आपने एक नई नौकरी की है, और लगता है कि सब कुछ बहुत अच्छा हो रहा है - एक छोटी सी बात को छोड़कर। आपके बॉस और आपकी टीम हमेशा चीजों को कठिन तरीके से करने लगती है।
हो सकता है कि उनका सॉफ्टवेयर प्रमुख रूप से पुराना हो, उनकी प्रक्रियाओं को कुछ गंभीर सुव्यवस्थित करने की आवश्यकता है, या वे उद्योग के बाकी हिस्सों के बारे में 10 साल पीछे हैं। विशिष्ट परिस्थितियों के बावजूद, पिछले पदों में आपके अनुभव ने आपको दिखाया है कि इनमें से कुछ नियमित कार्यों को करने के लिए बेहतर तरीके हैं।
आपको ऐसा लगता है कि आपके मुंह से निकला हर दूसरा वाक्य कुछ इस तरह से शुरू होता है, जैसे "जहां मैं काम करता था …" और, आप उस बिंदु पर हैं जहां आप आंख को महसूस कर सकते हैं कि आपके सहकर्मी हर बार आपके साथ चुदाई करते हैं अगला सुझाव।
तो तुम क्या करते हो?
ठीक है, इससे पहले कि आप जानते हैं कि आप अप्रभावी हैं विधियों के साथ रौंद करना जारी रखते हैं, नीचे दिए गए वाक्यांशों में से एक का उपयोग करके अपने दो सेंट की पेशकश करने की कोशिश करें - बजाय उस मानक के, "मेरी पुरानी नौकरी में …" जिस पर आप भरोसा करने आए हैं।
1. "क्या आप समझ रहे हैं कि हम क्यों …?"
आप स्मार्ट हैं, सक्षम हैं, और योग्य से अधिक है कि आप अभी उतरा है। लेकिन, इनमें से कोई भी इस तथ्य को नहीं बदलता है कि आप अभी भी नए हैं - इसका अर्थ है कि आप कार्यालय में होने वाली हर चीज पर लूप में नहीं हैं।
निष्कर्ष पर जाने से पहले और यह मानकर कि आपकी कंपनी का हर व्यक्ति केवल अपने लिए अधिक काम करना पसंद करता है, यह पूछने के लायक है कि वे उस तरह से चीजों को क्यों अपनाते हैं।
शायद इस प्रक्रिया का एक निश्चित हिस्सा है जिसकी आपको जानकारी नहीं थी। या, हो सकता है कि कुछ अड़चनें या सीमाएँ हों जिन्हें आपने महसूस भी नहीं किया है - आपके संभावित सुझाव को पूरी तरह अप्रासंगिक बना देना।
जब आप नौसिखिया होते हैं (और तब भी जब आप नहीं होते हैं!), किसी भी उंगलियों को इंगित करने से पहले स्पष्टता की तलाश करना हमेशा बेहतर होता है। न केवल आप खुद को एक टीम के खिलाड़ी के रूप में चित्रित करेंगे, बल्कि आप यह भी सुनिश्चित कर पाएंगे कि आपका योगदान वास्तव में उल्लेखनीय है।
2. "अगर हम बेहतर काम कर सकते हैं …"
मान लीजिए कि आपके पास वास्तव में एक सुधार है जो आपकी टीम की मदद कर सकता है। लेकिन, अब आपको यकीन नहीं है कि इसे कैसे पेश किया जाए जो कृपालु नहीं लगता है।
इस तरह के एक वाक्यांश एक विशिष्ट बात का उल्लेख किए बिना, प्रत्यक्ष और प्रभावी है: आपकी पिछली नौकरी या नियोक्ता।
इसके बारे में सोचें: आपके बॉस या आपके सहयोगियों को यह जानने की आवश्यकता क्यों है कि आपने उस विचार के लिए प्रेरणा कहाँ से इकट्ठा की? आपके सुझाव की जड़ अनिवार्य जानकारी नहीं है।
तो, इस तरह के मामले में अपने सुझाव को वहां रखें। हां, आप अभी भी इस बात का समर्थन कर सकते हैं कि आपने इसी तरह के दृष्टिकोण को अन्य स्थितियों में कैसे देखा है - बिना अपनी पिछली भूमिका या कंपनी का उल्लेख किए।
संभावना है, यदि आप इसे अपनी पिछली नौकरी में वापस नहीं करते हैं, तो लोग आपके योगदान के लिए अधिक ग्रहणशील होंगे।
3. "क्या आपने कोशिश करने के बारे में सोचा है …?"
याद रखें - आप इस बारे में सब कुछ नहीं जानते हैं कि यह कंपनी उन चीजों को क्यों करती है जो विशेष तरीके से करती हैं। वे पहले से ही आपके वैकल्पिक तरीके की कोशिश कर सकते थे, केवल यह पता लगाने के लिए कि यह उनकी उम्मीद के अनुरूप नहीं था।
अपने सुझाव को एक प्रश्न के रूप में साझा करना थोड़ा सा मीठा लगता है। लेकिन, यदि आप बहुत अधिक घबराहट या मांग करने के बारे में चिंतित हैं, तो यह आपके विचार को और अधिक स्वीकार्य तरीके से प्राप्त करने का एक शानदार तरीका हो सकता है।
एक प्रश्न प्रारूप का उपयोग करने से आपको यह जानने में भी मदद मिलेगी कि आपकी टीम उस विशिष्ट तकनीक के लिए क्यों प्रतिरोधी हो सकती है। लोग एक सवाल के जवाब में उन चिंताओं को आवाज देने के लिए बहुत अधिक तैयार हैं - बल्कि ऐसा महसूस करते हैं कि वे किसी के सुझाव में छेद कर रहे हैं।
पिछले नियोक्ता के उल्लेख के अलावा, आप देखेंगे कि इन विभिन्न वाक्यांशों से गायब एक और छोटा विवरण है: शब्द " I "।
इसके बजाय, ये सुझाव "हम।" एक सूक्ष्म अनुस्मारक के रूप में जिसे आप अपने उच्च घोड़े पर उठने की कोशिश नहीं कर रहे हैं और अपने कई वर्षों के अनुभव से सुधार कर रहे हैं - आप बस अपनी पूरी टीम की मदद करने की कोशिश कर रहे हैं।
हां, आपने अपनी पिछली भूमिकाओं में बहुत कुछ सीखा है और ऐसे कई उदाहरण हैं जब यह जानकारी आपके नए नियोक्ता के लिए फायदेमंद हो सकती है। तो, हर तरह से - अपने विचारों को साझा करें! लेकिन, उन्हें उस पुराने, "मेरी पुरानी नौकरी में" के साथ छोड़ दें। सलामी बल्लेबाज और इसके बजाय इन तीन वाक्यांशों में से एक का उपयोग करें।
