जमीन से एक अत्यधिक कामकाज तकनीक टीम का निर्माण करना आपके पहले कंप्यूटर विज्ञान वर्ग में जावा को समझने की कोशिश करने जैसा महसूस कर सकता है। तो, तैयार रहें। आप प्रबंधन को समझाने के लिए संघर्ष कर सकते हैं कि भूमिकाएं पहले स्थान पर आवश्यक हैं। फिर, आप यह नहीं जान सकते हैं कि कार्यों के बाद से कितने लोगों को काम पर रखना है।
स्कॉट विल्किंसन और आरोन गार्डनर भी इन चुनौतियों से बहुत परिचित हैं। स्कॉट ब्लैकरॉक में अलादीन उत्पाद समूह के भीतर उपयोगकर्ता अनुभव के निदेशक हैं और आरोन, निदेशक, ग्लोबल मार्केटिंग के भीतर उपयोगकर्ता अनुभव और डिजाइन के प्रमुख हैं।
यूजर एक्सपीरियंस (UX) और यूजर इंटरेक्शन (UI) अपने कोर सिद्धांतों के साथ अपेक्षाकृत नए क्षेत्र हैं जो उपयोगकर्ता-केंद्रित दृष्टिकोण से लेकर सॉफ्टवेयर निर्माण तक आते हैं। इसका मतलब है कि यूएक्स / यूआई पेशेवर खुद को अंतिम उपयोगकर्ता के जूते में रखने की कोशिश करते हैं और देखते हैं कि वे सॉफ्टवेयर के माध्यम से क्या समस्याएं देख रहे हैं।
और BlackRock में, स्कॉट और आरोन को लगातार बदलते लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए पूरी तरह से नई UX / UI टीम बनाने का काम सौंपा गया है। लेकिन, वे UX / UI जिम्मेदारियों की बदलती प्रकृति को संभालने और उन टीमों को काम पर रखने के लिए अभियुक्त बन गए हैं जो ऐसा कर सकते हैं। यहां, स्कॉट और आरोन ने स्क्रैच से मजबूत, सहयोगी टीमों के निर्माण के सुझावों की एक श्रृंखला साझा की है।
में खरीदने के लिए प्रबंधन प्राप्त करें
हारून कहते हैं, प्रबंधन और किसी भी अन्य कर्मियों के समर्थन से कमरे के विकास के लिए टीम बनाने का अभिन्न अंग है। वह सलाह देता है कि प्रबंधन को वास्तव में समझने की जरूरत है कि आप क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं ताकि उन्हें इसके महत्व की बेहतर समझ हो। हारून ने सहयोगियों के साथ डिज़ाइन थिंकिंग वर्कशॉप की एक श्रृंखला स्थापित की ताकि प्रबंधन "डिज़ाइन राइड के लिए साथ आ सके" और UX और UI में निवेश करने के पीछे के मूल्य को समझ सके।
स्कॉट ने सुझाव दिया, "जिस दृष्टिकोण से वे आ रहे हैं, उस दृष्टिकोण से समझें और समझें। उदाहरण के लिए, जब स्कॉट ने एक विकास नेता से संपर्क किया, तो उन्होंने बताया कि कैसे UX डिजाइन के साथ आने वाली पुनरावृत्ति प्रोटोटाइप वास्तव में विकास के समय को कम करने में मदद कर सकती है। । नेता को तब बेचा गया जब उन्होंने अपनी टीम को समय की बचत का एहसास कराया।
संभावित अंतिम परिणाम की व्याख्या करके और बाद में दूसरों को बोर्ड पर लाने से, आप एक मजबूत आंतरिक समुदाय का निर्माण कर सकते हैं जो दूसरों को राजी करने में मदद करेगा। ब्लैकरॉक की टीमें कंपनी में डिज़ाइन के बारे में जागरूकता बढ़ा रही हैं, जो सभी डिजाइनरों के लिए आंतरिक बायोस बनाने से शुरू होती हैं, जो उनकी भूमिकाओं और डिज़ाइन के महत्व को स्पष्ट करने में मदद करती हैं।
जब आप किसी प्रोजेक्ट के बारे में उत्साहित होते हैं, तो विचार में डूब जाना आसान होता है और यह भूल जाते हैं कि प्रोजेक्ट की उपयोगिता को दूसरों तक कैसे पहुँचाया जाए। लेकिन, यह अभिन्न है कि सफल होने के लिए आप जो भी कर रहे हैं, उसमें उच्च उतार-चढ़ाव का समर्थन करें। इसलिए, अपनी पिच को सही करने के लिए कुछ समय निकालें और अपने संगठन को डाइविंग करने और नए किराए की टीम का अनुरोध करने से पहले शिक्षित करें।
तय करें कि कितने (और किससे) किराया लेना है
स्कॉट को सलाह देते हुए बड़ी टीमों का निर्माण न करें। आपकी प्रारंभिक टीम ने एक छोटी सी परियोजना का सामना किया है। टीम के विकास को गति देने के लिए परिणाम पर्याप्त होना चाहिए। किराए का पहला सेट आपकी टीम के लिए इंजीलवादी होने की जरूरत है, इसलिए ध्यान से इन या तो कर्मचारी रेफरल या अपने खुद के नेटवर्क के माध्यम से, स्कॉट सलाह देता है, जिसका अपना समूह सिर्फ छह महीने से अधिक पुराना है।
स्कॉट का कहना है कि UX / UI टीमों का निर्माण करना विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण है क्योंकि कई संभावित उपाय नहीं हैं जिनके खिलाफ संभावित उम्मीदवारों और पोर्टफोलियो की समीक्षा में समय लगता है। इसलिए वह रेफरल पर भारी पड़े। और जैसे-जैसे आपकी टीम बढ़ती जाएगी, वैसे-वैसे आपका आधार रेफरल भी होता जाएगा।
"एक सुपरस्टार के झुंड के साथ एक टीम हमेशा जीतने वाली नहीं होती है, " हारून कहते हैं। यह पर्याप्त नहीं है कि हर टीम का सदस्य स्टार कलाकार हो। उन्हें साथ मिलकर अच्छा खेलने की जरूरत है। आप इसे कैसे प्राप्त करेंगे?
स्कॉट उन लोगों को काम पर रखने की सलाह देते हैं जो अपनी नौकरियों में महान हैं लेकिन जो बड़ी तस्वीर को भी समझते हैं। यह देखने के लिए कि वे कहाँ फिट होंगे और वे टीम के सदस्यों के साथ किस तरह से सहयोग करेंगे।
आकर्षित और सर्वश्रेष्ठ किराया
एरोन कहते हैं कि लचीलापन सुनिश्चित करना भी शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। खासकर यदि आपकी कंपनी के पास वैश्विक पदचिह्न हैं, तो कर्मचारी कहीं से भी सहयोग कर सकते हैं। इसलिए लचीले काम विकल्पों के साथ प्रतिभा पर भरोसा करना एक महान प्रोत्साहन है।
रेफरल से काम करने के अलावा, आपको एक अच्छी वेटिंग प्रक्रिया की आवश्यकता है। एक साक्षात्कार प्रक्रिया विकसित करें जो आपके दिल में हो, जिसे आप खोज रहे हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि तकनीकी ज्ञान के मूल्यांकन के लिए डिजाइन विभागों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन या उद्देश्य परीक्षण प्रदान करना। मौजूदा टीम के साथ कई साक्षात्कार भी टीम के सदस्यों और साक्षात्कारकर्ताओं दोनों को यह देखने का मौका देते हैं कि नया किराया टीम के भीतर अच्छा काम करेगा या नहीं।
इसमें अधिक समय लग सकता है, लेकिन अंत में, आपके पास एक टीम होगी जिस पर आप भरोसा कर सकते हैं। और इसके समाधान के लिए काम करना आवश्यक है जो रास्ते में बदल सकता है।
एचआर को अपनी भर्ती सहयोगी बनाएं
सच में अपनी आंतरिक भर्ती टीम के साथ काम करना सुनिश्चित करें कि वे जानते हैं कि आप क्या देख रहे हैं, स्कॉट सलाह देता है। चूंकि एचआर नई भर्तियों के लिए कंपनी का चेहरा है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि वे प्रत्येक भूमिका और उसकी बारीकियों को स्पष्ट रूप से समझें।
"यदि आप एक यूएक्स डिजाइनर हैं जो पांच साल से काम कर रहा है और भर्तीकर्ता नहीं जानता है कि आपको उस नौकरी के बारे में कैसे बात करनी है, तो यह आपको बंद करने जा रहा है, " स्कॉट कहते हैं। एचआर से बात करें और प्रक्रिया को समझाएं। प्रत्येक स्थिति के लिए उम्मीदवारों का मूल्यांकन। स्थिति की बारीकियों के माध्यम से चल रहा है और आप एचआर के साथ उम्मीदवारों के लिए क्या देख रहे हैं, यह हमेशा एक अच्छा विचार है कि उनके लक्ष्यों को आपके साथ गठबंधन किया जाए।
लंबे समय तक चलने वाले संबंध बनाएं
चूंकि योग्य प्रतिभा अनमोल है, आप जब तक संभव हो, तब तक उन पर पकड़ बनाए रखना चाहते हैं। टर्नओवर अपरिहार्य है, टीम संस्कृति को मजबूत रखें, दोनों आरोन और स्कॉट सलाह दें। "प्रतिभा को स्वामित्व की भावना दें, " स्कॉट कहते हैं। "आप यहां केवल डिजाइन का काम करने के लिए नहीं आ रहे हैं, आप यहां डिजाइन संस्कृति का निर्माण करने और उस विकास में मदद करने के लिए आ रहे हैं।"
अपने कर्मचारियों में निवेश करना टीम की दीर्घकालिक प्रतिष्ठा के लिए महत्वपूर्ण है और भविष्य में नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने में एक भूमिका निभाएगा। आप जिस टीम को बनाने का प्रयास कर रहे हैं और जिस प्रकार के उम्मीदवारों की आप तलाश कर रहे हैं, उसके आधार पर वह निवेश अलग दिखेगा। हो सकता है कि यह शिक्षा या टीम निर्माण के लिए जारी रहे। जो भी हो, यह निवेश के लायक होगा यदि यह शीर्ष कर्मचारियों के साथ स्थायी संबंध बनाता है।
और जब आप टीमों का निर्माण या विस्तार करते हैं, तो हारून और स्कॉट सुझाव देते हैं कि आप हर टीममेट को विकसित होने के लिए कमरा देते हैं, और नई भूमिकाओं को आज़माने और विभिन्न तरीकों से सहयोग करने की क्षमता। यह काम को बहुत अधिक उत्पादक और मजेदार बना देगा।
इसलिए, अपने अंतिम लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें और इन युक्तियों का पालन करें, और आप खरोंच से अजेय टीम के निर्माण के लिए अपने रास्ते पर रहेंगे।
