वह एक कठिन प्रोफेसर होगा। कम से कम, यही मैंने सोचा था जब मैं "रिपोर्टिंग" में चला गया, मेरे पत्रकारिता स्कूल कार्यक्रम का पहला और सबसे बुनियादी पाठ्यक्रम, और पूरी तरह से डरा दिया गया था। लेकिन यह पता चला कि वह इससे कहीं ज्यादा दयालु था, जितना उसने बताया - और मेरे शिक्षक और बाद में अनौपचारिक गुरु के रूप में, उसने मुझे यहां सूचीबद्ध करने के लिए बहुत सी चीजें सिखाईं।
सबसे यादगार वार्तालापों में से एक में हमने आठवें तल पर उनके छोटे से कार्यालय में, उन्होंने मुझसे पूछा कि मैं क्या करना चाहता था और जहां मैंने रेखा से कुछ साल पहले खुद की कल्पना की थी। मैंने उत्तर देना शुरू किया - गहरी गोता रिपोर्टिंग और कथात्मक फीचर लेखन के बारे में बात करना - जैसा कि उन्होंने गौर से सुना।
और फिर उन्होंने पूछा कि क्या मैं नेतृत्व की भूमिकाओं के बारे में सोच रहा था। उन्होंने मुझे इस पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित किया, न कि इतनी सूक्ष्मता से मुझे इसे एक वास्तविक संभावना के रूप में सोचने के लिए प्रेरित किया - एक वह जो मुझे विश्वास था कि मैं सक्षम था।
ऐसा नहीं है कि मैंने पहले से ही अपने लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित नहीं किए थे। लेकिन मैं एक नए क्षेत्र में प्रवेश कर रहा था जो न केवल प्रतिस्पर्धी है, बल्कि एक अस्तित्वगत संघर्ष में उलझा हुआ है (जिस तरह से लोग ज़ोर से पूछते हैं कि क्या आप कभी एक अच्छा और शालीनता से भुगतान कर पाएंगे- नौकरी)। यह सुनने के लिए कि मैं किसी ऐसे व्यक्ति का सम्मान करता हूं, जिसकी राय मैं इस तरह से रखता था, वह बहुत बड़ा था।
लोगों को बड़ा सोचने के लिए प्रेरित करें
यह स्मृति हाल ही में दिमाग में आई, जब मैंने जॉर्ज मेसन यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र के प्रोफेसर टायलर कोवेन का एक ब्लॉग पोस्ट पढ़ा।
"समय पर महत्वपूर्ण क्षणों में, आप अन्य लोगों की आकांक्षाओं को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकते हैं, खासकर जब वे अपेक्षाकृत युवा होते हैं, बस यह सुझाव देकर कि वे जो कुछ भी मन में हो उससे बेहतर या अधिक महत्वाकांक्षी कर सकते हैं, " कोवेन लिखते हैं। "यह करने के लिए आपको अपेक्षाकृत कम लागत आती है, लेकिन उन्हें और व्यापक दुनिया को लाभ, भारी हो सकता है।"
पीछे मुड़कर देखें, मेरा मानना है कि मेरे प्रोफेसर, जैसे कोवेन, एक जानबूझकर बिंदु बना रहे थे। वह मुझे बता रहा था कि उसने वह क्षमता देखी है जिसे मैं स्वीकार करने के लिए पर्याप्त आश्वस्त नहीं था, अकेले चलो।
बातचीत ने मुझे तुरंत और अपरिवर्तनीय रूप से निडर नहीं बनाया, और मैं इसके परिणामस्वरूप एक संपादक-इन-चीफ या कुछ साल बाद भी नहीं बना। लेकिन मैंने सोचा है कि जब मैं सही रास्ते पर था या क्या मैं कभी अपने लिए तय किए गए लक्ष्यों तक नहीं पहुँच पाऊंगा या नहीं, तो ऐसे क्षणों पर अक्सर बात करूँगा। और यह हमेशा मुझे और मेरे भविष्य में उस शिक्षक के विश्वास को याद रखने के लिए बहुत ही आरामदायक और उत्साहजनक रूप से प्रेरित करता है।
आगे बढ़ा दो
मैं एक दिन किसी और के लिए ऐसा करने में सक्षम होने की उम्मीद करता हूं, और आपको भी करना चाहिए। आप युवा सह-कार्यकर्ताओं और पेशेवर संपर्कों की आकांक्षाओं को बढ़ा सकते हैं जो आपको लगता है कि प्रतिभाशाली और मेहनती हैं और जो आप कल्पना करते हैं कि वे महान काम करेंगे, शायद वर्तमान में उनके दिमाग से भी अधिक।
हालांकि यह विशेष रूप से अद्भुत है यदि आप उन्हें एक ठोस कदम की पेशकश कर सकते हैं, तो आपको बस इतना करना होगा कि उन्हें विश्वास का एक वोट दें और अपनी जगहें थोड़ा ऊंचा उठाएं। यह आपकी ओर से कोई पसीना नहीं है, और यह शायद बहुत अच्छा लगेगा। सबसे महत्वपूर्ण बात, यह उनके करियर में बहुत बड़ा बदलाव ला सकता है। और शायद कुछ बिंदु पर, वे इसे आगे भी भुगतान करेंगे।
