यहां तक कि सबसे अच्छे नेताओं के लिए, कुछ भी उनके पेट में गाँठ नहीं डालता है जैसे किसी को आग लगाना। यहां तक कि जब कर्मचारी इसके लायक होता है, तो किसी की नौकरी छीन लेना किसी भी नेता के लिए सबसे मुश्किल काम है।
सबसे पहले, किसी को फायर करना आपको परेशान करना चाहिए : यह एक संकेत है कि आपके पास एक दिल है और आपके लिए काम करने वाले लोगों के लिए सहानुभूति हो सकती है। आखिरकार, आप किसी की दुनिया को बढ़ाने वाले हैं। अपने नमक के लायक कोई भी बॉस दोनों फायरिंग करने के लिए पर्याप्त मजबूत है, और मानव को यह समझने के लिए पर्याप्त है कि फायरिंग को कैसे परेशान किया जा सकता है।
यहाँ अच्छी खबर है; कई सफल लोगों को निकाल दिए जाने के बाद सफलता मिलती है। वर्षों बाद, वे अपने करियर में एक निर्णायक क्षण के रूप में घटना को देख सकते हैं।
लेकिन यह जानते हुए भी यह किसी भी कम डरावना नहीं है - लेकिन आप अपने कुछ ग्राहकों, अनुभवी नेताओं से कुछ सुझाव लेकर एक भयानक स्थिति को थोड़ा कम कर सकते हैं, जिन्होंने अपनी पहली गोलीबारी में पीड़ा दी।
1. तथ्यों पर टिके रहें
जितना वे गोलीबारी को एक आकस्मिक, व्यक्तिगत बातचीत बनाना चाहते थे, ज्यादातर नेता रिपोर्ट करते हैं कि जब उन्होंने कोशिश की, तो यह काम नहीं किया। आपका काम कर्मचारी को यह सूचित करना है कि क्या हो रहा है, वे क्या (और कर सकते हैं) उम्मीद करते हैं, और वे अपनी नौकरी क्यों खो रहे हैं। इससे उन्हें जाने और आगे देखने की प्रक्रिया शुरू करने में मदद मिलेगी।
कुछ भी नहीं यह पहले से ही कठिन बातचीत को एक इच्छाधारी-धोखेबाज प्रबंधक की तुलना में कठिन बनाता है जो लैंडिंग को कुशन करने की कोशिश कर रहा है। ऐसा कुछ कहना, "हम आपको न्यूनतम प्रदर्शन आवश्यकताओं को पूरा करने में विफलता के लिए जाने देंगे" कठोर लग सकता है, लेकिन यह कहने की तुलना में बहुत अधिक ईमानदार और स्पष्ट है, "मैं बता सकता हूं कि आप वास्तव में सीखने की कोशिश कर रहे हैं। नौकरी और मैं चाहता था कि हम आपको सीखते रहने की स्थिति में थे, लेकिन हम कुछ बदलाव करने जा रहे हैं जो आपको प्रभावित करेंगे। ”
व्यक्ति को मस्तिष्क होने का श्रेय दें, और उन्हें बताएं कि उन्हें क्या जानना है। यदि भूमिकाएँ उलट गई हैं, तो आप चाहते हैं कि कोई इसे आपको सीधे बताए।
2. याद रखें कि दोषी महसूस करने का मतलब यह नहीं है कि आप दोषी हैं
आपने एक निर्णय लिया है जिसने किसी के जीवन को बाधित कर दिया है। अब, उन्हें नौकरी खोज से जुड़े सभी काम करने होंगे। उन्हें दोस्तों को अलविदा कहना होगा और उन भावनाओं से निपटना होगा जिनके बारे में उन्हें निकाल दिया गया है। यह एक बदलाव होगा, और कोई भी इन चीजों के लिए तत्पर नहीं है, लेकिन ये सभी कदम सहन करने योग्य हैं।
आपको ये कदम उठाने की जरूरत नहीं है। आपकी भूमिका उनके बॉस होने और उनके प्रदर्शन को प्रबंधित करने की थी। अपना काम करना और अपेक्षाओं को पूरा करना उनकी जिम्मेदारी थी। समीकरण का वह हिस्सा - चाहे उन्होंने नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा किया हो या नहीं किया हो - उन पर है, आप पर नहीं।
कभी-कभी यह आपके सहकर्मी होते हैं जो आपको बुरा महसूस करवाते हैं जब वे दूसरी बार आपको एक बयान के साथ अनुमान लगाते हैं: "मुझे नहीं पता था कि आपको उसके साथ समस्या हो रही थी। वह मेरे विभाग में एक बड़ी संपत्ति हो सकती थी - अगर आपने मुझे बताया है। ”याद रखें, राय एक दर्जन से अधिक हैं: आपने अपनी टीम के लिए सबसे अधिक समझदारी बनाई थी।
3. अपने रिश्ते (नों) को जानें आप पल पल उन्हें बदल देंगे
आप जिस व्यक्ति से और साथ ही उनके दोस्तों या सहयोगियों से फायर करते हैं, उनसे (और बहुत कम, अस्वीकृति) महसूस करने के लिए तैयार रहें। और न केवल अल्पावधि में, बल्कि दीर्घकालिक रूप से भी-यह बहुत संभव है कि आप भविष्य में इस व्यक्ति में भाग लेंगे और वह आपको देखने के लिए उत्साहित नहीं होगा। लेकिन याद रखें: आपका लक्ष्य अपने कर्मचारियों के साथ BFF होना नहीं चाहिए। यह निष्पक्षता, ईमानदारी, सक्षमता और निरंतरता के माध्यम से उनके सम्मान को अर्जित करने के बारे में होना चाहिए।
उसी समय, आप केवल मानव हैं। और एक कर्मचारी को कुछ मुश्किल से गुजरते देखना मुश्किल है। लेकिन जैसे यह आपकी गलती नहीं है, यह समस्या को "हल" करने के लिए भी आपकी जगह नहीं है। शांत रहना - यहां तक कि एक गहन भावनात्मक प्रतिक्रिया के सामने भी - केवल पेशेवर काम करने के लिए नहीं है, यह सबसे उपयोगी भी है।
इसके अतिरिक्त, दूसरों को बस के नीचे फेंककर खुद को बेहतर दिखाने की कोशिश न करें। वाक्यांश जैसे "यह मेरी कॉल नहीं थी …" या "यदि यह मेरे ऊपर था …" बस लोगों को भ्रमित करें। (वे कोई अतिरिक्त आराम नहीं लाते।) यदि आप किसी को निकाल रहे हैं, तो उसके मालिक हैं। अपनी नौकरी खोना काफी कठिन है- निकाल दिया जाना और यह न जानना कि निर्णय किसने किया या क्यों हुआ, यह बदतर है।
यदि आप दूसरों के प्रदर्शन के लिए जवाबदेह हैं, तो संभव है कि आपको किसी बिंदु पर किसी को जाने देना होगा। और हां, उस दिन याद किए गए सभी लोगों के बारे में; यह उनकी स्मृति में बंद है। घटना और व्यक्ति के साथ विनम्रता, सम्मान और दया का व्यवहार करें। आप अनुमान नहीं लगा सकते या नियंत्रित नहीं कर सकते हैं कि गोलीबारी किसी और को कैसे प्रभावित करेगी, लेकिन आप नियंत्रित कर सकते हैं कि आप कैसे कार्य करते हैं, और आपका मापा दृष्टिकोण इसे आप दोनों के लिए कम तनावपूर्ण अनुभव बना सकता है।
