सही मेंटर ढूंढना आपके करियर के लिए चमत्कार कर सकता है। आदर्श रूप से, आपके संरक्षक ने एक कोर्स को सफलतापूर्वक नेविगेट किया होगा, जो आपके लिए, काफी हद तक अपरिवर्तित रहता है। कैरियर की चुनौतियों, असफलताओं, और सफलताओं का सामना करना पड़ा है, जिसमें से एक अद्वितीय और मूल्यवान परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है, जिसमें से सलाह और मार्गदर्शन देना है।
यह आपके वर्तमान संगठन के भीतर एक संरक्षक का विशेष रूप से सच है। आखिर, आपके कर्मचारी की वर्तमान दुनिया की तुलना में आपके कामकाजी दुनिया के बारे में कौन जानता है?
आपका बॉस आपको अपने कैरियर के अगले चरण के माध्यम से मार्गदर्शन करने के लिए एकदम सही गुरु की तरह लग सकता है। आपके पर्यवेक्षक के रूप में, यह व्यक्ति पहले अपनी ताकत, अपनी क्षमताओं और अपने लक्ष्यों को जानता है। क्या अधिक है, वह आपको प्रतिक्रिया और मार्गदर्शन दे सकता है जो आपकी भूमिका और कैरियर पथ के लिए विशिष्ट है। क्या गलत होने की सम्भावना है?
ठीक है, ईमानदार होने के लिए, बहुत कुछ है जो गलत हो सकता है। इतना है कि यह सोचने के लिए थोड़ा अतिरिक्त समय लगता है कि दोनों रिश्तों को मिलाना अच्छा है या नहीं। उदाहरण के लिए, क्या आप एक दूसरे के साथ असहमत हैं, या असहमति आपके दैनिक कार्य-संबंधित संचार में होगी? और क्या आप - और क्या आपका प्रबंधक - उस परिचित के साथ सहज है जो सलाह के साथ आता है?
चाहे आपका बॉस पहले से ही आपका गुरु हो या आप सोच रहे हों कि क्या आपके मौजूदा संबंधों को और गहरा करना है, यहाँ कुछ नियम दिए गए हैं जो यह सुनिश्चित करेंगे कि आप दोनों के रिश्तों में सबसे अधिक बदलाव लाएँ।
सोमवार को आपका मेंटर, मंगलवार को आपका बॉस
चाहे आप एक कठिन ग्राहक के साथ काम कर रहे हों, अपने संगठन के भीतर एक चुनौतीपूर्ण राजनीतिक वातावरण को नेविगेट करना, या बस अपने करियर की वृद्धि की रणनीति के बारे में मार्गदर्शन की आवश्यकता हो, एक अच्छा संरक्षक एक अमूल्य संसाधन है।
लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि बॉस-संरक्षक कभी भी आपके प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका से बाहर नहीं निकलता है। यह कहने के लिए नहीं है कि आपको अपनी चुनौतियों को साझा करने या सलाह मांगने के दौरान वापस पकड़ना चाहिए - आपको बस यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आप जो भी कहते हैं वह अच्छी तरह से सोचा जाए और निष्पक्ष रूप से संवाद किया जाए। जबकि अन्य मेंटरिंग रिलेशनशिप कभी-कभार मेंटली रेंट को माफ कर सकते हैं, अपने बॉस के साथ व्यवहार करते समय यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने मुद्दों को उचित रूप से फ्रेम करना याद रखें।
यह भी महत्वपूर्ण है कि जल्दी से अंतर करें (और पारस्परिक रूप से सहमत हैं) कि कौन से विषय हैं और आपकी सलाह चर्चा में शामिल करने के लिए स्वीकार्य नहीं हैं। उदाहरण के लिए, आपका संरक्षक सलाह देने में सहज हो सकता है यदि आप घर पर ऐसे मुद्दों का सामना कर रहे हैं जो काम पर आपके प्रदर्शन को प्रभावित कर रहे हैं या किसी कठिन सहकर्मी से संबंध बनाने की कोशिश कर रहे हैं - लेकिन पदोन्नति या स्थिति हासिल करने में मदद के लिए पूछे जाने पर कम आरामदायक। संगठन के बाहर। इन सीमाओं को सामने स्थापित करने से दोनों पक्षों के लिए संबंध सहज रखने में मदद मिलेगी।
आप इस चर्चा के बारे में कैसे जाते हैं, यह आपके संरक्षक के साथ मौजूदा संबंधों पर काफी हद तक निर्भर करेगा। यदि, मेरी तरह, आपने कुछ समय के लिए अपने गुरु के साथ काम किया है, तो सबसे अच्छा तरीका प्रत्यक्ष है - बस पूछें "क्या आप मुझे मार्गदर्शन देने में सहज होंगे?" यदि संबंध अपेक्षाकृत नया है, तो मसौदा तैयार करने के लिए बैठक पर विचार करें? औपचारिक या अनौपचारिक सलाह समझौते जिसमें आप क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं, का दायरा शामिल है। यह सहयोगात्मक प्रयास भविष्य की चर्चाओं को कम अजीब बना देगा और इसके परिणामस्वरूप लक्ष्य और उद्देश्य स्पष्ट होंगे।
यथार्थवादी बनो और निष्पक्ष रहो
आपके मेंटर-बॉस निश्चित रूप से चाहते हैं कि आप सफल हों- शायद इसीलिए वह आपको सलाह देने के लिए सहमत हुए हैं। यह भी संभावना है कि जब वह उचित होगा तो वह आपके लिए बल्लेबाजी करने जाएगा। हालांकि, यह समझने के लिए, यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपके बॉस को अभी भी ऐसे निर्णय लेने हैं जो संगठन की समग्र संस्कृति और रणनीति के साथ-साथ आपकी व्यक्तिगत तत्परता से जुड़े हों।
दूसरे शब्दों में, अपनी उम्मीदों के साथ यथार्थवादी और निष्पक्ष रहें। आपका बॉस-संरक्षक आपको प्राप्त या पदोन्नति की गारंटी नहीं दे सकता है, और न ही वह हमेशा आपको उन फैसलों की पूरी व्याख्या प्रदान करने में सक्षम होगा जो आपके रास्ते पर नहीं गए थे।
हालांकि, वह क्या कर सकता है या नहीं, यह आपको प्रतिक्रिया प्रदान करना जारी रखता है जो आपको उन लक्ष्यों की ओर काम करने में मदद करेगा। समझें, फिर से, कि इन वार्तालापों में, आपका संरक्षक हमेशा आपके उत्साही अनुभाग के रूप में कार्य नहीं कर सकता है और नहीं करना चाहिए। आपके प्रदर्शन के बारे में प्रतिक्रिया देते समय, उसे उद्देश्यपूर्ण और ईमानदार होना चाहिए (और आपको उस प्रतिक्रिया के लिए खुला रहना होगा)। यह केवल आपके प्रबंधक-कर्मचारी संबंध के लिए उचित है, और स्पष्ट रूप से, यह एकमात्र तरीका है जो आप विकसित करेंगे। इस टिप्पणी पे:
मेंटी, थिसेफ को जानो
आपके संगठन के बाहर एक संरक्षक अक्सर आपको अपने सबसे अच्छे रूप में देखता है और आपकी बातचीत और आपके द्वारा साझा किए गए लक्ष्यों के आधार पर फीडबैक प्रदान करता है - जो वह या वह आपको हर दिन काम करते हुए देखता है। नतीजतन, आपको एक संरक्षक से जो भी मिलता है वह सकारात्मक सुदृढीकरण और प्रतिक्रिया है।
दूसरी ओर एक बॉस-मेंटर हाइब्रिड, आपके प्रदर्शन को करीब और व्यक्तिगत देखने की अधिक संभावना है। जिसका अर्थ है, वह या वह आपको प्रतिक्रिया देने की अधिक संभावना है जो प्रकृति में व्यक्तिपरक से अधिक रचनात्मक है। और यह वास्तविक समय प्राप्त करते समय, परिदृश्य-विशिष्ट प्रतिक्रिया महान हो सकती है - यह पता चलता है कि हम में से कुछ प्रतिक्रिया के लिए अच्छी तरह से प्रतिक्रिया नहीं देते हैं जो पूरी तरह से सकारात्मक नहीं है।
कई हफ्तों पहले, मैं अपने मालिक-संरक्षक के साथ आगामी तिमाही के लिए अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों की समीक्षा करने के लिए मिला। जैसा कि हमने मेरे कम से कम पसंदीदा कर्तव्यों में से एक पर चर्चा करना शुरू किया, उसने मुझे (विनम्रता से) रोक दिया और कहा, "आप जानते हैं, ब्रांडी-आप इस के साथ कहीं भी नहीं जा रहे हैं यदि आप अपना रवैया नहीं बदलते हैं। यह आपके लहजे से स्पष्ट है कि आप निराश हैं, और जब आप लोगों से बात कर रहे होते हैं तो यह बात सामने आती है। "
मुझे ईमानदार होना चाहिए: उस समय, मैं वास्तव में यह नहीं सुनना चाहता था कि मेरा लहजा कुछ भी सही था। क्या अपने बचाव का आग्रह करने में कुछ सेकंड लग गए? आप बेट्चा हो। क्या मुझे इसे सुनने की ज़रूरत थी? पूर्ण रूप से।
किसी ऐसे व्यक्ति से प्रतिक्रिया जो आपके काम को सहजता से जानता है - महान हो सकता है - जब तक आप इसे ले सकते हैं कि यह क्या है: रचनात्मक सलाह जो आपको सुधारने में मदद करने के लिए है। जितना मुश्किल हो सकता है, उतना ही महत्वपूर्ण है कि आप अपने बचाव के लिए और अपने द्वारा दिए गए फीडबैक पर ध्यान दें और आप इसे अपने दैनिक कार्यों, जिम्मेदारियों और संचार में कैसे शामिल कर सकते हैं, इसे प्रतिबिंबित करें।
जब यह काम करता है
एक मित्र ने एक बार मुझे बताया था कि मेरे एक महान बॉस जो प्रतिबद्ध संरक्षक के रूप में दोगुने थे, एक गेंडा खोजने जैसा था। और, वह सही है। इसलिए नहीं कि महान मालिकों या आकाओं की कमी है, बल्कि इसलिए कि यह दोनों के बीच इतना नाजुक संतुलन है।
जब यह काम करता है, तो इस प्रकार का संबंध आपकी प्रेरणा और आपकी सगाई को बढ़ाता है। व्यक्तिगत रूप से, मैं अपने वर्तमान उद्देश्यों के लिए लागू सलाह की सराहना करता हूं। हालांकि मैं कभी-कभी अपने रोजमर्रा के कामों के लिए उनकी निकटता से निराश हूं, यह सुनिश्चित करता है कि मैं कुछ भी नहीं के साथ दूर हो जाता हूं, मुझे वास्तविक समय की प्रतिक्रिया बेहद मददगार लगती है। मैंने यह भी पाया है कि मैं अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करता हूं क्योंकि उसने उन्हें इस तरह से तैयार किया है जो मेरे लिए मायने रखता है- और क्योंकि मुझे पता है कि वह मेरे कोने में है और चाहता है कि मैं उन्हें हासिल करूं।
यदि आप पहले से ही अपने बॉस के साथ एक महान संबंध प्राप्त कर चुके हैं और वह साइन इन करने के लिए तैयार है, तो आपको बॉस-मेंटर की चीज़ को एक शॉट देना सार्थक हो सकता है। यदि नहीं, या यदि आप दो भूमिकाओं के सम्मिश्रण में असहज महसूस करते हैं, तो संगठन के भीतर किसी अन्य व्यक्ति की तलाश करना सबसे अच्छा हो सकता है, जिसकी उपलब्धियाँ आपके स्वयं के उद्देश्यों को दर्शाती हैं।
याद रखें, हालांकि सलाह देने वाला संबंध स्वैच्छिक और समाप्ति योग्य है, रिपोर्टिंग संबंध नहीं है। ऐसी स्थिति में कदम रखने से पहले जहां दोनों को मिलाया जाता है, सुनिश्चित करें कि आप और आपका बॉस संचार की अतिरिक्त परत के साथ सहज हैं।
