“मैं वास्तव में एक नेता नहीं हूं; मैं आसपास के लोगों को परेशान नहीं करता।
यह एक युवा व्यक्ति था जिसने हाल ही में मेरी नेतृत्व शैली का वर्णन किया। मुझे यह विशेष रूप से दिलचस्प लगा क्योंकि मैंने अभी-अभी एक पुस्तक समाप्त की है जिसने नेतृत्व के बारे में कई समान धारणाएँ पेश की हैं - उदाहरण के लिए, कि आप सभी को जानने वाले, दबंग और अत्यधिक दिखने वाले होने चाहिए - उनके सिर पर।
यह एक सरल सत्य है: नेतृत्व बदल गया है। इस शब्द की त्वरित Google खोज हजारों हिट्स को प्रस्तुत करेगी, जो बेतहाशा अलग-अलग राय और अवधारणा के लिए दृष्टिकोण पेश करेगी। तो आप अपने आप को एक उभरते हुए नेता के रूप में प्रभावी रूप से कैसे पा सकते हैं यदि आप नहीं जानते कि ऐसा क्या दिखना चाहिए?
चाहे आप कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ना चाहते हैं, एक दिन अपने दम पर हड़ताल करते हैं, या बस एक अधिक प्रभावशाली टीम के सदस्य बन जाते हैं, आप शायद पहले से ही एक नेता से अधिक तरीकों से महसूस करते हैं। उस लक्ष्य की दिशा में काम करना जारी रखने के लिए, आपको बस अपनी सोच को थोड़ा सा पढ़ना चाहिए। यहां तीन प्रमुख बातें हैं जो आपको एक नेता बनने के लिए खुद को तैयार करने के लिए करने की आवश्यकता है।
1. "नेता" की अपनी परिभाषा पर पुनर्विचार करें
प्रभावी नेतृत्व का मतलब यह नहीं हो सकता कि आप क्या सोचते हैं। और अगर आप अपनी क्षमताओं को सान (और स्पष्ट) करने जा रहे हैं, तो आपको सबसे पहले उन्हें पहचानने और अभ्यास करने में सक्षम होना चाहिए।
जब हम नेताओं के बारे में सोचते हैं, तो हम अक्सर मेरे मित्र के रूढ़िवादिता के बारे में सोचते हैं: कोई ऐसा व्यक्ति जो प्रभावी ढंग से दूसरों को आदेश दे सकता है। लेकिन इस बात के बहुत सारे सबूत हैं कि नेतृत्व के अन्य रूप समान रूप से हैं - यदि अधिक- प्रभावी नहीं हैं।
टर्न द शिप अराउंड: ए ट्रू स्टोरी ऑफ लीडिंग इन लीडर्स इन फॉलोअर्स , डेविड मार्क्वेट का तर्क है कि एक नेता को न केवल वह जो वह पूरा करता है उससे मापा जाता है, बल्कि उन लोगों की उपलब्धियों से, जो उस व्यक्ति के लिए काम करते हैं और उसके साथ होते हैं।
उन्होंने विशिष्ट नेता-अनुयायी प्रतिमान को बदलने के लिए "नेता-नेता" नामक एक मॉडल विकसित किया। नेता-नेता मॉडल मानता है कि संगठन के प्रत्येक स्तर पर नेतृत्व आवश्यक है। यह इस विचार की अवहेलना करता है कि एक संगठन को शीर्ष पर किसी की आवश्यकता होती है जो हर किसी को बता सके कि क्या करना है, लेकिन इसके बजाय, संगठनों को एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होती है जो टीम में अन्य नेताओं को बाहर ला सके।
दे व टेक: क्यों दूसरों को हमारी सफलता में मदद करता है , एडम ग्रांट पाता है कि सबसे सफल लोग ऐसे लोग होते हैं जो अपने आसपास के लोगों का समर्थन करते हैं। ये "गोताखोर" ऐसे लोग हैं जो दूसरों की क्षमता को पहचानते हैं और उन्हें अपने काम में प्रोत्साहित करते हैं। गोताखोरों को चीजें मिल जाती हैं क्योंकि वे अपने आस-पास के लोगों में से सबसे अच्छा आकर्षित करते हैं और एक शक्तिशाली और उत्पादक टीम का निर्माण करते हुए रास्ते में अपना सम्मान और वफादारी अर्जित करते हैं।
इसका मतलब है कि यह विचार खत्म होने का समय है कि आपको एक नेता बनने के लिए औपचारिक प्रबंधकीय अनुभव की आवश्यकता है।
उस समय के बारे में सोचें जब आप एक समूह का हिस्सा थे जो एक परियोजना पर रुका हुआ था और आपने ऐसे व्यक्तियों की पहचान करने में मदद की जो असाइनमेंट के प्रत्येक भाग को अपनी ताकत के आधार पर आगे बढ़ा सकते थे। आप आधिकारिक समूह के नेता नहीं हो सकते हैं, लेकिन आपने स्थिति में कदम रखा और दूसरों को नेतृत्व की भूमिकाओं में भी उतार दिया।
या, उस समय के बारे में सोचें जब आपने किसी को एक मूल्यवान कौशल सिखाया था या किसी ऐसे व्यक्ति को प्रोत्साहित किया था जो संघर्ष कर रहा था, इसलिए वह परियोजना को पूरा करने के लिए इस मुद्दे के माध्यम से काम करने में सक्षम था। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका फिर से शुरू क्या कहता है, आपके पास दूसरों का नेतृत्व करने के लिए बहुत सारे अवसर हैं। उन अनुभवों के बारे में सोचें, और जब भी आपको अपने नेतृत्व को साबित करने की आवश्यकता हो, तो आपके पास खींचने के लिए बहुत सारे उदाहरण होंगे।
2. एहसास नेतृत्व हर किसी के लिए एक ही नहीं दिखता है
आपके बॉस के पास शायद नेतृत्व की एक शैली है, आपके क्यूब-मेट के पास एक और है, और कंपनी के सीईओ के पास अभी तक एक और है- भले ही इनमें से प्रत्येक व्यक्ति समान मार्गदर्शक नेतृत्व सिद्धांतों का पालन करता हो।
एक व्यक्ति अपनी शैली में उद्दाम और ऊर्जावान हो सकता है, जबकि दूसरा शांत, लेकिन दृढ़ होता है। शैली जो भी हो, सबसे प्रभावी नेता वास्तविक हैं ।
आपके लिए क्या मतलब है? यदि आपके पास स्वाभाविक रूप से एक ऊर्जावान और जीवंत व्यक्तित्व है, तो एक अवगुण और कोमल व्यक्तित्व को अपनाने की कोशिश न करें, और इसके विपरीत। यह आपको थका देगा, और आपके आस-पास के लोग आपको बता पाएंगे कि आप स्वयं नहीं हैं। अपने आप को अपने प्रामाणिक स्व के रूप में नेतृत्व करने की अनुमति दें। अपनी ताकत का पता लगाएं, और उन पर निर्माण करें।
हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आपके बढ़ने पर दूसरों के नेतृत्व के दृष्टिकोण से गुणों को शामिल करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। उन नेताओं के बारे में सोचें जिनकी आप प्रशंसा करते हैं। आप उनकी प्रशंसा क्यों करते हैं? वे दूसरों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं? वे एक संकट में कैसे कार्य करते हैं? विचार करें कि आप अपनी अनूठी शैली को फिट करने के लिए इन गुणों को कैसे अनुकूलित कर सकते हैं।
साथ ही, आपके द्वारा सामना किए गए नेताओं में आपके द्वारा किए गए व्यवहार को स्वीकार करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। आप इन व्यवहारों में उलझने से कैसे बच सकते हैं? यदि आप उनमें से कुछ आदतों को पहचानते हैं, तो आपके दृष्टिकोण को बदलने की आपकी योजना क्या है?
जैसा कि आप अपने व्यक्तित्व को फिट करने वाली शैली की खोज करते हैं और खेती करते हैं, आप पाएंगे कि आपके लिए नेतृत्व की भूमिका निभाना आसान है - क्योंकि यह स्वाभाविक लगेगा। और यह आपको अधिक आत्मविश्वास, सक्षम नेता के रूप में विकसित करने में मदद करेगा।
3. एक समर्थक की तरह नेतृत्व के सवालों को पहचानना और उनका जवाब देना सीखें
बेशक, कुछ बिंदु पर - चाहे आप एक नौकरी के साक्षात्कार में हों या किसी परियोजना का नेतृत्व करने के लिए विचार किया जा रहा हो - आपसे संभवतः आपकी नेतृत्व शैली या क्षमताओं के बारे में पूछा जाएगा।
इनमें से कुछ प्रश्न स्पष्ट होंगे - जैसे, "क्या आप खुद को एक नेता के रूप में देखते हैं?" बेशक, आपको सकारात्मक जवाब देना चाहिए। लेकिन वहाँ बंद मत करो। स्वयं को स्पष्ट करों। अब जब आपने उन तरीकों के बारे में सोचा है जो आप अपने अतीत के अनुभवों में एक नेता रहे हैं, तो इनमें से एक या दो उदाहरण प्रदान करें ताकि यह स्पष्ट हो सके कि आप वास्तव में सही गुण रखते हैं।
हालाँकि, कुछ प्रश्न स्पष्ट रूप से नेतृत्व पर केंद्रित नहीं होंगे- लेकिन यह आपका काम है कि उन कौशलों का प्रदर्शन करने के लिए उन प्रश्नों का उपयोग करने का एक तरीका खोजा जाए। उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति पूछ सकता है, “मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आप किसी प्रोजेक्ट का हिस्सा थे, जो ट्रैक से हट गया। आपने क्या किया? ”यह सवाल तुरंत दिल में उतर जाता है कि नियोक्ता वास्तव में क्या खोज रहे हैं: कोई ऐसा व्यक्ति जो सकारात्मक और उत्पादक तरीके से दूसरों को प्रभावित कर सकता है। यह प्रश्न विशेष रूप से नेतृत्व लक्षणों के लिए नहीं पूछता है, लेकिन आप आसानी से अपनी टीम के लिए एक उदाहरण होने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए इसका उपयोग कर सकते हैं, एक मजबूत तर्क बना सकते हैं, या एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए अपने आसपास के लोगों को रैली कर सकते हैं।
एक मजबूत नेता होने के लिए आपको किसी विशेष अधिकार की आवश्यकता नहीं है। महान नेता और इतने महान नेता इस दुनिया में नहीं आते हैं; दोनों के बीच अंतर सीखने की उनकी इच्छा है। इस बात पर विचार करने के लिए समय निकालें कि आपके लिए अवधारणा का क्या अर्थ है और आप अपनी प्राकृतिक शक्तियों का निर्माण कैसे कर सकते हैं जिस तरह के व्यक्ति का अनुसरण करना चाहते हैं। फिर, उसे अमल में लाएँ और सीखें कि क्या काम करता है और क्या नहीं। आप अपने कार्यस्थल में फर्क करेंगे, और आपके पास अपने करियर में अधिक ऊंचाइयों पर चढ़ने के लिए साक्षात्कार में साझा करने के लिए आपके पास बहुत अच्छे उदाहरण होंगे!
