हम सभी कार्यालय में अपनी जगह जानते हैं- प्रबंधक, कर्मचारी, कार्यालय कुत्ता (ठीक है, आखिरी इच्छा इच्छाधारी सोच है कि हमारे पास कुत्ते पाठक हैं)। और जब कुछ रेखाओं को पार नहीं किया जाता है, तो दूसरों को धुंधला हो जाता है जब टीमों को हिला दिया जाता है, प्राथमिकताएं स्थानांतरित कर दी जाती हैं, बॉस छुट्टियों पर जाते हैं, और लोग अपने प्रतिस्थापन आने से पहले ही चले जाते हैं।
इसलिए, जब कोई अवसर प्रभार लेने के लिए खुलता है, तो यह हमारे नेतृत्व की क्षमताओं को बढ़ाने और दिखाने के लिए बहुत ललचा सकता है।
लेकिन हम अपनी सीमाओं को खत्म किए बिना (या इससे भी बदतर लोगों को पेशाब करते हुए) खुद को सत्ता की स्थिति में कैसे रख सकते हैं?
काम पर नियंत्रण रखने के लिए यहां तीन बार पूरी तरह से ठीक है - कोई बात नहीं आपकी भूमिका (ओह, और इसे सही कैसे करना है):
1. जब आपने अनुमति दी है
बहुत स्पष्ट है, लेकिन अभी भी ध्यान देने योग्य है। जब आप किसी प्रोजेक्ट के लिए बिंदु-व्यक्ति बना दिए जाते हैं, तो आपकी ज़िम्मेदारी होती है, सुनिश्चित करें कि चीज़ें सुचारू रूप से चल रही हैं, और अपनी टीम की प्रगति पर नज़र रखें। क्योंकि अगर चीजें अच्छी तरह से नहीं चलती हैं, तो यह अंततः आपके सिर पर है।
हालाँकि, यह आपके टीम के साथियों को आस-पास की अनुमति नहीं देता है - जो किसी को भी अधिक उत्पादक बनाने में मदद नहीं करेगा (और यह सुनिश्चित करें कि आप जैसे लोगों को और अधिक नहीं बनाएंगे)। इसके बजाय, सुनिश्चित करें कि सभी के पास संसाधन हैं और उन्हें समय पर और अच्छे तरीके से सामान प्राप्त करने की आवश्यकता है।
2. जब एक प्रमुख खिलाड़ी की याद आती है (और कोई भी नौकरी नहीं कर सकता)
हो सकता है कि आपके उच्चतर सहयोगियों में से एक ने एक ठंड पकड़ ली हो और आप अगले व्यक्ति हों जो आपकी टीम की पहल में शामिल हों। या, आपके बॉस सप्ताह के लिए छुट्टी पर हैं और कोई और उनकी जिम्मेदारी लेने के लिए कदम नहीं उठा सकता है।
यह आपके लिए अन्य लोगों के पैर की उंगलियों पर कदम रखने के बिना अपनी नेतृत्व क्षमता दिखाने का मौका है। व्यक्ति के जाते समय, गति को जारी रखें और उनकी दृष्टि को आगे बढ़ाएं। बस ध्यान दें: यह आपके अपने विचारों के साथ चलने का अवसर नहीं है - इसके बजाय, इस समय का उपयोग अपने प्रबंधक को दिखाएं कि आप उनके निर्णयों का सम्मान करते हैं और जब वे वहां नहीं होते हैं तो किले को दबाए रख सकते हैं।
जब वे वापस आते हैं, तो वे फिर से कार्यभार ग्रहण कर सकते हैं (जैसा कि उन्हें करना चाहिए), लेकिन वे (उम्मीद है) आपके द्वारा योगदान किए गए कार्य को पहचानेंगे और आपको भविष्य में नेतृत्व करने के अधिक अवसर प्रदान करेंगे।
3. जब अन्य व्यक्ति की परतदार (और यह लाइन पर आपकी प्रतिष्ठा है)
यह नेविगेट करने के लिए थोड़ा मुश्किल है, क्योंकि किसी और के काम को करना आपका काम नहीं है, और ऐसा करने से व्यक्ति के साथ आपका रिश्ता खराब हो सकता है।
हालांकि, ऐसे समय होते हैं जब एक बड़ी समय सीमा समाप्त हो रही है और आपकी प्रतिष्ठा लाइन पर है, और दूसरा व्यक्ति सिर्फ अपना वजन नहीं बढ़ा रहा है, इसलिए आप इसे अपने दम पर करने का निर्णय लेते हैं।
जब यह वास्तव में आपका एकमात्र विकल्प होता है-आपने उन्हें कई अनुवर्ती कार्रवाईएं भेज दी हैं, उन्हें अपने निर्णयों पर लूप कर दिया है, और इसे पूरा करने के लिए बहुत कम समय बचा है - सबसे अच्छी बात यह है कि (कृपया) उस व्यक्ति को बताएं कि आप क्यों इसे संभालने का फैसला किया।
यह कहना उतना ही सरल हो सकता है, “आपने इस पर बहुत काम किया, लेकिन ग्राहक चाहते थे कि इसे इस सप्ताह तक अंतिम रूप दे दिया जाए, और जैसा कि मुझे पता है कि आपको अन्य परियोजनाओं के साथ जोड़ा गया है, मुझे लगा कि अगर मैं पिच को समाप्त कर दूं तो यह सबसे अच्छा होगा। खुद।"
यदि आप अपने इरादों के बारे में ईमानदार हैं (उर्फ, आपने ऐसा सिर्फ अपने बॉस के अच्छे पक्ष को पाने के लिए नहीं किया) और जो काम उन्होंने किया है, उसका सम्मान और सम्मान करें, वे शायद आपके आभारी होंगे और आपने इसमें कदम रखा। वे इतने खुश नहीं हैं कि आपने उन्हें संभाला, आप कम से कम घर जाकर यह महसूस कर सकते हैं कि आपने (और आपके सहकर्मी की) नौकरी को बचाने के लिए सब कुछ किया।
भले ही यह आपके कार्य विवरण में नहीं है कि प्रभारी व्यक्ति हैं, ऐसा कई बार होता है जब आप ऐसा करना चाहते हैं। जब तक आप इस अवसर को प्राप्त करते हैं, जब तक कि कोई भी सम्मानित नेता अहंकार के बिना और हर किसी को सफल होने में मदद करने की इच्छा के साथ-आप इसे एक चैंपियन की तरह संभालना सुनिश्चित करते हैं, और अपने लिए अधिक दरवाजे खोलते हैं।
