गैर-लाभकारी कार्य में कार्यालय संघर्ष से निपटना - म्यूज

गैर-लाभकारी भावुक लोगों द्वारा संचालित किए जाते हैं। कोई अन्य कारण नहीं है कि हम उच्च आय वाले संभावित और उदार लाभ पैकेज के साथ करियर को बाईपास करेंगे जो संगठनों के लिए ओवरटाइम काम करने के लिए हैं जो तकनीकी सहायता आपूर्ति भी प्रदान नहीं कर सकते हैं।

इस वजह से, जब कोई पेशेवर संघर्ष होता है, तो चीजें बहुत जल्दी गर्म हो सकती हैं। आप देखें, हम अपने लिए नहीं लड़ रहे हैं। हम अपने ग्राहकों और समुदाय के लिए सर्वोत्तम सेवाएं प्रदान करने के लिए लड़ रहे हैं। नींद और बिना संसाधनों की कमी के साथ उस उत्साह को मिलाएं, और हम में से बहुत से लोग अपने अधिकारों की चुनौती के रूप में किसी भी चुनौती को महसूस करना शुरू करते हैं। टेम्परर्स भड़क सकते हैं और, उचित प्रबंधन के बिना, विस्फोट कर सकते हैं।

इस तरह के संघर्षों में, गैर-लाभकारी हमारे लाभ-लाभ समकक्षों की तुलना में बहुत अधिक जांच के दायरे में आते हैं। आईआरएस गलत संचार या अप्रभावी भागीदारी के बारे में परवाह नहीं कर सकता है, लेकिन जनता-सहित फंड - निश्चित रूप से करते हैं।

खराब प्रचार, यहां तक ​​कि क्षुद्र प्रकार, लोगों को दूसरे अनुमान लगाने का कारण बन सकता है जो आपको अपनी मेहनत से अर्जित नकदी दे रहा है। तो शांति (और अपने दाताओं) को रखने के लिए, अपनी प्रतिष्ठा का त्याग किए बिना कठिन परिस्थितियों को नेविगेट करने के लिए इन चार नियमों का पालन करें।

1. अपनी भाषा देखें

जाहिर है, अधिकांश लोगों को अपने सहयोगियों पर कसम न खाने की सामान्य समझ होती है, जब वे गुस्से में होते हैं, खासकर लेखन (या ईमेल) में जिसे संरक्षित किया जा सकता है।

लेकिन शपथ ग्रहण आपकी एकमात्र चिंता नहीं है। जब आप एक कठिन काम के मुद्दे पर सहज होने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपको अपने सहकर्मियों को अपने संकट के बारे में बताने के लिए अन्य शब्दों के बारे में सावधान रहने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, जब कोई सहकर्मी किसी व्यावसायिक मामले को संदर्भित करने के लिए "चौंकाने वाला" शब्द का उपयोग करता है, तो इससे अधिक मुझे कुछ नहीं आता है। मुझे हमेशा आश्चर्य होता है: क्या यह वाकई चौंकाने वाला है? या, यह वास्तव में, केवल कष्टप्रद है? हाइपरबोलिक भाषा का उपयोग करके, आप आसानी से एक स्थिति को बढ़ा सकते हैं और एक शत्रुतापूर्ण टकराव में गलतफहमी हो सकती है।

यदि कोई कानून नहीं तोड़ा गया है, तो आप अपने संचार के लिए अधिक तटस्थ स्वर चुनकर आसानी से प्राप्त कर सकते हैं।

2. अपने तथ्यों की जाँच करें

हम सभी एक ऐसी स्थिति में आ गए हैं जिसमें हम विवरणों पर भड़क गए। हम कैलेंडर पर अपॉइंटमेंट रखना भूल गए या कैलेंडर पर होने पर भी नहीं दिखा। यह शर्म की बात है, लेकिन ऐसा होता है।

हालाँकि, यदि आप अपने साथी पर कुछ करने का आरोप लगाते हैं या वह ऐसा नहीं करता है जब तनाव पहले से ही अधिक है, तो आप बहुत कठोर नतीजों का अनुभव कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, मैंने एक बार किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम किया, जिसने एक संचार को गलत करने के बाद, मुझ पर फोन या ईमेल द्वारा पहुंच योग्य नहीं होने का आरोप लगाया। बात यह थी, उसने मुझसे कभी फोन या ईमेल से संपर्क नहीं किया। जब मैंने इसे इंगित किया और सबूत प्रदान किया, तो हमारी संस्था और बाहरी भागीदारों की आँखों में उसकी विश्वसनीयता बर्बाद हो गई जो परियोजना में शामिल थे।

3. लूज़ लिप्स सिंक शिप्स

किसी भी संघर्ष में, आप नाराज होने जा रहे हैं, लेकिन अपने सहकर्मियों से शिकायत करना किसी की मदद करने के लिए नहीं है। उदाहरण के लिए, बजट संकट के बारे में सभी विवरणों को फैलाना, सभी को उनकी नौकरियों से विचलित करने और अनावश्यक तनाव पैदा करने वाला है। और अगर आपके बॉस को पता चलता है कि आप वही थे जो फूला हुआ था (भले ही यह तकनीकी रूप से गुप्त नहीं था), तो आपने खुद को अविश्वसनीय बना दिया है।

तो, अपने परिवार के सदस्यों और दोस्तों के लिए अपनी क़दम रखें जो उद्योग में नहीं हैं (और जो कार्यालय से बहुत दूर हैं)।

और नहीं, इसका मतलब यह नहीं है कि आप सोशल मीडिया की ओर भी रुख कर सकते हैं। यहां तक ​​कि एक अर्द्ध-गुमनाम ब्लॉग पोस्ट आपके चेहरे पर उड़ सकता है और आपके संगठन को परेशानी में डाल सकता है - और आपको निकाल भी सकता है।

4. ऊपर उठो

गैर-लाभकारी दुनिया छोटी है, चाहे आप एक ही पड़ोस में काम कर रहे हों या दुनिया भर में। इसका मतलब है कि आप उन लोगों के बीच चलने जा रहे हैं जिनके साथ आप बार-बार काम करते हैं - और वे नागरिक होने जा रहे हैं, भले ही आपने उनके साथ संघर्ष का अनुभव किया हो।

इसलिए, एक अच्छी बात के बारे में सोचें जो आप ईमानदारी से लोगों या संगठन के बारे में कह सकते हैं। क्या वे इस कारण के लिए समर्पित हैं (भले ही आप उन्हें बुरी तरह से अव्यवसायिक पाते हों)? क्या वे महान धनवान हैं (भले ही उनके कार्यक्रम कमजोर हों)? क्या वे हमेशा अपने समुदाय को पहले रखते हैं (और इसलिए अच्छे वित्तीय लेखांकन की तरह महत्वपूर्ण संगठनात्मक सिद्धांतों की उपेक्षा करते हैं)? जब भी आप के साथ या उनके बारे में बोलें तो अच्छे पर ध्यान दें।

मैं एक कार्यकारी निदेशक के बारे में जानता हूं, जिन्होंने अपने संगठन के निवर्तमान कार्यक्रमों के निदेशक के बारे में कड़वी शिकायत की थी। उस संगठन को उस वर्ष इसका अनुदान नवीनीकृत नहीं हुआ। क्यूं कर? क्योंकि फंडर को भरोसा नहीं था कि गैर-लाभकारी कार्यकारी निदेशक द्वारा प्रभावी रूप से नेतृत्व किया जाएगा - जिसे बाद में निदेशक मंडल द्वारा निकाल दिया गया था।

आप खुद को कैसे संचालित करते हैं, खासकर तनाव या संकट के समय में यह साबित होता है कि आप किस तरह के व्यक्ति हैं। एक बुरा अनुभव दूसरों को आपको और आपके संगठन को अपने सबसे बुरे पर निर्णय लेने की अनुमति न दें।