संभवतः यह आपके कैरियर में सबसे कठिन संक्रमण है: अग्रणी करने से बदलाव।
यदि आपने एक रॉक स्टार उच्च कलाकार के रूप में अपने लिए एक नाम बनाया है और एक उच्च-संभावित उभरते नेता के रूप में पहचाने जाते हैं, तो जल्द ही वह दिन आएगा जब आपको वह सब कुछ करने से रोकना होगा जो आप महान हैं और ताकत को त्यागें आपको एक प्रभावी नेता बनने के लिए आज आपको मिल गया है।
आप देखते हैं, उन कौशलों- जैसे आपकी विषय वस्तु विशेषज्ञता, आपका "बस करो" निष्पादन के रिकॉर्ड को ट्रैक करता है, और एक कार्य लेने की क्षमता और बिना किसी करीबी पर्यवेक्षण के साथ इसे चलाने की क्षमता - वास्तव में एक प्रबंधक के रूप में आपको पटरी से उतार सकता है यदि आप कोशिश करते रहें चीजों को पूरा करने के लिए जिस तरह से आपने उन्हें हमेशा किया है।
एक नेता के रूप में, यह अब आपकी जिम्मेदारी नहीं है कि "करें"। दूसरों को कार्य करने में मदद करना आपका काम है- और उन्हें अच्छी तरह से करना। अग्रणी और ध्रुवीय विरोधी होते हैं, और यह "स्विच हिट" करने के लिए कठिन हो सकता है और दूसरी दिशा में झूलना शुरू कर सकता है - लेकिन झूले यदि आपको कभी भी बस एक कर्ता से अधिक होना चाहिए।
यहां तक कि अगर आप अभी तक प्रबंधन की स्थिति में नहीं हैं, तो आप इस कौशल को सीखना शुरू कर सकते हैं। आपको एक शुरुआत देने के लिए, यहाँ तीन चीजें हैं जिन्हें आप सीख सकते हैं और लागू कर सकते हैं - तुरंत करने से लेकर अग्रणी करने तक के संक्रमण के बारे में:
1. एक पूर्व विशेषज्ञ और एक अच्छी तरह से गोल जनरल बनें
अग्रणी अपने संसाधनों को मर्ज करने और अपने सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलने के बारे में है। पेप्सिको सेल्स के उपाध्यक्ष, लीसा वाल्श कहते हैं, "आपने शायद एक विशेषज्ञ के रूप में सफलता का निर्माण किया है जो आपके विषय या व्यवसाय के क्षेत्र को जानने में माहिर है। यह उन कारणों में से एक है जिन्हें आपने बढ़ावा दिया है। लेकिन जब आप उच्च स्तर पर जाते हैं, तो आपको व्यापार को समझने के लिए मूल्यवान होगा और व्यवसाय के विभिन्न टुकड़े पूरे में कैसे एकीकृत होते हैं। ”
तो, कंपनी-व्यापी ईमेल अपडेट जिन्हें आप अनदेखा कर रहे हैं? यह समय है कि आप अपने विभाग के बाहर क्या चल रहा है, जो आपके ज्ञान में योगदान कर सकते हैं, उन्हें हटाने के लिए रोकें और खनन शुरू करें। इसके अलावा, अपनी टीम के बाहर नेटवर्किंग शुरू करें, अपने जैसे लोगों की तलाश करें जो विषय विशेषज्ञ हैं जो व्यवसाय के अन्य क्षेत्रों में अपने संपर्क को व्यापक बनाने की कोशिश कर रहे हैं। जब आप ज्ञान का व्यापार करना शुरू करते हैं, तो आप एक-दूसरे के लोगों के पास जाते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आप वित्त में काम करते हैं, तो अनुसंधान, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और विपणन में कुछ स्मार्ट नए दोस्तों की भर्ती करते हैं। फिर, आपके पास उन क्षेत्रों में से प्रत्येक में एक विशेषज्ञ संपर्क नहीं होगा, लेकिन उनके साथ सहयोग करके, आप उस ज्ञान को स्वयं सीखना शुरू कर देंगे और कंपनी के भीतर और अधिक अच्छी तरह से गोल हो जाएंगे।
2. अपनी खुद की असफलताएँ, अपनी सफलताएँ नहीं
अब तक, आपने संभवतः अपनी उपलब्धियों को प्रदर्शित करने और अपने मूल्य को कमांड की श्रृंखला को बढ़ावा देने का एक बिंदु बनाया है। यह है कि आप पहली बार में एक उच्च-संभावित उभरते नेता के रूप में कैसे पहचाने गए। ठीक है, इसके लिए तैयार हो जाओ। अग्रणी से करने के लिए संक्रमण में, आपको पुन: मूल्यांकन करना होगा कि आप सफलताओं और असफलताओं से कैसे निपटते हैं।
वाल्श कहते हैं, “हम में से ज्यादातर उच्च शक्ति वाली टीमों पर काम करते हैं, लेकिन हर टीम को एक नेता की जरूरत होती है। आपको खुद को वहां से बाहर निकालने, जोखिम लेने और सफलताओं और असफलताओं दोनों की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार रहना होगा। यही एक महान नेता बनाता है। ”
चीनी दार्शनिक लाओ त्ज़ु ने एक बार कहा था, "जब सबसे अच्छे नेता का काम पूरा हो जाता है, तो लोग कहते हैं, 'उन्होंने खुद ऐसा किया।" "एक महान नेता होने के लिए, आपको अपनी टीम को खुद की आदत डालने की आवश्यकता होगी। जीतता है, जबकि आप जोखिम और विफलताओं के लिए जिम्मेदारी लेते हैं।
बैंक ऑफ अमेरिका के साथ एक सीएफओ के अनुसार, सच्चे नेता सार्वजनिक रूप से माफी मांगने के लिए पर्याप्त रूप से विनम्र हैं और निजी तौर पर उदासीन हैं। "आप नेताओं को उनकी सफलता के बारे में डींग मारते नहीं देखती हैं, " वह कहती हैं। “वे अपनी टीम और अपनी टीम के योगदान के बारे में बात करते हैं। और अगर वे खुद के बारे में अच्छा महसूस करते हैं, तो वे घर पर या किसी करीबी दोस्त के साथ घमंड करते हैं, लेकिन सार्वजनिक रूप से नहीं। "क्या अधिक है, एक नेता माफी मांगेगा और जब चीजें गलत हो जाएंगी तो वह अपने कार्यों के लिए जवाबदेही लेगा।
तो, ऊपर और आने वाले नेता इस कौशल को कैसे प्रदर्शित कर सकते हैं, भले ही वे नेतृत्व की भूमिका में न हों? अगली बार जब आप एक समूह के साथ काम करते हैं, तो एक बड़ी जीत हासिल करता है, सार्वजनिक रूप से प्रत्येक व्यक्ति को उसके प्रयास के लिए स्वीकार करता है। और अगली बार जब टीम को एक झटका लगता है, तो दोष वाला खेल न खेलें। इसके बजाय, प्रबंधन को बुरी खबर देने के लिए अपना हाथ बढ़ाएं, साथ ही यह भी बताएं कि टीम कैसे आगे बढ़ सकती है।
3. एक लीड लीड में अपनी टू-डू सूची को चालू करें
नेतृत्व कौशल सीखने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि जब तक आपको पदोन्नत नहीं किया जाता है, तब तक प्रतीक्षा न करें, लेकिन पहले एक प्रबंधन चुनौती लें, भले ही आप पर्यवेक्षी स्थिति में हों।
आपकी चुनौती यह है: एक कार्य या एक परियोजना की पहचान करें जो वर्तमान में आपकी टू-डू सूची में है, जैसे कि काम पर एक असाइनमेंट या, यदि उपयुक्त साइट पर कुछ भी नहीं है, तो काम के बाहर एक परियोजना, जैसे कि धर्मार्थ ड्राइव या ए पेशेवर संघ घटना। फिर, काम नहीं कर - अग्रणी द्वारा अंतिम परिणाम प्राप्त करने का प्रयास करें।
उदाहरण के लिए, यदि आप एचआर में काम करते हैं, तो आप कार्यकारी टीम की एक बड़ी प्रस्तुति से पहले रात को पावरपॉइंट डेक को देर तक चलाने के लिए जाने वाले व्यक्ति हो सकते हैं। लेकिन क्या यह ऐसा काम है जिसे आप टीम में किसी और से करवा सकते हैं, न कि खुद काम करने के बजाय? वे सवाल हैं जो आप खुद को एक नेतृत्व की स्थिति में जवाब दे पाएंगे - जिन सवालों का आप अभी जवाब देने का अभ्यास कर सकते हैं।
काम पर इसे अच्छी तरह से करने के लिए, आपको अपने साथियों, उन्हें प्रेरित करने वाली चीजों और उनके कैरियर की आकांक्षाओं को जानना होगा। और अपने प्रबंधक को बताएं कि आप अपने लोगों को प्रबंधन और परियोजना नेतृत्व कौशल का अभ्यास करने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं। (स्पष्ट होने के लिए: यह नासमझी के बारे में नहीं है कि आप अपना काम का बोझ दूसरों पर डाल दें!)
लक्ष्य या परियोजना के अंतिम परिणाम पर स्पष्ट हो जाओ, अपने लक्ष्य को अपने प्रबंधक के साथ साझा करें, और उन सहयोगियों को शामिल करने की पेशकश करें जो शामिल होने के लिए उत्साहित होंगे। अपने सहकर्मियों से अपने अनुरोध को कुछ इस तरह से बाँधें कि आप जानते हैं कि उन्हें फायदा होगा, जैसे "यह सिर्फ एक और प्रस्तुति नहीं है; हमें अपनी कंपनी को फ्लेक्स के काम करने के तरीके को बदलने का अवसर मिला है "या" यहां आपके ग्राफिक डिज़ाइन कौशल को दिखाने का अवसर है। "वे सफलता की कुंजी है इसे व्यक्तिगत और सार्थक बनाना।
उन्हें न बताएं कि क्या करना है, लेकिन "हम कैसे सफलता मापेंगे?" जैसे प्रश्न पूछकर स्पष्ट लक्ष्य, अपेक्षाएं और जवाबदेही बनाने के लिए एक साथ काम करें? "" ऐसा करने के लिए हमें क्या कदम उठाने की आवश्यकता है? हम अपने आप को जवाबदेह ठहराते हैं? ”और“ जब हम इसे हासिल करेंगे तो हम कैसे जश्न मनाएंगे? ”अपने आप को और टीम के सदस्य पर ध्यान केंद्रित करने से, आप नेतृत्व की मूल्यवान कला सीखेंगे, जबकि अभी भी एक के साथ एक काम कर रहे हैं विश्वसनीय सहयोगी।
इसलिए आपके पास यह है: कर्मचारी से नेता तक की छलांग लगाने के लिए, विशेषज्ञ से जनरलिस्ट की ओर बढ़ें, असफलताओं के मालिक होने के साथ-साथ टीम को जीत दें और अपनी टू-डू सूची को लीड-लिस्ट में बदल दें।
संक्षेप में, बस यह मत करो-इसका नेतृत्व करो!
