दूसरों में सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए, आप बस यह नहीं कह सकते हैं, "यह करो!" और वापस कदम बढ़ाने और अपनी टीम का काम देखने की अपेक्षा करें। प्रतिनिधिमंडल एक महत्वपूर्ण नेतृत्व उपकरण हो सकता है, लेकिन सबसे अधिक प्रेरक नेता सिर्फ उच्चारण करने और दिशा देने से अधिक करते हैं। ये वे सवाल हैं जो प्रबंधक पूछते हैं - वे विचार-उत्तेजक हैं और दूसरों को रचनात्मक सोचने के लिए प्रेरित करते हैं, लगे हुए हैं, जवाबदेह हैं, और कार्रवाई करते हैं।
लेकिन नेता खुद को कैसे प्रेरित और व्यस्त रखते हैं? पता चला, वे खुद से कुछ महत्वपूर्ण सवाल पूछते हैं।
मैंने चार उच्च-ऊर्जा वाले, आकर्षक नेताओं को उन चुनौतीपूर्ण सवालों को साझा करने के लिए कहा, जो वे अक्सर खुद से पूछते हैं - जो उन्हें बेहतर नेता बनाने में मदद करते हैं। यहां उन्होंने जो कहा है।
9. "क्या मैं सही कारण के लिए सही बात कर रहा हूं?"
नीलसन कंपनी में मानव संसाधन के उपाध्यक्ष एंजी जैल्स कहते हैं, "कई बार, कार्यालय की राजनीति या मजबूत व्यक्तित्व के फैसलों को करने देना आसान होता है, " इसलिए मुझे खुद से पूछना पड़ता है, 'क्या मैं सही के लिए सही काम कर रहा हूं?' कारण?'"
उदाहरण के लिए, जब किसी संगठन की संरचना के बारे में निर्णय लेते हैं, तो एक विशेष व्यक्ति के चारों ओर एक टीम बनाना आसान हो सकता है, बजाय इसके कि कदम पीछे हटें, गंभीर रूप से सोचें और एक कठिन लेकिन अधिक ध्वनि निर्णय लें जो कंपनी के काम के प्रवाह के लिए सबसे अच्छा हो। और परिणाम।
उसके सवाल का जवाब देते हुए, जेल्स का कहना है कि वह यह सुनिश्चित कर सकती है कि वह जो फैसला करती है वह कंपनी में सभी के हित में हो। "इससे मुझे पाई के छोटे टुकड़े के बजाय बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है। यह लंबी अवधि की सोच को केवल एक अल्पकालिक फिक्स के लिए सक्षम बनाता है। ”
और, इसने जैल को एक मजबूत पेशेवर प्रतिष्ठा स्थापित करने में मदद की है। "मैं इस तरह से काम करके विश्वसनीयता हासिल करने में सक्षम हूं और किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में जाना जाता हूं, जो समूह के बाकी हिस्सों से अलग होने पर भी एक ईमानदार राय प्रदान करेगा।"
2. "क्या मैं अपनी टीम के साथ पर्याप्त समय बिताता हूं?"
"फील्ड उपस्थिति इस बात से बनी थी कि मैं अपने बिक्री करियर की शुरुआत में किस तरह से आगे बढ़ता हूं, " अंतरराष्ट्रीय स्तर के नोबिस्को ब्रांड ऑफ मोंडेलज़ के लिए प्रशांत तट क्षेत्र के क्षेत्रीय उपाध्यक्ष केविन अर्केन्यू कहते हैं। "मैंने हमेशा महसूस किया है कि एक नेता को अपनी टीम के साथ उपस्थित होना चाहिए - न केवल बैठकों में, बल्कि अपने टर्फ पर, उन्हें देखते हुए कि वे क्या करते हैं, देख रहे हैं और सवाल पूछ रहे हैं।"
टीम के सदस्यों के साथ यह आमने-सामने का समय अर्केन्यू को पहली बार यह देखने की अनुमति देता है कि उनके लोग क्या काम कर रहे हैं, उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है, क्या उन्हें प्रेरित करता है, और वे चुनौतियों का सामना कर रहे हैं - बजाय दूर से जाने के। यहाँ खेलने पर एक प्रतिक्रिया लूप है।
"लोगों के साथ समय बिताने के लिए कोई विकल्प नहीं है यदि आप उन्हें विकसित करने में रुचि रखते हैं, " अर्केन्यू कहते हैं। "आप अपनी टीम के साथ बहुत अधिक समय कभी नहीं बिता सकते हैं।"
3. "जब लोग मुझसे दूर चले जाते हैं, तो संभावित रूप से सक्रिय है?"
क्रेग रॉस, सीईओ और वेरस ग्लोबल के अध्यक्ष, कहते हैं, "एक सवाल जो हम सभी को खुद से पूछना चाहिए वह यह है कि 'जब लोग मुझसे दूर चले जाते हैं, तो क्या यह संभावित रूप से सक्रिय है?"
P & G, Aetna, Nestlé, और Ford सहित फर्मों में शीर्ष नेताओं को प्रशिक्षित और प्रशिक्षित करने वाले रॉस का मानना है कि नेताओं के रूप में, "हमारी चुनौती दूसरों को सक्रिय करने की होनी चाहिए, न कि उन्हें सीमित या सीमित करने की।"
आपको शायद एक बॉस के लिए काम करने का दुर्भाग्य था, जो अपनी टीम को सीमित करके कामयाब रहा। इस प्रकार के बॉस के लिए एक नाम है: एक माइक्रोमेनाजर। उसकी या उसकी शब्दावली "आप नहीं कर सकते" से शुरू होने वाले वाक्यांशों से भरा है, "मुझे नहीं लगता कि आपको चाहिए, " या "ऐसा मत करो।" कर्मचारी इन वार्तालापों से दूर की बात करते हैं जो बिना सोचे समझे और अनुत्पादक महसूस करते हैं।
यहां यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि आप उन प्रबंधकों में से एक नहीं हैं: हर बातचीत को उस व्यक्ति की रचनात्मकता, आत्मविश्वास, और गति को अनलॉक करने के अवसर के रूप में पूछें कि वह क्या काम कर रही है, क्या सीखा है, और वह कैसे करना चाहती है। एक्सेल।
प्रत्येक अंतःक्रिया- चाहे वह साथियों, वरिष्ठों, या अधीनस्थों के साथ हो - दूसरों को चुनौती देने का अवसर हो सकता है और अंततः, अधिक प्राप्त कर सकता है।
4. "कौन मुझे प्रतिस्थापित करेगा, और क्या वह तैयार है?"
"एक अच्छे मालिक ने मुझे बताया कि मेरे करियर में सफल होने का सबसे अच्छा तरीका मेरा अपना प्रतिस्थापन चुनना और तैयार करना था, " गोल्लिन के साथ रियल-टाइम रणनीति के कार्यकारी निदेशक स्टेफ़नी मैथ्यूज कहते हैं। "इसका मतलब है कि मेरी टीम के सदस्यों को अपनी नौकरी के विवरण से आगे बढ़ने के लिए चुनौती देना।"
जब मैथ्यूज एक कार्य को देखता है जिसे वह आसानी से खुद कर सकती है, तो वह खुद से पूछती है, "कौन मेरी जगह लेगा, और क्या वह तैयार है या?" जो उसे अपनी टीम में किसी को लेने, उसे प्रतिबिंबित करने और विचार करने का मौका देता है। कार्य, स्वयं करने के बजाय।
वह कहती हैं, '' मैं कम बदलावों के साथ इसे तेजी से कर सकती थी, लेकिन ऐसा करने से मेरी टीम को कुछ हासिल नहीं हो रहा है। '' "मैं भी खुशी से आश्चर्यचकित रह गया जब एक परियोजना की उनकी व्याख्या कुछ अलग है - और इससे भी बेहतर - जो मैंने किया होगा।"
लेकिन सावधान रहें: उत्तराधिकारियों को संवारना एक दीर्घकालिक प्रतिबद्धता है - यह पूछने का प्रश्न नहीं कि क्या आप तत्काल संतुष्टि की तलाश कर रहे हैं! "अल्पावधि में, " वह कहती है, "यह सवाल पूछने से चीजें धीमी हो सकती हैं, लेकिन दीर्घकालिक परिणाम शक्तिशाली होते हैं।" वास्तव में, दूसरों को सशक्त बनाने और सलाह देने से मैथ्यूज को अपने करियर में बढ़ने और उसे मुक्त करने की अनुमति मिली है। नई और रोमांचक परियोजनाओं को लेने के लिए।
अपने आप को इन चार प्रश्नों को पूछकर, आप सूचित निर्णय ले सकते हैं, समझ सकते हैं कि आपकी टीम क्या बनाती है, कर्मचारियों की क्षमता की खेती करें और आपको सफल होने के लिए अन्य नेताओं का विकास करें।
