आपने लीन इन खरीदा और पढ़ा है। करियर ब्रेक से अपना पैर न हटाने पर शेरिल सैंडबर्ग की सलाह को आपने तब तक के लिए नजरअंदाज कर दिया है, जब तक कि आप यह सुनिश्चित नहीं कर लेना चाहते कि आप एक संरक्षक के साथ काम कर रहे हैं, और निश्चित रूप से, मेज पर सीट लेने पर। । आपने अपने और अपने करियर के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को नवीनीकृत किया है। लेकिन क्या आपने गंभीरता से लीन इन सर्कल बनाने के बारे में सोचा है, जैसा कि वह बताती है?
2012 में- हाँ, सैंडबर्ग की किताब सामने आने से पहले - एक मित्र और मैंने एक सेटिंग बनाने के लिए 11 महिलाओं का अपना कैरियर समूह बनाया, जहाँ हम विचारों, समर्थन और संसाधनों को साझा कर सकते थे। हमारी स्थिति और क्षेत्र विविध हैं - एक आंशिक सूची में एक उद्यमी, एक नर्स, एक शिक्षक, एक रचनात्मक निदेशक, दो परियोजना प्रबंधक, एक वास्तुकार और एक वकील शामिल हैं - और हमारी आयु 28 से 40 तक है। हमारी मासिक बैठकों में मदद मिली है। हमें वेतन वार्ता, सहकर्मियों के साथ कठिन वार्तालाप और अन्य कई विषयों के बीच वरिष्ठता में वृद्धि होती है। यह एक बहुत ही संतोषजनक अनुभव रहा है जो हम सभी की मदद करना जारी रखता है क्योंकि हम अपनी नौकरियों में चुनौतियों और सफलताओं को नेविगेट करते हैं - और एक जो मैं किसी को भी सुझाऊंगा।
यदि आपने कभी अपना कैरियर समूह शुरू करने के बारे में सोचा है, तो पिछले 18 महीनों में मैंने सबसे महत्वपूर्ण चीजें सीखी हैं।
1. अपने मित्र समूह के बाहर जाएं
चूंकि एक मित्र और मैंने अपना समूह शुरू किया था, इसलिए हमारा पहला आवेग हमारे सभी साझा मित्रों को भी शामिल होने के लिए आमंत्रित करने का था। लेकिन हमने जल्दी ही महसूस किया कि हम नहीं चाहते थे कि समूह केवल वे दोस्त बनें जो पहले से ही एक दूसरे को अच्छी तरह से जानते थे, इसलिए हमने दोस्तों, परिचितों और पिछले सहयोगियों के दोस्तों को निमंत्रण बढ़ाया। और हमें बहुत खुशी है कि हमने किया! जैसा कि हमने सीखा, हमारे तत्काल मित्र समूह के बाहर जाने से विशिष्ट मुद्दों या चर्चाओं (व्यक्तिगत पकड़ के बजाय) पर ध्यान केंद्रित रखने में मदद मिलती है और सदस्यों के सामूहिक अनुभव और परिप्रेक्ष्य में भी विविधता आती है।
2. मीटिंग शेड्यूल सेट करें
समूह बनाने के पहले कुछ महीनों के दौरान, हम ईमेल पर एक बार में प्रत्येक बैठक का समय निर्धारित करेंगे। इसने कुछ हद तक काम किया, लेकिन इसका मतलब था कि बैठकें अनियमित रूप से की गई थीं - चार से आठ सप्ताह के अलावा-और 11 लोगों के बीच, शेड्यूलिंग के बारे में हमेशा आगे और पीछे बहुत कुछ था।
आखिरकार, हमने तय किया कि एक निर्धारित दिन और समय सबसे अच्छा है, और हमने हर महीने का दूसरा बुधवार चुना। इस तरह, यह हर किसी के कैलेंडर पर एक स्थायी स्थिरता है, शेड्यूलिंग को सरल बनाता है और यह सुनिश्चित करता है कि हम गलती से बिना बैठक के दो महीने तक नहीं चले। हम दो घंटे तक बैठकें करते हैं और लोगों के व्यस्त कार्यक्रम का सम्मान करने के लिए तुरंत शुरू और समाप्त करते हैं।
3. एक योजना है
हमारे समय को एक साथ मूल्यवान बनाने के लिए, प्रत्येक बैठक एक विशिष्ट विषय पर केंद्रित होती है और एक सदस्य द्वारा चलती है। बैठक की संरचना, और क्या कोई निर्दिष्ट गतिविधि, गृहकार्य या पढ़ना है, उस व्यक्ति पर निर्भर है। लगभग एक सप्ताह पहले, वह हर किसी को इस विषय की याद दिलाने के लिए ईमेल करेगी, बताएगी कि हम क्या कर रहे हैं या पढ़ रहे हैं, और उपस्थिति की पुष्टि करें।
एक आम बैठक मुख्य चर्चा के बाद अद्यतन के एक संक्षिप्त दौर के साथ शुरू हो सकती है। कुछ चर्चाएँ बहुत फ़्रीवेलेलिंग और ढीली हैं; दूसरों के दौरान हम एक एक करके एक सर्कल साझा करते हुए घूमेंगे। अभी हाल ही में हमने चीजों को दिलचस्प बनाने और नए तरीकों से विषयों को कवर करने के लिए प्रारूप को मिलाने के लिए चर्चा शुरू की है- उदाहरण के लिए, प्रस्तुतियों का अभ्यास करने के लिए या बातचीत खेलने के लिए छोटे समूहों में टूटना। प्रत्येक बैठक के अंत में, हम चर्चा करते हैं कि हम अगले एक पर क्या कवर करना चाहते हैं और इस बात पर सहमत हैं कि इसका नेतृत्व कौन करेगा।
4. जिम्मेदारी का प्रसार
जब हमने पहली बार अपना समूह शुरू किया, तो एक महिला ने हमेशा बैठकों का नेतृत्व किया। उसने एक शानदार काम किया, लेकिन इसका मतलब था कि बाकी सभी लोग आराम से निष्क्रिय हो गए, जिससे किसी और को नियंत्रण में रखा जा सके। अब, हम सभी पहले से एक विषय पर सहमत हैं, लेकिन स्विच करें जो हर महीने बैठक का नेतृत्व करता है। यह सभी को खरीदता है और विषयों और समूह के बड़े उद्देश्य से जुड़ा रहता है। यह प्रत्येक व्यक्ति को अपनी रचनात्मकता का उपयोग करने की अनुमति देता है (हम बैठक को कैसे संरचना करना चाहते हैं? हम किस रीडिंग से लोगों को पहले से पूछना चाहते हैं?) और नेतृत्व कौशल।
5. व्यक्तिगत अपडेट मॉडरेट रखें
जबकि हमारा समूह पूरी तरह से करीबी दोस्तों से बना नहीं है, हम सभी वास्तव में एक-दूसरे की तरह आए हैं, और यह पूरी तरह से खर्च करना आसान है - या - उन चीजों के बारे में जो हम पिछली बार मिले थे। और जब हम व्यक्तिगत अपडेट से प्यार करते हैं, तो हम नहीं चाहते हैं कि वे हमारे सभी समय ले लें, इसलिए हम उन्हें प्रति व्यक्ति लगभग तीन मिनट तक सीमित करते हैं। (हम वास्तव में किसी को अनुसूची पर कम या ज्यादा रखने के लिए घड़ी देखते हैं!)
एक अन्य विकल्प यह है कि सीमित संख्या में लोग अपडेट दें और उन्हें साझा करने के लिए थोड़ी देर दें, स्विचिंग जो प्रत्येक बैठक बोलती है। सादे पुराने सामाजिककरण में हमारी रुचि को संतुष्ट करने के लिए, हम कभी-कभी खुशहाल घंटों या अन्य घटनाओं के लिए हमारी मासिक बैठकों से अलग भी मिलते हैं।
6. लोगों को कमिट करने के लिए कहें
कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम सभी अपने कैरियर समूह में कितना मूल्य देखते हैं, जीवन हर किसी के लिए हस्तक्षेप करता है। एक बार जब लोग अधिकांश बैठकें करना बंद कर देते हैं या समूह को सूचित नहीं करते हैं यदि वे उपस्थित नहीं हो सकते हैं, तो हम गति खो देते हैं और कम संतोषजनक चर्चाएं करते हैं।
प्रारंभ में, हमें उपस्थिति लेने का विचार पसंद नहीं आया, लेकिन समूह के काम करने के क्रम में, हमने पाया है कि यह समूह के सदस्यों के साथ हर छह महीने में एक वर्ष में जाँच करने के लिए सबसे अच्छा काम करता है। ऐसे लोगों के लिए, जिनके पास मज़बूती से दिखाने का समय नहीं है, यह उनके लिए झुकने का एक आरामदायक तरीका प्रदान करता है। जो लोग समूह का हिस्सा बने रहना चाहते हैं, उनके लिए हम उनकी प्रतिबद्धता की पुनः पुष्टि करने के लिए कहते हैं। हमारे लिए इसका मतलब है:
एक करियर समूह होने से मैं अपने करियर के विकास और विकल्पों के बारे में अपने आत्मविश्वास, उत्साह और समग्र संतुष्टि के लिए किया जा सकता है। यदि आप अपना स्वयं का समूह बनाने में रुचि रखते हैं, तो उम्मीद है कि मैंने जो सीखा है वह आपको दाहिने पैर से उतरने में मदद करेगा।
