हम में से अधिकांश अपने नौकरी के शीर्षक के बारे में परवाह करते हैं - न केवल इसलिए कि यह कुछ ऐसा है जिस पर हम गर्व करना चाहते हैं, लेकिन क्योंकि यह हमारे ब्रांड और हमारे क्षेत्र में विशेषज्ञता का शाब्दिक प्रतिबिंब है। हमारे लिंक्डइन प्रोफाइल और रिज्यूमे में, और यहां तक कि नेटवर्किंग इवेंट्स में भी हमारे नैमेटैग पर यह हमारे व्यापार कार्डों पर दिखाई देता है। यह सिर्फ एक दो शब्दों में संवाद करने का एक आश्चर्यजनक शक्तिशाली तरीका है।
लेकिन क्या होता है जब आपका शीर्षक सही ढंग से यह नहीं दर्शाता है कि आपकी दिन-प्रतिदिन की जिम्मेदारियां क्या हैं? या, आप खुद को अपने शीर्षक से अधिक काम करते हुए पाते हैं? क्या इसे बदलने के लिए कहना ठीक है?
बेटरक्लाउड में पीपल एंड कल्चर के निदेशक एमिली डिस्स्टन ने पहली बात यह बताई कि जब हमने इस बारे में बात की, तो यह पूछा कि यह कोई निरंतरता नहीं है। उसने मिलाया:
और यह निश्चित रूप से नहीं होना चाहिए जिस तरह से हम कैरियर की प्रगति के बारे में सोचते हैं, वह यह है कि जब आप पहली बार किसी भूमिका की शुरुआत करते हैं, तो आप ऑनबोर्ड कर रहे होते हैं। और इसलिए कंपनी आपको और अधिक दे रही है - आपके प्रबंधक आप में निवेश कर रहे हैं, वे आपको रैंप दे रहे हैं - आप उन्हें देने में सक्षम हैं। फिर, थोड़ा आगे बढ़ें और आप अपनी भूमिका में योगदान दे रहे हैं, अन्यथा चरण दो। यह वह जगह है जहां बहुत से लोग जो कार्यबल के लिए नए हैं, पदोन्नति के लिए पूछते हैं। उन्हें लगता है कि वे एक उच्च या उच्च पद के लिए तैयार हैं, लेकिन वास्तव में वे वही कर रहे हैं जो उन्हें करने के लिए काम पर रखा गया था। और फिर वहाँ तीन चरण है - यह वह जगह है जहाँ आप अपनी भूमिका को पार कर रहे हैं और ऊपर और परे जा रहे हैं। यह तब है जब आप एक प्रचार के लिए तैयार हैं।
यह अंतिम बिंदु, डिस्स्टन बताते हैं, जाहिर है कि किसी को उनके मूल्य से कम भुगतान किया जा रहा है, जो एक वृद्धि का गुण है। लेकिन इस तीसरे चरण में भी क्या होता है, जिसे वह "शीर्षक असमानता" कहती है, जिसका अर्थ है कि आपका शीर्षक कंपनी के लिए आपके योगदान को सही ढंग से प्रतिबिंबित नहीं कर रहा है।
एक आदर्श दुनिया में, यदि कोई संगठन ठीक से काम कर रहा है और एचआर अपने लोगों पर नज़र रख रहा है, तो उचित होने पर शीर्षक परिवर्तन और भुगतान स्वचालित रूप से होगा और लोगों को इसे लाने के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं होगी।
बेशक, हम एक आदर्श दुनिया में नहीं रहते हैं - कभी-कभी, आपको काम करना पड़ता है और पूछना पड़ता है।
तो, यह कैसा दिखता है? डिस्स्टन का कहना है कि अगर आपको लगता है कि आपका शीर्षक गलत है, तो यह निश्चित रूप से ठीक है - यदि यह महत्वपूर्ण नहीं है - तो इसे अपने बॉस तक पहुंचाएं (या, यदि आप अधिक आरामदायक हैं, तो एचआर)।
"मैं चाहूंगा कि कोई छुट्टी से पूछे, या जहर हो जाए क्योंकि वे पूरी चीज से परेशान हैं, " डिस्टन कहते हैं।
इसे लाने से आपकी भूमिका और उस भूमिका के लिए उम्मीदों के बीच अंतराल को इंगित करने में भी मदद मिलती है: “यदि कोई शीर्षक परिवर्तन के लिए कह रहा है, तो यह या तो इसलिए है क्योंकि प्रबंधक और कर्मचारी के बीच गलतफहमी है और कर्मचारी अपनी वर्तमान नौकरी को नहीं समझता है, या प्रबंधक उन्हें एक शीर्षक परिवर्तन देने के लिए भूल गया है, ”वह कहती हैं।
आप सोच रहे होंगे, बढ़िया! आइए इस कॉन्वो को शुरू करें , लेकिन डिस्स्टन एक अलग शीर्षक पर आपके अधिकार का दावा करने से पहले तैयार होने पर जोर देता है:
यदि आपके पास कोई मान्य तर्क नहीं है - यदि आपने अपने आप से यह नहीं पूछा है कि आप इसके लायक क्यों हैं - और आप सिर्फ इसलिए पूछते हैं क्योंकि आप अपनी टीम में किसी और को देखते हैं और आपको लगता है कि आप उनके जैसा ही योगदान दे रहे हैं, लेकिन केवल डेटा बिंदु जो आपके पास है, आप अपने आप को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में बाहर रखने जा रहे हैं, जिसका शीर्षक लालची है या सतही चीजों पर केंद्रित है।
इसके अलावा, याद रखें कि इसके लिए किसी को ऊपर से गुजरना पड़ सकता है (जैसे, आपकी टीम पर वीपी या सी-सूट व्यक्ति), जिसका अर्थ है कि आपके पास इन सभी लोगों को बेहतर बनाने का कारण है।
तो, एक मान्य तर्क में क्या शामिल है? ठीक है, शुरुआत के लिए, मैं सुझाव दूंगा कि आप जिस शीर्षक के साथ जा रहे हैं, उसी तरह के संगठनों से नौकरी की लिस्टिंग प्राप्त करें। फिर, उन सभी योग्यताओं की सूची बनाएं जिन्हें वे सूचीबद्ध करते हैं, और उन्हें आपकी वर्तमान जिम्मेदारियों के साथ जोड़ते हैं। (संकेत: बहुत अधिक ओवरलैप होना चाहिए और उन्हें यथासंभव विशिष्ट होना चाहिए।)
इसके अलावा, आपको इस बात पर भी विचार करने की आवश्यकता है कि आपकी कंपनी किस तरह संरचित है और आपके पूछने का समय-एक स्टार्टअप या छोटी कंपनी किसी भी समय इस बारे में बात करने के मामले में अधिक लचीली हो सकती है, जबकि एक बड़ा निगम इसे अगले तक भी नहीं मान सकता है। समीक्षा चक्र। अंत में, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि मुआवजे और शीर्षक, अधिकांश भाग के लिए, पारस्परिक रूप से अनन्य हैं। इसका मतलब यह है कि हर उठाना एक शीर्षक परिवर्तन को पूरा नहीं करता है, ठीक वैसे ही जैसे हर शीर्षक परिवर्तन में कोई बदलाव नहीं होता है।
लेकिन अगर आप मूर्त साक्ष्य के साथ टेबल पर आते हैं, तो आप न केवल मानक, बल्कि अति-प्रदर्शन कर रहे हैं, जो आपके लिए आवश्यक है, डिस्टन का मानना है कि यह बिल्कुल एक उत्पादक बातचीत हो सकती है: "भले ही वे एक के लिए तैयार न हों, यह उनके प्रबंधक या मानव संसाधन के साथ एक गहरी बातचीत का नेतृत्व कर सकता है कि व्यक्ति अपनी प्रगति को कैसे तेज कर सकता है ”और खुद को सड़क के नीचे एक नए शीर्षक के लिए दौड़ में डाल दिया।
आप इस आसान कार्यपत्रक के साथ नियमित रूप से अपनी उपलब्धियों का ट्रैक रखकर, या इन बच्चे के कदम उठाकर अपने आप को पदोन्नति ट्रैक पर रखकर अपना मामला तैयार करना शुरू कर सकते हैं।
और फिर, जब आप तैयार हों, तो यह ईमेल भेजें:
नमस्ते,
यह सब कहने के साथ, यह याद रखना भी महत्वपूर्ण है कि आपका शीर्षक सब कुछ नहीं है। यदि आपका बॉस आपको नई परियोजनाएँ या नई ज़िम्मेदारियाँ देकर आपको चुनौती देता रहता है और आपके अनुसार भुगतान करता है, तो आप शायद ठीक कर रहे हैं - और मैं गारंटी देता हूँ कि अगर आप अच्छा काम कर रहे हैं और इसके लिए पहचाने जा रहे हैं, तो लोग आपकी विशेषज्ञता का सम्मान करेंगे आपका फिर से शुरू कहते हैं। जैसा कि वे कहते हैं, क्रियाएं अंततः शब्दों की तुलना में जोर से बोलती हैं।
