आपकी टीम के लिए आपके मूल्य को नहीं समझा जा सकता है - और हर कोई इसे जानता है। लेकिन कभी-कभी आप काम पर इतने केंद्रित होते हैं कि यह आपको अपने किसी सहकर्मी के पास जाने के लिए प्रेरित करता है। और अंतिम पंक्ति को अंतिम धक्का बनाने के लिए हर किसी को प्रेरित करने के बजाय, यह समूह की प्रक्रिया को एक डरावना पड़ाव में लाता है।
बेशक, आप शायद यह जानने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं कि आपको स्थिति को ठीक करने की आवश्यकता है। लेकिन आधे-अधूरे माफी के बाद शायद आप इसे नहीं काटेंगे। इसके बजाय, रिश्ते को सुधारने के लिए यहां कुछ दर्दनाक (लेकिन आवश्यक) कदम हैं।
1. वेंट के लिए एक मिनट ले लो
आपके द्वारा कुछ अन्य चीजों को संबोधित करने के बाद मैंने कितनी बार वेंटिंग का सुझाव दिया है, इसकी संख्या खो दी है। यह आमतौर पर गतिविधि का प्रकार है जिसे बचाने के लिए सबसे अच्छा है जब तक कि आप अपने आप को यह बताने के लिए कुछ मिनट दें कि क्या हुआ है।
लेकिन, अपने एक सहयोगी के चिल्लाने के तुरंत बाद, मैंने पाया है कि इससे पहले कि आप उस व्यक्ति से संपर्क करें।
इसे उस ईमेल के रूप में सोचें जो आप उस व्यक्ति को लिखते हैं जो आपको पागल कर रहा है और आपके जीवन को दुखी कर रहा है। जैसा कि आप शायद जानते हैं कि आपने ऐसा किया है, एक बार जब आप यह सब लिखित रूप में देखते हैं, तो आपको एहसास होता है कि यह एक तरह का मतलब है और इसे अपने ड्राफ्ट फ़ोल्डर में छोड़ देना है।
अपने सहकर्मी को पत्र लिखने के लिए कुछ क्षण लें (लेकिन सुनिश्चित करें कि आप इसे उस जगह पर लिख रहे हैं जो कभी नहीं देखा जाएगा)। जब आप सब कुछ देखते हैं, तो आपको पता चलेगा कि उनमें से कई चीजों को दोहराने की आवश्यकता नहीं है - और शायद आपने इसे समाप्त कर दिया है।
और क्योंकि अब उस स्पष्टता है, तो आपके पास अगले कदम उठाने में बहुत आसान समय होगा।
2. खुद की बनाई गलतियाँ
भले ही आप आश्वस्त हों कि आप अधिक बार सही नहीं हैं, फिर भी इस बारे में गहराई से सोचना महत्वपूर्ण है कि आपने अभी-अभी जो योगदान दिया है, उसमें आपका क्या योगदान है। आखिरकार, भले ही आपके सहयोगी ने स्थिति को बढ़ा दिया हो, लेकिन आमतौर पर दो से टैंगो लगते हैं।
इसलिए, इससे पहले कि आप उस व्यक्ति से फिर से बात करें, दो या तीन संभव तरीके बताएं, जिससे आपने स्थिति को और अधिक गर्म कर दिया है - और फिर उस व्यक्ति के साथ एक बैठक स्थापित करें ताकि आप उन चीजों को स्वीकार कर सकें।
अपनी गलतियों को स्वीकार करने में कभी भी मज़ा नहीं आता है, खासकर जब आप जानते हैं कि आप केवल एक परियोजना को आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहे थे। हालाँकि, यह कहना कि आप क्षमा चाहते हैं (और वास्तव में इसका अर्थ है) आपकी टीम में सभी को दिखाता है कि आपके पास नेतृत्व की कुछ गंभीर क्षमता है। यदि क्षमा मांगना आपके लिए उचित नहीं है, तो इनमें से किसी एक माफी टेम्प्लेट का उपयोग करके अपने आप को आसान बनाएं।
आपको आश्चर्य होगा कि जब आप पहली बार सॉरी बोल रहे हैं तो आप कितनी उत्पादक हो सकते हैं।
3. अपनी टीम के साथी को बताएं कि वे कैसा महसूस करते हैं - और वास्तव में सुनें
अपने टीममेट को यह बताने के बाद कि आप कैसा महसूस करते हैं, आप उन्हें नीचे जाने देते हैं, जल्दी से पिवट करें और बात करना बंद करें । यहां तक कि अगर आप बातचीत पर हावी हो रहे हैं, तो सबसे गंभीर माफी सपाट पड़ सकती है। यह दूसरे व्यक्ति को यह महसूस करवा सकता है कि आप अपनी शर्तों पर बैठक को समाप्त करने की कोशिश कर रहे हैं, बिना इस बात की परवाह किए कि उनके लिए अनुभव कैसा था।
हां, यह अच्छा है कि आपने यह कहने के लिए कदम उठाया है, "उस भयानक चीज़ के लिए क्षमा करें, जो मैंने आपके साथ किया।" कठोर शब्दों ने उन्हें महसूस कराया।
आप सबसे अच्छे दोस्त के रूप में नहीं छोड़ सकते हैं, लेकिन जब आप तड़कते हैं तो आप दोनों की बेहतर समझ होगी।
यह बहुत आसान होगा यदि आप अपने जीवन के बारे में जाते हैं और यह दिखावा करते हैं कि आपने अपने टीम के साथी पर कभी चिल्लाया नहीं। लेकिन समय बीतने के बावजूद, लोग उस समय को नहीं भूलते हैं जिसके साथ काम करना मुश्किल था, खासकर यदि आपने बाद में हवा को साफ नहीं किया था। आप कुछ असहज वार्तालापों के लिए हो सकते हैं, लेकिन अंततः, आप इस प्रक्रिया में अपने बारे में बहुत कुछ जानेंगे - और आप अन्य लोगों के साथ मिलकर काम करने के मुश्किल परिदृश्य को प्रबंधित करने में मूल्यवान अनुभव प्राप्त करेंगे।
