एक अलग राय के लिए डरो मत -इस म्यूज

क्या आप कभी ऐसी टीम में आए हैं जहाँ ऐसा लगता है कि सभी ने समान दिमाग साझा किया है? वे सब कुछ पर सहमत हुए, और चीजें तैराकी के साथ चली गईं?

यह सिद्धांत में बहुत अच्छा लगता है, लेकिन जब हर समय हर कोई एक-दूसरे से सहमत होता है, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि महान विचारों को मेज पर छोड़ दिया जा रहा है … या बिल्कुल भी नहीं माना जाता है।

वास्तव में, द हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू कहता है कि विविध टीमें होशियार हैं, और मैकिन्से रिपोर्ट का हवाला देती हैं जो दिखाती हैं कि जब टीमें नस्लीय रूप से विविध होती हैं, तो कंपनियों का औसत 35% अधिक रिटर्न होता है, और जब वे लिंग विविध होते हैं, तो उनके पास 15% अधिक रिटर्न होता है।

एक टीम की शक्ति सदस्यों के अलग-अलग पृष्ठभूमि, अनुभव के स्तर और कौशल से आती है। हम यह भी तर्क देने के लिए इतनी दूर तक जाएंगे कि अगर वास्तव में हर कोई ऐसा ही सोचता है तो आपको टीम की जरूरत नहीं है अगर कोई भी नए विचारों को मेज पर नहीं ला रहा है, तो उनसे चर्चा करने के लिए क्यों मिलें? आप पहले से ही जानते हैं कि दूसरा क्या सोच रहा है।

इसलिए, ऐसी टीम का निर्माण करना जो न केवल सामंजस्यपूर्ण हो, बल्कि उत्पादक हो, सभी को अपने विचारों, प्रतिक्रिया और रचनात्मक आलोचना को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है। परिणाम? बड़ा अच्छा, बेहतर विचार।

स्टेटस क्वो को चुनौती देने से मत डरिए

जाति और लिंग से परे विविधता आती है।

“विचार की विविधता वास्तव में आपकी विशिष्टता ला रही है, आपके सच्चे स्व को लाती है, और चीजों को अपने दृष्टिकोण से देख रही है। मुझे लगता है कि न्यू यॉर्क लाइफ की टेक्नोलॉजी टीम में स्ट्रैटेजी एंड प्लानिंग लीड अंजू पी। कहती हैं कि एक अवधारणा या एक विचार या एक सुझाव या वास्तव में एक प्रस्ताव मूल्यवान हो सकता है।

इसलिए विविधता को व्यापक अर्थों में सोचना महत्वपूर्ण है। यह उन अद्वितीय विचारों और दृष्टिकोणों के बारे में है जो लोग पिछली नौकरियों और अनुभवों से तालिका में लाते हैं।

“यह एक सुंदर पिघलने वाले बर्तन की तरह है। आपके पास हमारी कंपनी और उद्योग के गहन ज्ञान के साथ न्यूयॉर्क लाइफ प्रोफेशनल्स हैं और जब इसे विभिन्न उद्योगों और पृष्ठभूमि से आने वाले नए कर्मचारियों की आमद के साथ जोड़ दिया जाता है, "राउल एच।, न्यू यॉर्क लाइफ के लिए ग्राहक संबंध प्रबंधन कहते हैं, " यह लगभग वायरल है। । दोनों दृष्टिकोणों के एक साथ आने से, हम न्यूयॉर्क लाइफ को आगे बढ़ाने के नए तरीके पैदा कर रहे हैं। "

इसलिए, लोगों को उन कहानियों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करें जो आपके वर्तमान में काम कर रहे हैं। हो सकता है कि कोई किसी पिछली कंपनी में एक समान नाव में था और वह एक समाधान बना सकता है जो शुरू में दिमाग में आने वाले से बेहतर काम करेगा। या हो सकता है कि किसी उपभोक्ता के दृष्टिकोण से सोचने पर मार्केटिंग में किसी की पृष्ठभूमि काम आ सके।

न केवल अपने प्रबंधक और आपकी टीम से सलाह और प्रतिक्रिया प्राप्त करने में सक्रिय रहें, बल्कि विभिन्न टीमों पर भी ध्यान दें।

परिप्रेक्ष्य की शक्ति

एक महान टीम के पीछे ड्राइविंग बल अक्सर टीम के सदस्यों को एक साथ काम करने, प्रतिक्रिया देने और लगातार नवाचार करने की क्षमता होती है।

“यह समझ में अधिक है कि आप कौन हैं और आप कैसे सोचते हैं, मेज पर लाते हैं और दूसरों को चुनौती देते हैं, लेकिन इसे स्वीकार भी करते हैं। आप सोच में नहीं जा सकते, 'मेरा रास्ता सही रास्ता है।' एक दृश्य है, परिवर्तन को गले लगाओ, और सामूहिक रूप से बेहतर राय का निर्माण करें, "लॉरेन पी।, व्यवसाय सूचना अधिकारी के न्यूयॉर्क लाइफ के कार्यालय से कहते हैं।

इसलिए, यदि किसी के पास प्रौद्योगिकी में पृष्ठभूमि है, लेकिन अब वे एक डिजाइन टीम पर हैं, तो वे किसी ऐसे व्यक्ति की तुलना में एक अलग समाधान पेश करने में सक्षम होंगे, जिन्होंने फ़ोटोशॉप में अपना करियर बिताया है।

कहानी का नैतिक? अपनी अगली टीम मीटिंग में तब बोलें जब कोई चीज़ आपको समझ में न आए, या यदि आपको लगे कि आपके पास कुछ करने का बेहतर तरीका है। आप अपनी टीम के सदस्य को नीचे नहीं डाल रहे हैं, आप टीम को पूरी तरह से बेहतर बना रहे हैं, जो कंपनी को प्रभावित करती है, और अंततः, आपकी सफलता।

यदि आप इस बात पर अडिग हैं कि प्रतिक्रिया कैसे दें या प्रस्ताव दें:

फीडबैक देने के लिए टेम्प्लेट

बातचीत को प्रोत्साहित करें

एक और बैठक को निराश मत करो क्योंकि हर कोई अपने सिर हिलाता है और सहमत होता है। इसके बजाय एक नया विचार साझा करने का प्रयास करें जिसे आप समय से पहले प्रतिक्रिया देना चाहते हैं ताकि लोगों को आपके प्रस्ताव को पचाने और समझने का मौका मिल सके। फिर सभी को एक या दो प्रश्न या सुझाव के साथ आने के लिए कहें।

यह लोगों को मौके पर रखने से बचता है, और किसी ऐसे व्यक्ति को देता है जो शर्मीले हो सकता है या एक जवाब के साथ आने का समय अनिश्चित कर सकता है जिसे वे साझा करने में सहज महसूस करते हैं।

इस ईमेल टेम्प्लेट को आज़माएं:

फिर भी सुन रहे हैं क्रिकेटर?

प्रतिक्रिया देना और लेना एक कौशल है जिसे सम्मान देने की आवश्यकता है। इसलिए, अपने प्रबंधक या एचआर से एक कार्यशाला आयोजित करने के बारे में बात करें जहां लोग रचनात्मक आलोचना देने का अभ्यास करते हैं। हालांकि यह कुछ के लिए असुविधाजनक हो सकता है, एक ऐसी संस्कृति होना जहां हर स्तर पर हर कोई अपने विचारों और विचारों को स्वतंत्र रूप से साझा कर सकता है और आपकी वृद्धि और कंपनी के लिए अमूल्य है।