इसलिए, आप कार्यालय में एक पालतू परियोजना को आगे बढ़ाने में रुचि रखते हैं - लेकिन आप 100% निश्चित नहीं हैं कि आप कैसे तर्क देंगे कि यह आपके कार्यभार के लिए एक सकारात्मक अतिरिक्त होगा।
बेशक, ऐसे कई तरीके हैं जो आपके हितों के लिए विशिष्ट रूप से अनुकूल हैं, जो आपके करियर को लाभ पहुंचा सकते हैं - और आपकी समग्र खुशी। यह एक ऐसी नौकरी को मज़बूत कर सकता है जो थोड़ी बासी लग रही है और आपको जलने से बचाने में मदद करती है। यह आपको एक बहुत आवश्यक रचनात्मक आउटलेट प्रदान कर सकता है। और, यह आपको अपने वर्तमान कौशल को अगले स्तर तक ले जाने के लिए या अपने प्रदर्शनों की सूची में नए लोगों को जोड़ने का विकास करने का अवसर दे सकता है!
लेकिन हर किसी को बोर्ड पर लाने के लिए, आपको बाहर की ओर देखना होगा और समझाना होगा कि यह कंपनी में दूसरों की मदद कैसे करेगा। ऐसा करने के लिए इन तीन चरणों का पालन करें:
चरण 1: अपने बॉस के साथ बातचीत करें
इससे पहले कि आप कोई मीटिंग करें, आपने जो कुछ भी किया है, उसे कंपनी की सफलता में योगदान दें, साथ ही यह भी लिखें कि आप अपनी भूमिका में कैसे आगे बढ़े हैं। उन सवालों के बारे में सोचें जो आपके बॉस आपसे पूछ सकते हैं और आपके उत्तर क्या होंगे।
उदाहरण के लिए, वह पूछ सकता है: "आप इसे अपने अन्य काम के साथ कैसे प्रबंधित करेंगे?" आप एक उत्तर के साथ तैयार रहना चाहेंगे: "मैंने इसे कुछ विचार दिया है, और अब जब हमने लपेट लिया है, तो मैं ' कुछ अतिरिक्त समय होगा। "या" इसके लिए एक अधिक कुशल प्रक्रिया बनाने से पूरे विभाग को मदद मिलेगी- और यह इस पर काम करने के लिए मेरे समय को मुक्त कर देगा। "यदि आप सोच-समझकर जवाब देने के लिए तैयार हैं, तो आपके बॉस के कहने की संभावना अधिक है। हाँ।
एक बार जब आप अपने नोट्स नीचे कर लेते हैं, तो अपना कैलेंडर अनुरोध भेजते समय आदर्श समय पर विचार करें। सोमवार हमेशा पागल होते हैं? क्या तिमाही की शुरुआत भी तनावपूर्ण है? न केवल इस बारे में सोचें कि आपके पास इस नए प्रोजेक्ट के लिए सबसे अधिक समय कब होगा, बल्कि जब आपका बॉस विचार के लिए सबसे अधिक खुलेगा। (पढ़ें: छुट्टी से पहले शुक्रवार को शाम 6 बजे मिलना अच्छा समय नहीं है।)
जब आप अंततः आमने-सामने होते हैं, तो केवल अपने आप पर ध्यान केंद्रित करने से बचें ("मैं ऐसा करना चाहता हूं क्योंकि यह मेरे लिए मायने रखता है, ") या बड़ी कंपनी प्राथमिकताओं की अवहेलना करना ("मुझे पता है कि हम डेक पर सभी हाथ होने वाले हैं कुछ और के साथ, लेकिन… ”)। इसके बजाय, यह स्पष्ट करें कि यह परियोजना कंपनी की मदद कैसे करेगी, आप कैसे प्राथमिकता दे पाएंगे, और यह कैसे आपकी मदद करेगी और आपके अन्य कार्यों के लिए भी प्रतिबद्ध होगी। आप चाहते हैं कि आपका प्रस्ताव "हाँ" कहना आसान हो!
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चरण 2: मुख्य खिलाड़ियों तक (अन्य) तक पहुंचें
आपका प्रबंधक बोर्ड पर है। यह महत्वपूर्ण है, लेकिन वह एकमात्र व्यक्ति नहीं है जो मायने रखता है। अब, अपने प्रोजेक्ट के लिए अन्य सभी संबंधित ड्राइवरों तक पहुँचें। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप किसी भी पैर की उंगलियों पर कदम नहीं रख रहे हैं और आपको वह सभी सहायता मिल रही हैं जिनकी आपको आवश्यकता है।
इसलिए, यदि आपने अपने बॉस को कह दिया है कि किसी अन्य टीम के स्वामित्व वाली किसी चीज़ पर काम कर रहे हैं, तो उन्हें सहयोग करने में आपकी रुचि के बारे में बताएं और उन्हें दिखाएं कि आप कैसे उनकी प्लेट से काम निकालने में मदद कर सकते हैं या उन्हें अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद कर सकते हैं। आश्चर्यचकित करने वाली उद्घोषणाएं झकझोरने वाली हो सकती हैं और सकारात्मक कार्य संबंधों को कठिन बना सकती हैं। केवल उन्हें अपनी योजना बताने के बजाय, सुनिश्चित करें कि आप बातचीत की शुरुआत खुली बातचीत से करें। (पुनश्च इसका मतलब है कि वास्तव में आपके विचार को ट्विक करने के लिए खुला है।)
यदि इसके लिए किसी अतिरिक्त काम की आवश्यकता होती है या सहकर्मी के अंत में भी परिवर्तन होता है, तो विचार करें कि आप बदले में क्या दे सकते हैं। यह आसान हो सकता है कि आप इस परियोजना को प्राप्त करने की आवश्यकता में लिपटे रहें। लेकिन अगर आप अपने समय और विशेषज्ञता के लिए किसी और पर झुक रहे हैं, तो एक दूसरा लें और वास्तव में सोचें कि यह एक समान साझेदारी कैसे हो सकती है। क्या आपके पास कोई ऐसा काम है जिसे आप सीखना चाहती हैं जो आप उसके लिए कर सकती हैं? क्या आप उस परियोजना के लिए उपस्थित होने की योजना बना रहे हैं जिससे आप उसे आमंत्रित कर सकते हैं?
जैसे आपने अपने बॉस को उस मूल्य पर पिच किया, जिसे आप विभाग में शामिल करेंगे, इन लोगों को उस मूल्य पर पिच दें, जिसे आप एक साथ काम करके जोड़ते हैं। वे आपके प्रयासों का समर्थन करने के लिए अधिक इच्छुक होंगे।
चरण 3: अपने अन्य सभी प्रोजेक्ट्स पर अद्यतित रहें
एक नई पहल को डुबाने का सबसे तेज़ तरीका यह है कि अपनी नौकरी के बाकी हिस्सों को किनारे कर दें। (आपका बॉस आपको यह याद दिलाने के लिए बहुत तेज होगा कि उसे आपके ध्यान की आवश्यकता कहां है।) इस सबसे खराब स्थिति से बचने के लिए, एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली ढूंढें जो आपके लिए सबसे अच्छा काम करे और मेहनती हो। चाहे वह आसन, ट्रेलो, एवरनोट, या यहां तक कि Google- एक शेड्यूलिंग सिस्टम है जो आपके शुरू होने से पहले आपके लिए काम करता है।
लेकिन क्या होगा, एक बार जब आप जा रहे हैं, तो आपको लगता है कि आपकी नई परियोजना को समायोजित करने के लिए बस कुछ ही घंटे नहीं हैं? देखें कि क्या अन्य कार्यों पर कम समय बिताने के लिए बॉस द्वारा अनुमोदित तरीके हैं।
उदाहरण के लिए, क्या ऐसी परियोजनाएं हैं जिन्हें आप सौंप सकते हैं? क्या आपकी टीम में कोई है जो आपके रोजमर्रा के काम के बारे में उसी तरह सीखने में दिलचस्पी ले सकता है जिस तरह से आप अपने पालतू प्रोजेक्ट को आगे बढ़ाना चाहते थे? हालांकि यह पहली बार में आपका अधिक समय लेती है - आखिरकार, सफल प्रतिनिधिमंडल में आमतौर पर प्रशिक्षण शामिल होता है - यदि आप छह महीने की परियोजना को पूरा कर रहे हैं, तो प्रारंभिक निवेश आपके प्लेट से कुछ चीजों को साफ करने के लिए लायक होगा। भविष्य।
अंत में, विचार करें कि क्या कोई समय है जब आप कार्यालय के बाहर समर्पित करना चाहते हैं। मान लीजिए कि आपकी परियोजना के कुछ हिस्सों में आपके प्रोग्रामिंग कौशल को शामिल करना शामिल है। क्या यह कुछ है जो आप अपने खाली समय में काम कर सकते हैं? क्या आप प्रासंगिक पॉडकास्ट (अपने नवीनतम जाम के बजाय) को सुनने में अपना खर्च उठा सकते हैं? निश्चित रूप से, आप यह महसूस नहीं करना चाहते हैं कि आप 24-7 काम कर रहे हैं, लेकिन काम के बाहर अधिक उत्पादक होने के कुछ तरीके खोजना इस परियोजना को संभव बनाता है।
हां, अतिरिक्त काम को हमेशा बहुत अधिक लेने का मतलब है कि कुछ समय और ऊर्जा का त्याग करना, लेकिन यह अंत में इसके लायक होगा! आश्चर्यजनक विकास जो मुश्किल बातचीत से हो सकता है, नए रिश्तों का निर्माण, और नए कौशल प्राप्त करने से काम को प्रभावित करता है। यहां तक कि अगर परियोजना का मतलब आपकी शुरुआती अपेक्षाओं से नहीं है, तो आप कुछ सीखेंगे, जो आपके और आपकी कंपनी के लिए अच्छा है।
