहा हूं।

1. "में" नहीं कर सकते हैं "अगर"

समस्याएं हमें पंगु महसूस करती हैं। जब आप एक सड़क पर मिलते हैं, तो अपने हाथों को ऊपर फेंकना स्वाभाविक है और दूर चलना चाहते हैं। लेकिन अगली बार जब आप अपने आप को किसी चीज़ पर विचार-मंथन करते हैं और कहते हैं कि "हम नहीं कर सकते हैं …" इसके बजाय "हम कर सकते हैं …" वाक्य को शुरू करने का प्रयास करें।

यहाँ एक उदाहरण दिया गया है: हाल ही में, मेरे व्यवसाय ने कभी भी इसे पसंद नहीं किया। हमें प्रतिभाशाली लेखकों की फौज चाहिए थी। तुरंत, हमने "हम नहीं कर सकते क्योंकि हमारे पास पैसा नहीं है" झंडा। यह हमारी बहुत अच्छी तरह से सेवा नहीं करता था। फिर, हम विकल्पों के बारे में सोचने के लिए स्थानांतरित हो गए: "हम कर सकते हैं … हम प्रतिभाशाली, आकांक्षी लेखकों की पहचान करते हैं और उन्हें इसके बजाय सलाह देते हैं, " और "हम कर सकते हैं … हम उन्हें कॉस्मोपॉलिटन पत्रिका को बाहर करने के अपने दृष्टिकोण से संरेखित करते हैं और उन्हें भाग लेने के लिए आमंत्रित करते हैं। वह यात्रा! ”

सरल, सही? अब हमारी टीम में पाँच प्रतिभाशाली लेखक हैं, और हम तेजी से बढ़ रहे हैं। एक अन्य मामले के लिए, शुरुआती दिनों में, लेउरा स्पीलमैन के पास अपने डिजाइन बाज़ार लॉरियन एंड वुल्फ के लिए ऐप प्रोटोटाइप बनाने के लिए पैसे नहीं थे। कुछ "अगर हो सकता है" सोच के बाद, उसे एहसास हुआ कि उसे अभी एक ऐप बनाने की ज़रूरत नहीं है; वह एक साधारण सर्वेक्षण टेम्पलेट का उपयोग करके परिणाम, प्रतिक्रिया और जानकारी प्राप्त कर सकती है। इससे उसे अवधारणा का ठोस प्रमाण मिला और वह पूंजी जुटाने में सक्षम हुई।

2. अपनी संपत्ति पर पहुँचें

साझा अर्थव्यवस्था द्वारा स्वामित्व एक विशिष्ट अवधारणा बन रहा है। जिपकार, नेटफ्लिक्स, सोंजा, रेंट द रनवे और ड्रॉपबॉक्स जैसी कंपनियों ने स्वामित्व को तोड़ दिया है। सोच का यह "एक्सेस" मोड आपकी व्यावसायिक संपत्ति और संसाधनों पर भी लागू होना चाहिए। यह सोचने के बजाय कि आपके पास क्या संपत्ति है, इस बात पर विचार करें कि आप किन संपत्तियों तक पहुंच सकते हैं।

अचानक, आपकी दुनिया बस फट जाती है! क्या कोई ऐसा व्यक्ति है जिसके पास वितरण, श्रोता या संसाधन हैं जो आप उपयोग कर सकते हैं? उदाहरण के लिए, 2008 में, कोललाइफ के पास अफ्रीका के कुछ हिस्सों में जीवनरक्षक दवाएं लाने का विचार था। इसमें सिर्फ वितरण का अभाव था। इसलिए, कंपनी ने कोका-कोला को सभी वितरण के साथ एक भागीदार के रूप में पहचाना, जिसके लिए वह कभी भी आशा कर सकता था; और उनके पीछे चला गया। एक 10, 000 अनुयायी-मजबूत सोशल मीडिया अभियान के साथ सशस्त्र, कोलाफे ने कोका-कोला को आश्वस्त किया कि वह इसे अपनी वितरण श्रृंखला को हाईजैक करने दें।

3. असंभव प्रश्न पूछें

अजीब तरह से, नवाचार के संदर्भ में, कठिन प्रश्नों की तुलना में असंभव प्रश्न अधिक उपयोगी होते हैं। असंभव प्रश्न समस्या के साथ ही आपकी महत्वाकांक्षा के पैमाने से टकराते हैं। यह टर्बोचार्ज रचनात्मकता को प्रभावित करता है और हमें तुरंत समस्या निवारण मोड में पहुंचा देता है।

एनवाईसी पर आधारित एक त्वरित-सेवा वाली थाई रेस्तरां श्रृंखला, डीएईए, दुनिया को इसके प्रामाणिक व्यंजनों के बारे में बताने की जरूरत है, फिर भी पारंपरिक मीडिया को बर्दाश्त नहीं कर सकती। कंपनी ने एक पराजयवादी रवैया दिखाया और इसके बजाय पूछा, "हम कैसे कुछ बना सकते हैं जो हम पहले से ही एक बातचीत की तुलना में अधिक बातचीत कर रहे हैं?" टीम ने इसकी पैकेजिंग पर ध्यान केंद्रित किया: उन्होंने प्रतिष्ठित बनाने के लिए थाई पिंटो "लंचबॉक्स" से प्रेरणा प्राप्त की? प्रामाणिक और उल्लेखनीय पैकेजिंग (विशेष रूप से सामान्य ले-दूर कंटेनरों के समुद्र के बीच)। पिंटो अब डीईए डाए की सबसे अधिक पहचाने जाने वाली ब्रांड संपत्ति में से एक है, और कंपनी ने खुद को एक श्रेणी विचार नेता के रूप में तैनात किया है।

4. खुद पर दबाव डालें

हम हमेशा बाधाओं के खिलाफ नहीं हैं। हमारे कामकाजी जीवन के कुछ हिस्सों में, हमारे पास वास्तव में यह बहुत अच्छा है। विडंबना यह है कि यह अपने आप में एक चुनौती हो सकती है और अक्सर परिणाम हमें धीरे-धीरे और हमारी समस्या के खिलाफ कम रचनात्मक रूप से आगे बढ़ते हैं।

समाधान? स्वयं पर अड़चनें डालें। यह सही है: जानबूझकर अपना समय, बजट या संसाधन सीमित करें। मैं पॉडकास्ट श्रृंखला शुरू करने की प्रक्रिया में हूं। हर हफ्ते, मैंने देखा कि यह मेरी कार्य सूची और अगले सप्ताह के डॉस पर लैंड करना है। फिर, मैंने खुद पर एक बाधा डालने का फैसला किया: बस इस लक्ष्य की ओर काम करते हुए हर दिन 15 मिनट का समय दें। बेशक मेरे पास इस प्रोजेक्ट में निवेश करने के लिए हर दिन 15 मिनट का समय है! पाँच दिनों में, मैंने पिछले पाँच हफ्तों में जितनी प्रगति की है, उससे कहीं अधिक प्रगति की है। प्रगति प्रगति को भूल जाती है, और अब इस परियोजना की अपनी गति है।

तो आपके पास यह है: आपके इनोवेशन गेम को चार आसान तरीके। सबसे महत्वपूर्ण बात, याद रखें कि नवाचार एक आदत है। जितना अधिक आप इसका अभ्यास करते हैं, सोचने का यह तरीका, और आसान होता जाता है, बन जाता है। अगली बार जब आप किसी इनोवेशन-क्रशिंग रोडिंग का सामना करते हैं, तो अपने आप को हताशा महसूस करने दें - और यहां तक ​​कि इस्तीफे की भावना भी। लेकिन फिर इसे दूर करने के लिए और वास्तव में इसकी सीमा को गले लगाने के लिए अपने आप को चुनौती दें। एक सुंदर बाधा एक ऑक्सीमोरोन की तरह लग सकती है, लेकिन इसमें चुनौती और प्रभावशीलता निहित है।