मुझे पता है कि आप क्या सोच रहे हैं: यह एक भयानक विचार की तरह लगता है। एक सेटिंग में जहां आपका लक्ष्य यह दिखाना है कि आप कितने सक्षम हैं, आप कभी भी अपनी प्रतिभा को कम क्यों करना चाहेंगे?
क्योंकि यह आपको चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों को नेविगेट करने में मदद कर सकता है - और वास्तव में आपकी चमक की प्रतिष्ठा को संरक्षित करता है। यदि आप यथास्थिति के खिलाफ पीछे धकेलना चाहते हैं, तो क्रोधित ग्राहक या सहकर्मी के साथ अतिक्रमण करें, किसी के साथ कूटनीतिक रूप से असहमत हों, या कार्यालय की राजनीति से बाहर रहें, गूंगा (ओके, भ्रमित) खेल रहा है। यह कैसे काम करता है, यह जानने के लिए आगे पढ़ें।
1. यदि आप सुधार के लिए एक क्षेत्र देखते हैं
मैंने "मैं यहाँ नया हूँ।" की शक्ति पर पहले लिखा है, एक नौसिखिया के रूप में, काम पर आपके कुछ हफ़्ते का पहला समय यह उल्लेख करने का एकदम सही समय है कि कुछ नया - और (संयोग से, पलक ) अक्षम- doesn ' t आपके लिए काफी मायने रखता है। आपकी अपरिचितता एक तरह से अन्य तरीकों पर चर्चा करने के लिए है जिसे आपने समान कार्यों को पूरा करते हुए देखा है, साथ ही इस प्रक्रिया के कुछ हिस्सों को काउंटरिंटुइएटिव लगता है।
जब आप महीनों या वर्षों के लिए एक बार उस कार्ड को नहीं खेल सकते हैं, तो आप हमेशा अधिक जानकारी के लिए पूछ सकते हैं। दूसरे शब्दों में, यदि आपका बॉस आमतौर पर बहुत विनम्र नहीं है, "चलो इसे बदल देते हैं, " उस दृष्टिकोण को छोड़ दें। इसके बजाय, “हमारी अगली बैठक में, क्या आप मेरे पीछे सोच के माध्यम से चल सकते हैं? अगर मुझे इसकी बेहतर समझ होती तो यह मेरी मदद करता। ”
आपने अपने काम को बेहतर तरीके से करने के लिए और अधिक सीखने को बांध दिया है, इसलिए यह संभावना है कि आपका बॉस उपकृत होगा। फिर, जब आप किसी विशेष प्रक्रिया के कार्य के बारे में चर्चा कर रहे हों, तो सामयिक से पूछें, "क्या हमने विचार किया है?"
एक और संभावित परिणाम: एक बार जब आपका मालिक आपको विवरण के माध्यम से चलता है, तो शायद आप समझेंगे कि सुधार करने की आवश्यकता क्यों और नहीं देखी गई है।
2. यदि आप एक मुश्किल व्यक्ति के साथ व्यवहार कर रहे हैं
मुश्किल व्यक्तित्वों से संपर्क करने के लिए एक बढ़िया तरीका है फ़िगिंग नाइविटे। मान लीजिए कि आपको बताया गया है कि एक निश्चित सहयोगी या हितधारक को अपघर्षक होने के लिए जाना जाता है। आप अपनी पहली बैठक में इस व्यक्ति के साथ विशेष रूप से संरक्षण (या टकराव) की योजना बना सकते हैं, या आप यह दिखावा कर सकते हैं कि आपने कभी नहीं सुना था कि वह मुश्किल था। जब एक सहकर्मी कहता है, "ओह, आप अच्छी तरह से जानते हैं कि जॉर्ज सबसे बुरा है, " आप जवाब देते हैं, "वास्तव में?" मैंने ऐसा नहीं सुना था। ”फिर आप बैठक में सही मायने में अभिनय करते हैं जैसे आपने पहले कभी नहीं सुना।
अब, कौन सोचते हैं कि जॉर्ज के साथ इनरॉड्स बनाने की अधिक संभावना है?
यह दृष्टिकोण अन्य सामान्य कार्यस्थल की झुंझलाहट के लिए अच्छा है। सहकर्मी के साथ जो आपके काम का श्रेय लेता है, आप कोशिश कर सकते हैं, "मुझे नहीं पता था कि हम एक्स के बारे में ठीक उसी पृष्ठ पर थे। महान दिमाग एक जैसा सोचते हैं!" प्रबंधक के साथ जो हमेशा आपको 4 बजे शुक्रवार को प्रोजेक्ट सौंपता है!, आप कोशिश कर सकते हैं, "मैंने अपनी परियोजना सूची के माध्यम से वापस देखा और यह कहीं भी नहीं मिला। क्या हमारे चेक-इन के दौरान मुझे कुछ याद आया? "
ये प्रतिक्रियाएं आपको टकराव के बिना स्थिति को संबोधित करने की अनुमति देती हैं। विडंबना यह है कि इन पंक्तियों का उप-भाग है, "मुझे पता है कि वास्तव में यहाँ क्या चल रहा है, " और इससे यह फर्क पड़ सकता है कि ये लोग भविष्य में आपके साथ कैसा व्यवहार करते हैं।
3. अगर आप असहमत हैं
यह चित्र: एक टीम-साथी या इससे भी बदतर, आपका बॉस- आपके द्वारा सुने गए सबसे बुरे विचार का सुझाव देता है। "यह एक भयानक विचार है" आपको किसी भी जन्मजात पुरस्कार जीतने के लिए नहीं जा रहा है, और यह संभवतः दूसरे व्यक्ति को रक्षात्मक बना देगा।
यदि आपके ऊपर लाल झंडे लहरा रहे हैं, तो संभावना है कि वे आपके सहयोगी के अंधे स्थान पर हो सकते हैं (या, आपके लिए अभी तक स्पष्ट लाभ स्पष्ट नहीं हैं)। इसलिए, इससे पहले कि आप जवाबी हमला करें, स्पष्टीकरण मांगें।
कोशिश करें: “मुझे यकीन नहीं है कि मैं समझ रहा हूँ कि तुम क्या कह रहे हो। क्या आप इसे अलग तरह से समझा सकते हैं? ”किसी को अपनी बात नए तरीके से समझाने के लिए कहना अतिरिक्त जानकारी को प्रकाश में लाना चाहिए। बेशक, वह अपनी सोच के माध्यम से चलने की अधिक संभावना होगी यदि आप गैर-टकराव का चयन करते हैं, "अभिमानी मुझे यकीन नहीं है …" अभिमानी पर: "मुझे यकीन नहीं है कि मैं समझता हूं कि यह कैसे काम करेगा;" इन पांच बातों को देखते हुए मैंने पहले से ही उनके संभावित नतीजों पर विचार किया है। ”
4. अगर आप ऑफिस पॉलिटिक्स से बचने की कोशिश कर रहे हैं
मेरे बाद दोहराएं: "मुझे वह याद करना चाहिए।" अब, एक बैठक में एक्सचेंज किए गए गंदे शब्दों पर आपकी राय पूछने के लिए आपके क्यूबिकल द्वारा एक सहकर्मी को रुकने की कल्पना करें, किसी को एक परियोजना के लिए पारित किया जा रहा है, या कुछ अन्य नमकीन खबरें।
हो सकता है कि आप उस व्यक्ति की तरह हों जो मौके पर (जिस स्थिति में, चट्टान पर!) एक कूटनीतिक प्रतिक्रिया को तैयार कर सकता है। लेकिन हम में से बाकी के लिए, सबसे अच्छा शर्त अक्सर शामिल नहीं होना है। और यदि आप "कोई टिप्पणी नहीं" या "मैं उस पर चर्चा नहीं करूंगा" के साथ जाते हैं, तो आपको कठोर या निर्णय के रूप में देखा जा सकता है। के साथ, "मुझे लगता है कि याद किया जाना चाहिए, " आप पक्ष लेने के बिना अपने आप को हटाने के लिए प्रबंधन।
कुछ लोगों को लगता है कि कार्यालय सभी शक्ति, सभी प्रतिभा, हर समय होने का स्थान है। जब आपको एक शक्तिशाली और शानदार छाप बनाने का प्रयास करना चाहिए, तो एक सामयिक प्रश्न या स्पष्टीकरण आपकी क्षमताओं को छूट नहीं देगा - लेकिन यह आपकी प्रतिष्ठा के साथ एक मुश्किल स्थिति से गुजरने में आपकी मदद कर सकता है।
