नेटवर्किंग की दुनिया में, उस पहले मायावी कॉफी मीटिंग को लैंडिंग पर बहुत जोर दिया गया है: यह कैसे पूछना है, इसके दौरान क्या करना है, और एक बार खत्म होने पर कैसे कार्य करना है।
हालांकि, कोई भी वास्तव में दूसरी बैठक के बारे में बात नहीं करता है। और ऐसा शायद इसलिए है क्योंकि हर कोई मानता है कि इस अजनबी को अपने नए पेशेवर संपर्क में बदलने के बाद आपको सलाह की जरूरत नहीं है। इस समय के आसपास, आपको बस इतना करना है - सही दिखाना है?
नहीं। वास्तव में, मैंने अनुभव से सीखा है कि यह दूसरी बैठक की कमी के लिए असामान्य नहीं है, भले ही पहले वाला सुंदर हो। जबकि अधिकांश लोग प्रारंभिक मुठभेड़ की तैयारी में समय बिताते हैं, वे अक्सर दूसरे को पंख लगाने की कोशिश करते हैं। इस पर मेरा विश्वास करो: आप यह नहीं मान सकते कि वार्तालाप केवल इसलिए प्रवाहित होगा क्योंकि आप दोनों इस बार एक दूसरे को पहचानते हैं।
तो, आप चीजों को अजीब होने से कैसे बचाते हैं? आप नीचे दिए गए तीन आसान तरीकों की जाँच करके शुरू कर सकते हैं।
1. एक एजेंडा है (और इसे अन्य व्यक्ति के साथ साझा करें)
फ्रैंक अंडरवुड जिस तरह से करता है, मुझे "एजेंडा" से मतलब नहीं है। इसके बजाय, मैं यह जानने के महत्व के बारे में बात कर रहा हूं कि आप पहले स्थान पर फिर से क्यों मिलना चाहते हैं। यह कहने के लिए कि आप कॉफी पीने गए थे या किसी के साथ ड्रिंक किया था, के लिए नेटवर्किंग मीटिंग का शेड्यूल न करें - एक उद्देश्य (यहां तक कि यह उतना ही सरल है, "मुझे यकीन है कि माइक मुझे इस समस्या पर कुछ बहुत अच्छी सलाह दे सकता है जो मैं के साथ काम कर रहा हूं" या "शेरोन के शांत सामान और मैं इसके बारे में सुनना चाहता हूं।") लोग व्यस्त हैं, इसलिए यदि आप। ठीक उसी तरह से संवाद कर सकते हैं कि आप दूसरे व्यक्ति से क्यों मिलना चाहते हैं, अधिक से अधिक वह हाँ कहने की संभावना है। उल्लेख नहीं करने के लिए, चर्चा का विषय तैयार होने का मतलब है कि बैठक शायद सामान्य रूप से बेहतर होगी।
यदि आप अपने आप को एक साथ पाने के लिए एक अच्छे कारण के लिए स्टम्प्ड पाते हैं, तो संभवत: यह आपके इन-रिलेशनशिप पर फिर से विचार करने का समय है। क्या आप इस व्यक्ति के पेशेवर जीवन में कुछ भी जोड़ रहे हैं? क्या वह आपके लिए कुछ कर रहा है? जबकि आपके पेशेवर मंडलियों में लोगों के साथ मित्रता करना महत्वपूर्ण है, आपको हर उस व्यक्ति के साथ मासिक बैठक करने की आवश्यकता नहीं है जो आपके लिंक्डअप न्यूज़फ़ीड पर दिखाता है।
2. व्यक्ति के जीवन पर अप-टू-डेट रहें
यह मान लेना आसान है कि यदि आप किसी से एक बार मिल चुके हैं, तो आपको उसके बारे में पर्याप्त जानना चाहिए या किसी अन्य कॉफी मीटिंग के माध्यम से प्राप्त करना चाहिए। लेकिन यह मत भूलो कि लोग (और उनके करियर) लगातार बदल रहे हैं। जब आप आखिरी बार मिले थे, तब से यह आपके संपर्क के लिए पागल नहीं है कि आपने नौकरी बदल ली है, पदोन्नति प्राप्त कर ली है, या यहां तक कि मिल भी गया है। और जब तक वह आपसे कुछ नहीं कह सकता है, अगर आप पूरी तरह से अनजान हैं तो आप वास्तव में अनजान दिखाई देंगे।
इससे पहले कि आप लोगों के साथ दूसरी बैठक करें, एक त्वरित Google खोज करें, लिंक्डइन अपडेट की जांच करें, और पुराने जमाने वाले ट्विटर को पूरा करें। जब आप स्पष्ट रूप से एक लता के रूप में नहीं आना चाहते हैं ("तो जब मैं आपके पिछले तीन महीनों के ट्वीट्स के माध्यम से जा रहा था …"), तो आप जानना चाहते हैं कि क्या आप जानते हैं ("मैंने देखा कि आप पदोन्नत हो गए हैं - यह भयानक है ! ")। और, ठीक है, कि आप परवाह करते हैं।
3. मीटिंग्स के बीच में (कुछ फॉर्म का) संपर्क रखें
मैंने बहुत से लोगों को कॉफी के लिए मिलते हुए देखा है, महीनों तक रेडियो चुप रहा, और फिर फिर से मिलने के लिए बाहर पहुंचा। कुछ लोगों को कोई आपत्ति नहीं होगी, लेकिन दूसरों को बहुत ही यादृच्छिक महसूस करने के लिए यह अनुवर्ती मिलेगा।
सिर्फ इसलिए कि आपने संपर्क स्थापित किया है इसका मतलब यह नहीं है कि इसका अंत है। मजबूत रिश्ते समय की एक विस्तारित अवधि में विकसित होते हैं, न कि जब भी आप शारीरिक रूप से किसी को हर हफ्ते, महीनों, या वर्षों में देखते हैं।
जाहिर है, सोशल मीडिया लोगों के संपर्क में रहने का एक शानदार, अनौपचारिक और आसान तरीका है। (या बहुत कम से कम, उन पर नजर रखें।) हालांकि, यदि आप एक ईमेल व्यक्ति से अधिक हैं (या आप एक लेख साझा करना चाहते हैं या एक स्थिति की तरह), तो Google अलर्ट का उपयोग करके देखें। लेखक अजा फ्रॉस्ट ने आपके नेटवर्किंग प्रयासों को बढ़ावा देने के लिए उनका उपयोग करने के बारे में एक महान कृति लिखी, जिसके बारे में आप यहां जान सकते हैं।
एक पहली कॉफी बैठक एक महान पेशेवर रिश्ते की शुरुआत है, और हर बाद के ईमेल, टिप्पणी, या ट्वीट हो सकता है जो उस बंधन को और मजबूत करता है। और हे, संपर्कों के साथ रखते हुए भयानक उत्पादक शिथिलता है।
