मैंने बहुत सारे लोगों के साथ एक टीम पर (दयापूर्वक) कम समय बिताया और ऐसा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। बॉस ने हमें दोपहर में एक बड़ी मुस्कुराहट के साथ खारिज कर दिया, और सभी को घर जाने और खुद का आनंद लेने के लिए प्रोत्साहित किया। बहुत अच्छा लगता है, है ना?
इतना शीघ्र नही। इस रवैये के कारण, लोग सफल होने और दूसरों को बुरा दिखने के डर से बड़ी परियोजनाओं से निपटने से डरते थे। अपने सिर को नीचे रखने के लिए सहकर्मी का दबाव उन लोगों के एक अनुत्पादक समूह में परिणत होता है जो वे सक्षम थे। वास्तव में, हमने बड़े लक्ष्यों पर एक साथ काम करने में इतना कम समय बिताया कि टीम में होने का कोई मतलब नहीं था।
हालांकि मेरी सटीक स्थिति बहुत सामान्य नहीं हो सकती है, कई कार्य वातावरण इस तरह से संरचित होते हैं जिससे लोगों को ऐसा लगता है कि वे साइलो के रूप में काम कर रहे हैं, बड़ी टीम के बीच नहीं। इसलिए, यदि आप इसे पढ़ रहे हैं और यह महसूस कर रहे हैं कि यह परिचित लगता है, तो घबराएं नहीं। इसके बजाय, स्थिति को ठीक करने के लिए कुछ कदम उठाएँ और सभी को सफलता की राह पर ले जाएँ। यहां कुछ तकनीकों की मदद से आप सामंजस्य का निर्माण कर सकते हैं, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप सीढ़ी पर कहां हैं।
1. एक प्रबंधक के रूप में
स्वतंत्र रूप से काम करने के अपने भत्ते होते हैं (यानी, लोगों को अपने तरीके से काम करने के लिए मिलता है)। लेकिन अगर आपके कर्मचारी खुद को एक नियम के रूप में अलग करते हैं, तो वे अपने सहकर्मियों से मूल्यवान इनपुट पर चूक जाएंगे। उल्लेख नहीं करने के लिए, एक साथ काम करने से नौकरी की संतुष्टि बढ़ सकती है - और खुश श्रमिक बेहतर कार्यकर्ता बनते हैं।
इसलिए, अपनी टीम को प्रतिक्रिया मांगने, कार्य प्रगति पर साझा करने और परियोजनाओं में शामिल होने के लिए एक दूसरे को आमंत्रित करने के लिए प्रोत्साहित करें। यदि उनके पास बीहड़ व्यक्तिवाद की अति विकसित लकीर है, तो समावेशी होने पर थोड़ा अतिरिक्त प्रयास करना पड़ सकता है, लेकिन यह इसके लायक है।
यहां बताया गया है कि शुरुआत कैसे करें:
मीटिंग से एक किक शेड्यूल करें जहां लोग वर्णन करते हैं कि वे क्या काम कर रहे हैं और सहयोग के लिए प्रोजेक्ट पके की पहचान करें। दिलचस्प परियोजनाओं को चुनने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करें, जिसमें सभी की हिस्सेदारी है। (अनुवाद: ग्रंट काम बंद करने से कोई पुल नहीं बनेगा।) समय की प्रतिबद्धता, लक्ष्यों और अपेक्षित व्यावसायिक प्रभाव को साझा करें। टीम के लिए इसमें क्या है, इसे उजागर करना याद रखें।
यदि कोई व्यक्ति किसी प्रोजेक्ट को लॉन्च करने के लिए सलाह के लिए आपके पास आता है, तो उसे अपनी टीम तक पहुंचने का सुझाव दें। कई लोग पाते हैं कि किसी भी कार्य का सबसे कठिन हिस्सा शुरू हो रहा है, और एक त्वरित मंथन सत्र के लिए गिरोह को एक साथ खींचने से रचनात्मकता और ताजा दृष्टिकोण में वृद्धि हो सकती है। आम धारणा के विपरीत, बुद्धिशीलता मज़ेदार और अनौपचारिक हो सकती है और - बोनस! यह टीम निर्माण गतिविधि के रूप में दोगुना हो जाता है। अपने कर्मचारी को इन बिना-असफल युक्तियों के साथ गुजरने के साथ सत्र का नेतृत्व करने के लिए सशक्त करें, साथ ही साथ वह अलग-अलग दृष्टिकोणों के साथ प्रयोग कर रहा है क्योंकि वह अधिक आत्मविश्वास प्राप्त करता है।
यदि आपका कोई ईमेल कल्चर अधिक है, तो सलाह दें कि वह उत्तर देने के लिए स्पष्ट प्रश्नों के साथ प्रोजेक्ट सारांश भेजें। लगभग किसी भी परियोजना को शुरू करने के लिए कुछ स्थानों में शामिल हैं: क्या अन्य दृष्टिकोण हैं जो आप सुझाएंगे? यह परियोजना क्यों विफल हो सकती है? आपके द्वारा अलग तरीके से क्या किया जाएगा? मैं क्या खो रहा हूँ?
2. सहकर्मी के रूप में
एक टीम के सदस्य के रूप में, आपको एक सहयोगी संस्कृति बनाने के लिए इसे अपने ऊपर लेना चाहिए - यह वास्तव में उच्च-अप के लिए केवल एक नौकरी नहीं है। एक प्रमुख तरीका यह है कि आप किसी भी बड़ी कंपनी की परियोजनाओं में अपने सहकर्मियों के योगदान का समर्थन करके, खासकर जब वे अन्यथा अनदेखी कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, मान लें कि आप एक मीटिंग में हैं और बॉस ने आपके द्वारा हल किए गए एक कठिन विचार या कठिन समस्या पर प्रकाश डाला है। केवल यह केवल आपका विचार नहीं था: यह एक टीम प्रयास था। अपने बॉस का तहे दिल से शुक्रिया अदा करना और दूसरों के योगदान पर ज़ोर देना सुनिश्चित करें। वाक्यांश जैसे "मैं उन सभी को धन्यवाद देना चाहता हूं जो शामिल थे" या "वास्तव में इसका श्रेय हम में से कुछ को जाता है" अपने सहकर्मियों के सम्मान को अर्जित करेगा और आपकी अखंडता को उजागर करेगा।
अपनी टीम के लिए खड़े होने का एक और आसान तरीका ईमेल पर है। मान लें कि आपको एक बधाई संदेश प्राप्त होता है, जो आपके योगदानों पर प्रकाश डालता है - और किसी का नहीं। उन सभी सहकर्मियों को जोड़कर जवाब दिया गया, जिन्हें नजरअंदाज कर दिया गया था और वे स्वयं अपने योगदान को समाप्त कर रहे थे। यदि यह एक बड़ी उपलब्धि है, तो बॉस या प्रमुख हितधारकों को भी जोड़ें। बड़े समूहों के लिए (और एक पुरस्कार स्वीकृति भाषण में अपनी प्रतिक्रिया से बचने के लिए), एक टीम या विभाग के नाम का उपयोग करें।
उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, “आपके बधाई ईमेल, बिल के लिए बहुत बहुत धन्यवाद। मेरे द्वारा सुझाए गए वेबसाइट डिज़ाइन अपडेट ने हमारे डेवलपर्स की अमूल्य प्रतिक्रिया के बिना लगभग काम नहीं किया होगा। "
अंतिम, लेकिन कम से कम, आप हमेशा सभी को शामिल करने के लिए एक प्रस्तुति स्लाइड (या दस्तावेज़ फ़ुटनोट) जोड़कर सहयोगियों को पहचान सकते हैं।
3. किसी के रूप में
यह हमेशा ऐसा महसूस नहीं हो सकता है, लेकिन आपकी टीम एक सामान्य लक्ष्य की ओर काम कर रही है। यदि चीजें खंडित हैं और संरेखण से बाहर हैं, तो वापस जाएं और याद रखें कि आप सभी को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं। मुख्य डिलिवरेबल्स और प्राथमिकताओं के बारे में सोचें जो पूरी टीम के लिए जिम्मेदार है। सभी को एक साथ लाने के लिए चर्चा करें कि सफलता क्या दिखती है, और विचारों को साझा करें कि आप सभी एक साथ बेहतर कैसे काम कर सकते हैं।
यहां कुछ चीजें दी गई हैं, जिन्हें आज आप आजमा सकते हैं: अपने सहकर्मियों के साथ वास्तविक बातचीत शुरू करें। किसी के पसंदीदा खेल के बारे में पूछें, जहां वह अपनी गर्मी की छुट्टी लेने की योजना बना रहा है, या उसने सप्ताहांत में क्या किया। काम के अलावा कुछ बात करने से चीजें हल्की हो जाती हैं और आपको दूसरे स्तर पर जुड़ने में मदद मिलती है। ये मैत्रीपूर्ण आदान-प्रदान संबंध निर्माण को गति देंगे - सुनिश्चित करें कि आपकी रुचि वास्तविक है!
एक अन्य विकल्प टीम लंच, कॉफी या मनोबल बढ़ाने वाला कार्यक्रम आयोजित करना है। आपको एक बड़े बजट की आवश्यकता नहीं है: एक नि: शुल्क आउटडोर संगीत कार्यक्रम या भूरे रंग के बैग को पास के पार्क में आज़माएं। जब आप भागती हुई बैठकों और तत्काल वितरण के दबाव को दूर करते हैं, तो हर कोई अपने गार्ड को निराश कर सकता है। आपके द्वारा कार्यालय के बाहर बनाया जाने वाला कमार अगले दिन भी आपके साथ रहेगा।
कंपनी की संस्कृति एक साक्षात्कार में पूछताछ करने के लिए कुछ से अधिक है। यदि आपकी टीम में सामंजस्य की कमी है, तो आपका कार्यालय काम करने के लिए एक सुखद स्थान नहीं होगा। अच्छी खबर यह है कि आप किसी भी समय ट्रैक पर चीजें (वापस) प्राप्त कर सकते हैं।
