आपके पास एक विचार है जो थोड़ा-सा या शायद, बहुत - बहुत बॉक्स के अंदर है। आप इसे अपने साथियों द्वारा फ्लोट करना चाहते हैं, लेकिन इस तरह से यह रेखांकित करता है कि यह सिर्फ एक सुझाव है । सब के बाद, आप बस दीवार के खिलाफ कुछ विचारों को फेंक रहे हैं, कुछ के साथ आने की कोशिश कर रहे हैं जो काम करेंगे।
यह एक नाजुक संतुलन है। आप अन्य लोगों को यह नहीं सोचना चाहते हैं कि आप इस दृष्टिकोण पर सेट हैं, या कि आपने कुछ जादुई समाधान पाया है, जब आप यह भी सुनिश्चित नहीं करते हैं कि आप इसे कैसे निष्पादित करेंगे। लेकिन, आपको लगता है कि आपके विचार के लायक है।
कभी-कभी, जब लोग किसी विचार की निगरानी करने से डरते हैं, तो वे इसे एक तरह से पेश करते हैं जो पिच को डूबता है इससे पहले कि वे इसे साझा करना शुरू कर दें।
यहां तीन वाक्यांश हैं जिनसे आप बचना चाहते हैं, साथ ही साथ बेहतर विकल्प भी।
1. "यह संभवतः एक भयानक विचार है …"
कार्यदिवस के दौरान, आपके पास प्रक्रिया के लिए एक टन जानकारी होती है। तो, आप लगातार वर्गीकृत कर रहे हैं। आप कार्यों को प्राथमिकता से आदेश देते हैं: अब क्या होने की आवश्यकता है और क्या इंतजार कर सकता है? आप उन्हें तोड़ते हैं कि वे कितनी देर तक लेंगे (उदाहरण के लिए, सुबह की बैठक से पहले आप वास्तव में क्या पूरा कर सकते हैं?)। आपको लगता है कि जब तक आप सहकर्मी से पीछे नहीं हटते, तब तक आप अपने आप को आगे बढ़ा सकते हैं।
और आप जानते हैं कि आप और क्या वर्गीकृत करते हैं? क्या है - और अपने समय के लायक नहीं है, या दूसरे शब्दों में, क्या है (या नहीं) एक "अच्छा विचार है।" तो, जब कोई वाक्यांश के साथ एक पिच शुरू करता है "यह शायद एक अच्छा विचार नहीं है, " "आपका मस्तिष्क उसे इतना पारदर्शी होने के लिए धन्यवाद देता है, सुनने और रचनात्मक सोच कौशल को डायल करता है, और खुद को कहने के लिए तैयार करता है, " नहींं, जैसा कि आपने सुझाव दिया था, जो हमारे समय के लायक नहीं है। "
बजाय
एक बेहतर तरीका यह है कि आप अपने विचार को "एक विकल्प" के रूप में प्रस्तुत करें, आखिरकार, आप शायद इसे इस तरह से पूर्व निर्धारित कर रहे हैं क्योंकि आप स्पष्ट होना चाहते हैं कि आप इलाज का सुझाव नहीं दे रहे हैं-बस, एक संभावना है। इसलिए, अपने विचार को एक दावेदार के रूप में रखें, एक माना जाए और फिर उसी के अनुसार अपनाया (या गिराया गया)।
2. "मुझे यकीन है कि यह काम नहीं करेगा …"
इसी तरह, आप अपने टीममेट (या बॉस) को यह कहते हुए नहीं देख सकते हैं, "हाँ, बिल्कुल, आइए इस विचार को आगे बढ़ाएं जो कभी भी काम नहीं करेगा!" और, कुछ हद तक, इसलिए आप इसे इस तरह से तैयार कर रहे हैं।
नहीं, यह कुछ गंभीर, अवचेतन कारण के लिए नहीं है: यह सिर्फ इतना है कि कभी-कभी आपसे कफ़ के लिए सुझाव मांगे जाते हैं। और जब आप विज्ञापन-परिमार्जन कर रहे हों, तो आप अपने विचारों को फ्रेम करना चाहते हैं ताकि आप अचानक से स्वीकृत न हों और अपने जीवन के अगले छह महीने एक ऐसे दृष्टिकोण पर व्यतीत करने का निर्देश दें जो आपने छह सेकंड के लिए सोचा था।
बजाय
इस उदाहरण में, आपका सबसे अच्छा शर्त शब्दों का उपयोग करना है जो इंगित करता है कि आप रिफ़िंग कर रहे हैं। इसलिए, "मेरे सिर के ऊपर से …" या "मेरी वृत्ति इस तरह की और इस तरह की दिशा में जाना है, लेकिन आगे बढ़ना है, लेकिन मैं इस पर और विचार करना चाहूंगा।" क्योंकि सच्चाई यह है कि, आप निश्चित नहीं हैं। अगर यह काम करेगा, लेकिन यह सिर्फ हो सकता है-यही कारण है कि आप इसे जोर से कह रहे हैं।
3. "मैं वास्तव में इस माध्यम से नहीं सोचा था"
आप अपने बॉस के साथ उन दुर्लभ बैठकों में से एक में हैं जब आपका पूरा ध्यान है - और प्रेरणा हमले। जब आप उस पर ध्यान केंद्रित कर रहे हों, तो आप अपना विचार साझा करना चाहेंगे, इसलिए आप अपने विचारों को साझा कर रहे हैं क्योंकि वे आपके पास आते हैं (बजाय बोलने से पहले सोचने के)।
आप यह स्वीकार करने के लिए ललचाए हैं कि आपने इसके बारे में नहीं सोचा है, या ऊपर सुझाई गई भाषा का उपयोग करते हैं और इस बात पर ज़ोर देते हैं कि आपका सुझाव कितना प्रभावशाली है। हालाँकि, इन पंक्तियों में से कोई भी आपके बॉस को यह सुझाव देने के लिए प्रेरित करेगा कि आपने एक बार इसके माध्यम से सोचा है।
बजाय
उसका ध्यान रखने के लिए, प्रयास करें: "यहां मैं व्यापक स्ट्रोक में सोच रहा हूं।" इसके बारे में महान बात यह है कि आप इस धारणा से बचते हैं कि आपका विचार आधा-अधूरा है, लेकिन फिर भी यह स्पष्ट करता है कि विवरण टीबीडी हैं।
कभी-कभी आप अपने विचारों को मंथन के चरण में साझा करना चाहते हैं। सही संतुलन बनाने के लिए ऊपर दी गई भाषा का उपयोग करें और अपने विचारों की निगरानी (या तोड़फोड़) से बचें।
