आखिरकार अपने बॉस को यह बताने की हिम्मत जुटा ली कि आपने छोड़ दिया, यह अगले दो हफ़्ते बिताने के लिए लुभा रहा है, उम, कुछ नहीं। हालांकि यह योजना आकर्षक लग रही है, इससे आपको सड़क पर बाद में और अधिक तनाव होगा - और यह आपके सहकर्मियों के साथ जलता हुआ पुल भी हो सकता है।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपको भविष्य के संदर्भ मिलते हैं और आपके द्वारा काम करने वाले सभी लोगों के साथ स्थायी संबंध बनाते हैं, अपने नियोक्ता को ढीले छोरों को बाँधने में मदद करने की योजना बनाएं ताकि आप उसी तरह से छोड़ सकें जो आपके पास आया था - एक उच्च नोट पर। युवा उद्यमी परिषद के नौ उद्यमी अपने स्वयं के अनुभवों के आधार पर कुछ सुझाव प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों को प्रबंधित करते हैं।
1. अपना ज्ञान हस्तांतरित करें
यह कठिन है - आप कभी भी सब कुछ नहीं जानते जो एक कर्मचारी जानता है और तब तक करता है जब तक वे चले नहीं जाते। एक अच्छे संक्रमण में अच्छा ज्ञान हस्तांतरण शामिल होता है: एक प्रतिस्थापन को प्रशिक्षित करना या उन सभी छोटी चीजों का दस्तावेजीकरण करना जो नौकरी विवरण का हिस्सा नहीं हैं। सबसे अच्छी चीजों में से एक कर्मचारी तब कर सकता है जब एक नए अवसर पर संक्रमण सुनिश्चित करना है कि उसके पूर्व नियोक्ता को निरंतर सफलता के लिए स्थापित किया गया है।
2. आपके जाने के बाद खुद को उपलब्ध कराएं
संभावना है कि आप कर्मचारी को अच्छे के लिए छोड़ने से पहले प्रतिस्थापन नहीं पाएंगे। और कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह अगले व्यक्ति के लिए नौकरी की भूमिका और जिम्मेदारियों को समझाने में कितना विस्तृत है, सवाल होंगे। एक कर्मचारी जो सबसे अच्छी बात कर सकता है, वह है कि जब संभव हो तो फोन या ईमेल द्वारा उपलब्ध कराया जाए या अपने उत्तराधिकारी को प्रशिक्षित करने के लिए सप्ताहांत में समय दिया जाए। उसके समय के लिए, निश्चित रूप से।
3. आपके जाने से पहले सभी प्रश्न पूछें
मैं चाहता हूं कि सभी पारगमन कर्मचारी अपने सभी मुद्दों (और उन मुद्दों का समाधान करेंगे जो वे होने से पहले!)। एक बार एक कर्मचारी के जाने के बाद, कंपनी पूरी तरह से भविष्य पर केंद्रित होती है। अधूरे व्यवसाय के साथ दूसरों को काम पर ले जाना ("मैं सिस्टम में एक्सवाईजेड इनपुट करना भूल गया, " "मेरे पास मेरे कोबरा के बारे में एक सवाल है, " या "मैं स्थानांतरित हुआ और अपना पता अपडेट नहीं किया") प्रबंधन के लिए एक बड़ा समय चूसना है ।
4. दो सप्ताह से थोड़ा अधिक दें
यह हमेशा संभव नहीं है, लेकिन मैं प्यार करता हूँ जब एक कर्मचारी छोड़ देता है और दो सप्ताह से थोड़ा अधिक समय देता है। किसी को अधिक अग्रिम नोटिस, बेहतर दे सकता है। मेरे पास एक कर्मचारी था जो तब तक रुका था जब तक कि हमें कोई प्रतिस्थापन नहीं मिला, और फिर कुछ दिनों तक उस व्यक्ति को प्रशिक्षित करने के लिए रुका रहा। इसने वास्तव में इस प्रक्रिया को अपने और कर्मचारियों के लिए बहुत आसान बना दिया और सुनिश्चित किया कि वह वास्तव में एक सकारात्मक नोट पर छोड़ दिया है।
5. अपनी हैंडबुक अपडेट करें
हमारी कंपनी में प्रत्येक भूमिका के लिए, हमारे पास एक हैंडबुक, एक साझा Google डॉक है जो बड़ी विस्तार से रूपरेखा देता है कि कर्मचारी अपनी भूमिकाओं को कैसे पूरा करते हैं। यह एक गाइड से अधिक कैसे है। वास्तव में, हैंडबुक का उद्देश्य स्थिति के लिए कौन , क्या , कब , कहां , क्यों और कैसे का उत्तर देना है। भविष्य के कर्मचारियों के लिए, रणनीति के बारे में पढ़ने में सक्षम होने और उस पर अमल करने का तरीका निश्चित रूप से किसी भी संक्रमण के साथ मदद करता है।
6. एक कर्मचारी को रेफरल दें
नए योग्य उम्मीदवारों को खोजने के लिए रेफरल एक प्रभावी और अक्सर इस्तेमाल किया जाने वाला तरीका बन गया है। कर्मचारियों के जाने से पहले, यह सराहना की जाएगी कि यदि वे भूमिका छोड़ रहे हैं, तो कुछ महान व्यक्तियों को संदर्भित कर सकते हैं, ताकि हम सही कर्मचारी की तलाश में न रहें। वे अपने साथियों या पिछले सहकर्मियों के माध्यम से अपनी स्थिति के लिए एक महान नए फिट खोजने के लिए झारना कर सकते हैं।
7. किराए की प्रक्रिया में शामिल हो
जो व्यक्ति वास्तव में ऐसा करता है, उससे बेहतर काम की बारीक बारीकियों को कोई नहीं समझता। अपने कर्मचारियों को हायरिंग प्रक्रिया में लाने से आपको और आपके हायरिंग मैनेजरों को कुछ नई जानकारियों के साथ काम पर रखने में मदद मिलेगी जो उम्मीदवार अपने जूते भर सकते हैं।
8. अनुग्रह और अखंडता के साथ छोड़ दें
पुल क्यों जलाए? आज के अंतर्संबंधित दुनिया में, यह अपरिपक्व और अव्यवसायिक है कि बुरी शर्तों पर छोड़ दें। सकारात्मक संबंधों को बनाए रखें और अपने अनुभव से सीखे गए पाठों को अपने साथ रखें। अनुग्रह और अखंडता के साथ एक विजेता की तरह बाहर निकलें।
9. एक ईमानदार निकास साक्षात्कार दें
छोड़ने वाला एक कर्मचारी यह जानने का अवसर है कि कौन सी प्रक्रिया अच्छी तरह से काम की है और कौन सी नहीं। बाहर निकलने पर सहायक एक चीज एक ईमानदार साक्षात्कार है जो मूल रूप से संक्रमण के बारे में एक खुला संवाद बनाता है।
