आपने सोचा था कि एक नेता सीधा होगा।
आपने कड़ी मेहनत की, करियर सीखा, अपनी बकाया राशि का भुगतान किया, और फिर आप प्रबंधन में आगे बढ़े- औरों को भी आगे बढ़ाने के लिए। आप अच्छे नेतृत्व के बारे में नियमों का पालन करते हैं, और आपकी तैयारी पूरी तरह से बंद हो जाती है।
जैसा कि आप जानते हैं, दूसरों को प्रबंधित करने की वास्तविकता निराशाजनक और कठोर हो सकती है। भावनाओं, व्यक्तित्व और कार्यालय की राजनीति ने कहर बरपाया।
दुनिया भर के नेताओं के साथ काम करने में एक दशक बिताया है, और अपने अनुभव से, मैंने पाया है कि लोगों को अक्सर आम विचारों से उलझाया जाता है जो काम नहीं करते हैं।
मेरी आने वाली किताब द इंस्पिरेशन कोड: बेस्ट लीडर्स एनर्जाइज़ द पीपल हर दिन , मैंने इस बात पर महत्वपूर्ण शोध किया कि लोगों को दूसरों का अनुसरण करने के लिए प्रेरित करने के साथ-साथ उन व्यवहारों को भी बंद करें जो उन्हें बंद करते हैं। यहाँ तीन उचित रूप से स्मार्ट रणनीतियाँ हैं जो बैकफ़ायरिंग को समाप्त करती हैं:
1. आप बहुत ज्यादा काम करते हैं
बहुत से लोग कार्यस्थल पर "अधिक से अधिक" दृष्टिकोण लेते हैं, पहले आने और आखिरी छोड़ने का प्रयास करते हैं। यह विचार यह है कि लंबे समय तक सच्चे समर्पण का प्रदर्शन होगा - और आपको लगता है कि यह कठिन काम करने वाले व्यवहार के लिए महत्वपूर्ण है।
लेकिन अंदाज़ा लगाओ कि क्या है? नेताओं के लिए, थकावट के बिंदु पर काम करना आपको अव्यवस्थित (या अक्षम) दिखता है।
इसके अलावा, तनाव एक टीम के लिए विषाक्त है। यह भावनात्मक रूप से संक्रामक है। कर्मचारी अपने प्रबंधकों से तनाव लेंगे, और यह समूह को नीचे लाएगा।
बेशक, कभी-कभी आप महसूस करेंगे कि आपके पास कोई विकल्प नहीं है। हो सकता है कि आप भूमिका में नए हों या व्यस्त समय के बीच में हों और लंबी पारियां खींचने की जरूरत हो। यदि ऐसा है, तो दो चीजें हैं जो आप अपनी टीम पर प्रतिकूल परिणामों से बचने के लिए कर सकते हैं।
सबसे पहले, जब संभव हो तो उन्हें शामिल करें। जब वे किसी चीज़ में व्यस्त होते हैं, तो लोग अधिक सशक्त महसूस करते हैं, बजाय इसके कि वे अपने बॉस को कॉफी पिलाते और सुपर स्ट्रेस्ड दिखें। (बोनस: प्रतिनिधि पहले आपको कार्यालय छोड़ने में मदद कर सकते हैं।)
दूसरा, इसे आदत में मत बदलिए। एक बार जब आप अपने पैरों को अपने नीचे कर लेते हैं, तो नियमित रूप से घंटे रखने के लिए सचेत प्रयास करें। यह आपकी टीम को दिखाएगा कि आप कर्मचारियों के लिए कार्य-जीवन संतुलन में विश्वास करते हैं - अपने आप में शामिल हैं।
2. तुम नहीं कहोगे "मुझे नहीं पता"
जब वे कुछ नहीं जानते तो लोग अक्सर असहज महसूस करते हैं। उन्हें चिंता है कि अगर वे इसे स्वीकार करते हैं, तो उनकी टीम उन पर विश्वास खो देगी।
मैंने देखा है कि जब वे एक सवाल का जवाब नहीं दे पाते हैं, तब भी सबसे निपुण नेता फंस जाते हैं। और जितनी बड़ी सीढ़ी आप जाते हैं, उतने ही अलग-अलग दिन के कार्यों से आप अलग हो जाएंगे और उतनी ही अधिक संभावना होगी कि कोई व्यक्ति आपसे एक सवाल पूछ सकता है जिसे आप नहीं जानते हैं।
यदि आपके पास हर उत्तर है, तो आप सहयोग के अवसरों को बंद कर देते हैं - और असंतोष। यह मानते हुए कि आप कुछ नहीं जानते हैं, अधिक विस्तारवादी सोच के लिए जगह बनाता है, और आत्मविश्वास और सीखने की इच्छा दिखाता है।
तो कहते हैं, "मुझे नहीं पता, " और फिर उस पर निर्माण करें। यदि आप विचारों को सुनना चाहते हैं, तो तुरंत पूछें: "आप क्या सोचते हैं?" या "आप क्या सुझाएंगे?" यदि इनमें से कोई भी उचित नहीं लगता है, तो दूसरा विकल्प है, "यहाँ वही है जो मैं आपको बता सकता हूँ" ( जानकारी के एक टुकड़े के बाद जो बातचीत को निर्देशित करता है जहां आपको लगता है कि इसे जाने की आवश्यकता है)।
3. आप अपनी भावनाओं को छिपाएँ
कुछ स्टीरियोटाइप एक आदर्श प्रबंधक के रूप में स्थिर और एकत्र किए गए। और जब आप अपने कर्मचारियों को संभालना नहीं चाहते हैं, तो एक प्रेरक नेता होने के नाते आपको कुछ भावनाएं दिखाने की आवश्यकता होती है।
अच्छे काम में अक्सर लोगों को अपने आराम क्षेत्र को फैलाने के लिए कहना शामिल होता है। इसका अर्थ है सफलता का जश्न मनाना और विफलताओं को स्वीकार करना (और सीखना)। यह भय, चिंता, उत्तेजना या खुशी की गहरी भावनाओं को उत्तेजित कर सकता है।
लोग उन नेताओं पर भरोसा करते हैं जिन्हें वे प्रामाणिक और ईमानदार मानते हैं। वे एक सही ऑटोमेटन का पालन नहीं करना चाहते हैं। अपनी भावनाओं को साझा करके, हम दूसरों को अपनी साझा करने की अनुमति देते हैं, जो व्यक्तिगत निवेश को प्रोत्साहित करता है।
मैं नेताओं को प्रामाणिकता दिखाने का अभ्यास करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। (मुझे पता है कि यह पूरी तरह से नकली लगता है, लेकिन यह काम करता है!) सबसे पहले, आंतरिक प्रामाणिकता पर काम करें। इसका मतलब है अपने मूल मूल्यों और ब्रांड को जानना और उस संदेश पर वास्तव में विश्वास करना जिसे आप संवाद करने की उम्मीद करते हैं।
फिर आप बाहरी प्रामाणिकता की ओर बढ़ सकते हैं। इसमें आपके आस-पास के लोगों के लिए पारदर्शी होना, वास्तविक भाषा का उपयोग करना "यह कहना कि आप इसका मतलब है, " और भेद्यता व्यक्त करने से डरते नहीं हैं।
आपका लक्ष्य संभव सबसे मजबूत नेता बनना है। आपने नियमों का पालन करने के लिए बहुत ध्यान दिया है, लेकिन कभी-कभी आप जो सबसे अच्छा कर सकते हैं, वह पुरानी सलाह को नजरअंदाज करना है। इसलिए यदि आपकी और आपकी टीम के लिए काम नहीं कर रही सलाह का एक टुकड़ा है, तो एक अलग दृष्टिकोण को नया करने और प्रयास करने से डरो मत।
