यदि आप इसे पढ़ रहे हैं, तो संभावना है कि आप अंततः एक अस्वास्थ्यकर कार्य वातावरण से बाहर निकल रहे हैं या एक कार्यस्थल को धमकाने से बच रहे हैं। आपके लिए अच्छा हैं! आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम करने के लायक हैं जो आपके साथ अच्छा व्यवहार करे।
उस ने कहा, आप निश्चित रूप से फिर से वही गलती नहीं करना चाहते हैं और किसी ऐसे व्यक्ति के तहत काम करना चाहते हैं जो आपके पास पिछले प्रबंधक की तुलना में बुरा (या बदतर) है। जैसा कि आप नौकरी खोज रहे हैं, सुनिश्चित करें कि आप अपने संभावित नए बॉस को रिपोर्ट करने के लिए इन 10 महत्वपूर्ण साक्षात्कार प्रश्नों को पूछेंगे, जो कि इसकी तह तक जाएं।
यदि साक्षात्कारकर्ता आपका संभावित बॉस है
1. आप अपने आदर्श कर्मचारी का वर्णन कैसे करेंगे?
वे जो कुछ भी कहते हैं, उसे दिल से लें और सुनिश्चित करें कि आप वास्तव में वे क्या देख रहे हैं में फिट हैं - यदि आप नहीं करते हैं, तो यह एक सस्ता रास्ता है जिसे आप साथ नहीं लेंगे या उनके साथ काम करने का आनंद लेंगे।
2. आप रचनात्मक आलोचना कैसे देना पसंद करते हैं?
सुनिश्चित करें कि वे वास्तव में अपनी टीम का फीडबैक देते हैं (आप कहीं ऐसा काम नहीं करना चाहते जहाँ आप कभी न सीखें और सुधारें) लेकिन ऐसा करते समय देखभाल और चिंता भी व्यक्त करें।
इसे देने का उद्देश्य न केवल उनके काम को आसान बनाने में मदद करना है (कम ओवरसाइट की आवश्यकता है), बल्कि आपको बढ़ने में मदद करने के लिए भी है। अगर वे जवाब देते हैं, तो "लोगों को पूरी कंपनी के सामने बुलाकर उन्हें सबक सिखाने के लिए?" निश्चित रूप से एक लाल झंडा।
3. कर्मचारियों की समीक्षा और मूल्यांकन के लिए क्या प्रक्रिया है?
उपरोक्त एक से संबंधित: क्या एक उचित कर्मचारी समीक्षा चक्र है? क्या ऐसा लगता है कि वे नियमित रूप से मूल्यांकन करते हैं और पाठ्यक्रम-सही कर्मचारी प्रदर्शन करते हैं? और, क्या वे कर्मचारियों को अपने कैरियर के लक्ष्यों को निर्धारित करने और हासिल करने में मदद करते हैं?
4. कब तक आपकी वर्तमान टीम जगह में रही है?
उच्च टर्नओवर या संघर्ष के किसी भी संकेत के लिए उनका जवाब खोजें। क्या ऐसे कारण थे जिनकी वजह से उनकी टीम शिफ्ट हुई है? क्या वे बारीकियों को लाने से बचते हैं?
5. आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट आपकी प्रबंधन शैली का वर्णन कैसे करेगी?
यह आपके साक्षात्कारकर्ता के लिए एक आत्म-जागरूकता परीक्षण है। उन्हें यह दिखाने में सक्षम होना चाहिए कि उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट अहंकारी या विघटित हुए बिना ठीक से प्रबंधित महसूस करती है।
6. आपकी लीडरशिप रोल मॉडल कौन हैं?
और उनसे पूछें कि उन्होंने उन लोगों को क्यों चुना- इससे आपको पता चलता है कि वे किस नेतृत्व की रणनीति का सम्मान करते हैं और अनुकरण करना चाहते हैं।
7. एक तनावपूर्ण अवधि के बाद आपकी टीम कैसे आगे बढ़ती है या एक सफलता का जश्न मनाती है?
यह इस बात का एहसास दिलाने का एक शानदार तरीका है कि वे कार्य-जीवन संतुलन को कैसे महत्व देते हैं और वे अपनी टीम की उपलब्धियों को कैसे स्वीकार करते हैं। इस पर उनकी कुछ प्रतिक्रिया होनी चाहिए।
यदि साक्षात्कारकर्ता आपके संभावित बॉस के साथ काम करता है
8. प्रबंधन शैली की तरह क्या है?
यहां छिपे सुराग की तलाश करें। क्या वे सहायक लगते हैं लेकिन एक माइक्रोएमर नहीं? सम्मानजनक लेकिन प्रेरक? और, क्या आप जिस व्यक्ति के साथ बात कर रहे हैं क्या वह उनकी प्रबंधन शैली पसंद करता है?
9. आपका पसंदीदा भाग किसके साथ काम कर रहा है?
क्या वे इस बारे में डींग मारते हैं कि ऐसा करना कितना भयानक है, या उनकी प्रतिक्रिया अस्पष्ट और बेपरवाह है? नोट करें।
10. आप टीम संस्कृति का वर्णन कैसे करेंगे?
कुछ चीजें जिन्हें आप देख सकते हैं उनमें शामिल हैं कि लोग कैसे एक साथ काम करते हैं और संवाद करते हैं, आपके संभावित बॉस उस संस्कृति में कैसे शामिल होते हैं, और कैसे लोग कार्यालय के अंदर और बाहर दोनों जगहों पर पहुंचते हैं।
दो अन्य कारक यहां खेले जाते हैं।
एक शरीर की भाषा और अशाब्दिक संकेत हैं - इस बात पर ध्यान दें कि लोग आपके सवालों का जवाब कैसे देते हैं और यदि वे उनके द्वारा ठुकराए जाते हैं। एक लंबा विराम चमत्कार कह सकता है।
और दूसरा आपके अपने मानक और मूल्य हैं। मैं आसानी से कह सकता हूं कि एक्स या वाई प्रतिक्रिया एक निश्चित संख्या है, लेकिन दिन के अंत में हर कोई एक अलग तरह के कार्य वातावरण और प्रबंधक की तलाश में है।
इसलिए, इससे पहले कि आप किसी भी साक्षात्कार में प्रवेश करें, सुनिश्चित करें कि आप एक बॉस में जो चाहते हैं उस पर स्पष्ट हैं ताकि आप ठीक से आकलन कर सकें कि क्या आप जिस व्यक्ति का साक्षात्कार कर रहे हैं वह ढालना फिट बैठता है। यदि आप निश्चित नहीं हैं, तो सोचें कि आप अन्य नेताओं, पिछले आकाओं, और आकाओं (और जो आप नहीं करते हैं) में कौन से गुण हैं।
अंत में, यदि आप अपने साक्षात्कार की प्रक्रिया के दौरान कुछ गड़बड़ करते हैं, तो अपने नेटवर्क के उन पूर्व कर्मचारियों या लोगों तक पहुँचने पर विचार करें, जो इस व्यक्ति के साथ काम करते हैं या जानते हैं और उनकी ऑफ-द-रिकॉर्ड राय माँगते हैं।
यह अजीब लग सकता है, लेकिन याद रखें: आपको सप्ताह में पांच दिन हर दिन इस व्यक्ति के साथ काम करना होगा। तो जितना अधिक आप जानते हैं, आपका निर्णय उतना अधिक सूचित होगा।
