पहली बार संस्थापक होने के सबसे शानदार हिस्सों में से एक यह है कि आप पहली बार सब कुछ अनुभव करते हैं। यह पुराना नहीं होता। गंभीरता से, यह अभी भी भयानक है। और रोमांचक। और संतुष्टिदायक है। किसी तरह, समय के साथ, आपको समय और नियमों की शिफ्टिंग सैंड्स, चुनौतियों का ब्रांड-स्पैंकिंग-नया सेट, क्षितिज में आने वाली बोल्ड बाधाएं, लोगों के आने और जाने की आदत हो जाती है। मैं बदलाव से नफरत करता था, लेकिन एक संस्थापक होने के नाते मुझे इसे गले लगाने के लिए मजबूर होना पड़ा। आप इसे अविश्वसनीय रूप से प्रभावी एक्सपोज़र थेरेपी के रूप में सोच सकते हैं।
जब मैं 25 साल का था तब मैंने इवेंटब्राइट की स्थापना की थी और मेरी बेल्ट के नीचे पाँच पेशेवर साल थे। परिप्रेक्ष्य में कमी थी, आदर्शवादी विचार नहीं थे। मुझे वास्तव में पता नहीं था कि मैं खुद में क्या कर रहा था, और मैं रोमांचित से परे हूं, मैंने संस्थापक-हूड और उद्यमिता के रसातल में एक आरामदायक कॉर्पोरेट कैरियर से छलांग ली।
लेकिन शायद अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि पिछले 10 वर्षों में, मैंने तीन मुख्य दर्शन को अपनाया है जो यह बताता है कि मैं किसी स्टार्टअप के अराजक वातावरण में लोगों को कैसे संचालित और प्रबंधित करता हूं। क्या आप भी, स्टार्टअप चलाने का सपना देखते हैं या अपनी वर्तमान कंपनी के भीतर एक टीम का नेतृत्व करने के लिए कुछ सलाह की तलाश कर रहे हैं, सफलता के लिए मेरे तीन रहस्य आपके लिए ड्राइव परिणाम भी मदद कर सकते हैं।
1. एक मेरिटोक्रेसी चलाएं
मैंने हॉलीवुड में अपना करियर शुरू किया, जहां मुझे पता चला कि अफवाहें सच थीं - वहां सफलता वास्तव में तय करती थी कि आप कैसे जानते हैं, न कि आप जो जानते हैं। मैं इस तथ्य से निराश हो गया कि करियर बनाया जा सकता है और अकेले रिश्तों से टूट सकता है।
इसलिए, जब मैंने टेक इंडस्ट्री में प्रवेश किया और सीखा कि एक मेरिटोक्रेसी कैसे काम करती है - यानी, आपके काम के लिए पहचानी जा रही है - तो मैंने तुरंत उसे गले लगा लिया। वर्षों बाद, यह अभी भी एक मुख्य दर्शन है जिसकी मैं सदस्यता लेता हूं। मेरिटोक्रेसी प्रचलित करने के लिए सबसे बड़ी प्रतिभा के लिए एक समतल और ऊर्जावान है। Eventbrite में, हम बाकी सभी चीजों की गुणवत्ता के परिणामों को महत्व देते हैं। इसलिए जब देर से काम करना स्वीकार किया जाता है, तो दिन के अंत में, मैं उन परिणामों के बारे में अधिक ध्यान रखता हूं जो आप पैदा कर रहे हैं।
चाहे आप एक कंपनी, एक टीम, या सिर्फ एक परियोजना चलाते हैं, का उद्देश्य मेरिटोक्रेसी बनाना है, जहां सबसे अच्छे लोग हैं - कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे कौन हैं, वे किसे जानते हैं, या वे सीढ़ी पर कहां हैं - सफल हो सकते हैं। आपका काम इसके लिए मजबूत होगा।
2. तेज चलें
जब आप तेजी से आगे बढ़ते हैं, तो आप गलतियाँ करेंगे। लेकिन तेजी से असफल होना और उन गलतियों को जल्दी से सीखना अनिवार्य रूप से आपको सीखने के अधिक अनुभव लाएगा। मुझे लगता है कि मनुष्य डर से काम करते हैं, जो आपको हर बार धीमा कर देता है। समीकरण से डर को दूर करने और जहां आप जितना संभव हो उतनी तेजी से आगे बढ़ना चाहते हैं, पर ध्यान केंद्रित करके, आप कुछ सहायक लाभों का आनंद लेते हैं - आप कम पर ध्यान केंद्रित करते हैं, आप अनावश्यक काम या विक्षेप को दूर करते हैं, और आप पूर्णता के संतुष्टि का अनुभव करते हैं।
अब, यह कहना नहीं है कि आपको अपने काम से भागना चाहिए। लेकिन, इसके बजाय, अपने सभी डर और चिंताओं को अलग करने के लिए और बस उस पर काम करना शुरू करें। आप अक्सर पाएंगे कि आपके कई डर निराधार थे, और आपकी चिंताओं को रास्ते से संबोधित किया गया था।
3. अपनी टीम को सशक्त बनाएं
जब आपकी टीम कंपनी और लोगों के लिए काम करती है तो उत्पादकता बढ़ जाती है। और जैसा कि कोई व्यक्ति लक्ष्यों को हिट करने, उत्पाद लॉन्च करने या एक सफल कंपनी चलाने की कोशिश कर रहा है, आपको उत्पादक लोगों की ज़रूरत है जो आपके लिए अतिरिक्त मेहनत करने के लिए तैयार हों।
तो, आप उस वफादारी का निर्माण कैसे करते हैं? अधिकारिता। जब कर्मचारियों के पास परियोजनाओं, समय प्रबंधन और यहां तक कि टीम या कंपनी के दृष्टिकोण पर निर्णयों का स्वामित्व होता है, तो वे अधिक जुड़े हुए महसूस करेंगे, और इसलिए, (ओवर) प्राप्त करने के लिए प्रेरित होंगे।
Eventbrite में, हम इसे "मेक इट हैपन स्पिरिट" कहते हैं, लेकिन जानते हैं कि क्रिया की कोई भी मात्रा प्रभावी रूप से लोगों को स्वामित्व नहीं समझेगी। प्रभारी व्यक्ति के रूप में, आपको जिम्मेदारियों को सौंपने की जरूरत है और विश्वास है कि लोग उन्हें (बिना किसी micromanaging) पूरा कर सकते हैं। यह न केवल आपको समर्थन करने के लिए अतिरिक्त मील जाने के लिए तैयार एक उत्साही टीम बनाता है, बल्कि यह आपके शेड्यूल में कमरे को वास्तव में साफ करता है, आप जानते हैं, प्रबंधन करते हैं।
इसलिए, आपके पास यह है, एक अविश्वसनीय रूप से सफल टीम बनाने के लिए मेरे तीन रहस्य। इतना कठिन नहीं है, है ना?
