मुझे इस पुराने डंडे का उपयोग किए बिना टीमों के बारे में एक लेख लिखना मेरे लिए याद होगा, इसलिए मैं इसे रास्ते से हटाने जा रहा हूं, और फिर हम सभी आगे बढ़ सकते हैं। टीम में कोई "I" नहीं है । वहां, मैंने कहा। लेकिन अब जब मैंने इसे टाइप कर लिया है, मैंने देखा है कि यह साथी का विपर्यय है। यह पहले से ही बेहतर लगता है, है ना? आपकी टीम एक दोस्त, एक पाल, सबसे अच्छी कली भी हो सकती है। और अगर वास्तव में आपके लिए यह मामला है, तो बधाई: आपने काम जैकपॉट मारा है।
लेकिन, दूसरी ओर, वे कभी-कभी व्यक्तित्व के टकराव, गलतफहमी, अलग-अलग कार्यशैली और -इस सब के बाद छोटे आश्चर्य के हॉटबेड हो सकते हैं - दुखी पूर्व सहयोगियों का एक घूमने वाला दरवाजा। वे कौन से कारक हैं जो कुछ चालाक, उच्च प्रदर्शन करने वाली इकाइयाँ बनाते हैं, जबकि अन्य एक कारीगर शराब की भठ्ठी में लौकिक शिल्प बीयर चखने के सत्र को व्यवस्थित नहीं कर सकते हैं?
ठीक है, मेरे लिए चार कारक हैं: प्रक्रिया, जलवायु, फोकस और प्रवाह (चिंता मत करो, मैं समझाता हूं)। यदि आपके पास संतुलन नहीं है जहां इन महत्वपूर्ण स्तंभों का संबंध है, तो आपकी टीम को सप्ताह में 40 से अधिक घंटे खर्च करने के लिए तनावपूर्ण और मुश्किल जगह होने की संभावना है।
इसलिए, यदि आप सभी के साथ मिलकर काम करने के तरीके को बेहतर बनाना चाहते हैं, तो पढ़ें:
1. प्रक्रिया
आप रचनात्मक प्रतिभाओं का एक समूह हो सकते हैं, लेकिन जब तक कुछ संरचना नहीं होती है, तब तक आउटपुट के प्रेरक होने की संभावना नहीं होती है। सभी टीमों को, उनके कार्य से कोई फर्क नहीं पड़ता है, प्रक्रियाओं की आवश्यकता है- और मेरा मतलब यह नहीं है कि "कैसे चीजें पूरी हुईं।" मैं लोगों की प्रक्रियाओं पर भी बात कर रहा हूं।
चीजों की तरह, क्या सभी के पास व्यक्तिगत रूप से और टीम के लिए उद्देश्य की स्पष्टता है? क्या कुशल अंतरनिर्भरताएं चल रही हैं, और क्या सभी जानते हैं कि विशिष्ट परियोजनाओं पर किसके साथ काम करना है? क्या उनके पास एक दूसरे के पेशेवर और जेल स्तर पर भी एक-दूसरे के पूरक होने के लिए कौशल और शैलियों का सही मिश्रण है?
अगर लोगों को नहीं पता कि वे कहां खड़े हैं, किसके संबंध में हैं, और यह सब क्या है, तो आपको समस्या है। एक तो आप इन चीजों को बंद कर देते हैं, हर कोई सांस ले सकता है, इस ज्ञान में सुरक्षित है कि वे सही चीजों के लिए, सही कारणों से - और सर्वोत्तम संभव लोगों के साथ।
2. फोकस
आपकी टीम के लिए क्या विजन है और क्या हर सदस्य इसमें हिस्सा लेता है? क्योंकि अगर आपके समूह में एक मजबूत मिशन की कमी है, तो उसमें सामर्थ्य और आत्म-विश्वास की भी कमी होगी। एक साझा दृष्टिकोण इसके साथ जवाबदेही लाता है, सामान प्राप्त करने की प्रतिबद्धता, और वितरित करने की तीव्र इच्छा। यह आप सभी को स्वचालित रूप से एक ही पक्ष में रखता है, और यह बहुत मायने रखता है जब आप साथ में, असंतुष्ट और विश्वास करने के लिए कुछ खोज रहे हैं।
और यदि आपके लोग लक्ष्यहीन रूप से साथ-साथ बह रहे हैं, तो इसका ध्यान हर तिमाही समीक्षा के साथ बदल रहा है, तो यह एक ऐसा अवसर है जहां एक मजबूत नेता को वास्तव में पतवार लेने, सैनिकों को इकट्ठा करने और आमतौर पर टीम को प्रेरित करने की आवश्यकता होती है जैसे कि उनका जीवन इस पर निर्भर करता है। आपको कंपनी के उद्देश्य और समूह के मिशन को बढ़ावा देने की आवश्यकता होगी, और फिर सुनिश्चित करें कि हर एक व्यक्ति इसे पूरा करने में अपना हिस्सा जानता है।
3. जलवायु
यदि आप अपने साथ काम करने वाले लोगों पर मौसम की रिपोर्ट कर सकते हैं, तो आप क्या कहेंगे? क्या यह कुछ काले बादलों के साथ आगे बढ़ने के साथ तूफानी उपरि दिख रही होगी? या क्या आप अखंड धूप के हफ्तों के लिए आगे देख रहे हैं? ठीक है, ये दो चरम सीमाएं हैं, और अधिकांश टीमें लोगों के रूप में अलग-अलग होंगी, कार्यभार, और परिवर्तन को ध्यान में रखेंगी - लेकिन कुछ ईमानदार शब्द थे जो आपके होठों पर उछले जब मैंने वह प्रश्न पूछा था।
टीमें सामान प्राप्त करना चाहती हैं - इसीलिए वे सब के बाद मौजूद हैं। लेकिन अगर आउटपुट सम्मान, ईमानदारी और विश्वास की कीमत पर आता है, तो कार्यालय में एक बड़ा परिक्रामी दरवाजा होने की संभावना है जो बस घूमता रहता है। ऐसी जलवायु बनाना जिसमें हर कोई स्पष्ट महसूस करने में सक्षम हो, जिसमें पारस्परिक सम्मान डिफ़ॉल्ट हो, और जहां हर कोई उत्पादक होने के लिए सक्षम हो, त्वरित या आसान काम नहीं है, लेकिन सर्वोत्तम संभव उत्पादन प्राप्त करने के लिए यह पूरी तरह से आवश्यक है।
4. प्रवाह
यदि आप कभी भी पूर्ण प्रवाह में काम करने वाली टीम में रहे हों तो हाथ ऊपर करें? जैसे वे प्रेम में होने के बारे में कहते हैं, अगर आपको यकीन नहीं है, तो आपने नहीं किया है। और अगर आपके पास है, तो आप इसे अपने करियर के एक लंबे समय तक चलने वाले, प्रेरक, जल्दबाज़ी करने वाले सिर के रूप में याद करेंगे।
पूर्ण प्रवाह में लोगों का एक समूह निहारना एक सुंदर चीज है। नवीन, चुस्त, बुदबुदाती है कि वे अधिक से अधिक विचारों को संभाल सकते हैं, और सच्चे सद्भाव में काम कर सकते हैं। और दूसरी ओर, एक टीम जहां प्रत्येक व्यक्ति बिना सहवास के सुरक्षा जाल के बिना काम कर रहा है और विश्वास भी एक बदसूरत जगह हो सकती है। पूर्ण प्रवाह तक पहुंचने में बहुत काम लग सकता है - हर किसी को पूरी तरह से बोर्ड पर होना होगा, और यह अकेले ही एक कठिन लड़ाई हो सकती है। लेकिन जब आप सभी में होते हैं, तो सब कुछ संभव है।
इसलिए, यदि आप एक ऐसी टीम के लीडर हैं जो काम नहीं कर रही है, और आप अभी यह पता नहीं लगा सकते हैं कि क्या गलत है - प्रक्रिया, फोकस, जलवायु और प्रवाह के चार स्तंभों के संतुलन के बारे में सोचें। हां, मुझे पता है कि उच्च प्रदर्शन करने वाली इकाई में बदलना कठिन लग सकता है - यदि असंभव नहीं है - लेकिन बदले में इनमें से प्रत्येक अलग-अलग कारकों को देखकर, आप एक ऐसी रणनीति बनाना शुरू कर सकते हैं जो आपको सच्ची टीम की सफलता की ओर ले जाएगी।
